論建筑工程項目管理中施工進度的管理

杜冰

摘 要：我國的綜合實力不斷增強，在經濟、政治、文化以及科技方面都得到了較大提升空間。與此同時，城市化進程的加快，擴大了建筑工程的建筑規(guī)模。但在無形間加大了建筑施工企業(yè)之間的競爭壓力。建筑施工企業(yè)若想要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，首先，必須要保證建筑施工質量目標的完成，同時還要對建筑施工中的進度進行有效的管理，進一步確認建筑施工單位中進度管理的衡量標準。只有保障建筑施工質量，用合理的時間完成建筑施工項目建設，才能使建筑施工單位在激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。

關鍵詞：進度管理 建筑工程 重要性 運用

前言

對于建筑工程的管理進度，具有普遍的不均衡性和階段性的特征，這就對項目的管理負責人提出了要求，即應該全面的掌握和及時跟進每一個階段和施工環(huán)節(jié)的重點，然后根據(jù)建筑工程管理中的階段目標來制定科學的管理方案，并且對施工進度進行有效的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有影響進度的環(huán)節(jié)，立即采取有效措施來應對。

1.進度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中，進度管理發(fā)揮的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面；

1.1 在建筑工程工期中進行科學編制

通常的情況之下，在啟動建筑工程之前，就需要做好基礎的準備工作，比如；對建筑工程的規(guī)模進行評估，在評估之后制定出合理的實施方案。與此同時，還需要簽訂一系列具有法律效益的建筑施工合同。這就要求施工單位必須按照合同內的規(guī)定完成所有施工項目，包括時間限制與質量標準等細節(jié)方面的要求。如若施工單位沒有達到合同中的要求，就會付相應的賠償金。由此可以看出，工期在建筑施工單位中具有著重要的作用，其更加需要進度管理進行科學有效的編排，用來監(jiān)管和維護施工企業(yè)的經濟利益。

1.2 保障建筑工程的工程質量

質量安全問題是建筑工程中的重中之重，國家現(xiàn)行的有關法律法規(guī)、技術標準以及設計文件中對工程的安全、適用、經濟等特性的要求，是建筑工程中的標尺。在建筑工程中合理的應用進度管理，是保障建筑工程質量得以實現(xiàn)的基礎。同時需要對建筑的原材料、施工安全等方面進行嚴格要求，以此來確保建筑工程的質量。有了進度管理對建筑工程的要求，其質量目標方面的實現(xiàn)才能得到有效的保障。

1.3合理控制建筑工程成本

如今的建筑市場競爭環(huán)境日趨激烈，獲取科學、合理的經濟利益是建筑工程企業(yè)在競爭中的源源動力。只有合理的控制施工成本，才能使得企業(yè)得到科學、合理的開支。包括合理的確保人力、材料、物品方面等耗費的費用。而當前的一些施工企業(yè)只注重工程的完成速度，不計增加成本的投入，以此來確保完成工程，這樣的方式也會將施工的總成本大幅度的增加。面對這種情況，進度管理在建筑工程管理中的作用就凸顯出來。通過監(jiān)督管理在工程成本控制上的管理，減少企業(yè)的一些不必要成本費用，以及因為一些趕工期帶來的花費損失。

2.施工進度中的幾點影響因素

2.1人為因素

現(xiàn)代化的建筑施工項目，雖然引進了很多現(xiàn)代化的器械來提高工作效率，但是人力因素是最基本的。從這一因素來講，人力因素對施工進度的影響是很大的，而且最直接。本文所涉及的人為因素主要是指包括施工人員和管理人員在內的所有人力資源，而且他們的綜合素質和職業(yè)技能都會對工程項目產生影響。

2.2施工過程中的氣候條件

建筑工程項目施工過程中，由于施工的工期比較長，難免會遇到惡劣的天氣，這些因素對于施工進度的影響特別大。與其他人為因素不同的是，氣候屬于客觀因素，造成的影響是不可避免的，一旦遇到這種情況，只能通過調整工作方案盡可能的降低損失。

2.3器材以及技術方面

在建筑工程中，影響施工進度的因素還有器材和施工技術。具體是指項目施工過程中所采用的施工機械設備，建材以及采取的技術手段等。因為建筑工程的施工項目過程中，會引進先進的機械設備、先進的技術手段，但是這樣會大量的增加施工成本，因此很多施工單位會反對采用先進機械設備以及技術手段.導致施工完工日期不能按照預先的計劃。

3.施工進度管理措施

3.1加大進度控制的管理力度

首先，應當結合實際施工工程情況來合理制定科學的施工進度控制計劃與目標。其次，應當嚴格依照所制定計劃的內容來分配具體施工內容至具體作業(yè)小組負責人。再者，應當將施工進度要求以及具體施工內容切實落實到具體每個工作人員身上，以逐步細化整體工程施工進度目標，以保證施工組織合理銜接。此外，合理編制施工總計劃，并明確列明合同工期相關條例，施工人員、材料、設備等要求，審核結果等內容。最后，還應當結合實際工程狀況，構建起溝通平臺，并制定好進度控制報告，并實行質量檢查以及施工進度控制制度，保證整體工程能夠在規(guī)定進度內完成。

3.2重視對施工進度經濟管理

資金是工程施工順利開展的重要物質保障，施工人員、施工材料與設備以及施工管理等均離不開資金的支持，因此，必須要確保資金充足才能保證施工進度，所以做好施工進度的經濟管理工作尤為重要。首先，應當按照各級施工計劃以及具體內容來合理編制施工資金需求計劃，并將施工所需一切設備以及資金都體現(xiàn)在計劃當中。其次，應當結合作業(yè)流程來對水、電等費用來編制資金控制計劃，且開展合理的預算管理工作。再者，應當做好施工資金管控工作，合理優(yōu)化施工資金，避免不必要的資金浪費。

3.3做好施工進度的合同和安全管理

合同可以確保工程項目在規(guī)定時間內完工，是保證工程施工進度的重要文件資料，所以必須要做好工程施工的合同管理工作，并將在施工前期有可能會出現(xiàn)的意外情況考慮在內。不僅如此，在簽訂合同過程中，還應當在合同中將合同簽訂雙方的義務與法律責任明確注明，防止發(fā)生矛盾與糾紛。除此之外，安全也是工程施工一項重要因素，如若發(fā)生安全事故，無疑會對整體工程施工進度造成影響，不但造成嚴重的信譽以及經濟損失，而且還對企業(yè)今后發(fā)展不利，所以，必須做好安全管理工作。

3.4建筑工程項目竣工后的進度管控

在建筑工程項目完成的時候，應該對建筑工程項目進行有關資料的整理、分類以及保存，同時還應該對建筑工程師的監(jiān)管效果進行評價，進行經驗總結。對于建筑項目來說，其中包含了該工程項目施工進度管理、進度計劃中的相關問題以及經驗分析等，在此基礎上找到解決辦法，其主要的目標是確保建筑工程施工企業(yè)能夠獲得經驗積累，從而提高自身的項目進度管理能力，為后續(xù)的工程項目施工建設進度管控提供了重要的參考依據(jù)。

3.5對施工工序進行管理

對于建筑施工工序的管理，主要是在工程實施中施工方根據(jù)施工進度這一大框架制定出具體的細節(jié)內容，并將工程各項目的施工計劃內容進行匯總，進而制定出合理的、科學的施工計劃。對建筑施工中重點工序以及實施線路也要進行嚴謹?shù)墓芾?，以保證工程整體施工進度不變。進行工程最后的驗收工作時，可以用分步驟的形式進行，以免因單一某環(huán)節(jié)的驗收出現(xiàn)問題，從而拖延整體驗收工作的進行。

結語

進度管理在建筑工程中具有著至關重要的作用，是建筑施工企業(yè)保障施工質量、控制企業(yè)成本支出的保障。因此，在建筑施工中加強進度管理尤為重要，并且還需要結合實際，與時俱進，將先進的技術手段融入進度管理中，以此來提高管理效果，促進建筑業(yè)更好的發(fā)展。

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