礦山井下無(wú)軌設(shè)備管理模式分析

摘要：井下無(wú)軌設(shè)備是機(jī)電為一體的技術(shù)產(chǎn)品，主要是為了完成礦山的挖掘、開(kāi)采、運(yùn)輸、輔助作業(yè)等配套化生產(chǎn)的設(shè)備，具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高等優(yōu)點(diǎn)，做好無(wú)軌設(shè)備的管理工作至關(guān)重要。文章以實(shí)際工程為例，提出了相應(yīng)的管理模式，對(duì)管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，推進(jìn)了礦山無(wú)軌設(shè)備管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山開(kāi)采；井下無(wú)軌設(shè)備；設(shè)備管理模式；集中管理模式；設(shè)備點(diǎn)檢 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TD525 文章編號(hào)：1009-2374（2016）36-0212-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.105

礦山無(wú)軌設(shè)備是礦山開(kāi)采的主要設(shè)備，具有安全性高、經(jīng)濟(jì)性好、作業(yè)效率高等優(yōu)點(diǎn)，但是由于無(wú)軌設(shè)備維修保養(yǎng)要求比較高、設(shè)備價(jià)格高、設(shè)備供貨周期長(zhǎng)、維修保養(yǎng)成本高、故障率高等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量造成了影響。為了保證無(wú)軌設(shè)備可以正常運(yùn)行，需要做好井下無(wú)軌設(shè)備的管理工作。

1 礦山管理中無(wú)軌設(shè)備的重要性

無(wú)軌設(shè)備是指在礦石開(kāi)采過(guò)程中，不借助類似火車導(dǎo)軌之類的設(shè)施即可完成運(yùn)輸?shù)墓ぞ?。無(wú)軌設(shè)備不僅對(duì)礦石開(kāi)采的效率有很大的提高，在安全方面也是有著重大意義。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)無(wú)軌設(shè)備的管理，保證設(shè)備的完好性，在保證安全和不影響正常工作的前提下，盡量對(duì)設(shè)備進(jìn)行研發(fā)，提高設(shè)備的各項(xiàng)性能，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造利益，降低運(yùn)行成本，增大收益。

2 無(wú)軌設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)

管理無(wú)軌設(shè)備的目標(biāo)就是在工作過(guò)程中能夠達(dá)到較好的利用率以及在施工后有較高的完好率。因?yàn)榈V山的工作環(huán)境較為惡劣，對(duì)無(wú)軌設(shè)備的性能要求高，對(duì)設(shè)備的磨損也較大，所以能使設(shè)備良好的運(yùn)行就是企業(yè)所要達(dá)到的最基本的目標(biāo)。

2.1 有效利用率

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，無(wú)軌設(shè)備事故很大一部分是因?yàn)椴僮魅藛T的使用不當(dāng)，這是事故發(fā)生的主要原因，次要原因就是設(shè)備老化、風(fēng)化等。這就要求企業(yè)首先要規(guī)范操作人員的使用，保證不因?yàn)槿藶橐蛩囟a(chǎn)生事故；其次就是要保證設(shè)備在工作中不會(huì)超負(fù)荷運(yùn)行，在閑置期間要安排相關(guān)人員進(jìn)行定期維護(hù)。

2.2 完好率

為了保證無(wú)軌設(shè)備的效率，每天必須對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)就是保證其完整性，標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各個(gè)部分的零件齊全并且符合投入使用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行正常，各種資料完整且有效，還有就是要保證外觀整潔，各項(xiàng)防護(hù)措施防護(hù)到位。如果不能符合這些標(biāo)準(zhǔn)，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以達(dá)到投入使用標(biāo)準(zhǔn)。

3 構(gòu)建完善的無(wú)軌設(shè)備集中管理模式

集中管理是管理各項(xiàng)設(shè)施的有效手段，可以保證設(shè)備的完整性以及減少磨耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，以盡可能低的成本對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，讓設(shè)備發(fā)揮最大的作用。

3.1 推行預(yù)防、預(yù)知和狀態(tài)維修相結(jié)合的管理方式

預(yù)防維修是根據(jù)人們對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)的分析，進(jìn)而得出可能會(huì)發(fā)生故障的結(jié)論，在故障發(fā)生之前進(jìn)行目的性檢查，最大程度保證安全。如果根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)維護(hù)設(shè)備，就是在故障發(fā)生后才對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，那么此設(shè)備有可能在“亞健康”的狀態(tài)工作了很多時(shí)間，這樣會(huì)大大影響工作的效率，更壞的情況是因?yàn)楣收隙鴮?dǎo)致事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)的損失，這就得不償失了。對(duì)無(wú)軌設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)有異常，必須立即安排專業(yè)人員檢查并上報(bào)檢查結(jié)果，必要情況可暫停工作來(lái)進(jìn)行維修，對(duì)小的問(wèn)題，只要在安全使用范圍內(nèi)，即可繼續(xù)工作，但是必須要進(jìn)行記錄，并且重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。在故障發(fā)生前將故障排除，可以保證操作人員的安全，以及延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限。

因?yàn)榈V山的工作環(huán)境較為惡劣，地下環(huán)境更差，所以發(fā)生故障的幾率要比平時(shí)高出很多。提前、準(zhǔn)確地診斷未知的問(wèn)題，不僅可以降低維修成本，增長(zhǎng)壽命，還可以保證工作的順利進(jìn)行，提高設(shè)備的工作效率，增加企業(yè)的收益。無(wú)軌設(shè)備自動(dòng)化程度高、幾乎沒(méi)有備用，所以在工作中不可或缺，保證其工作的連續(xù)性是決定礦石開(kāi)采速度的重要因素。

3.2 建立健全集中管理模式

根據(jù)多種數(shù)據(jù)顯示，在設(shè)備管理方面，集中性管理是最有效的方法，它可以對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全局的維護(hù)，根本目的是減緩設(shè)備的磨耗速度，延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間，盡可能降低成本，最大化地保證安全以及效率，經(jīng)過(guò)一系列科學(xué)的管理，對(duì)設(shè)備各方面進(jìn)行有效的評(píng)估和維護(hù)，發(fā)揮其的最大可能，提高自身的工作效率從而提升整個(gè)工作的開(kāi)采效率，為企業(yè)的收益帶來(lái)增長(zhǎng)。

因?yàn)闊o(wú)軌設(shè)備對(duì)整個(gè)工作的重要性，所以就要求實(shí)行集中性管理的單位要有非常規(guī)范的制度，要求機(jī)構(gòu)嚴(yán)密，工作效率高，相互之間的協(xié)調(diào)性好，可以有效追蹤和反饋數(shù)據(jù)。機(jī)構(gòu)要調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作熱情，建立好成員個(gè)體與組織之間的關(guān)系，不同的人員要有明確的分工，對(duì)工作的要求也會(huì)不盡相同，但是必須要求的是對(duì)無(wú)軌設(shè)備要做到從各個(gè)部位的結(jié)構(gòu)知識(shí)到深入的數(shù)據(jù)分析，從使用到報(bào)廢過(guò)程中的每一步都要有科學(xué)管理。

3.3 推行以設(shè)備點(diǎn)檢為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修制度

全員生產(chǎn)維修制度要求企業(yè)中的所有員工參與，主要運(yùn)行原理是利用員工人數(shù)眾多，就職范圍廣，對(duì)不能監(jiān)控到的地方也可以監(jiān)管，目的就是提高設(shè)備的工作效率。因?yàn)樵诖酥贫认率侨珕T參與，所以可以收集到的信息就會(huì)非常多而且全面，信息的傳遞也會(huì)非常迅速，可以第一時(shí)間對(duì)有故障隱患的設(shè)備進(jìn)行檢查并維修，增加了設(shè)備的工作時(shí)間，提高了產(chǎn)量。要將固定人數(shù)編排成一個(gè)臺(tái)班，要求工作效率與檢查工作直接聯(lián)系。因?yàn)椴块T的限制，維修體制并不能夠很好地適用于井下作業(yè)，所以制定一套完整的井下應(yīng)對(duì)計(jì)劃非常有必要，可以減少占用設(shè)備工作的時(shí)間，減少維護(hù)費(fèi)用，提高設(shè)備的工作效率。

礦山的開(kāi)采任務(wù)每天都在加重，在沒(méi)有人員以及設(shè)備的更新下如何高效地完成任務(wù)是工作人員不得不面臨的一個(gè)難題，然而全員生產(chǎn)維修制度將這個(gè)問(wèn)題很好地解決掉了。改變傳統(tǒng)的維護(hù)觀念，讓每個(gè)人都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)所有設(shè)備統(tǒng)一管理，集中維護(hù)設(shè)備，縮短維護(hù)時(shí)間，提高維護(hù)效率，使設(shè)備的各項(xiàng)性能得到提升，降低了投入的成本，增加了產(chǎn)出效益，讓設(shè)備在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處在良好的工作狀態(tài)下。

3.4 建立新的認(rèn)知形式，實(shí)現(xiàn)無(wú)軌設(shè)備終生不大修

因?yàn)槿珕T生產(chǎn)維修制度的完美實(shí)行，無(wú)軌設(shè)備可以在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持高效的工作狀態(tài)，提高了設(shè)備各方面的性能，延長(zhǎng)使用時(shí)限，可以讓設(shè)備一直處在最佳工作期，就是效率最高的時(shí)期。此制度的建立讓設(shè)備的使用時(shí)間無(wú)限接近理想壽命，在質(zhì)量得以保證的前提下，一個(gè)良好的管理往往是設(shè)備真實(shí)壽命長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素。

無(wú)軌設(shè)備的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所包含的零部件也不相同，加上工作環(huán)境的差異，所以設(shè)備的磨耗情況有差異，在這種情況下如果要進(jìn)行大修，就會(huì)導(dǎo)致前期投入過(guò)多精力在良好的零部件上，后期需要更換時(shí)卻遲遲不到維修時(shí)間，所以為了不造成浪費(fèi)，必須要合理安排維修時(shí)間及工程量。在這種情況下最有效的方法就是“個(gè)人包車”，每個(gè)設(shè)備由固定的一個(gè)人負(fù)責(zé)，不安排大規(guī)模的維修，但保證隨時(shí)可以維修，每個(gè)承包人可以根據(jù)設(shè)備的情況進(jìn)行小的修理，這樣可以避免資源的浪費(fèi)，也可以提高維修的效率，理想的狀態(tài)就是終身不大修。

3.5 調(diào)整無(wú)軌設(shè)備大修周期

為了延長(zhǎng)無(wú)軌設(shè)備的使用周期，要在設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑、改造精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)設(shè)備的大修周期進(jìn)行調(diào)整，延長(zhǎng)無(wú)軌設(shè)備的使用周期，實(shí)現(xiàn)無(wú)軌設(shè)備效益最大化，如表1所示：

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)井下無(wú)軌設(shè)備管理，不斷提高設(shè)備技術(shù)性能，提高操作維修人員整體素質(zhì)，才能使其發(fā)揮應(yīng)有效能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)的整體協(xié)調(diào)。只有不斷摸索與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的設(shè)備管理模式，加強(qiáng)井下無(wú)軌設(shè)備操作和維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改革分散管理模式，推行設(shè)備集中管理模式，才能延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備完好率和利用率，做到低投入、高產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的最終目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：吳外輝（1987-），男，江西高安人，金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司助理工程師，研究方向：井下礦山施工設(shè)備管理。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）