房建管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析

劉立業(yè)

摘 要：房建工程施工項(xiàng)目管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)并不是一件輕松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工單位自身就需要做好思想準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)借鑒其他現(xiàn)金企業(yè)管理模式。本文首先闡述了房建工程管理目前的相關(guān)問(wèn)題，并且對(duì)了房建工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后給出相關(guān)解決措施，具有一定的借鑒思考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建管理 問(wèn)題 對(duì)策

1、導(dǎo)言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平也得到提升，對(duì)物質(zhì)生活的要求也越來(lái)越高，這使得房建市場(chǎng)的發(fā)展也變得復(fù)雜化和多變化。然而，目前很多企業(yè)不關(guān)心工程管理工作，不積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，這就使得工程質(zhì)量與施工單位經(jīng)濟(jì)效益很難得到提高和實(shí)現(xiàn)。因此，有必要認(rèn)識(shí)到房建施工管理的重要性，了解建筑施工管理的方向，提高建筑施工技術(shù)管理水平。

2、房建項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)

2.1工序多而且復(fù)雜

在做房建項(xiàng)目管理工作時(shí)，常常會(huì)同時(shí)開展對(duì)房建項(xiàng)目管理工作中所面臨的問(wèn)題和建議間段交叉作業(yè)的討論，從而難以順利進(jìn)行施工管理的工作。而且在展開實(shí)際工作時(shí)，因?yàn)槊恳粋€(gè)施工階段的工序在客觀上都具有關(guān)聯(lián)性和相對(duì)的獨(dú)立性，所以在組織施工時(shí)無(wú)法整體思考，無(wú)法對(duì)不同施工階段中工序之間互相制約而設(shè)立的施工條件進(jìn)行慎重的考慮，則定然會(huì)導(dǎo)致房建項(xiàng)目的進(jìn)度落后以及成本增加。

2.2施工隊(duì)伍選取嚴(yán)格

房建施工的隊(duì)伍非常龐大，但所需隊(duì)伍的數(shù)量卻是有限的，所以在選擇施工隊(duì)伍時(shí)需要進(jìn)行考核，并且考核非常困難。房建工程項(xiàng)目不僅數(shù)量多而且式樣也比較多樣化，從而使很多施工隊(duì)伍濫竽充數(shù)，一些管理人員的素質(zhì)也有所欠缺。因?yàn)榻ㄖ趥€(gè)體上就很有差異，特別是采用新工藝進(jìn)行施工的特殊建筑上就表現(xiàn)的更加明顯，所以在選取施工隊(duì)伍時(shí)選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍是極為重要的。

3、房建工程管理工作中存在的主要問(wèn)題

3.1房建工程投資控制問(wèn)題

對(duì)于房建工程來(lái)講，由于施工過(guò)程中該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙與相應(yīng)的文件供應(yīng)時(shí)間易發(fā)生變更，且有些建筑單位所簽訂的承包合同不嚴(yán)謹(jǐn)或發(fā)包內(nèi)容、接口與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)銜接不清，會(huì)給以利益為準(zhǔn)的施工單位造成可乘之機(jī)，導(dǎo)致其投機(jī)鉆營(yíng)，從而引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，使得房建工程的投資得不到有效控制，影響工程施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，后果嚴(yán)重。

3.2缺乏完善的管理制度

全面、完善的管理制度，能確保施工的順利，工作過(guò)程中可以做到有章可循，各個(gè)施工環(huán)節(jié)有條不紊。但部分企業(yè)不重視這方面工作，導(dǎo)致制度健全，項(xiàng)目責(zé)任不明確，極為典型的就是施工團(tuán)隊(duì)中有人身兼數(shù)職，直接忽視了管理制度的約束性。

3.3管理工作者的綜合素質(zhì)低下

眾所周知，項(xiàng)目施工是否能順利進(jìn)行，房建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低則起著決定性的作用。但從目前看，我國(guó)大部分做房建施工和管理的工作人員都是農(nóng)民工，很少有專業(yè)的施工人員和管理人員。農(nóng)民工作為項(xiàng)目施工的核心人員，在專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)方面有很多不足，很可能會(huì)給項(xiàng)目施工帶來(lái)一些安全隱患。有些施工企業(yè)還不注重人才的招聘和培訓(xùn)，這對(duì)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有著極大的影響。

3.4技術(shù)質(zhì)量管理方面

在技術(shù)質(zhì)量管理上，工程建設(shè)方面，對(duì)于施工技術(shù)指標(biāo)的要求比較嚴(yán)格，施工活動(dòng)的技術(shù)含量應(yīng)當(dāng)有較高水平。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理來(lái)保證建筑的質(zhì)量。施工活動(dòng)涉及的問(wèn)題非常全面并且專業(yè)性強(qiáng)，要求施工人員進(jìn)行多領(lǐng)域、多方面的技術(shù)知識(shí)了解?？陀^地說(shuō)，這需要各部門的建設(shè)深化合作。施工過(guò)程中所涉及到的專業(yè)都不盡相同，如果工程人員不重視彼此之間的合作，而是片面強(qiáng)調(diào)專業(yè)技術(shù)要求，那么高層建筑施工活動(dòng)的整體質(zhì)量會(huì)下降，也同時(shí)降低了項(xiàng)目建設(shè)的效率。另一方當(dāng)面，對(duì)于大空間、大跨度、深基坑等較困難的工程，應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案，組織專家評(píng)審，方案達(dá)到一定的合理性和可行性再開始實(shí)施。

4、房建管理的相關(guān)措施

4.1擬定科學(xué)、恰當(dāng)?shù)氖┕す芾矸桨?，確保房建施工的順利進(jìn)行

在項(xiàng)目施工中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是施工策劃。只有科學(xué)合理的策劃方案才能保障項(xiàng)目施工能順利展開。因此在做房建項(xiàng)目管理工作時(shí)首先要擬定出一套科學(xué)且恰當(dāng)?shù)氖┕す芾矸桨福跀M定方案時(shí)，方案擬定人應(yīng)該把各個(gè)方面的責(zé)任均落實(shí)到人，這樣就能避免出現(xiàn)發(fā)生事故無(wú)人承擔(dān)的局面，而且還能提升管理工作人員的責(zé)任心和工作責(zé)任心。另外，施工企業(yè)還應(yīng)專門派人對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的材料及建筑方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和審核，制定出完善的項(xiàng)目管理規(guī)劃來(lái)確保房建項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

4.2做好工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合管理

從根本上來(lái)講，在大多數(shù)房建項(xiàng)目施工過(guò)程中，各項(xiàng)施工活動(dòng)的開展和進(jìn)行均以“施工圖紙”為重要依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量可直接影響工程施工質(zhì)量，二者聯(lián)系密切。故現(xiàn)階段，各大房建工程中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理部門需重視并加強(qiáng)源頭性的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作、會(huì)審工作以及技術(shù)交底工作等，避免出現(xiàn)由于“圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)”而導(dǎo)致工程協(xié)調(diào)不佳的現(xiàn)象，尤其是當(dāng)相關(guān)部門在會(huì)審圖紙或在對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，各工程項(xiàng)目中的監(jiān)管人員需充分發(fā)揮自身的“監(jiān)督管理”作用，重視設(shè)計(jì)圖紙的審查與審批工作，準(zhǔn)確評(píng)估或判定設(shè)計(jì)圖紙中“公用通道”與各“交叉部位”的設(shè)計(jì)是否科學(xué)、得當(dāng)，在確保其均能夠滿足房建工程安裝空間要求與施工安全要求之后，再對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析和綜合計(jì)算，以保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.3要做好對(duì)工程進(jìn)度的把握和管理

對(duì)房建工程施工進(jìn)度加以把控，按時(shí)完成各個(gè)項(xiàng)目，避免耽擱工期，可依照以下幾個(gè)方面做好相關(guān)工作；第一，施工單位施工前，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，并嚴(yán)格依照施工計(jì)劃實(shí)施，過(guò)程中涉及到的資金、人力、物力要及時(shí)調(diào)配，確保工程順利。同時(shí)要做好相關(guān)的動(dòng)態(tài)跟蹤，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度影響因素，采取措施加以解決；第二，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理利用，科學(xué)配置施工資源。施工資源、時(shí)間的配置是工程部署中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不可輕視。首先要做好施工機(jī)械的限制、均衡，因?yàn)閷?shí)際布置的機(jī)械數(shù)量和可得的臺(tái)班數(shù)量，都對(duì)工程有關(guān)鍵作用，直接影響到最大施工強(qiáng)度；其次是人力資源的安排要與實(shí)踐相均衡，確保人力資源最大優(yōu)化，達(dá)到最高工作效率。

4.4創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制，倡導(dǎo)安全施工

施工安全在進(jìn)行房建項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，在每一個(gè)施工階段都要保障其安全，因此施工企業(yè)要讓員工意識(shí)到安全的重要性，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，并建立安全生產(chǎn)責(zé)任體制，將房建項(xiàng)目施工中的每一項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人，做到誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。另外施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要以身作則，做到安全生產(chǎn)，安全施工，并制定完善的監(jiān)管體系，要求員工在施工前進(jìn)行全面檢查，來(lái)保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)許多房建管理工作中仍存在許多問(wèn)題，工程管理力度不足，從整體上來(lái)講房建管理效果不理想。所以房建工程的管理工作也是非常困難、復(fù)雜的，施工企業(yè)要認(rèn)真分析房建工程管理存在的問(wèn)題并找到科學(xué)的方法予以解決，以保證房建工程的質(zhì)量。

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