大三湘茶油產(chǎn)業(yè)扶貧模式

湖南大三湘茶油股份有限公司是一家專注于茶油產(chǎn)業(yè)的新型林業(yè)高科技企業(yè)。2008年創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過8年不懈努力，已經(jīng)成為中國(guó)純茶油的領(lǐng)軍企業(yè)。公司注冊(cè)資金9000萬元，總投資2億元，是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)、湖南省油茶產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位，省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。目前在祁東、常寧、永州、衡南等地建設(shè)了4個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)油茶種植示范基地共1400公頃，擁有34項(xiàng)專利。

大三湘立足中國(guó)油茶核心產(chǎn)區(qū)的山林水系，系統(tǒng)化布局，堅(jiān)守“循天道、益健康”的理念，以“振興油茶民族產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)千萬農(nóng)民致富”為使命，構(gòu)建了以農(nóng)民、會(huì)員、員工三者結(jié)合的“心聯(lián)網(wǎng)”運(yùn)營(yíng)模式，積極探索“以產(chǎn)業(yè)開發(fā)帶動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，以社會(huì)資本激活‘三農(nóng)發(fā)展”的新型發(fā)展模式，帶動(dòng)了數(shù)萬農(nóng)民增收。主要模式有：

公司直營(yíng)模式。目前公司在常寧市、祁東縣、衡南縣、寧遠(yuǎn)縣等地與移民戶簽訂荒山租賃協(xié)議3333多公頃，用于建設(shè)油茶種植基地，已種1400公頃，聯(lián)結(jié)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶2000多戶。租金每公頃每年150～1500元。這些基地的油茶前6年的投入由公司負(fù)責(zé)，包括育苗、種植、管護(hù)等費(fèi)用，總投資預(yù)計(jì)6萬元/公頃。這些新種基地再承包給農(nóng)民管理，參與油茶林管理的農(nóng)戶320多戶，每年為油茶基地移民戶帶來現(xiàn)金收入252萬元左右。進(jìn)入豐產(chǎn)期（即第8年）后，林地所有者農(nóng)民以林地入股占15%的股份，油茶林管理的農(nóng)戶農(nóng)民以勞務(wù)入股占35%的股份，公司占50%的股份，其中公司拿出5%作為村組公益事業(yè)，公積金用于村組建設(shè)和扶貧助學(xué)。待公司做強(qiáng)做大上市時(shí)，把油茶林基地打包上市，把農(nóng)民林地和勞務(wù)股份換成公司股份，讓農(nóng)民享受資本市場(chǎng)的紅利。

公司領(lǐng)辦合作社模式。公司在常寧、祁東兩地分別領(lǐng)辦了“常寧市大三湘油茶種植專業(yè)合作社”和“祁東縣大三湘油茶種植專業(yè)合作社”，公司入股20%，農(nóng)戶入股80%。公司領(lǐng)辦合作社成立后，由公司統(tǒng)一提供新栽苗木、肥料以及技術(shù)，合作社組織社員負(fù)責(zé)油茶新栽、低改的管護(hù)工作，公司與合作社移民按股分紅。通過這種模式，現(xiàn)已低改油茶林近3333多公頃，每公頃年增加收入3000元左右，共計(jì)每年為移民增加收入1000多萬元。

公司通過訂單形式帶動(dòng)合作社模式。公司在常寧市、祁東縣、衡陽縣、瀏陽市等地與農(nóng)民合作社簽訂收購合同，共同建設(shè)有機(jī)油茶基地。公司負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)民負(fù)責(zé)對(duì)自家的老油茶林進(jìn)行墾復(fù)、改造。通過這種模式，共同建設(shè)有機(jī)油茶基地面積24000公頃，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶3000多戶，產(chǎn)品質(zhì)量提高了20-30%。公司按高于市場(chǎng)價(jià)的5%包收購，每公頃油茶每年可增加收入4500元。

用愛心取得農(nóng)民信任，加大發(fā)展力度。大三湘公司剛開始種油茶時(shí)，并沒有完全得到農(nóng)民認(rèn)可和理解。大三湘公司最開始向農(nóng)民租賃山地種植油茶樹，鄉(xiāng)親們都不大情愿，經(jīng)過鄉(xiāng)村干部的協(xié)助，好不容易一家一戶才簽合同按手印。例如2010年年初大三湘在太和堂租賃了一塊山地并且種植了53公頃油茶樹，到年底，幾乎全部死光，損失上百萬元，引起了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的擔(dān)憂。大三湘董事長(zhǎng)周新平帶著公司高管與農(nóng)民促膝談心，坦誠地告訴他們，種油茶的錢完全是公司股東投資的錢，公司是真心實(shí)意想通過這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)親們致富，如果他們不歡迎公司來種油茶樹，可以解除合同。如果鄉(xiāng)親們?cè)敢馀c公司合作，公司愿意從頭再來，堅(jiān)持帶領(lǐng)大家把這一片荒山改造成油茶林，為鄉(xiāng)親們致富開一條路。樹苗雖然死了，但當(dāng)年的管理費(fèi)照樣發(fā)給農(nóng)民。大三湘的誠意感動(dòng)了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親們，他們很快組織為公司油茶地補(bǔ)種，而且與公司商定了內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任到戶到人的管理模式，2011年種植成活率達(dá)到了90%以上。

以共同致富為追求，為農(nóng)民制定脫貧致富計(jì)劃。大三湘為農(nóng)民制定了“一年脫貧，三年小康，五年致富”的計(jì)劃。油茶種植前5年，公司通過合作社將茶山分包給農(nóng)戶管理，每公頃每年管理費(fèi)3000元。承包6.6公頃茶山一年即可得到2萬元的收入，3年達(dá)6萬元，5年累積有10萬元的管理收入。祁東太和堂村人平年均收入1000多元，交通閉塞，沒有其它經(jīng)濟(jì)來源，是縣里的重點(diǎn)貧困村。大三湘進(jìn)入該村發(fā)展油茶種植以后，承包管理戶的收入增加了，生活質(zhì)量明顯改善。村民廖青華2011年回鄉(xiāng)，一家3個(gè)人勞動(dòng)，承包管理了13.3公頃茶山，每年只需1/3時(shí)間照管茶山，年收入可達(dá)到4萬元，既掙了錢又可以全家團(tuán)圓。

大三湘利用茶山幫助農(nóng)民以發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)農(nóng)民利用茶山空地種上有機(jī)黃豆，并在會(huì)員平臺(tái)上幫農(nóng)民銷售，連續(xù)兩年，黃豆都被會(huì)員認(rèn)購一空。共銷售黃豆近20噸，幫農(nóng)民增資 18萬元。大三湘鼓勵(lì)農(nóng)民在茶山發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。平安村支書周法文與老婆一起帶頭嘗試養(yǎng)殖茶山飛雞1萬只，8個(gè)月后，雞長(zhǎng)到了1公斤多，大三湘幫其拍成視頻傳播，結(jié)果兩個(gè)星期1萬只茶山飛雞銷售一空。這一項(xiàng)養(yǎng)殖給他家?guī)?0多萬元的收入。林下種植和養(yǎng)殖的發(fā)展增加了農(nóng)民的收入，也增進(jìn)了農(nóng)民與會(huì)員的互動(dòng)和互信。

過去8年，大三湘用至誠之心逐步取得了政府、銀行、稅務(wù)等各種社會(huì)力量的支持，去年企業(yè)終于實(shí)現(xiàn)盈利。2015年上繳國(guó)家利稅達(dá)901萬元。