水泥工程EPC總承包項(xiàng)目施工全過(guò)程管理研究

何家成

摘 要：我國(guó)水泥工程承包單位憑借自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的諸多建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐漸占領(lǐng)了國(guó)際水泥工程建設(shè)的市場(chǎng)。面對(duì)快速發(fā)展的國(guó)家市場(chǎng)形勢(shì)，在總承包模式下企業(yè)必須加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理，這樣才能夠在國(guó)際市場(chǎng)中獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)力。該文結(jié)合水泥廠工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)施工過(guò)程管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：總承包工程 施工管理 質(zhì)量管理 成本控制

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）04（a）-0083-02

全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，水泥作為重要的建筑材料，需求量隨著建筑業(yè)的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，水泥工業(yè)的投資規(guī)模持續(xù)增加，水泥工程建設(shè)管理開(kāi)始受到更多的重視。在水泥工業(yè)領(lǐng)域，水泥工程項(xiàng)目多為EPC總承包模式，其中施工階段是其核心和關(guān)鍵，因此對(duì)EPC總承包項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程管理具有突出的意義和價(jià)值?？偝邪?xiàng)目施工全過(guò)程管理包括施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理4個(gè)主要部分。

1 施工進(jìn)度控制管理

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程進(jìn)度的控制是項(xiàng)目按期、順利完成的前提。在EPC總承包模式下，一旦工期延誤，承包方企業(yè)需要繳納巨額誤期賠償損失費(fèi)用，這使得施工進(jìn)度控制管理至關(guān)重要。

（1）通常施工進(jìn)度控制管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面：①組織措施：明確項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織分工、職責(zé)任務(wù)，對(duì)各階段進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)格控制；②技術(shù)措施：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)規(guī)范制定科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，以及進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；③合同措施：與上下游企業(yè)制定嚴(yán)格的合同制度，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)溝通；④經(jīng)濟(jì)措施：結(jié)合制定的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，并申請(qǐng)進(jìn)度付款，確保資金保障；⑤信息溝通管理措施：及時(shí)獲取施工進(jìn)度，并與計(jì)劃做對(duì)比，及時(shí)做出合理決策。

（2）為確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)確性，需對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)編制，編制的步驟為：通過(guò)水泥工程圖紙與清單明確工作范圍與內(nèi)容→分析合同中進(jìn)度條款并納入進(jìn)度計(jì)劃→建立WBS（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)）→確定各工作持續(xù)時(shí)間→確定各工作間的邏輯關(guān)系→明確標(biāo)識(shí)關(guān)鍵線路→檢查調(diào)整形成正式的CPM計(jì)劃。結(jié)合整體進(jìn)度計(jì)劃編制分級(jí)計(jì)劃，包括一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總控制概要進(jìn)度計(jì)劃）、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃）、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃）。施工進(jìn)度計(jì)劃制定完成后需貫徹實(shí)施，編制各種作業(yè)計(jì)劃，并做好施工進(jìn)度記錄。

（3）隨著水泥工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展，需要對(duì)水泥工程的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃做比較，并總結(jié)問(wèn)題，分析原因，進(jìn)而做出最科學(xué)合理的進(jìn)度調(diào)整。施工進(jìn)度比較分析的方法主要包括橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)圖分析法、S形曲線比較法等。

（4）為了科學(xué)控制水泥建設(shè)工程進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際工程情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)完成工期、預(yù)測(cè)開(kāi)工時(shí)間、預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成日期、預(yù)測(cè)資源需求、預(yù)測(cè)延誤的影響等。預(yù)測(cè)方法主要包括工效分析與執(zhí)行人員討論相結(jié)合的方法、網(wǎng)絡(luò)分析與執(zhí)行人員討論的方法、網(wǎng)絡(luò)分析與進(jìn)度曲線相結(jié)合的方法、動(dòng)態(tài)贏得值計(jì)算等。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)，需要進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)整，以確保工期順利完成。

2 建設(shè)施工成本管理

水泥建設(shè)工程EPC總承包項(xiàng)目大多采用總價(jià)合同，承包商承擔(dān)了成本上的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制管理具有較大的意義。

（1）根據(jù)水泥建設(shè)工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，采用基于實(shí)物量的施工成本預(yù)算方法。進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)需要準(zhǔn)確、清晰地獲得以下重要參數(shù)：現(xiàn)場(chǎng)直接人力估算、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用估算、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用估算、施工機(jī)械費(fèi)用估算、小型工具和消耗材料、現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、漲價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)估系數(shù)。之后結(jié)合項(xiàng)目承包合同制定目標(biāo)成本，并與預(yù)算成本進(jìn)行比較。在施工中還需對(duì)施工人力進(jìn)行控制來(lái)控制施工成本，包括相對(duì)工效控制、絕對(duì)工效控制、直接人工時(shí)跟蹤曲線、人工時(shí)費(fèi)率跟蹤曲線等方法。此外，還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和工作效率，一旦發(fā)現(xiàn)工作效率負(fù)向偏離較大的情況，必須更換更能勝任的管理人員。

（2）在水泥工程建設(shè)項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是重要的施工工具，而且用量較大，涉及費(fèi)用較高，因此需對(duì)施工中的機(jī)械成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先需要對(duì)施工設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保施工設(shè)備的充分使用；其次需要對(duì)施工設(shè)備成本進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)主要設(shè)備編制詳細(xì)的進(jìn)出場(chǎng)及工作計(jì)劃，以計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)計(jì)劃和實(shí)際的偏差進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。此外，還需要對(duì)施工的間接費(fèi)用進(jìn)行控制，包括建造臨時(shí)房屋、道路，施工用腳手架費(fèi)用，臨時(shí)設(shè)施系統(tǒng)建造與維護(hù)，材料管理及倉(cāng)庫(kù)工作，以及施工設(shè)備的維護(hù)等。

3 工程施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)，它綜合反映了項(xiàng)目組織的工作業(yè)績(jī)和施工管理水平。在水泥建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理中，首先需要選擇一流的分包施工隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行施工要領(lǐng)書制度，材料與設(shè)備的申報(bào)需要嚴(yán)格遵循認(rèn)可制度，施工過(guò)程需遵循先樣板后施工的原則。

（1）在項(xiàng)目的整體施工中，要對(duì)可能影響施工質(zhì)量的諸多因素進(jìn)行深入分析，然后采取科學(xué)的方法對(duì)各影響因素進(jìn)行控制。通常影響水泥建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材、機(jī)械、方法和環(huán)境。組織高效的施工管理隊(duì)伍，對(duì)施工材料、施工設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好管理與保養(yǎng)。

（2）在項(xiàng)目施工中，要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念，將傳統(tǒng)事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂坪褪轮锌刂疲瑖?yán)格控制施工工作質(zhì)量的檢查，對(duì)施工工序、中間產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行準(zhǔn)確把控。從整體工程施工上，要統(tǒng)籌把握所有可能出現(xiàn)的影響因素；從分層項(xiàng)目施工上，要在各階段正式施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制，在施工中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度、施工計(jì)劃、施工圖紙、施工技術(shù)等進(jìn)行施工。

（3）為了對(duì)水泥建設(shè)工程EPC總承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制，可采用分層次嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)的方法控制施工質(zhì)量。首先對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表進(jìn)行審核，其次注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查，再次實(shí)施工序把關(guān)和單位工程簽證驗(yàn)收，最后對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行充分調(diào)查分析，并嚴(yán)格按要求進(jìn)行補(bǔ)救。

4 工程項(xiàng)目安全管理

對(duì)水泥建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全進(jìn)行有效控制，是施工管理的最終目標(biāo)，安全管理是施工管理的重要組成部分。

首先，承包企業(yè)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況建立與之匹配的安全管理組織機(jī)構(gòu)，將安全工作提升到一個(gè)較高的層次，比如采取一票否決權(quán)的做法等；其次要落實(shí)責(zé)任制，明確整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中各單位、各組織、個(gè)人的職責(zé)權(quán)利，成立安全辦公室，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，要求各安全管理人員全時(shí)段監(jiān)控，確保每個(gè)時(shí)段的安全施工；再次對(duì)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，提升人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，使施工人員在施工中盡可能地按照安全施工方法施工，避免安全事故的發(fā)生；最后要時(shí)刻確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)排除事故隱患，防止事故發(fā)生。

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