知識產(chǎn)權(quán)咨詢師如何連接世界

李可

星期五下午四時半，周末仿佛已經(jīng)觸手可及。此時電話突然響了——“老李，緊急情況！馬上要開個國際三方電話會議。”

會議室里，同事急道：“上海的一個客戶，有一批產(chǎn)品要出給韓國三星。三星公司要求他們提供美國不侵權(quán)報告，否則訂單就要取消。情況不樂觀，馬上要連線上?？蛻艉腿欠▌?wù)。”

在雜糅著中式英文和韓式英文的三方電話會議當(dāng)中，我們基本理清了事件的來龍去脈：

（1）上海的客戶是一家初創(chuàng)的高科技公司，與三星公司的這單生意對他們而言非常重要，幾乎是他們成敗的關(guān)鍵。

（2）三星公司深諳國際業(yè)務(wù)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，在跨國采購的風(fēng)險排查中，準確地檢索出了若干篇相關(guān)較高的美國專利，要求上?？蛻粽埖谌綄I(yè)機構(gòu)出具不侵權(quán)分析意見。

（3）三星要求分析的技術(shù)，還涉及這家上?？蛻舻纳嫌喂?yīng)商——歐洲的一家技術(shù)公司。

通過以上信息，能看出這個緊急的項目中有一個清晰的脈絡(luò)：上游在歐洲，中游在中國，下游在韓國，最終的主要目標市場則在美國。這條近乎貫通世界的商業(yè)脈絡(luò)面臨著被掐斷的危險，現(xiàn)在就要由我們知識產(chǎn)權(quán)咨詢師來協(xié)助打通。

電話會議之后，我們就“擼起袖子”開始了周五的加班：制作侵權(quán)評估用的技術(shù)調(diào)查表（業(yè)內(nèi)俗稱CC表）。當(dāng)然要以英文制作，因為調(diào)查對象是客戶的上游——歐洲供應(yīng)商。

當(dāng)夜，針對全部8件美國專利的CC表，由臨時調(diào)集的幾名骨干共同完成。我們趕在歐洲公司周五的下班時間之前，將郵件發(fā)給了他們的技術(shù)總監(jiān)。

在接下來一個多月的緊張工作中，歐洲、韓國、上海、北京等地之間的多輪次跨國溝通陸續(xù)進行著，其中自然充滿著各種周折。技術(shù)、專利及法律上的種種復(fù)雜專業(yè)狀況，相比各種跨國溝通來說，反倒顯得較好解決了。

歐洲公司的技術(shù)總監(jiān)CTO，是一位脾氣直爽的老先生，與歐洲公司的技術(shù)溝通才進入到第二輪時，他憤怒地發(fā)來了一封措辭很不客氣的郵件。觸發(fā)原因是我們請他針對某專利所涉及的一個技術(shù)特征，再進行補充挖掘和解釋。

CTO先生認為，他已經(jīng)充分表明了該美國專利完全就是將已有常規(guī)技術(shù)新瓶裝舊酒，在沒有新穎性的情況下居然要到了非常大、非?；A(chǔ)的保護范圍，還公然在美國獲得了授權(quán)。準確地說，CTO先生的郵件中遭到斥責(zé)的不光是我們，還有美國專利局。CTO先生對該專利能夠獲得美國的授權(quán)深感震驚，認為此事簡直荒謬。而我們的過錯在于沒有領(lǐng)會好他們認真細致的勞動產(chǎn)出；在專利明顯不成立，侵權(quán)風(fēng)險已經(jīng)煙消云散的情況下，還以CC表那種填格子的游戲來煩擾他們，缺少專業(yè)素養(yǎng)和對他們應(yīng)有的尊重。

在給CTO先生的回復(fù)中，我在表示同情理解之余后告訴他，我們和他乃至三星同樣不喜歡這個丑陋的現(xiàn)實，但我也非常能理解三星的處境和顧慮。三星和其他很多大公司，因為比這件專利還要離譜得多的知識產(chǎn)權(quán)和其他訴求而受到煩擾，為解決這種麻煩常要付出數(shù)以百萬美元計的代價，這種例子屢見不鮮。作為第三方專業(yè)評估機構(gòu)，我們?nèi)绻J定他的產(chǎn)品不在涉案專利的保護范圍之內(nèi)，三星才能夠基于我們的專業(yè)性予以認可而消除顧慮。但如果他的產(chǎn)品落在了涉案專利的字面保護范圍之內(nèi)，我們僅能對專利的有效性提出質(zhì)疑，三星的處境就很尷尬。這樣，就會有另外一個專業(yè)性的機構(gòu)和我們唱對臺戲，它經(jīng)過實質(zhì)審查后認定這個專利有效并給予了授權(quán)，它就是美國專利局。因此，對中、韓、歐幾方相關(guān)企業(yè)而言，最理想的解決辦法就是將問題研究透徹，盡可能挖掘出產(chǎn)品與專利間的區(qū)別。此后，CTO先生就再也沒發(fā)過脾氣。

實際上，磕磕絆絆的背后還隱藏有其他不利誘因。我們上海的客戶作為初創(chuàng)公司，缺少處理知識產(chǎn)權(quán)問題的經(jīng)驗，在向上游的歐洲公司采購技術(shù)時，在知識產(chǎn)權(quán)擔(dān)保和配合義務(wù)方面沒有對上家做出要求。歐洲公司的法務(wù)和技術(shù)部門在配合上不時會有狀況，與這個因素有關(guān)。好在歐洲公司的市場部門出于天性很重視客戶訴求，于是又有了一場歐洲公司的中國市場主管、上?？蛻艉臀覀兊娜絿H電話溝通會議，以潤滑和推動項目進程。

做最好的估計，也要預(yù)先做最壞的準備。對于不能及時向韓國三星提供不侵權(quán)分析結(jié)論的最壞情況，我們協(xié)助上?？蛻魷蕚淞颂貏e預(yù)案，包括臨時性特別擔(dān)保協(xié)議等。還好并沒有走到那一步。

盡管歷經(jīng)各種波折，最終結(jié)果是圓滿的，在跨國各方協(xié)同努力下，上?？蛻襞c韓國三星間的問題解決了，生意達成了。我們很開心，不僅為自己的成果，更為我們的客戶。

當(dāng)然，通過這一次的經(jīng)歷，我們的客戶也從韓國三星那里深刻地體會到了如何在知識產(chǎn)權(quán)方面，尤其是在復(fù)雜的跨國貿(mào)易中做好甲方。我們這些知識產(chǎn)權(quán)咨詢師自然也少不了趁熱打鐵地提出亡羊補牢的管理與商務(wù)建議。

作為知識產(chǎn)權(quán)咨詢師，我衷心希望與我們的客戶一路相伴，經(jīng)歷風(fēng)雨，共同成長。無論風(fēng)雨是來自韓國、歐洲，還是美國，有什么能阻擋我們到達這個世界的任何一個角落呢？這便是我們知識產(chǎn)權(quán)咨詢師的職業(yè)情懷和事業(yè)理想。