地鐵項目安全質(zhì)量日標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

劉濤勇

摘要：建筑工程在不斷的發(fā)展與演變過程中，正在朝著標(biāo)準(zhǔn)化管理方向發(fā)展，作為城市交通重要組成部分的地鐵建設(shè)項目，其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的意義。本文就加強(qiáng)地鐵項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作的開展，分別從工程施工的細(xì)節(jié)設(shè)置、在工程施工中進(jìn)行周密的部署、增強(qiáng)職工的滿意度3個方面進(jìn)行論述，以供廣大地鐵工程建設(shè)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：地鐵項目；安全質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化管理；文明施工

中圖分類號：u2

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號2095-636 3（2017）04-0062-01

城市軌道交通給人們的出行帶來了極大的便利，已經(jīng)成為重要的城市交通工具。地鐵在我國一線城市內(nèi)已經(jīng)存在較長時間，在二線甚至更低的城市內(nèi)目前還比較稀有，雖然有些二線城市已經(jīng)著手建設(shè)，但是，地鐵施工本身工序比較復(fù)雜，對于技術(shù)的要求相對較高，而且因其施工場地多為地下，具有較大的施工安全風(fēng)險，若是施工技術(shù)不到位，很可能導(dǎo)致基坑坍塌、地面沉降等險情的出現(xiàn)，若再沒有相對周全的安全保障措施，會給國家造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。本文針對地鐵建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理展開論述，并結(jié)合自身施工經(jīng)驗，提出幾點(diǎn)在加強(qiáng)地鐵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的具體措施。

1.概述

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，城市軌道交通占有重要的地位。在地鐵施工管理工作中，其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是重點(diǎn)工作，安全文明施工，保證施工過程中的安全，為工程順利完成提供安全保證，給建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。文明施工，合格工程，將會給企業(yè)帶來社會效益。地鐵的安全質(zhì)量管理工作涉及到方方面面，作為工程的管理者，必須樹立項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，在實際的工程管理工作中使其得以體現(xiàn)。

2.以創(chuàng)建文明和諧工地為切入點(diǎn)，狠抓施工安全質(zhì)量工作

2.1文明施工，重視細(xì)節(jié)

地鐵施工過程中，會涉及到許多細(xì)節(jié)方面的處理，若是進(jìn)行周密的布局安排，能夠給施工的安全文明帶來比較可觀的收效。例如：供施工作業(yè)人員上下行走的通道，一般地鐵建設(shè)過程中，對其重視的程度不足，在施工通道中，因其通過空間的不足，往往會出現(xiàn)安全問題，在進(jìn)行通道的布置和施工中，應(yīng)該本著上下走梯寬敞、踏步板大小及坡度適宜，使行人上下感到舒服的原則進(jìn)行設(shè)置，保證安全；施工過程中，許多項目因其是臨時場所，就忽略對配套工作間的設(shè)置，地鐵施工常用的配套間有上下井檢查處、井口安全接待站、飲水休息處以及吸煙室等，設(shè)置的不到位，這些都給地鐵施工的安全文明工作的落實增加難度。在進(jìn)行地鐵施工過程中，應(yīng)該從審美布局、使用功能等角度對文明施工的細(xì)節(jié)配套設(shè)施建設(shè)方面加強(qiáng)。

2.2施工程序部署周密

地鐵的施工組織工作具有較高的復(fù)雜性，在進(jìn)行現(xiàn)場施工布置過程中，能夠體現(xiàn)有其設(shè)計者和組織者的智慧和能力，運(yùn)用得當(dāng)，收效不菲，還能夠?qū)ξ拿魇┕て鸬酱龠M(jìn)作用。以下就列舉幾項具體的施工細(xì)節(jié)：1）對于水源的有效利用。在布置三級污泥池時，要考慮其污泥的定期清理和清水的回收利用，可將三級污泥池設(shè)置在集土坑邊，在第三級沉淀池清水池的二分之一高度處裝設(shè)開關(guān)閥門，用4分管把以前排走的清水通過自然力引到拌漿間，這樣一來，既方便污泥的清運(yùn)，有能夠節(jié)約大量的水資源；2）在施工井口處（地面上部）設(shè)置安全檢查處，委派專人進(jìn)行作業(yè)人員人身檢查（主要是對施工安全存在隱患的物品進(jìn)行檢查），若是存在違禁物品，可以將其臨時存放在臨時寄存柜中，實現(xiàn)施工現(xiàn)場無安全隱患物品，保證地鐵施工的順利安全進(jìn)行；3）在施工中要的環(huán)節(jié)步驟位置設(shè)置監(jiān)控錄像。地鐵工程在建設(shè)的過程中，會涉及到許多的施工細(xì)節(jié)和大量的流動人員，在關(guān)鍵的部位設(shè)置監(jiān)控錄像，對于保證施工質(zhì)量和人員人身財產(chǎn)安全有重要作用。比如：在拌漿間、端頭井處、物品吊運(yùn)、門衛(wèi)和其他主要的出入口位置，既能夠有效保證施工的質(zhì)量，又對作業(yè)人員形成一種監(jiān)督，促使其認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時對于不法人員形成一種威懾，保證人員財產(chǎn)安全。

2.3加強(qiáng)職工滿意度的提升工作

地鐵施工和所用的建筑工程施工一樣，其施工操作的主體是人，將人的工作積極性最大限度地調(diào)動起來，對于工程施工的管理和安全文明建設(shè)都有著重要的意義。故而，增強(qiáng)職工滿意度的工作十分重要。在工程管理過程中，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的原則，激勵職工的工作積極性，關(guān)心其生活，設(shè)身處地的為職工著想，讓職工感受到“心滿意足”。在工程施工過程中，積極開展項目文化，營造一個有利于職工成長的和諧氛圍。具體的工作內(nèi)容比如：在寒暑階段，給職工以降暑、防寒的勞保措施，配備空調(diào)等降暑設(shè)備，保證職工的休息質(zhì)量，以便更好地投入到工作中去，在工作期間，遇到高溫天氣，提供必要的飲用水源，階段性的提供綠豆湯等，從根本上增強(qiáng)職工的滿意度。

3.狠反“三違”，夯實安全工作基礎(chǔ)

1）認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)。職工的培訓(xùn)工作有兩個方面：第一方面是加強(qiáng)現(xiàn)場操作人員的安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織職工的安全教育培訓(xùn)工作，具體實施中，可以定期的組織安全月考，以答卷的形式對其安全知識進(jìn)行評估考核，設(shè)置一定的獎懲機(jī)制，促進(jìn)在職工中間的安全質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；第二方面是加強(qiáng)工程管理階層人員的安全質(zhì)量管理工作。最終實現(xiàn)全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)工作。

2）注重安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。項目部對照考核要求開展工作，完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理制度，不斷增強(qiáng)職工安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和技術(shù)素質(zhì)。在積極采納一線職工的合理性建議，提倡科學(xué)節(jié)能施工理念。

3）認(rèn)真開展檢查整改工作。定期對工程施工進(jìn)行全面的安全質(zhì)量巡查工作，包括現(xiàn)場的安全文明建設(shè)、施工機(jī)械、人員的安全記錄、生活區(qū)用水用電情況、成品工程的質(zhì)量等，積極發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，洗發(fā)整改通知單，明確責(zé)任制，對于限期整改但未完成整改工作的，進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程的推進(jìn)。

4）開展“三違”治理活動。所謂的“三違”，是指在我們身邊的“低標(biāo)準(zhǔn)～‘老毛病～‘壞習(xí)慣”，轉(zhuǎn)變職工對于安全質(zhì)量管理傳統(tǒng)的錯誤認(rèn)知，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工從意識上認(rèn)識到項目工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。

5）以提高單進(jìn)、降低單耗為出發(fā)點(diǎn)。不斷加強(qiáng)成本管理，開展班組、個人勞動競賽，加強(qiáng)班組建設(shè)。地鐵工程的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，是建立在完成企業(yè)三大目標(biāo)（費(fèi)用目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）的基礎(chǔ)上開展的。工作在開展過程中，還要對其成本進(jìn)行綜合的考核，積極的對職工進(jìn)行組織和管理，加強(qiáng)其班組的建設(shè)工作，形成一種相互競爭的分為，在施工安全質(zhì)量方面“一決高下”，形成良性循環(huán)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。

6）嚴(yán)格獎罰制度，處理“三違”絕不手軟。對于身邊的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，必須嚴(yán)肅處理，絕不姑息，同時抓好存在“三違”現(xiàn)象的職工的幫教工作，監(jiān)督其及時改正?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，必須要吸取前人經(jīng)驗教訓(xùn)，做好防微杜漸工作，保證地鐵工程項目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利進(jìn)行。

4.結(jié)論

綜上所述，在進(jìn)行地鐵安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要注重細(xì)節(jié)工作的布置和落實，積極發(fā)揮設(shè)計者和管理者的智慧，促進(jìn)節(jié)能理念的落實，同時還要對建筑工程施工的主體——A進(jìn)行精神意識方面的建設(shè)，增強(qiáng)其滿意度，促進(jìn)工作的積極性，將工程安全質(zhì)量管理工作推上標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的軌道，進(jìn)而促進(jìn)地鐵工程事業(yè)的發(fā)展。