劉佳
吉林市中心醫(yī)院產(chǎn)科一病區(qū),吉林吉林132001
個性化護(hù)理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的效果研究
劉佳
吉林市中心醫(yī)院產(chǎn)科一病區(qū),吉林吉林132001
目的分析個性化護(hù)理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的效果。方法將2014年12月—2015年的12月在該院分娩的85例產(chǎn)婦做為對照組,2016年的1月—2016年的12月在該院分娩的91例產(chǎn)婦做為研究組,對比兩組護(hù)理效果。結(jié)果施行個性化護(hù)理后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量優(yōu)于施行個性化護(hù)理前;研究組產(chǎn)婦對環(huán)境滿意度(93.41%)、對護(hù)理工作滿意度(94.51%)及情感滿意度(95.60%)均高于對照組產(chǎn)婦對環(huán)境滿意度(80.00%)、對護(hù)理工作滿意度(83.53%)及情感滿意度(82.35%),兩組對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論個性化護(hù)理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果頗為顯著,可提高護(hù)理人員的工作熱情與責(zé)任心,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及產(chǎn)婦的滿意度提升。
個性化護(hù)理;產(chǎn)科;護(hù)理管理
產(chǎn)科臨床工作肩負(fù)著母嬰兩人的生命安全,要求各個環(huán)節(jié)、各項工作不容有失,護(hù)理工作的有效性是確保產(chǎn)科日常工作的行之有效的基礎(chǔ)[1]。該院自將個性化護(hù)理應(yīng)用在產(chǎn)科護(hù)理管理中,護(hù)理人員的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度、執(zhí)行能力均大幅提高,獲得了既往產(chǎn)婦的好評。該文重點(diǎn)分析了個性化護(hù)理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的效果,現(xiàn)報道如下。
1.1 一般資料
選取于2014年的12月—2016年的12月選擇在該院產(chǎn)科接受分娩的176例產(chǎn)婦做為研究對象。納入標(biāo)準(zhǔn):①所選患者均來自該院產(chǎn)科。②產(chǎn)婦擁有相對完整的臨床資料,便于對此次研究相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。③產(chǎn)婦具備一定的溝通能力,無精神疾病史。將2014年12月—2015年的12月在該院分娩的85例產(chǎn)婦做為對照組,2016年的1月—2016年的12月在該院分娩的91例產(chǎn)婦做為研究組。兩組產(chǎn)婦的基本資料如下:①研究組,其中年齡最小產(chǎn)婦22歲,最大39歲,平均年齡是(28.6±5.6)歲;有經(jīng)產(chǎn)婦38例,初產(chǎn)婦53例。②對照組,其中年齡最小產(chǎn)婦22歲,最大38歲,平均年齡是(28.1±5.2)歲;有經(jīng)產(chǎn)婦33例,初產(chǎn)婦52例。兩組產(chǎn)婦在基本資料方面對比差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法
2015年初該院產(chǎn)科對管理工作給予優(yōu)化,將個性化管理理念融入至管理工作中,對產(chǎn)科護(hù)理工作質(zhì)量實施持續(xù)改進(jìn)。
個性化護(hù)理:①對產(chǎn)科相關(guān)工作制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理流程加以完善;重視護(hù)理人員教育、培訓(xùn)教育與關(guān)懷工作,學(xué)習(xí)相關(guān)的制度及法律法規(guī),熟練掌握產(chǎn)科護(hù)理知識與護(hù)理技能,增強(qiáng)護(hù)理人員法律意識及主動服務(wù)意識,定期組織人員考核,了解護(hù)理人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況,還可制定一系列相應(yīng)的獎勵機(jī)制,用以此激發(fā)護(hù)理人員的積極性;將產(chǎn)婦住院及待產(chǎn)時的心情充分考慮其中,優(yōu)化環(huán)境,增加指示標(biāo)識,方便產(chǎn)婦及其家屬了解各區(qū)域功能,走廊墻壁懸掛宣傳畫及科室人員照片,方便掌握科室人員配備,將病房盡量布置溫馨,準(zhǔn)備整理箱等生活物品,方便產(chǎn)婦與家屬存放個人物品,保證清潔工作到位,由專人定時打掃病房、清理廢棄物。②重視護(hù)理人員護(hù)理觀念的轉(zhuǎn)變,個性化護(hù)理服務(wù)需要具有預(yù)見性,患者想到什么、需要什么,就將護(hù)理重心傾向于此[2],同時也需要護(hù)理人員注重儀表儀容,樹立白衣天使的良好形象,時刻保證微笑服務(wù)。在提高護(hù)理知識與護(hù)理技術(shù)的同時,強(qiáng)調(diào)將以人為本的護(hù)理原則運(yùn)用到實處,強(qiáng)化責(zé)任意識。比如:護(hù)理人員要做到產(chǎn)婦初入院時積極、熱情接待,進(jìn)行主動介紹,協(xié)助產(chǎn)婦完成各項檢查并引導(dǎo)其辦理相關(guān)手續(xù);在日常實施各項護(hù)理操作時均提前加以解釋,告知配合要點(diǎn),并注意保護(hù)其隱私,以免產(chǎn)婦恐慌。③優(yōu)質(zhì)、有效的溝通是個性化護(hù)理在護(hù)理管理中的核心體現(xiàn),溝通分為兩方面,即護(hù)理人員和產(chǎn)婦[3]。護(hù)理人員方面,做為管理者要增加溝通頻率,在交談的過程中用心傾聽護(hù)理人員在工作方面的感受,鼓勵其將自己的想法、看法講出來,同時,深入了解護(hù)理人員個人需求,在生活、學(xué)習(xí)、工作等各個方面多給予關(guān)心。產(chǎn)婦方面,要重視良好呼喚溝通的建立,注意溝通的方法和技巧,了解產(chǎn)婦各個階段的切實需求,以提供給產(chǎn)婦動態(tài)的個性化護(hù)理,同時需重視產(chǎn)婦家屬的溝通工作,充分了解其感受和建議,以減少護(hù)患糾紛的發(fā)生。④產(chǎn)科護(hù)理工作壓力偏大且繁雜,護(hù)理人員時常處于精神高度集中狀態(tài),容易產(chǎn)生壓抑、緊張等負(fù)性情緒,導(dǎo)致工作的協(xié)助性、配合度下降,需要管理者重視。在不影響正常工作的基礎(chǔ)上,盡可能多地為護(hù)理人員創(chuàng)造休息時間;可邀請心理醫(yī)生前來授課,傳授護(hù)理人員自我調(diào)節(jié)心理狀態(tài)的方法和對產(chǎn)婦施行心理干預(yù)的技巧。⑤根據(jù)產(chǎn)婦的不同妊娠狀況施行個性化護(hù)理,要充分掌握其基本資料(包括其年齡、既往身體狀況、妊娠情況、既往病史、是否有妊娠合并癥等),建立獨(dú)立的護(hù)理檔案,詳細(xì)記錄掌握的情況并以此確立護(hù)理重點(diǎn);產(chǎn)婦的心理情況往往比其他科室所收治的患者更為復(fù)雜,心理波動較大,容易產(chǎn)生焦慮、抑郁、緊張等不良情緒,對分娩產(chǎn)生不利影響。護(hù)理人員要在各個階段對準(zhǔn)產(chǎn)婦的心理狀況進(jìn)行準(zhǔn)確評估,針對不同心理狀況采取不同的干預(yù)手段,幫助其疏導(dǎo)不良情緒,減輕心理壓力,以良好的身心狀態(tài)準(zhǔn)備分娩;一些待產(chǎn)的產(chǎn)婦常常會擔(dān)心分娩是否順利,又害怕疼痛,變得恐慌不安,護(hù)理人員要格外尊重產(chǎn)婦在此階段情緒方面的釋放,予以尊重并給予支持,開展健康教育,為產(chǎn)婦講解分娩過程,指導(dǎo)產(chǎn)婦正確育嬰的方法,以增加產(chǎn)婦的配合度及信任感。
1.3 觀察指標(biāo)
應(yīng)用自制評分表從專業(yè)知識與操作能力、工作落實等方面評估施行個性化護(hù)理前后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量,每項總分是100分;以問卷形式調(diào)查兩組產(chǎn)婦的滿意度,包括對治療環(huán)境滿意度、護(hù)理工作滿意度與情感滿意度。
1.4 統(tǒng)計方法
2.1 施行個性化護(hù)理前后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量對比
施行個性化護(hù)理后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量優(yōu)于施行個性化護(hù)理前,施行個性化護(hù)理前后對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 施行個性化護(hù)理前后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量對比(±s)
表1 施行個性化護(hù)理前后產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量對比(±s)
組別專業(yè)知識得分操作技能得分工作落實施行個性化護(hù)理前施行個性化護(hù)理后t P 86.6±2.6 96.8±3.1 6.712<0.05 87.7±2.3 97.2±2.5 6.938<0.05 87.4±3.3 97.6±3.2 6.831<0.05
2.2 兩組產(chǎn)婦的滿意度對比
研究組產(chǎn)婦與對照組相比在環(huán)境滿意度、對護(hù)理工作滿意度及情感滿意度方面均更高,兩組對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表2。
表2 兩組產(chǎn)婦的滿意度對比[n(%)]
產(chǎn)婦多數(shù)在妊娠期心思敏感,容易在住院或待產(chǎn)期間產(chǎn)生一些不良情緒,部分產(chǎn)婦甚至?xí)虼水a(chǎn)生睡眠障礙,對分娩造成不利的影響,同時也證明產(chǎn)科是護(hù)理難度及風(fēng)險均偏高的科室[4]。調(diào)查發(fā)現(xiàn),以往多認(rèn)為在產(chǎn)科護(hù)理工作中出現(xiàn)的不良事件是護(hù)理人員的人為失誤所導(dǎo)致的,但深入研究后得知,其中有大部分的不良事件常常是在不同的護(hù)理環(huán)節(jié)并被多種不同的因素所影響所引發(fā),因此,新形勢下要求婦產(chǎn)科的護(hù)理工作及管理工作要更注重質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)各項工作的效率性與有效性[5]。個性化護(hù)理是在醫(yī)療體系不斷完善、進(jìn)步和發(fā)展中提出的新型的工作理念。基本原則在于將以病情為中心的護(hù)理模式向以患者為中心的護(hù)理新模式去轉(zhuǎn)變并持續(xù)改進(jìn),要求護(hù)理管理工作重視制度完善、環(huán)境的優(yōu)化、溝通的有效性及人員的合理分配,根據(jù)護(hù)理人員的特點(diǎn)和科室的實際情況細(xì)化各項工作,確保護(hù)理管理工作具有針對性且為護(hù)理工作提供有力的依據(jù),同時也要求護(hù)理人員將個性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和積極、熱情的工作態(tài)度帶入到對臨床護(hù)理服務(wù)的各個環(huán)節(jié),給予產(chǎn)婦關(guān)懷、尊重、理解、支持和有效的溝通,通過開展健康教育、實施心理干預(yù)、給予育嬰指導(dǎo)、個體化產(chǎn)程護(hù)理等個性化服務(wù),盡量減少產(chǎn)婦在院時的不適感,提升其整體滿意度。
研究顯示,該院產(chǎn)科自將個性化護(hù)理落實于護(hù)理管理工作,護(hù)理質(zhì)量顯著優(yōu)于施行個性化護(hù)理前;研究組產(chǎn)婦與對照組相比在環(huán)境滿意度、對護(hù)理工作滿意度及情感滿意度方面均更高,兩組對比可見明顯差異,(P<0.05)。研究結(jié)果表明,個性化護(hù)理在產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果頗為顯著,可提高護(hù)理人員的工作熱情與責(zé)任心,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量及產(chǎn)婦的滿意度提升,充分體現(xiàn)該院優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量。
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R7
A
1672-5654(2017)04(a)-0131-02
2017-01-09)
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.10.131
劉佳(1981-),女,吉林吉林人,本科,主管護(hù)師,主要從事婦產(chǎn)科護(hù)理研究工作。