淺談建筑工程施工技術(shù)管理

鄭宇

摘 要：建筑施工技術(shù)管理貫穿于建筑工程施工的全過程，內(nèi)容復(fù)雜，意義重大，關(guān)系到工程能否科學(xué)、規(guī)范施工，高質(zhì)量地竣工，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存發(fā)展。主要從建筑工程技術(shù)管理的含義、任務(wù)、意義以及如何做好建筑工程施工技術(shù)管理幾個(gè)方面來論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工技術(shù) 技術(shù)管理

近年來，隨著大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。巨大的市場(chǎng)誘惑，帶來了建筑施工企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)方對(duì)建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，因此，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須苦練內(nèi)功，培養(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用科學(xué)的方法，抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的含義和任務(wù)

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和科學(xué)方法，在工程施工的全過程中，對(duì)施工技術(shù)及其構(gòu)成要素進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織與指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工技術(shù)是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才與技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動(dòng)是指熟悉與會(huì)審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，直至建筑工程竣工驗(yàn)收，包括了工程建筑全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。

建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)施工技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)施工技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)，保證整個(gè)施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具體如下：

1.施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2.施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

三、做好施工技術(shù)管理工作的措施

要想做好施工技術(shù)管理工作，就要嚴(yán)格遵守建施工技術(shù)管理制度，充分做好施工前的準(zhǔn)備，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、規(guī)范地做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理以及其他方面的工作，具體如下：

1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)建筑工程施工技術(shù)管理制度是搞好施工技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；（2）編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；（3）施工圖技術(shù)交底制度；（4）工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度；（5）工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度、材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；（6）工程竣工，技術(shù)檔案及竣工圖編制建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊。

2.充分做好工程開工前的準(zhǔn)備工作。首先是熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料；核對(duì)圖紙?jiān)趦?nèi)容上是否一致；施工圖紙各組成部分之間有無矛盾；總體圖及與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、高程方面是否一致；主要單元工程量及主要材料數(shù)量、規(guī)格是否正確；注意專用圖紙與通用圖紙?jiān)阢暯臃矫嬗袩o矛盾及缺陷；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門匯報(bào)研究，求得合理解決。

3.認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)包括工程概述，各工程項(xiàng)目的施工方法和施工程序，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵性主體工程部位的施工措施，施工場(chǎng)地（如機(jī)械、供電、供水、供風(fēng)、通訊及場(chǎng)內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。

4.樹立責(zé)任、規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制定、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善。組織全體員工、特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。

5.學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，對(duì)現(xiàn)有人才培訓(xùn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證工程施工質(zhì)量。

6.創(chuàng)新技術(shù)，定期檢查。要鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動(dòng)，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸，堅(jiān)持定期檢查。

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