施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

侯國(guó)慶

摘 要：企業(yè)必須明確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，采用科學(xué)化、人性化、動(dòng)態(tài)化的手段開展管理工作，強(qiáng)化企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中的價(jià)值理念，創(chuàng)新企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理模式，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)?；诖?，本文就針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng) 機(jī)械設(shè)備 管理策略

中圖分類號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1、施工機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

1.1技術(shù)性特點(diǎn)

施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要物質(zhì)手段，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展以及工程建設(shè)施工需求的必然產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工機(jī)械設(shè)備也在不斷革新。施工機(jī)械設(shè)備管理也涉及到機(jī)械、液壓、電子、結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)等多方面的知識(shí)。若要正確操作和使用這些施工機(jī)械設(shè)備，必需對(duì)這些知識(shí)真正掌握和了解，才能使其充分發(fā)揮真正的效用，并使其能夠長(zhǎng)時(shí)間處于良好的工作狀態(tài)，同時(shí)還應(yīng)做好施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。由此可見，要做好施工機(jī)械設(shè)備管理，就必須掌握相關(guān)的技術(shù)來(lái)作為基礎(chǔ)，如果缺乏這些技術(shù)，那么施工機(jī)械設(shè)備管理工作就難以順利進(jìn)行。

1.2隨機(jī)性特點(diǎn)

由于發(fā)生故障的原因多種多樣，因此機(jī)械設(shè)備故障還具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。不少機(jī)械設(shè)備故障都是不可預(yù)知的，這就使得機(jī)械設(shè)備管理也具有隨機(jī)性的特點(diǎn)。一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，特別是突發(fā)故障，就必定會(huì)對(duì)工程建設(shè)施工造成影響，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失，因此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，同時(shí)做好日常保養(yǎng)維護(hù)，并具備良好的應(yīng)變能力，以便能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)故障。

2、設(shè)備管理問題分析

2.1設(shè)備利用率低

在設(shè)備利用中，為滿足不同工程項(xiàng)目施工的需求，企業(yè)都會(huì)在租賃機(jī)械設(shè)備方面花費(fèi)大量資金，但是在具體的實(shí)施中，很多設(shè)備并沒有被充分的利用，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的使用效率很低。另外在施工中，沒有考慮到機(jī)械設(shè)備的磨損情況，不僅影響到性能的發(fā)揮，還會(huì)縮短使用期限。其次工程機(jī)械設(shè)備在使用中很多都屬于功能單一的設(shè)備，只能為特殊工作服務(wù)，在施工中難以得到有效應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備難以達(dá)到建設(shè)市場(chǎng)的使用要求。

2.2管理機(jī)制不健全

施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備管理存在多方面的問題，規(guī)章制度不完善，設(shè)備使用不重視維修、保養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)計(jì)算不明確，存在嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)備施工人員文化水平較低，難以保證機(jī)械設(shè)備的有效使用。施工單位在機(jī)械設(shè)備的管理中，力度不足，存在管理制度和管理方法上的不足。如在應(yīng)用中機(jī)械設(shè)備使用不合理，沒有規(guī)范操作機(jī)械，過(guò)度頻繁調(diào)度人員，調(diào)班制度不健全，機(jī)械設(shè)備利用率不高等，無(wú)法保證機(jī)械設(shè)備合理使用和投資。在施工中，多數(shù)施工單位采用兩級(jí)管理模式，管理模式脫節(jié)，部分項(xiàng)目的設(shè)備管理沒有專門的人員，存在大量問題，導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開展，管理制度的更新改進(jìn)也出現(xiàn)停滯，影響正常工作的開展。

2.3生產(chǎn)與設(shè)備管理相脫節(jié)

目前工程施工中的設(shè)備大致可以分為三種來(lái)源，分別是施工隊(duì)自備、企業(yè)自有、市場(chǎng)租賃。部分表現(xiàn)在施工中，受到特殊施工條件和環(huán)境的影響，多采用租賃設(shè)備的方式，但是在現(xiàn)階段的租賃市場(chǎng)中，不同地區(qū)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，配套管理設(shè)施也存在一定的差異，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)設(shè)備重視不足，施工與設(shè)備管理相脫節(jié)，容易導(dǎo)致設(shè)備管理出現(xiàn)真空地帶，增加設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)。

3、施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理的措施

3.1建立健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體制

健全完善的機(jī)械設(shè)備管理體制能夠?yàn)闄C(jī)械設(shè)備維護(hù)及管理工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理體制設(shè)立機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)管理小組，明確小組職能，對(duì)小組成員進(jìn)行明確分工。結(jié)合工程建設(shè)需求配置足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，要求機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。實(shí)行崗位責(zé)任制，做到有責(zé)必究，無(wú)責(zé)免罰，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理是保證機(jī)械設(shè)備正常、安全運(yùn)行的核心舉措。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理的重視程度，指派責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平高的人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作。同時(shí)調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，以便形成一個(gè)科學(xué)、合理的組織管理體系。

設(shè)立專門的施工機(jī)械設(shè)備檔案管理部門，建立檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)檔案信息管理，確保入庫(kù)的施工機(jī)械設(shè)備檔案信息完整詳細(xì)。信息資料應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備采購(gòu)記錄、保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、修理記錄、相關(guān)使用人員等。另外，還應(yīng)建立查詢系統(tǒng)，從而為機(jī)械設(shè)備的維護(hù)檢修提供便利。

3.2施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)措施

重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的重要性，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的重視程度，遵循強(qiáng)制保養(yǎng)原則。加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的宣傳力度，積極開展機(jī)械設(shè)備教育培訓(xùn)，促使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的重要性。

建立健全的保養(yǎng)制度，合理確定保養(yǎng)周期。企業(yè)應(yīng)建立健全保養(yǎng)制度，遵循預(yù)防為主、保養(yǎng)并重的原則，采取定期、定班及巡回保養(yǎng)方式，嚴(yán)格按照保養(yǎng)規(guī)程開展工作，并結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況、使用標(biāo)準(zhǔn)、故障規(guī)律等方面合理確定保養(yǎng)周期。機(jī)械設(shè)備管理人員和操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照保養(yǎng)周期執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修。企業(yè)應(yīng)樹立正確的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)思想，形成良好的保養(yǎng)意識(shí)，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。企業(yè)應(yīng)指派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)水平較高的維修人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修工作，在日常工作中突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，以確保故障機(jī)械設(shè)備得到及時(shí)修復(fù)。此外，應(yīng)與機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家建立友好協(xié)作關(guān)系，對(duì)于需要返廠維修的設(shè)備及時(shí)與廠家溝通，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備維修而導(dǎo)致工期被延誤。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械設(shè)備在工程中應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作的重視程度，立足于設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制度，并將制度嚴(yán)格落實(shí)在設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)過(guò)程中，強(qiáng)化工作人員機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)意識(shí)，科學(xué)增加設(shè)備巡查次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，減少機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而綜合提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備能夠安全使用。

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