探究危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

花寅斌

摘 要：一般的建筑施工項目工期較長，涉及的因素也比較多。在實際施工過程中，往往會因為某個因素或者某幾個因素引起施工質(zhì)量問題，為建筑工程項目施工帶來安全隱患。為了盡可能避免這些安全隱患，做好安全施工，保證施工質(zhì)量，就必須提高危機(jī)管理意識。只有讓每一個施工人員都樹立危機(jī)意識，重視安全施工，才能真正將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工過程安全有序的進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量。因此，本文主要分析建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)意識的作用，從而提出危機(jī)管理意識在建筑施工管理過程中的具體應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識 建筑施工 施工管理

所謂危機(jī)管理就是在面對各種危機(jī)情境的時候，企業(yè)管理人員為降低或者消除危機(jī)情境給企業(yè)帶來的的損失和威脅，做出的一系列規(guī)劃決策、動態(tài)調(diào)整等，是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)避危機(jī)風(fēng)險的有效手段。建筑施工管理與企業(yè)管理類似，加上建筑過程中，由于各種因素的影響，往往會產(chǎn)生各種危機(jī)情境。因此，將危機(jī)管理意識運用于建筑施工管理過程中，能夠有效規(guī)避施工過程帶來的危機(jī)風(fēng)險，提高施工質(zhì)量。

1、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的作用

1.1 避免不確定因素對建筑施工項目造成不利影響

建筑施工是一個動態(tài)的過程，期間涉及的因素很多，因此，影響建筑施工的因素也很多，例如環(huán)境因素或者施工技術(shù)因素等等[1]。這些影響建筑施工過程的因素出現(xiàn)，就導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)危機(jī)和風(fēng)險。危機(jī)管理就是針對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的危機(jī)或者風(fēng)險作出一定與預(yù)判，然后針對這些風(fēng)險提前做好防御措施，從而減輕危機(jī)情境對于建筑施工質(zhì)量的影響，提高施工安全。

1.2 保障建筑施工項目的安全進(jìn)行

危機(jī)管理意識的主要特點就是提前預(yù)判施工過程中可能出現(xiàn)的危機(jī)風(fēng)險因素，然后針對這些因素提前制定相應(yīng)的措施。在建筑施工管理中應(yīng)用危機(jī)管理意識，能夠有效降低危機(jī)隱患。事實上，在施工過程中，由于各種因素的影響，或多或少都會出現(xiàn)一些影響施工安全進(jìn)項的因素。如果施工管理能夠?qū)⑦@些因素提前做出預(yù)判，減少了危機(jī)隱患，就能提高施工效率，保證施工項目的安全進(jìn)行。

1.3 提高建筑施工質(zhì)量，避免資源浪費現(xiàn)象

在實際施工過程中，往往因為各種因素的影響，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各種各樣的問題，從而造成大量資源的浪費[2]。加上現(xiàn)場施工環(huán)境和施工工藝的復(fù)雜多變，給施工管理帶來不小的難度。危機(jī)管理意識主要是提前對于施工過程中出現(xiàn)的安全隱患做出預(yù)判，從而減少施工過程中各種因素對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響。因此，在建筑施工過程中應(yīng)用危機(jī)管理意識，能夠有效避免不必要因素對于施工質(zhì)量的影響，從而提高施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)問題的次數(shù)，進(jìn)一步避免造成資源浪費的現(xiàn)象。

2、危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用

2.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建筑施工管理觀念，重視危機(jī)管理意識

傳統(tǒng)建筑施工管理觀念中，往往過于重視施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了危機(jī)管理意識，造成在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的危機(jī)情境，反而更加影響了施工進(jìn)度，甚至對整個建筑工程的工程質(zhì)量造成一定的影響。因此，為了加強(qiáng)建筑施工管理，避免施工過程中的危機(jī)隱患，在建筑施工管理中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變施工管理觀念，重視危機(jī)管理意識。具體卡從以下幾個方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：首先，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)教育，將危機(jī)管理意識的重要性灌輸?shù)绞┕す芾砣藛T的管理理念當(dāng)中，從而加強(qiáng)施工管理人員危機(jī)管理意識。其次，在實際建筑施工管理過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與各施工人員以及責(zé)任人員之間的溝通，重視溝通的重要性，有效提高溝通的作用。第三，認(rèn)真開展危機(jī)管理培訓(xùn)活動，一方面加強(qiáng)施工管理人員的危機(jī)意識，另一方面也對現(xiàn)場施工人員的危機(jī)意識進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓整個施工隊伍樹立危機(jī)意識。

2.2 注重推廣危機(jī)管理意識，從而將危機(jī)管理氛圍創(chuàng)設(shè)出來

危機(jī)管理意識能夠針對施工過程中出現(xiàn)的各種危險因素進(jìn)行提前預(yù)防的判定，從而減少外界不確定因素對于建筑施工過程的影響[3]。但是，受傳統(tǒng)施工管理意識的影響，目前，我國大多數(shù)建筑項目施工管理中危機(jī)管理意識不強(qiáng)，現(xiàn)場危機(jī)管理氛圍也不濃烈。為了加強(qiáng)建筑項目工程危機(jī)管理，從而提高建筑工程質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)該重視危機(jī)管理意識的推廣，可以通過在施工現(xiàn)場張貼告示，制作宣傳標(biāo)語和口號，懸掛條幅等方式進(jìn)行宣傳和推廣。將施工管理人員的危機(jī)管理意識提升起來，從而營造出良好的危機(jī)管理氛圍，讓現(xiàn)場施工管理人員和施工人員的危機(jī)意識全都提升一個等級。

2.3 重視危機(jī)預(yù)防，建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制

建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制是確保危機(jī)管理意識能夠真正應(yīng)用于建筑施工過程中的重要方式，也是建筑施工管理中真正體現(xiàn)出危機(jī)管理意識的表現(xiàn)。因此，想要真正提高施工管理中的危機(jī)管理意識，施工企業(yè)就必須建立重視危機(jī)預(yù)防，建立完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制。而建立完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制的關(guān)鍵就是信息的收集，主要可以包括以下幾個方面：首先，行業(yè)信息的收集，其次建筑施工產(chǎn)品反饋信息的收集，第三，做到及時分析鑒別各種信息可能造成的危害程度。

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工管理中，不能僅僅重視施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，更要加強(qiáng)危機(jī)管理意識的建設(shè)。只有提高施工管理中的危機(jī)管理意識，才能起到提前預(yù)防危機(jī)，規(guī)避危機(jī)風(fēng)險的作用。從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費，達(dá)到優(yōu)化施工過程，提高施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周東風(fēng).淺談危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)：全文版， 2016，28（37）：

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[2] 余玉麟.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].四川水泥， 2015，31（6）：00037-

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[3] 王健，孫紅芳.基于危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].門窗， 2014，77（7）：

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