互聯(lián)網(wǎng)嚇唬企業(yè)家

羅振宇

這個叫互聯(lián)網(wǎng)的“幽靈”已經(jīng)在中國游蕩好多年了。

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)是推動我們時代變化最活躍的力量之一，但是如果你和很多中國企業(yè)家接觸過，你就會發(fā)現(xiàn)，他們被這個“幽靈”驚嚇過度了。我不止一次聽到一些老板說，“我愿意把前半生的所有積累都扔進去，拼死一搏，來換取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功”。

不得不說，他們反應(yīng)過激了。

大家都知道馬云的阿里巴巴很厲害，如今線下店生意不好做了，但是你若真算算賬，線上交易只不過占了全國消費品零售總額的10%出頭。我也時常聽做商業(yè)地產(chǎn)的朋友抱怨線下店狀況不好，但主要是因為前些年商業(yè)地產(chǎn)過度投資，商場建得太多，以后肯定會回暖。如果我們認(rèn)為電商毀了線下店，那既冤枉了電商，也小看了實體店。

我上學(xué)比較早，5歲上小學(xué)，在班里個頭小，跟我同桌的男孩就一直欺負(fù)我。但是，最讓我恐懼的，不是他打我，而是他說“一會兒下課我打你”。這后半節(jié)課的時間讓我怎么熬？

在中國的商業(yè)界，互聯(lián)網(wǎng)扮演的就是同桌那個五大三粗的家伙。他考試不如我，我真玩命抵抗起來，他也未必一定打得過我，老師也不見得喜歡他。但是，他就是用未來的傷害嚇唬了我。

同樣，商業(yè)也在被互聯(lián)網(wǎng)嚇唬著，這一嚇就嚇出一個詞——轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型就好比要把一只鬧鐘改裝成自行車一樣，實在太難。從機械學(xué)角度來講，似乎不太可能。從生物學(xué)角度而言，就更不可能了。但是，如果真從生物學(xué)的角度來分析這個概念，卻會有不一樣的結(jié)果。

我今天談商業(yè)，用的是生物學(xué)的思維方式。

在生物學(xué)上，一只貓在時間的長河中怎么演化都可以，因為符合“適者生存”的原理，都具有合理性。但是，你若非要說狗比貓強，讓一只貓變成一只狗，這事，狗不理解，貓也做不到，連上帝也會覺得很奇怪。

同樣，一個企業(yè)就是一個生命，不可能基因重組。貓不可能變成狗，狗再完美，貓再努力，這都是不可能的。

達爾文晚年曾被一種動物折磨得死去活來。他說：“我一想到它，就難過得要吐?！彼褪切劭兹浮０凑铡拔锔偺鞊?，適者生存”的說法，雄孔雀這種“奇葩”該早早滅絕才是。沒事你拖著那么長的尾巴嘚瑟什么呢？既妨礙覓食，又耗費能量，還不利于逃跑。

后來，達爾文想通了，問題的根子出在雌孔雀身上。

當(dāng)雌孔雀喜歡長尾巴雄孔雀的時候，一根奇妙的邏輯鏈條就被啟動了。短尾巴雄孔雀雖然活得雄姿英發(fā)、活蹦亂跳，但是因為“顏值”太低，以至于沒有雌孔雀愿意和它交配，于是就絕種了。而長尾巴的雄孔雀縱有千般毛病、萬種不是，卻成功地把基因傳承下來。

達爾文將這種比“自然選擇”還要殘酷萬分的選擇，稱為“性選擇”。

這個故事告訴我們：一旦切換到生物學(xué)的視角來看問題，一時間的強弱勝負(fù)就變得不那么重要了。諸多環(huán)境變量互相疊加，交叉作用，最終的結(jié)局也許將出人意料。因此，一個生物，應(yīng)該在每一個時間節(jié)點上都關(guān)注環(huán)境的變化，并找到最佳生存策略，而不是試圖去尋求什么終極解決方案。

這就是生物學(xué)的思維方式。

長尾巴的雄孔雀，它不“正確”，好像也不是“轉(zhuǎn)型成功”的樣板，但它就是活了下來。

所有生存著的物種，都是成功者。它們都是 “時間的朋友”。所以面對互聯(lián)網(wǎng)這個“幽靈”，也許我們應(yīng)該換一種思維方式和它打交道。

不管環(huán)境里出現(xiàn)了什么新物種，我們都變不成它，我們也不需要變成它，“我要轉(zhuǎn)型”是一個妄念。

如果出現(xiàn)了新物種，說明環(huán)境變了。這沒什么了不起，在過去的30多年，環(huán)境天天都在變。該死的會死，該活著的仍會活著。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，固然給人以顛覆感，但同樣沒什么了不起的。做生意，這就是命，每一次環(huán)境變遷，都是自我進化的機會?！斑m者生存”，才是行動準(zhǔn)則。

從根本上講，“老居民”和“新物種”并不是你死我活的競爭關(guān)系。新物種活好了，實際上會給老居民帶來新的機會，而沒有雙方的協(xié)同進化，新物種也活不好。

我們不搞什么轉(zhuǎn)型，我們要進化。