人才危機(jī)的解決之道

□ 侯正宇 博爾捷人力資源集團(tuán)董事長(zhǎng)

人才危機(jī)的解決之道

□ 侯正宇 博爾捷人力資源集團(tuán)董事長(zhǎng)

□ 內(nèi)部講話

一段時(shí)間以來，我與企業(yè)家和管理學(xué)教授談到這個(gè)問題，我發(fā)現(xiàn)，所有的人都告訴我，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，不是資金的問題，不是管理的問題，而是精英人才的問題。

我個(gè)人從事人力資源行業(yè)十多年，對(duì)中國(guó)人才的宏觀發(fā)展有一定的積累和認(rèn)識(shí)，曾經(jīng)提過一個(gè)觀點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得中國(guó)面臨“第三次人才危機(jī)”，第三次人才危機(jī)主要體現(xiàn)在缺乏“具備創(chuàng)新綜合能力”的精英。

一、中國(guó)的三次人才危機(jī)

第一次人才危機(jī)出現(xiàn)在中國(guó)改革開放初期，國(guó)內(nèi)缺少經(jīng)營(yíng)管理人才，因此，像傻子瓜子這樣的品牌都能夠獲得商業(yè)上的短暫成功。

第二次人才危機(jī)爆發(fā)在加入WTO的時(shí)刻，中國(guó)缺少懂國(guó)際規(guī)則的人才。因此，引發(fā)了中國(guó)的出國(guó)潮，大量的精英移民和精英家庭送子女去海外讀書。

第三次，中國(guó)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，具體來說，就是缺乏科技創(chuàng)新人才和互聯(lián)網(wǎng)人才。大部分企業(yè)沒有找到精英人才，遇到了發(fā)展和生存的壓力，無法轉(zhuǎn)型。

毋庸置疑，優(yōu)秀人才能夠給企業(yè)帶來可觀收益。舉個(gè)成功的例子來說，騰訊2016年第三季度財(cái)報(bào)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)404億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)43%。這一切，加盟騰訊的微信之父張小龍功不可沒。

而大部分企業(yè)的問題在于，一方面是企業(yè)對(duì)人才的極度渴求，一方面是企業(yè)人才的大量流失，這兩種情況同時(shí)發(fā)生時(shí)，人才危機(jī)也就出現(xiàn)，根本原因是企業(yè)創(chuàng)新變化過程中，對(duì)人才的要求與人才現(xiàn)狀相脫節(jié)。

二、怎樣解決人才危機(jī)

當(dāng)招聘難成為企業(yè)的普遍痛點(diǎn)的時(shí)候，就應(yīng)該認(rèn)真思考這個(gè)問題。我以為：

企業(yè)的招聘痛點(diǎn)在于：

感覺痛點(diǎn)，用人感覺與職位的描述有差異。

流程痛點(diǎn)，企業(yè)招聘流程多個(gè)節(jié)點(diǎn)，復(fù)雜繁瑣。

渠道痛點(diǎn)，企業(yè)招聘渠道單一。

精英應(yīng)聘的痛點(diǎn)在于：

發(fā)展痛點(diǎn)，精英未來的職業(yè)發(fā)展軌跡與公司的發(fā)展戰(zhàn)略很難相匹配。

規(guī)則痛點(diǎn)，精英個(gè)人價(jià)值無法被精準(zhǔn)評(píng)估。

文化痛點(diǎn)，精英價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀很難高度一致。

不同的企業(yè)尋求不同的解決之道，有的公司通過聘請(qǐng)優(yōu)秀的高管顧問來解決第三次人才危機(jī)；也有的總裁選擇了一條捷徑，通過商學(xué)院的學(xué)習(xí)，快速直接地對(duì)接優(yōu)秀人才；更多的公司沒有雄厚的實(shí)力去聘請(qǐng)教授、國(guó)際化精英，他們往往尋找專業(yè)的人才公司幫助企業(yè)解決人才困境。

雖然以上三個(gè)途徑，在一定程度上緩解人才危機(jī)帶來的問題，但是，這三個(gè)途徑也不能根本上解決第三次人才危機(jī)給企業(yè)帶來的壓力。

三、怎樣解決這個(gè)問題呢

真正的精英招聘，一定是高手過招，一定不完全是金錢的誘惑，而是充滿了開創(chuàng)事業(yè)的雄心壯志和服務(wù)社會(huì)的踏實(shí)信念。如果能打造這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們的老板們能夠直接面對(duì)精英，能夠快速地招到精英，我想，那一定是精英與BOSS們期待已久的！

我們的做法是，打造BOSS聘平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)是真正為企業(yè)和精英服務(wù)的，它抓住了像我這樣求賢若渴的BOSS們的心，它也將具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深人力資源領(lǐng)域的大咖聚集起來，為BOSS和精英提供最專業(yè)的服務(wù)，規(guī)避了很多獵頭過于年輕，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，讓BOSS與精英間能夠深入交流。

BOSS聘平臺(tái)招募的資深合伙人能夠解決招聘精英的根本問題，使得BOSS聘取得了一定的成功，因?yàn)橹挥小皩I(yè)的人才能做好專業(yè)的事”。BOSS聘的理論基礎(chǔ)是共享經(jīng)濟(jì)理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟；我們擁有四個(gè)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，包含互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、線下服務(wù)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)、業(yè)務(wù)合伙人APP服務(wù)系統(tǒng)，能夠滿足企業(yè)、合伙人、精英三方面的需求。我們提供客戶資源給合伙人，實(shí)現(xiàn)盈利共享，為企業(yè)客戶提供包含免費(fèi)服務(wù)的三大服務(wù)。