HR發(fā)展晉升的職場(chǎng)“法寶”

余俊毅

一、要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃就是對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，是把個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展充分結(jié)合在一起，通過(guò)仔細(xì)測(cè)定分析總結(jié)個(gè)人性格特點(diǎn)、能力特長(zhǎng)、發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)和趨勢(shì)做出個(gè)人的職業(yè)選擇，確定切合自己的職業(yè)方向與目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)調(diào)動(dòng)資源，做好各方面的安排。結(jié)合HR的特點(diǎn)，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行自我職業(yè)生涯規(guī)劃：

（一）職業(yè)生涯分析

事業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)源于自我分析。了解自我的興趣、專長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、體質(zhì)、價(jià)值觀、思維方式、擁有的資源等。其次進(jìn)行環(huán)境因素分析。包括家庭環(huán)境、組織環(huán)境、職業(yè)聲望、社會(huì)制度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。最后針對(duì)上述這些要素按照SWOT模型進(jìn)行分析。并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，規(guī)避威脅為原則，來(lái)選擇自己的最佳職業(yè)定位。

（二）職業(yè)路徑的選擇

經(jīng)過(guò)職業(yè)定位的分析，路徑的選擇將更加清晰確定。一般而言人力資源從業(yè)人員有兩大發(fā)展方向。

一是在管理層面上縱向發(fā)展。按照企業(yè)管理的發(fā)展層級(jí)，從一開(kāi)始的工作專員，到專職主管，逐漸成為獨(dú)當(dāng)一面的中層，最后進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任高級(jí)管理人員。管理層級(jí)發(fā)展路徑清晰，方向性強(qiáng)，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，HR從中層到高管的晉升階段容易遇到較難克服的發(fā)展瓶頸。

二是在工作技能的層面深化發(fā)展。通過(guò)在工作崗位上的長(zhǎng)期積累，對(duì)人力資源管理工作理解和掌握較為深入，具備豐富的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能夠解決實(shí)踐中的具體問(wèn)題，幫助企業(yè)完成各種人力資源計(jì)劃方案，制定具有前瞻性和可操作性的規(guī)劃。綜合能力較強(qiáng)的能夠成為人力資源管理咨詢專家；培訓(xùn)能力突出的可以擔(dān)任企業(yè)培訓(xùn)師；精通招聘和能力素質(zhì)模型可以成為獵頭；熟悉運(yùn)用勞動(dòng)法律的可以成為企業(yè)法務(wù)工作者。

二、要具備全面且有一定專長(zhǎng)的人力資源職業(yè)能力

人力資源管理普遍被認(rèn)為包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、員工關(guān)系6大模塊，它們相互之間并不是完全割裂，具有一定的關(guān)聯(lián)性，所以作為人力資源從業(yè)者，必須全面了解學(xué)習(xí)掌握人力資源6大模塊專業(yè)知識(shí)，對(duì)常見(jiàn)的理念和工具進(jìn)行深入的理解和鉆研，建立自身的專業(yè)知識(shí)體系，形成自己獨(dú)立判斷能力，拓寬拓深自我格局，為未來(lái)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在廣泛全面地接觸人力資源各個(gè)模塊的同時(shí)，要充分結(jié)合自身性格特點(diǎn)、興趣愛(ài)好和專業(yè)基礎(chǔ)選擇1-2個(gè)模塊作為重點(diǎn)去掌握，能夠幫助自己在短期內(nèi)形成“專家的”印象，也更有利于在專長(zhǎng)領(lǐng)域做出成績(jī)，形成自身核心價(jià)值和職場(chǎng)的不可替代性，讓自身發(fā)展實(shí)現(xiàn)從博到精、再?gòu)木讲┑恼{(diào)整累積過(guò)程，形成關(guān)聯(lián)性和滲透性的工作思維方式，建立起系統(tǒng)性工作方法。

三、要有一定層次的職業(yè)資格證書

信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展大大加快了知識(shí)更新升級(jí)的速度，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也迫使HR必須努力升級(jí)優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力?？荚囉捎谄渚邆湟欢ǖ目陀^公平性，成為評(píng)價(jià)人的技能和實(shí)力的手段之一。通過(guò)考試具備人力資源管理職業(yè)資格，可以系統(tǒng)梳理人力資源管理專業(yè)知識(shí)、在學(xué)習(xí)的過(guò)程中拓展行業(yè)人脈，為自己在就業(yè)晉升過(guò)程中增加勝利的籌碼?？甲C的同時(shí)更應(yīng)注重實(shí)踐應(yīng)用能力的培養(yǎng)。但證書并沒(méi)有完全反映個(gè)人能力，企業(yè)需要的是具有實(shí)踐能力的人才，能力才是個(gè)人發(fā)展的根本保證，只有真正能幫助事業(yè)發(fā)展壯大的人，才能得到企業(yè)最終的認(rèn)可。因此，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，應(yīng)該要尋找機(jī)會(huì)不斷提高自身的能力，多實(shí)踐，把學(xué)到的在實(shí)踐中應(yīng)用，在實(shí)踐中提高自身的能力。

四、要做一個(gè)有“民望”的HR

人力資源管理人員要懂得公司、部門以及員工之間的關(guān)系，尋求共贏的發(fā)展道路，既要站在公司的角度來(lái)思考和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，又要兼顧各部門合理發(fā)展需求，尋求整體和局部的發(fā)展平衡。同時(shí)，又要站在員工的角度為員工提供更多的發(fā)展空間，保障員工的合法權(quán)利，以尋求公司與員工共同發(fā)展。

一是找準(zhǔn)職業(yè)定位。HR職業(yè)定位就是全心全意為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)。為企業(yè)服務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展，制定出企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的相關(guān)制度和措施，充分利用人力資源的各種工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的保障和支持。為員工服務(wù)就是要為員工的利益考慮，根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際能力將其安排到合適的工作崗位上，保證崗位的要求和員工的實(shí)際能力相一致，在管理中能充分考慮人的情感、自尊、價(jià)值，加強(qiáng)人性化管理，讓員工充分發(fā)展、各盡所長(zhǎng)。

二是努力建立信任信賴關(guān)系。面向企業(yè)層面，HR要盡可能多跟企業(yè)高管溝通，取得理解，獲得充分的信任，讓他們成為HR的支持者；HR要知道高管的盲點(diǎn)，對(duì)掌握到的情況給予及時(shí)的反饋與提醒，努力將各項(xiàng)工作的客觀利弊分析出來(lái)，幫助高管做好工作決策。面向員工層面，HR要充分利用工會(huì)活動(dòng)、培訓(xùn)拓展、私人聚會(huì)等方式了解員工，拉近與員工的關(guān)系。要盡可能站在利于公司員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的角度處理具體問(wèn)題，通過(guò)具體的事情的妥善處理來(lái)贏得對(duì)員工對(duì)公司的信任、對(duì)HR的信任。