企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用策略

魯峰

摘 要：財(cái)務(wù)部門(mén)一直是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性的作用，我們要重視財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。該環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的資源優(yōu)化工作來(lái)說(shuō)，在協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營(yíng)等各方面起到了關(guān)鍵性的作用。本文主要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的含義和內(nèi)容等方面進(jìn)行分析，探討財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)用策略以及研究?jī)r(jià)值與意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 發(fā)展 機(jī)制

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的涵義及其主要特征

在我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)是必不可少的一個(gè)重要分支。每個(gè)企業(yè)都會(huì)針對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況制定合理的工作安排。其中，企業(yè)的預(yù)算包括多方面的財(cái)務(wù)內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理又屬于企業(yè)預(yù)算管理中的一個(gè)分支，它承擔(dān)的主要工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，在此基礎(chǔ)上做出符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作一直都是企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的內(nèi)部控制管理機(jī)制，它的管理特征也比較明顯。具體可以概括為全面性、機(jī)制性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及科學(xué)性。其中全面性又包括全程性和全員性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效以及獎(jiǎng)罰等多方面的流程工作與內(nèi)容，企業(yè)會(huì)針對(duì)這些內(nèi)容做出合理的預(yù)算管理，所表現(xiàn)的過(guò)程就是全程預(yù)算管理。

同樣的，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性也是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要特征。戰(zhàn)略性是指這項(xiàng)工作會(huì)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展來(lái)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，換句話說(shuō)，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展的狀況與財(cái)務(wù)管理二者相互聯(lián)系并作用，直接掛鉤在一起。系統(tǒng)性就是顯而易見(jiàn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理特征之一了，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都不能離開(kāi)系統(tǒng)性，多個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的整體少不了系統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用，假設(shè)部分部門(mén)在這個(gè)預(yù)算過(guò)程中，未能達(dá)成基本目標(biāo)，那么就會(huì)對(duì)其他部門(mén)的相關(guān)工作造成影響。

二、企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的作用

（一）它是企業(yè)發(fā)展中的重要保障

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)涉及到方方面面的工作內(nèi)容。不管是任何活動(dòng)，都需要獲得企業(yè)財(cái)務(wù)的支持，因?yàn)榍捌跊](méi)有一個(gè)合理的預(yù)算過(guò)程，后期的工作很難開(kāi)展和發(fā)展。任何一個(gè)環(huán)節(jié)一旦缺少了財(cái)務(wù)的支持，將會(huì)減少一些企業(yè)在外的一些發(fā)展機(jī)會(huì)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，都會(huì)有一套自己的管理體制和機(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于其中一部分。管理模式要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要大力配合企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

（二）它是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑

企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本途徑就是控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本就是為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期獲利。從實(shí)際情況來(lái)看，第一，可以有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，要想避免問(wèn)題的發(fā)生，就要從根本上控制好財(cái)務(wù)的預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行投資和籌資的主要依據(jù)就是資金的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，企業(yè)的流動(dòng)資金一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。有的企業(yè)想在短期內(nèi)增加公司的收益，而不得不采取一些其他的獲利措施，但是有些企業(yè)未曾深遠(yuǎn)的考慮過(guò)這種短期負(fù)債的形式會(huì)對(duì)企業(yè)造成怎樣的影響，一旦企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)其他的相關(guān)問(wèn)題，就會(huì)直接財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，可以有效地規(guī)避資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)運(yùn)作的整體情況而言，一般性質(zhì)的企業(yè)在回收資金時(shí)，都會(huì)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這種資金回收的風(fēng)險(xiǎn)具有不可控因素，無(wú)法準(zhǔn)確的估算與確定具體的資金數(shù)額，因?yàn)楸旧碣Y金風(fēng)險(xiǎn)就是一個(gè)非概率事件。企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，要進(jìn)一步依托強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作時(shí)，就能對(duì)資金的回收風(fēng)險(xiǎn)作出合理把控和預(yù)防，為回收資金提供強(qiáng)有力的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而最高境界是全面預(yù)算管理。所以，總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理真的是企業(yè)發(fā)展中的核心與關(guān)鍵，預(yù)算管理工作的好壞直接能夠影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。一個(gè)有潛力的企業(yè)，會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃。當(dāng)然，還要樹(shù)立起正確的戰(zhàn)略思想，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)措施。

總而言之，針對(duì)以上對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的涵義與特征的分析，讓我們更加明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位與作用，它是保障企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是控制與規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，因此，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的管理水平，才能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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