淺談低油價背景下降本增效的典型做法

王付騰

摘 要：本文簡要總結了在2016年"新常態(tài)、低油價"的嚴峻生產經(jīng)營形勢下，商河采油管理區(qū)降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的做法和工作經(jīng)驗，并結合著做法和經(jīng)驗提出了2017年"戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展"的工作方向。

關鍵詞：低油價； 降本增效 ；典型做法

前 言

過去一年，面對經(jīng)濟新常態(tài)、持續(xù)低油價和異常嚴峻的生產經(jīng)營形勢，商河采油管理區(qū)上下始終秉承“攻堅啃硬、凝心聚力”的團隊精神，把提質增效作為首要任務，加大降本節(jié)支、節(jié)能降耗力度，全力推進體制深化、機制充實，以魯明公司“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型為抓手，全方位開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作，全面提升管理區(qū)各項工作水平。

一、聚焦質量效益，持續(xù)優(yōu)化生產經(jīng)營管理

1.工況一體化治理

為了適應油田低油價、新常態(tài)的開發(fā)生產形勢，貫徹油水井管理“挖潛增效”工作，落實公司效益為先的工作要求，管理區(qū)不斷加強油水井工況管理挖潛力、增效益，深挖內部潛能，提質降耗，節(jié)支增效。針對目前管理區(qū)部分油井存在單耗偏高的問題，為實現(xiàn)降電降耗，將用電量控制在計劃范圍內，在2015年實施的低泵效老井工況一體化治理效果顯著的基礎上，管理區(qū)繼續(xù)總結經(jīng)驗，對單井進行效益評價，對YMXI19-C10、YMS105-12井實施工況一體化治理降單耗。具體做法如下：

1）躺井分析

首先對兩口井進行躺井原因分析，YMXI19-C10、YMS105-12井均是長壽井，分析判斷躺井原因是2口井生產周期長，泵定子膠皮老化導致泵漏不出液。

2）小泵換大泵，地面降轉速

結合2口油井動液面淺、沉沒度高、耗電高、生產周期長、地層供液好等特點，對泵徑、轉速進行優(yōu)化，其中：YMXI19-C10井500型泵更換為800型泵，轉速下調40轉，YMS105-12原井75型泵更換為120型泵，轉速下調60轉。調整后兩口井日產油量平均增加0.1噸，日耗電量平均減少20度，達到了節(jié)能降耗的效果。

3）事前算贏

根據(jù)前期2口井的實施效果對本次實施后的降電效果進行提前預測，結合“三線四區(qū)”對優(yōu)化方案、預測的實施效果進行提前評價，計算收支情況。

2口井按計劃實施工況一體化治理后，降本增效顯著，年節(jié)約電費共0.94萬元，年增加利潤6.54萬元。

2.合理調參、間開節(jié)能降耗

為實現(xiàn)降本增效的目的，開展群挖工作，挖潛生產中的增效點，結合“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，積極實施“一井多策”，及時調參提液、合理間開，并提前算好效益帳，干好效益活，實現(xiàn)群挖增效。對沉沒度大的潛力井上調參數(shù)：對YMXI19-P2、YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20等4口沉沒度高、供液好的油井進行了調參挖潛，4口井均上調20轉。低產低效、單耗高的油井降參：摸排單耗較高的YMXI19-P5井，參數(shù)下調10轉。事后對調參后的生產情況進行跟蹤，及時錄取液量、油量、含水、電量等數(shù)據(jù)，對調參前后的效果進行對比分析，詳細計算所增油量帶來的收入以及增加的電費、運費的支出。

2016年共調參5井次，有效井次4井次，通過調參前后的對比，有4口井的降本增效效果明顯。參數(shù)上調井YMXI19-P3、YMXI8-19、YMXI8-20井平均日增油2.1噸，月增加利潤7.94萬元，參數(shù)下調的低產井夏19平5降參后產量未減，日節(jié)電18Kw？h，月節(jié)省電費0.036萬元。

二、堅持科技支撐引領，持續(xù)加強創(chuàng)新突破

1.低成本風險承包--化學吞吐降粘工藝

玉皇廟稠油油藏在氣頂采出后，油藏能量減弱，依靠彈性冷采方式開采，單井產能低。通過“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型進行單井效益評價，優(yōu)先選擇2口低產井進行了低成本的化學吞吐降粘措施，增油效果明顯。在此基礎上，管理區(qū)積極跟蹤，摸排不同油井的原油粘度和含水，在2016年繼續(xù)選擇原油粘度高、有增產潛力的無效低效井進行化學吞吐試驗，通過對油樣測定不同溫度下的粘度、加入不同藥劑進行降粘試驗論證，優(yōu)化降粘藥劑。

同時，面對目前低油價的嚴峻形勢，管理區(qū)積極與科研所結合，在挖潛低成本措施時，充分發(fā)揮市場議價機制，與服務方簽訂低風險承包合同制，實現(xiàn)保效增效。

2016年共實施化學吞吐措施9井次，目前正常開井生產4口，排液1口，燜井4口，無效變有效2井次，累增油 642噸，增加利潤32萬元。

2.探索管理區(qū)”四化”運行新模式

管理區(qū)明年將進行“四化”建設，為此積極探索油公司高效運行機制，著力開展人員崗位優(yōu)化，初步實現(xiàn)投資決策、經(jīng)營管理、生產運行、考核激勵、人員管理靈活彈性，適應低油價的運行體系，開始實現(xiàn)由注重產量轉變由以產量為切入點的質量效益為核心的油公司經(jīng)營理念。

三、釋放體制機制活力，持續(xù)深化改革調整

1.加強員工自主培訓

不斷完善管理區(qū)內部培訓，豐富形式內容。管理區(qū)結合實際情況，細化員工培訓計劃，豐富培訓課程，利用現(xiàn)有的電教室、微課堂等平臺，對各操作崗位人員進行有針對性的集中培訓，從而提高員工的業(yè)務水平。同時，結合導師帶徒和“傳、幫、帶”活動，發(fā)揮輻射帶動作用，在實踐中培育技術過硬的人才隊伍，激發(fā)員工工作活力，持續(xù)提智增素。

2.全員挖潛增效

管理區(qū)積極開展合理化建議征集活動，引導員工立足崗位“細節(jié)化”挖潛增效，群策群力，促進管理區(qū)生產發(fā)展提質提效。同時，完善《三冊》管理，進一步發(fā)揮好考核的導向作用，增大質量效益考核權重，激發(fā)各基層單位創(chuàng)效增效積極性。

四、下步方向

面對新常態(tài)、低油價的“雙重大考”，在2017年的生產經(jīng)營各項工作中，商河采油管理區(qū)將以提質增效為己任，突出“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的工作思路，以“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型為抓手，強化經(jīng)營管理，進一步向改革要動力，向轉型要發(fā)展，向管理要效益，爭取在新常態(tài)、低油價下實現(xiàn)新作為。