淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建

趙興雅

摘 要：現(xiàn)階段，在我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理成為急需解決的問(wèn)題兩個(gè)問(wèn)題。企業(yè)需要快速的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理較高的工作效率，為了更好地解決目前企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理問(wèn)題，促使企業(yè)良好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部工作有條不紊的進(jìn)行，本文結(jié)合實(shí)際情況，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理構(gòu)建目的及內(nèi)容，并且制定相關(guān)對(duì)策。期望能對(duì)企業(yè)解決此問(wèn)題的能力有所提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 策略構(gòu)建 管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系存在的問(wèn)題

（一）權(quán)力過(guò)于集中于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)

我國(guó)企業(yè)普遍存在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有獨(dú)立性的問(wèn)題，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是大多企業(yè)的通病，直接從其他部門(mén)抽調(diào)工作人員負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，這樣不僅缺乏工作的經(jīng)驗(yàn)，更為嚴(yán)重的是不了解內(nèi)審的工作內(nèi)容和流程，更不必說(shuō)必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了。而且本部門(mén)人員完成了核算財(cái)務(wù)結(jié)果、審核、評(píng)估等工作，長(zhǎng)久一來(lái)包庇的行為自然難以避免，這樣審計(jì)部門(mén)便失去其存在意義和價(jià)值。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知十分匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的主要工作便是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，其工作的重要工作目標(biāo)之一便是風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)及解決。但是，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度并不高，很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常不能夠有效地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，缺乏對(duì)于資金分配和流向的追查，這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)常猝不及防。

二、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的目的

為了確保企業(yè)管理活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，謀求企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，緊緊依靠管理者科學(xué)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，以此同時(shí)也需要不斷完善和健全內(nèi)部管理制度，健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系對(duì)于企業(yè)管理者也有著重要的意義，首先它是企業(yè)管理者作出決策的直接依據(jù)，另外在企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益方面的作用也尤為突出。

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全得以保證

實(shí)際應(yīng)用中能夠監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，是企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系過(guò)程中應(yīng)當(dāng)首先要確保的，為了避免資金過(guò)多的浪費(fèi)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資源應(yīng)當(dāng)合理地配置，每個(gè)部門(mén)之間也要協(xié)同合作。同時(shí)，在維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全上也有效地降低了貪污腐敗和以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

有助于落實(shí)國(guó)家法律的政策。通過(guò)內(nèi)控管理體系使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了遵守國(guó)家制定的法規(guī)和政策，因此，從實(shí)際的情況上來(lái)看，更好地落實(shí)國(guó)家的法律政策，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是一個(gè)重要的途徑。

（三）提升會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的客觀性和真實(shí)性就是本文所指的會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所作出決策的正確性、科學(xué)性很重要的要在于財(cái)務(wù)工作人員能夠提供真實(shí)有效、全面完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)信息進(jìn)行研究分析。這樣才能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建完善的策略分析

（一）提高內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性

第一，企業(yè)在完善過(guò)程中要著重完善各個(gè)部門(mén)之間的相互制衡，相關(guān)部門(mén)工作內(nèi)容需要相互依靠，相互影響，合理地區(qū)分內(nèi)控工作，這樣才能避免職務(wù)分離的現(xiàn)象，并且在每個(gè)部門(mén)、及其每位員工都要明確其責(zé)任，對(duì)于員工更要落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。第二，為了監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，這樣便于及時(shí)地追蹤財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的進(jìn)展，了解企業(yè)最新的財(cái)務(wù)狀況。

（二）完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

第一，關(guān)于籌資決策，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是需要著重分析的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，籌資需要選擇最為合適的方式進(jìn)行，這樣也不至于企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)的困境。對(duì)于這方面，企業(yè)需要對(duì)客戶(hù)的信用情況加強(qiáng)了解，從而科學(xué)合理地確定產(chǎn)品資金欠拖和賒銷(xiāo)的額度，這樣呆賬、死賬的現(xiàn)象便可以盡量地避免發(fā)生。另外，企業(yè)盲目貸款現(xiàn)象也可避免，對(duì)于企業(yè)的形象和信譽(yù)也是大有益處。第二，企業(yè)不但要分析評(píng)估面臨的風(fēng)險(xiǎn)，還要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。如果發(fā)現(xiàn)不同尋常的情況，反應(yīng)必須及時(shí)，這樣才能積極的采取有效的措施解決。因此，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制都具有重要的意義，從而最低限度地降低企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有著舉足輕重的意義，它決定了企業(yè)的的管理效率的經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此這是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前必須得重視的一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)然，企業(yè)首先需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上存在的問(wèn)題，然后加以完善和改進(jìn)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作才能推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

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