王梓木：若為自由故

王全寶 吳子茹

“誰的控制力越好，誰就能滑得更快?！?/p>

這是王梓木從他熱愛的滑雪中總結(jié)出來的道理，

而這個(gè)道理同樣適用于做企業(yè)

兩年前，國(guó)家提出“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的口號(hào)后，華泰保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王梓木就一直琢磨“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”這兩個(gè)字的含義，作為“92”派企業(yè)家，他對(duì)“雙創(chuàng)”有著獨(dú)特的解讀。

王梓木64歲了。

如果以1975年22歲時(shí)為起點(diǎn)，王梓木此后的人生剛好被平分為兩段。前半段，他結(jié)束了“知識(shí)青年下鄉(xiāng)”生活，以工農(nóng)兵學(xué)員的身份進(jìn)入吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，畢業(yè)后在黑龍江省委黨校教學(xué)3年，后考入中共中央黨校第一批碩士生班，畢業(yè)后被分配到全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室，后又調(diào)入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委工作。

這一段，王梓木剛好走了21年。學(xué)而優(yōu)則仕，正是一條現(xiàn)在看來也十分符合常規(guī)的人生邏輯。在經(jīng)貿(mào)委，王梓木任職綜合司副司長(zhǎng)，并主持全司工作，深受時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，看上去仕途一片光明。

但就在42歲這一年，王梓木又一次調(diào)轉(zhuǎn)了人生的航向：正式“下?！眲?chuàng)辦公司，成為華泰保險(xiǎn)公司創(chuàng)始人。

王梓木這代人，生于上世紀(jì)50年代初，經(jīng)歷“文革”“上山下鄉(xiāng)”，個(gè)人命運(yùn)被時(shí)代浪潮裹挾著騰挪翻轉(zhuǎn)，身上總是陰差陽錯(cuò)充滿了變數(shù)。但這一次選擇，卻是王梓木深思熟慮的結(jié)果。

成為改革時(shí)代的弄潮兒

王梓木穿著一身剪裁合體的西裝，身材健碩，或許是長(zhǎng)年熱愛運(yùn)動(dòng)的原因，王梓木看上去比實(shí)際年齡年輕許多。他的鼻梁上架著一副眼鏡，細(xì)細(xì)的黑色邊框，說話不急不慢，輕言細(xì)語。鏡片后的眼神很溫和，略帶一點(diǎn)自信和審慎的光，整個(gè)人又顯出企業(yè)家獨(dú)有的精干氣質(zhì)。

1985年，王梓木碩士畢業(yè)后進(jìn)入全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室，當(dāng)年即提升為副處長(zhǎng)，曾任經(jīng)濟(jì)組組長(zhǎng)，又任政治組組長(zhǎng)，職務(wù)也從副處長(zhǎng)提到了處長(zhǎng)。王梓木擅長(zhǎng)理論研究，既與這段經(jīng)歷有關(guān)，也得益于他的經(jīng)濟(jì)學(xué)本科和中央黨校碩士研究生背景。80年代，正是全中國(guó)上下思想激蕩的年代，埋頭研究經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的王梓木，自然和政府部門有抱負(fù)的年輕人一樣，深信社會(huì)生活中制度的重要性。

直到現(xiàn)在，王梓木仍然認(rèn)為，“制度對(duì)于一個(gè)國(guó)家來說是長(zhǎng)治久安的根本。制度好不好的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是看它在選人用人上能否擇優(yōu)，國(guó)家如此，企業(yè)也是如此?！?/p>

王梓木告訴《中國(guó)新聞周刊》，不論是此前在全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳研究室，還是在經(jīng)貿(mào)委綜合司，以至1996年下海創(chuàng)辦華泰保險(xiǎn)，他首先看重的永遠(yuǎn)是制度本身?！敖?jīng)濟(jì)改革的時(shí)候，我也認(rèn)為制度是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。包括現(xiàn)在做企業(yè)，我也非常強(qiáng)調(diào)公司制度和公司文化。公司治理決定公司活多久，公司文化決定公司長(zhǎng)多大。”

1992年，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)背景的王梓木調(diào)入國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，時(shí)年39歲。之后，他在40出頭的時(shí)候就被提為經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長(zhǎng)。

在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，王梓木參與了現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)研組，他所在的綜合司負(fù)責(zé)現(xiàn)代企業(yè)百家試點(diǎn)工作，王梓木仔細(xì)研究股份制企業(yè)中所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，分析現(xiàn)代企業(yè)制度在中國(guó)正式實(shí)施的可能性。為了籌備即將召開的中共十四屆三中全會(huì)，經(jīng)貿(mào)委調(diào)研組去玉泉山參與討論起草關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度的部分。

中共十四屆三中全會(huì)之后，王梓木作為參與者在多種場(chǎng)合宣講現(xiàn)代企業(yè)制度，包括被時(shí)任全國(guó)人大法律委員會(huì)副主任的厲以寧邀請(qǐng)去人大法律委講解這部分內(nèi)容。隨后，現(xiàn)代企業(yè)制度成為中國(guó)第一部公司法的精髓。《公司法》出臺(tái)之后的兩年，體制內(nèi)外越來越多的人心思活了起來。

1992年，中國(guó)第一個(gè)期貨博士、時(shí)任國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)改革辦公室價(jià)格組副組長(zhǎng)的田源，找到物資部柳隨年部長(zhǎng)，要求投資辦一家期貨公司。這年12月，中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司正式成立。

也是這年，曾先后任中宣部機(jī)關(guān)黨委委員兼干部局處長(zhǎng)、建設(shè)部中國(guó)市長(zhǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的黃怒波，辭職創(chuàng)辦北京中坤投資集團(tuán)。

作為副縣長(zhǎng)熱門人選的朱新禮，辭職下海，創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。

1993年，在國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心任《管理世界》雜志副總編的陳東升，離職創(chuàng)辦了嘉德拍賣公司。

1994年，王梓木開始籌辦華泰保險(xiǎn)，一個(gè)直接理由就是要從研究宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)入親身實(shí)踐現(xiàn)代企業(yè)制度。

王梓木

政府部門里有想法有抱負(fù)的年輕人，都希望成為改革時(shí)代的弄潮兒。要么從宏觀層面上通過制定政策推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革，要么親身參與微觀實(shí)踐，通過自身實(shí)踐改革企業(yè)管理和制度。在當(dāng)時(shí)的條件下，顯然后者更容易付諸實(shí)踐，“對(duì)個(gè)人來說，微觀改革的自由度要大很多?！蓖蹊髂具@樣認(rèn)為。

“我用未來20年做抵押”

王梓木記得，第一次正式接觸滑雪這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，還是1995年。這年春節(jié)，他隨時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，王梓木參與為朱镕基撰寫講話稿，題目為《中國(guó)改革和發(fā)展》。

瑞士這個(gè)寧?kù)o的小鎮(zhèn)，冬季里到處白雪皚皚，滑雪是當(dāng)?shù)厝艘淮髽啡?。少有的休息時(shí)間里，王梓木看著孩子們像小鳥一樣從山頂上滑下來，“轉(zhuǎn)眼就到了你的跟前”，很是羨慕，于是就花了兩個(gè)小時(shí)體驗(yàn)了一下。

多年后，在王梓木的家鄉(xiāng)——黑龍江小鎮(zhèn)亞布力舉辦的一年一度的中國(guó)企業(yè)家論壇上，滑雪也成為一項(xiàng)與會(huì)者十分喜愛的活動(dòng)。王梓木成為亞布力企業(yè)家論壇的第一任輪值主席，同亞布力企業(yè)家論壇創(chuàng)始人田源、論壇理事長(zhǎng)——泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升等人一起，長(zhǎng)期推動(dòng)亞布力論壇的發(fā)展。在亞布力論壇，中國(guó)頂尖企業(yè)的掌門人聚在一起，脫下正裝，探討時(shí)局、交流企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)，如同達(dá)沃斯論壇的中國(guó)版本。每次亞布力年會(huì)還舉辦滑雪比賽，滑雪愛好者王梓木幾乎每年都參加，他曾連續(xù)五年拿過冠軍。

1994年，身在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司副司長(zhǎng)職位的王梓木，正式?jīng)Q定下海籌辦一家公司。面對(duì)他的辭職請(qǐng)求，時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任王忠禹表示不同意。在王忠禹看來，王梓木剛剛40歲出頭就被提拔為綜合司副司長(zhǎng)，留在經(jīng)貿(mào)委里很有發(fā)展前途。當(dāng)時(shí)各大部委盛行辦企業(yè)之風(fēng)，王忠禹說，“讓經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司的老司長(zhǎng)去辦就行了?！蓖蹊髂緟s認(rèn)為老司長(zhǎng)年齡大了，找企業(yè)籌款會(huì)相對(duì)困難，就算有企業(yè)愿意出資，多半也是不情不愿的，“就算找銀行貸款，還得做抵押呢”。

王忠禹反問王梓木：“那你又有什么可抵押的？”王梓木信心滿滿地回答，“我用未來20年的政治前途做抵押。沒有理由干不好，這樣股東才能放心?！?/p>

王梓木還有一個(gè)想法，下海要趁早，如果眼下再不跳水的話，“這輩子可能就永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)了”，這就是他著名的“跳水理論”。王梓木在大學(xué)的時(shí)候就喜歡跳水，他喜歡選擇5米跳臺(tái)，3米沒什么意思，太低，10米太高，眼暈。

選擇司長(zhǎng)這一級(jí)下海，就像站在5米跳臺(tái)上。太早了下去，體制內(nèi)積累不足，很難做大。職位太高了再跳的話，動(dòng)靜太大，有失常理。王梓木回憶起當(dāng)時(shí)的情形，還是一副認(rèn)真的表情。

最后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)允了王梓木的下海請(qǐng)求。

“放棄仕途辦企業(yè)，內(nèi)心深處就是尋找一種自由，讓個(gè)性能夠得到充分發(fā)揮和自由地創(chuàng)造。”王梓木對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說。

確定要辦一家保險(xiǎn)公司后，王梓木找來了當(dāng)時(shí)剛從海軍司令部退役的張博江，專職負(fù)責(zé)準(zhǔn)備保險(xiǎn)公司籌辦事宜。

后來，被媒體多次問及為什么會(huì)選擇保險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，王梓木這樣回憶起那個(gè)年代，“遍地都是機(jī)會(huì)的年代，好像隨便做點(diǎn)什么都能成功?！碑?dāng)時(shí)，保險(xiǎn)業(yè)正是朝陽行業(yè)，經(jīng)貿(mào)委是服務(wù)于企業(yè)的，企業(yè)走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路具有巨大的保險(xiǎn)需求，王梓木于是選擇這個(gè)連他自己都“完全沒有經(jīng)驗(yàn)”的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)。

王梓木擅長(zhǎng)組織資源、搭建平臺(tái)和戰(zhàn)略構(gòu)想，有非常豐厚的人脈。張博江是軍人出身，不怕苦，執(zhí)行力強(qiáng)。

至今張博江還記得，1994年6月19日，在長(zhǎng)安街南禮士路附近的北京電力賓館，召開了籌建華泰保險(xiǎn)公司的研討會(huì)。來自國(guó)家部委、大型國(guó)有企業(yè)的近30人參加會(huì)議。王梓木首先上臺(tái)發(fā)言，他向大家分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從宏觀談到微觀，從經(jīng)濟(jì)談到金融，整個(gè)介紹過程，“就像一場(chǎng)充滿激情的路演?！?/p>

會(huì)議開了一個(gè)上午，當(dāng)場(chǎng)就有公司代表表示支持王梓木。時(shí)任中技進(jìn)出口公司總會(huì)計(jì)師的任英當(dāng)場(chǎng)就對(duì)王梓木說：“就憑你這個(gè)人，我們公司認(rèn)定投資了。”

20年后，剛從華泰副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書職位上退下來的張博江，這樣對(duì)《中國(guó)新聞周刊》描述他搭檔二十多年的王梓木：有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)素養(yǎng)，非常善于學(xué)習(xí)和思考，極具個(gè)人魅力。

1996年，中國(guó)第一家全國(guó)性股份制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司正式創(chuàng)立，公司起名“華泰”，取“國(guó)泰民安”之意。

適度冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神

“我看差不多拍幾張就行了吧？”3月14日，星期一，王梓木站在華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室的落地窗前，按照攝影記者的要求拍照，換了兩個(gè)拍照姿勢(shì)后，他抬手看了看表，用半是建議、半是不容置疑的語氣說道。周末他剛剛從滑雪場(chǎng)回來，有些感冒了，聲音還有點(diǎn)啞。

時(shí)間剛好是上午10點(diǎn)，大約兩個(gè)小時(shí)后，王梓木要去參加一個(gè)活動(dòng)，稍晚還要趕回公司參加一個(gè)重要的會(huì)議，他想盡量節(jié)省拍照時(shí)間，“把更多時(shí)間留給接下來的采訪交流?！?/p>

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)這間位于金融街國(guó)際企業(yè)大廈18層的董事長(zhǎng)辦公室，王梓木熟悉得簡(jiǎn)直不能再熟悉了。1999年，公司創(chuàng)辦第四年就搬到這里來了。董事長(zhǎng)辦公室位于樓層西南角，兩面大落地窗，低頭就能看到西二環(huán)路上的滾滾車流。

辦公室靠墻的一排書架上，擺放著一些王梓木參加活動(dòng)的照片、幾幅攝影作品，以及一張他和妻子、女兒的合影。還有一張照片，王梓木穿著滑雪服，拄著滑雪杖，對(duì)著鏡頭矜持地笑著。中國(guó)企業(yè)家圈子里眾所周知，王梓木熱愛各種運(yùn)動(dòng)，尤其熱愛滑雪，由此他還得出自己關(guān)于企業(yè)家精神的理解：適度冒險(xiǎn)論。在他看來，“適度冒險(xiǎn)就是要挑戰(zhàn)不確定性，對(duì)未來的不確定性的駕馭能力，是當(dāng)今企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的核心?！?/p>

王梓木愛好潛水、動(dòng)力傘、打高爾夫和帆板，他認(rèn)為全世界的企業(yè)家大都和運(yùn)動(dòng)結(jié)緣，而且都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是蘊(yùn)含在骨子里的冒險(xiǎn)精神。只不過，要在冒險(xiǎn)前面加上“適度”兩個(gè)字。

這樣的體會(huì)大概與2002年那次意外摔傷有關(guān)。這年春季，亞布力論壇舉行第二屆年會(huì)，滑雪心切的王梓木，還沒有練習(xí)過初級(jí)道就一下子沖上了相當(dāng)于中級(jí)滑雪道的6號(hào)道。王梓木時(shí)隔十五年還清晰地記得當(dāng)時(shí)的感覺，整個(gè)人“風(fēng)馳電掣，感覺非常刺激”，教練在后面根本追不上他，很快他就發(fā)現(xiàn)自己失去了控制，“想停都停不下來”。王梓木重重地摔倒了，這一次他摔得很厲害， 幾乎是被人抬著回去的。

王梓木談及，在滑雪過程中有兩大要點(diǎn)。一是要學(xué)會(huì)“如何摔跤”，在雪場(chǎng)上馳騁，摔跤是必經(jīng)的過程，首先就要學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己;其次，滑雪的訣竅不是一味地加速度，而是提高控制力。“誰的控制力越好，誰就能滑得更快。”也就是說，在有把握、不失控的情況下，再果斷加速。不僅滑雪是這樣，企業(yè)成長(zhǎng)也是如此。

王梓木把這一觀點(diǎn)運(yùn)用到企業(yè)管理中，提出“適度冒險(xiǎn)”論，他還總結(jié)出了一個(gè)等式：“速度等于控制力”。

王梓木還注意到，滑雪高手在滑雪時(shí)，還需要判斷環(huán)境，審時(shí)度勢(shì)，這就是對(duì)外部環(huán)境的判斷。抓住速度和環(huán)境這兩方面的要領(lǐng)，才能滑得更快?！捌鋵?shí)，做企業(yè)又何嘗不是如此呢？”

華泰保險(xiǎn)成立后，第一年到第四年，從賬面上看，一切都很好，企業(yè)正以讓人滿意的速度成長(zhǎng)著。1999年，信心滿滿的管理層考慮上市，于是請(qǐng)來安達(dá)信會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行診斷。安達(dá)信按照國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)華泰的財(cái)務(wù)狀況，結(jié)果表明，如果按照國(guó)內(nèi)的計(jì)算方法，形勢(shì)的確如大家所見一片大好。但按照國(guó)際通行的準(zhǔn)備金提取方法，形勢(shì)不僅不好，而且令人憂心，“三年虧了四個(gè)億?！?/p>

王梓木大驚，照這個(gè)勢(shì)頭繼續(xù)虧下去，“13億準(zhǔn)備金，過不了幾年就得虧個(gè)干干凈凈。”

王梓木還記得當(dāng)初下海創(chuàng)辦公司之時(shí)，他曾向時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理朱镕基匯報(bào)?？偫韱査骸案傻煤煤玫?，為什么要去辦公司？資金從哪里來？” 王梓木列了一堆理由，并且列了股東名單。朱镕基回答說：“這不都是國(guó)有企業(yè)嗎？國(guó)有企業(yè)賺錢也不容易，你別以為國(guó)有企業(yè)的錢都是天上掉下來的?！?/p>

2000年初春，華泰管理層在香山開會(huì)，王梓木在會(huì)上正式提出“不以保費(fèi)論英雄，要以質(zhì)量效益論高低”。這意味著華泰將踏上一條當(dāng)時(shí)企業(yè)鮮見的“質(zhì)量效益型”增長(zhǎng)路徑。會(huì)議開得很熱烈，但時(shí)任總經(jīng)理不同意這個(gè)做法，理由就是按照保險(xiǎn)行業(yè)以往多年的經(jīng)驗(yàn)，做企業(yè)，尤其是保險(xiǎn)業(yè)，首先肯定要上規(guī)模。只有規(guī)模上去了，公司才有可能很快做大、做強(qiáng)。至于保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)率，還不到關(guān)注的時(shí)候。

事實(shí)上，追求速度是大多數(shù)企業(yè)在原始積累時(shí)期選擇的增長(zhǎng)方式。在企業(yè)發(fā)展路徑選擇上，規(guī)模和利潤(rùn)之間歷來就存在一個(gè)悖論。尤其是在市場(chǎng)開疆拓土的“蠻荒”時(shí)期，先上規(guī)模就意味著占據(jù)市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史上，這幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的第一選擇。這類企業(yè)通常在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張以后再轉(zhuǎn)而追求效益增長(zhǎng)。首先上規(guī)模的優(yōu)勢(shì)之一，固然是籠絡(luò)大量客戶和占有市場(chǎng)份額，但缺點(diǎn)卻也十分明顯，那就是企業(yè)最初就打上了粗放的烙印，很難實(shí)現(xiàn)向利潤(rùn)增長(zhǎng)的成功轉(zhuǎn)型。

選擇利潤(rùn)成長(zhǎng)型的缺點(diǎn)，則是企業(yè)緊盯著利潤(rùn)本身，規(guī)模始終上不去，這個(gè)過程中失去的市場(chǎng)份額，后期很難快速追上去。

王梓木最后力排眾議，選擇了一條“很少人走的路”。這一年，華泰收縮規(guī)模，砍掉了大約四分之一的人員，搬走了帶來嚴(yán)重虧損的應(yīng)收保費(fèi)、未決賠款和汽車信貸保險(xiǎn)這“三座大山”。華泰的“質(zhì)量效益型”后來成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，華泰保險(xiǎn)通過內(nèi)生積累的方式演進(jìn)為一家包括財(cái)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、資產(chǎn)管理和基金公司在內(nèi)的綜合金融保險(xiǎn)集團(tuán)。

這樣出人意料的選擇自然和王梓木的人生經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。相比冒險(xiǎn)、快進(jìn)，知識(shí)分子和理論研究者出身的王梓木，更為欣賞穩(wěn)健、審慎這樣的字眼。在2008年金融危機(jī)來臨時(shí)，王梓木曾說過一句名言，“華泰不求大富大貴，但求從容面對(duì)”。但細(xì)究下去，更深層次的原因則與華泰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，甚至王梓木當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)。

1996年，華泰正式創(chuàng)辦時(shí)共有63家股東，大多為央企，其中22家分別出資5000萬，公司注冊(cè)資本金達(dá)到13.33億人民幣，同年獲得批文創(chuàng)辦的新華人壽和泰康人壽，兩家加起來資本金不超過10億。

他還記得那次和朱镕基副總理談話結(jié)束時(shí)，王梓木問領(lǐng)導(dǎo)有什么希望，朱镕基回答說：“我就一個(gè)希望，別等出了事再想起找我?！?/p>

時(shí)隔20年，王梓木向《中國(guó)新聞周刊》提起這段對(duì)話，臉上的笑容不自覺地加深了?！叭A泰20年后給期初投資華泰的國(guó)有企業(yè)股東創(chuàng)造了將近20倍的回報(bào)，我對(duì)得起國(guó)有企業(yè)，也沒有辜負(fù)朱總理的期望?！蓖蹊髂菊f。

若為自由故

最近，愛好運(yùn)動(dòng)的王梓木又喜歡上了藝術(shù)。了解了繪畫藝術(shù)的發(fā)展史后，王梓木于去年夏天參加了一項(xiàng)蘇格蘭藝術(shù)航海活動(dòng)，實(shí)踐了德國(guó)藝術(shù)家博伊斯提出的“人人都是藝術(shù)家”的理論，并且開始了自己的藝術(shù)創(chuàng)作。王梓木學(xué)藝術(shù)，不僅是藝術(shù)的啟蒙，更是思想的啟蒙。“所謂啟蒙，就是遵循內(nèi)心的選擇，而不屈從于任何權(quán)威和組織?！?/p>

中央美院的老師告訴王梓木，畫畫的時(shí)候不要在乎選擇什么樣的顏色和工具，這些都不重要，想怎么畫就怎么畫，“畫畫的時(shí)候，你是完全自由的。”這讓王梓木很吃驚，他原本以為畫畫是門很復(fù)雜的藝術(shù)。

去年，王梓木創(chuàng)作了一幅名為《華泰藍(lán)》的作品，并在今日美術(shù)館展出。他在一塊畫布上寫下自己人生中最重要的八段經(jīng)歷，其中包括下鄉(xiāng)、兩次上學(xué)、兩段從政經(jīng)歷、辭官下海以及創(chuàng)辦華泰后的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

每寫下一段經(jīng)歷就擦掉，再涂上一層藍(lán)色，再寫下一段。一層層涂抹下來，原本單純的藍(lán)色變成了厚重的藍(lán)色，表明“歸零，重啟，沉淀過去，開創(chuàng)未來”的寓意。這幅《華泰藍(lán)》還應(yīng)邀參加今年5月8日開幕的“威尼斯雙年展”。

多年來，在各種場(chǎng)合，總有人反復(fù)問起王梓木當(dāng)初下海的初衷，他曾半開玩笑地回答說：“中餐吃夠了，換換西餐不好嗎？”現(xiàn)在，王梓木認(rèn)真地向《中國(guó)新聞周刊》聊起這些年他的身份轉(zhuǎn)變，他說，“選擇辭官經(jīng)商，說到底，還是崇尚內(nèi)心自由的緣故?！?/p>

“就像現(xiàn)在開始學(xué)畫畫一樣，敢于并樂于嘗試新的事物。”他頓了頓，補(bǔ)充說。