淺談建筑工程成本控制中常見的問題及對策

張俊

【摘要】：當(dāng)前在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動之下，建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的競爭也在不斷加劇。再加上建筑工程施工周期長、涉及的問題較多等原因，所以說做好成本控制就成為了擺在所有建筑公司面前的難題。很多建筑工程因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)完備的資金鏈，最終走向了‘爛尾的結(jié)局。當(dāng)前建筑工程行業(yè)內(nèi)的成本控制還處在較為初級的階段，細(xì)節(jié)方面存在很多問題，這就是相關(guān)企業(yè)接下來應(yīng)該完善的重點(diǎn)。下文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對這類問題進(jìn)行了總結(jié)，指出了建筑工程成本控制中常見的問題以及對策。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本控制；問題；對策

【引言】：對于建筑施工企業(yè)來說，其實(shí)建筑工程的成本控制存在著很大的特殊性。首先房產(chǎn)建筑具有不可移動的特性，而且生產(chǎn)周期較長，不同的工程類型有不同的造價(jià)。再就是當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展所帶來的運(yùn)作模式上的變動對成本控制帶來的影響，所以當(dāng)前我們必須對建筑工程的成本控制工作進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能夠保障企業(yè)的收益，保證工程能夠順利交付使用。

1、建筑工程成本控制的基本概述

建筑工程的成本投入主要是指的施工過程中所造成的人工、材料以及設(shè)備的消耗。對成本的控制能夠反映出一個(gè)建筑公司綜合生產(chǎn)率的高低，具體來說做好這部分工作就是需要結(jié)合工程的實(shí)際需要以及相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)，對工程的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)然在這個(gè)過程中人力、材料的價(jià)格是隨著市場的波動在逐漸變化的，因此只有對工作方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能夠滿足這部分工作的需要，進(jìn)而提高建筑公司的生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前很多建筑公司都存在產(chǎn)值增加而利潤得不到提高的問題，造成這種‘高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因有很多，但是直接原因是企業(yè)根本沒有重視工程的成本管理，相關(guān)的制度根本沒有落實(shí)，成本核算與實(shí)際數(shù)額存在巨大的出入。所以克服當(dāng)前成本控制中存在的問題，做好這部分工作，對于提高企業(yè)的收益同樣有重要的意義。

2、當(dāng)前建筑工程成本控制中常見的問題

2.1工程參與人員素質(zhì)不高，成本控制意識不強(qiáng)

一線工人素質(zhì)不高的問題可以說是建筑工程行業(yè)內(nèi)的通病，也影響了很多工作的落實(shí)。這一問題其實(shí)也影響到了各項(xiàng)成本控制策略的落實(shí)，就施工過程而言，很多管理崗位上的人員因?yàn)榻?jīng)過了一線崗位的鍛煉，所以說施工以及組織能力是沒有問題的。但是成本控制方面的意識卻很成問題，他們不知道該如何完善日常工作中的細(xì)節(jié)才能夠控制工程總體的成本，再加上很多工程對于成本管理都沒有形成完善的責(zé)任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作態(tài)度。工程的管理層面就已經(jīng)是這種狀況，一線工人就更不知道該如何配合這部分工作。雖說近些年也有不少大學(xué)生深入到了工程一線，這部分人員的理論知識沒有問題，但是卻缺少實(shí)際解決問題的能力，讓他們來完全負(fù)責(zé)這部分工作顯然也同樣是不現(xiàn)實(shí)的。要解決這一問題，只能夠引進(jìn)那些既有理論知識，又有實(shí)踐能力的人才。

2.2認(rèn)識方面存在偏差

建筑工程的成本控制工作需要實(shí)現(xiàn)全員參與才能夠保證工作的效果，每個(gè)崗位上的人員都應(yīng)該為完善成本控制貢獻(xiàn)自己的力量。財(cái)會人員負(fù)責(zé)的只是數(shù)據(jù)的核算，是對核算前一階段工作的總結(jié)，單單依靠財(cái)務(wù)人員根本做不到在現(xiàn)有工作水平之上的提高。現(xiàn)實(shí)情況，長期以來不管是項(xiàng)目企業(yè)還是企業(yè)經(jīng)理都習(xí)慣于把這部分工作歸屬到了財(cái)會人員身上。這不僅難以實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，更對成本管理的總體效果起不到一點(diǎn)推進(jìn)作用，就算是財(cái)務(wù)報(bào)表做的再漂亮，落實(shí)不到位也只是‘無用功。更重要的是一些管理人員深受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類所屬關(guān)系，不僅沒有合同觀念，也沒有收攏資金的意識。這在無形之中給建筑工程的成本控制帶來了許多困難。

3、應(yīng)對建筑工程成本控制中問題的具體措施

3.1組織相關(guān)的培訓(xùn)

首先對于成本核算方面的工作需要安排專人來負(fù)責(zé)，并且組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作能力，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，這對于改善成本控制工作的效果有著非常重要的意義。當(dāng)然培訓(xùn)工作還應(yīng)該擴(kuò)展到一線施工人員身上，讓他們意識到成本控制工作的重要意義，學(xué)習(xí)必要的成本管理知識，從而更好的開展工作。讓他們懂得在工作中節(jié)省每一塊磚，每一片瓦，用自己的實(shí)際行動去貫徹單位的總體方針。項(xiàng)目總體以及各部門的負(fù)責(zé)人要在日常的工作中做好帶頭作用，各司其職，保證相關(guān)政策能夠及時(shí)落實(shí)到位。

3.2建立完善的管理制度

任何工作的完成都離不開制度的保障，同樣建筑工程成本控制工作也是這樣的。因此我們應(yīng)該去重視管理制度方面的問題，具體來說首先應(yīng)該從轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部人員的認(rèn)識來著手，從工程的特點(diǎn)入手將成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基礎(chǔ)上建立起經(jīng)理責(zé)任制。這樣后期的成本分析以及核算工作才能夠順利展開，此外管理制度的完善還有另一部分內(nèi)容，即明確各級領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)崗位上的員工在成本管理工作中起到的作用，明確他們每一個(gè)人的責(zé)任，并且對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，對于違反原則的人員以及事件要堅(jiān)決予以處理。

3.3做好材料以及人資管理

材料和人工支出占據(jù)了絕大部分，因此做好這部分工作對于工程總體的成本控制有著非常重要的意義。具體來說嘗試改善現(xiàn)有的人力資源管理制度，通過提高一線工人待遇的方式來留住有能力的人才，采用合同制的方式降低人員的流動性，不僅可以減少人員招聘的成本，更能夠增加一線施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。而材料的管理具體來說應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，首先在中標(biāo)結(jié)束之中，項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該編制出完善的工程預(yù)算，依據(jù)工程預(yù)算制定材料需求計(jì)劃表。嚴(yán)格照此來進(jìn)行采購，采購過程中核準(zhǔn)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)以及材料的質(zhì)量。材料入庫之后需要安排專人進(jìn)行管理，如果在施工過程中出現(xiàn)材料超支的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時(shí)核準(zhǔn)原因并且進(jìn)行處理。

總結(jié)

建筑工程的成本控制工作能夠直接影響到相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入，也會對工程的質(zhì)量埋下隱患。過去因?yàn)槎喾矫嬉蛩氐南拗茖@部分工作我們一直沒有落實(shí)到位，也造成了不小的影響。在國內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，落實(shí)好這方面的細(xì)節(jié)，才能夠保證工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得更廣闊的生存空間。上文是作者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對這類問題進(jìn)行的總結(jié)。

【參考文獻(xiàn)】：

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