淺談工程項目成本管理

趙強

【摘要】：在工程施工過程中，會產生各種各樣的費用，如：材料費、機械費以及人工費等，而這些費用的總和我們通常叫做工程項目的成本，工程項目成本的管理是每個企業(yè)的根本，企業(yè)通過控制項目的成本，縮減開支，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展積累資金。但是，項目成本管理是一個綜合能力很強的職位。本文通過簡單的分析工程項目成本的管理的內容及措施，可以幫助企業(yè)讓其更好的對項目成本進行管理。

【關鍵詞】：工程項目 成本 管理

【引言】：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國的建筑市場也得到了很快的發(fā)展，但是發(fā)展越快，市場競爭力就越大，有很多企業(yè)就可以低價中標，這樣造成企業(yè)的利潤就會大大降低，而施工企業(yè)要想不被市場所淘汰，只能縮減工程項目的成本，但是必要在控制工程質量安全的前提下進行的，因此工程項目的成本控制需要全過程、全方位、全員的參與監(jiān)控、監(jiān)督以及細化核算。

1、工程項目成本管理的含義及特點

1.1工程項目成本管理的含義

項目成本管理是一個綜合性很強的工作。其主要內容就是在滿足建筑工程質量、工期以及合同規(guī)定的要求的前提下，對建筑工程施工過程中發(fā)生的一系列費用進行預測、監(jiān)督、控制、細化核算、分部檢測以及不定時的檢查等，通過這些手段使工程成本有效的降低，從而提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)在建筑市場中平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)的項目成本管理是有層次性的，需要領導一層一層的傳達與執(zhí)行，并最后由成本核算部門匯總出來，作為最后的指導方針。

1.2工程項目成本管理的特點

1.2.1工程項目是單件式、必須一次性投入的特殊性產品：是因為每一個工程的設計圖紙和施工環(huán)境及條件都是不相同的，而每個工程的施工過程跟施工成本的形成更是千差萬別，不可能用同一的模板來控制和預測項目工程的成本，因此我們必須不同的工程不同的對待。

1.2.2 工程項目的成本是跟隨著工程進度而改變的：因此施工企業(yè)需要對工程項目成本進行前期的預測以及對工程項目進行前期控制。不然到最后在竣工驗收完成時，誰都不能改變整個工程項目的成本。

1.2.3施工企業(yè)的特性是勞動人員密集型：普遍施工企業(yè)的建筑工人的綜合素質都比較低，人員的構成也比較復雜，施工企業(yè)需要帶領這樣的人員，在一定工期下、保證建筑工程質量的前提下，完成整個工程，還要使企業(yè)自身有利潤，這是多么艱苦的工作。

1.2.4建筑工程施工工序很多，人為因素、環(huán)境因素都能影響項目的成本，如果我們用傳統(tǒng)的記賬模式，根本不能好好的滿足施工企業(yè)對建筑工程成本的控制要求。

2、工程項目成本管理的現(xiàn)狀

2.1施工企業(yè)的成本管理意識不夠

在大部分的施工企業(yè)中，對項目成本管理模糊不定，他們總以為根本沒有花費那么多錢，但是在最后的竣工結算時，所有的問題將會暴露出來，但是施工企業(yè)還不相信，這就是在施工過程中，施工企業(yè)對項目的成本管理意識不強，只是一味的追趕工期，坐到按時完工。但是，施工企業(yè)必須在施工過程中合理的控制施工成本。

2.2施工企業(yè)缺少成本管理制度

在施工企業(yè)中基本上沒有對工程成本管理制度規(guī)章制度，也沒有把整個項目的成本管理規(guī)定到個人，施工企業(yè)需要一個專業(yè)的成本管理人員來管理，并且把規(guī)章制度、獎罰措施都指定出來，員工要按照此制度來控制項目成本。而且還要細化項目成本管理人員的任務，讓他們明確自己的責任，讓工程項目的成本控制水平，直接與他們的工資掛鉤，從而提高項目成本管理的能力及水平。

3、工程項目成本管理的強化措施

3.1項目成本的預測和成本計劃

項目成本管理中根據(jù)前期的預測制定成本計劃是一個重要的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)需要在工程簽約之后，根據(jù)當?shù)氐娜斯?、材料、機械的市場行情，編制出施工預算。然后再根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，可能出現(xiàn)的問題以及特殊的費用，綜合考慮，測算出工程項目的總投資。在測算工程投資的過程要考慮到，項目自身的特點、項目合同的要求以及施工企業(yè)項目管理水平，還有在施工過程中當?shù)厝斯?、材料、機械等費用的漲幅波動。

在項目合同簽署完畢后，根據(jù)項目的內容，對其內容進行分解制作成指標，再有個人分管，實現(xiàn)科學性、高速性管理。

3.2項目的成本控制

工程項目的成本是整個施工企業(yè)管理的核心，我們應該從以下幾方面入手加強控制：

3.2.1項目組織控制。每個工程項目必須配備一個第一負責人——項目經理。項目經理的主要職責是掌握整個工程的盈虧情況，出現(xiàn)問題要馬上做出有效的措施。項目經理管理的工程技術部門是一個重要的部門，不光要控制工程的質量，在工期一定的情況下，完成工程。還要結合市場，采用先進的施工技術，來降低工程項目的成本。

3.2.2項目技術控制。施工技術是建筑施工的根本。要想合理的控制成本，我們需要在施工技術上下點文章。定制先進的施工方案，在施工過程中選擇各種各樣能提高效益的新工藝、新技術、新材料，我們就可以達到縮短工期、提高工程質量、控制項目成本的目的了。

3.2.3項目經濟控制。項目經濟就是成本，而影響工程經濟的主要因素是人工費的控制、材料費的控制、機械費的控制以及其他費用的控制。材料費的控制應該從開始采購到出庫都要不定時的盤查檢驗；機械費的控制主要做到要提高機械的使用率，不能空車運轉；人工費的控制是要合理的安排施工人員的工作，調動他們的積極性，不能出現(xiàn)懶散的人員。要與民工及時對結工資，控制整個項目的成本。

3.3對項目的成本進行核算

施工企業(yè)應該制定嚴格的規(guī)章制度，加強對材料的管理，加強成本臺賬和其他費用的臺賬的管理。施工企業(yè)要遵守項目成本的開支范圍，要區(qū)分成本費用和非成本費用的界限，可以清晰的掌握工程項目的成本問題。

總結

工程項目成本的控制是一個綜合、復雜的過程，它需要從工程簽訂施工合同開始，就要進行成本控制，在施工過程中不斷控制、調整施工成本。還要結合項目自身的情況、施工的先進工藝以及項目管理人員水平，制作出符合本項目的成本管理方案，在達到工程質量的情況下，有效的控制項目成本。

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