探究如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

包鑫

【摘要】：在施工中，有效的管理能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和施工任務(wù)的圓滿完成。為了確保施工的時(shí)候能夠最大限度的使用物力和資金，充分調(diào)配可利用的時(shí)間和空間，可以按照施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和特點(diǎn)，結(jié)合施工企業(yè)的發(fā)展情況開展有效的施工管理工作，在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)謀取最大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。同時(shí)，這個(gè)階段也是集中出現(xiàn)問題的時(shí)期，對(duì)工程的影響很大，所以必須要提升建筑工程施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；措施

1、加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

在工程施工中，良好的施工管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，與贏取良好的企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著直接的關(guān)系。在建筑施工過程中需使用很多的技術(shù)和設(shè)備，這些技術(shù)和設(shè)備的使用調(diào)控都需要優(yōu)質(zhì)的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)，為工程正常施工提供保障。當(dāng)前建筑工程的種類很多，規(guī)模大小不一，加之外部環(huán)境對(duì)施工造成的影響很大，導(dǎo)致施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接和技術(shù)的合理使用都會(huì)給工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來很大影響。為確保工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度。隨著社會(huì)各領(lǐng)域科技的不斷進(jìn)步，建筑領(lǐng)域的科技更新周期逐漸縮短，各種新工藝、材料和設(shè)備不斷運(yùn)用到施工當(dāng)中，在提升了施工質(zhì)量和科技含量的同時(shí)，也為施工提出了挑戰(zhàn)，將施工管理變得更加復(fù)雜，這就要求建筑企業(yè)必須提升自身的技術(shù)水平，通過強(qiáng)化施工管理工作來滿足當(dāng)前建筑工程的需求。

2、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

對(duì)于施工管理單位而言，建筑工程的施工管理大體可以劃分為兩個(gè)重要方面，一是否按照施工圖紙的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確施工并審核，二是在施工過程中人員的配備以及施工材料的使用是否合理。就目前而言，我國(guó)大部分的施工單位還處于傳統(tǒng)的粗放型的施工管理，從而導(dǎo)致施工成本居高不下，施工單位只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序驗(yàn)收等檢驗(yàn)管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低[1]。

3、建筑工程施工管理中存在的問題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理模式

當(dāng)前我國(guó)很多施工管理工作中都存在一些普遍問題。因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)逐步完成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，很多施工企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，喪失了對(duì)施工管理的主動(dòng)權(quán)。一些管理工作完全聽從工程的承建方，在管理過程中受到很大局限。而在管理過程中，很多承建方并沒有較高的管理水平，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)很多漏洞，致使很多工程規(guī)范性文件和規(guī)定都不能夠全面落實(shí)，一些制度規(guī)定不能夠發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

3.2安全生產(chǎn)體系不健全

隨著社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不斷加大，很多建筑工程都更加注重對(duì)安全問題的管理，但是很多工程并沒有完善的安全生產(chǎn)管理體系，在管理中憑借管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致一些安全管理機(jī)構(gòu)不能夠最大化發(fā)揮效用，施工安全得不到良好保障，各項(xiàng)安全指標(biāo)很難完成。

3.3缺乏施工安全管理的正確認(rèn)識(shí)

當(dāng)前還存在很多施工企業(yè)并不了解施工管理的重要性，施工中只要按照傳統(tǒng)的管理措施，按照管理人員經(jīng)驗(yàn)想法管理即可，并沒有將管理工作形成工作機(jī)制，管理中存在很大的隨意性。在施工過程中忽視國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確安全工作的各種責(zé)任。

3.4質(zhì)量問題

3.4.1建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。

3.4.2政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。

3.4.3建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。

4、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行優(yōu)化，其措施主要包括：

4.1強(qiáng)化施工管理意識(shí)

在組織開展施工管理工作時(shí)，需要幫助施工作業(yè)人員強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，讓其按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，這是建筑施工企業(yè)開展施工管理工作的基礎(chǔ)和重要保障，同時(shí)也是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在?；诖?，建筑施工企業(yè)需要高度重視施工管理工作，正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工過程的復(fù)雜性、長(zhǎng)久性，確保建筑工程施工作業(yè)正常進(jìn)行。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過深入研究分析國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的成功施工案例，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定實(shí)施科學(xué)合理的施工管理模式。

4.2豐富施工管理內(nèi)容

對(duì)于建筑工程來說，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、行業(yè)法規(guī)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要涉及工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、工程成本四個(gè)方面的管理。但是，在實(shí)際施工過程中，根據(jù)施工管理的實(shí)際情況，需要制定相應(yīng)的管理方式，例如，在工程質(zhì)量管理方面，需要有完善的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在保證施工質(zhì)量的前提下，如有提高施工效率的，需要給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，就要給予處罰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，借助獎(jiǎng)懲機(jī)制可以有效激發(fā)施工作業(yè)人員的積極性、主動(dòng)性。另外，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工過程。

4.3完善施工管理制度

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們的安全意識(shí)逐漸增強(qiáng)，因此，建筑施工企業(yè)需要不斷優(yōu)化施工方法，完善施工管理制度來滿足人們對(duì)建筑工程提出新的要求。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程出現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化的趨勢(shì)，同時(shí)可以選用的建筑材料越來越多，所以要求施工作業(yè)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步滿足社會(huì)發(fā)展的需要。通過完善施工管理制度，并且讓建筑施工企業(yè)的全體員工共同參與，增強(qiáng)每一位施工作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)，確保施工管理工作順利開展。

4.4加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理

建筑施工項(xiàng)目施工過程中，加強(qiáng)對(duì)人員的管理。施工管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和施工人員的管理，對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證尤為重要。施工項(xiàng)目部需選取能力水平和業(yè)務(wù)水平能力足夠的相關(guān)人員參與施工項(xiàng)目的建設(shè)，提升項(xiàng)目施工的整體施工水平，保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中具有重要推動(dòng)作用，隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理在我國(guó)建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。從實(shí)踐情況來看，精細(xì)化管理模式能夠?qū)κ┕ち鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對(duì)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，為建筑項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性及有效性提供支持，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目健康可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段精細(xì)化管理并沒有形成相對(duì)成熟的體系，應(yīng)在日后相關(guān)工作中加以改進(jìn)，并將其充分體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造便利條件。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]張建平.基于BIM和4D技術(shù)的建筑施工優(yōu)化及動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)建設(shè)信息，2010（02）.