建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法分析

胡欣雨

【摘要】：要想在激烈的競爭中獲得勝利，關(guān)鍵在于建筑施工企業(yè)能不能為市場提供工期短、質(zhì)量佳、造價低的建筑產(chǎn)品。一個建筑施工企業(yè)要想獲得最佳經(jīng)濟效益，持續(xù)發(fā)展下去，最重要的是其建筑產(chǎn)品成本必須低廉。建筑企業(yè)施工項目成本控制是依據(jù)建筑產(chǎn)品的特征和施工企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律，對承建工程項目進行預(yù)測、計劃、控制、分析，以降低其工程成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是目前建筑企業(yè)能否存在與長遠發(fā)展的決定性因素。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工成本；控制策略

1、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是成本管理的主要內(nèi)容之一，也是工作的重要目標?，F(xiàn)階段，很多公司的成本控制工作不夠合理，對預(yù)算編制工作人員的重視力度不足，并沒有樹立正確的工作目標，沒有符合實際狀況的、合理的工作流程，導(dǎo)致施工成本預(yù)算編制工作的混亂。

1.2材料價格波動大

建筑工程施工中，受到外部影響因素較多。資金投入量加大，人力資源使用量增加，造成資金浪費。材料價格中所涉及的外部因素，又稱為市場因素，主要是建筑原材料以及設(shè)備的價格變化，包括市場以及環(huán)境等方面的影響。數(shù)據(jù)顯示，大部分建筑工程中在設(shè)備以及原材料中投入的資金量占工程資金總量的3/4以上。一些公司在施工中沒有對原材料的采購、保存和使用以及設(shè)備的使用進行合理、實時、全面的管控；建設(shè)過程中對設(shè)備沒有進行定期的檢修、維護和保養(yǎng)；材料的使用沒有節(jié)制，浪費以及濫用現(xiàn)象嚴重，對預(yù)算價格估算不準確，導(dǎo)致成本超出預(yù)算范圍。

1.3工作人員水平不高

由于工程成本控制的專業(yè)性較強，工作人員除了扎實掌握對專業(yè)理論基礎(chǔ)知識以外，還需要了解施工各個環(huán)節(jié)的實際情況，掌握施工流程。只有全面了解施工進度，才能更加合理的編制工程項目施工成本文件。但是很多技術(shù)人員受到專業(yè)的局限，不能全面開展預(yù)算工作，預(yù)算水平參差不齊，沒有實際的工作經(jīng)驗，導(dǎo)致成本預(yù)算的準確性不足。少數(shù)工作人員缺乏成本控制力度，能力較低，控制手段不合理，缺乏適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，?dǎo)致工作中錯誤頻發(fā)，效率低；很多公司在成本控制工作中的盲目性較強，無法平衡各方面的因素。

1.4工程質(zhì)量較低

在建筑施工中，施工流程的控制與成本控制存在著十分密切的聯(lián)系。只有合理的施工流程，才能保證工程的質(zhì)量。如果施工方案或者工藝流程的某一環(huán)節(jié)合理性不足，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。這將會導(dǎo)致對工程的施工成本控制力度不足，使公司的經(jīng)濟效益受到影響。如果施工單位沒有正確選擇施工方案和技術(shù)，則為工程的穩(wěn)定性留下隱患，導(dǎo)致工程在驗收時出現(xiàn)問題，不能正常的交付使用。不僅導(dǎo)致工期的延誤，返修工作還需要繼續(xù)投入大量的資金，超過正常的施工成本預(yù)算額度。

1.5工程項目成本控制意識不強

建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制方面存在的問題，很大程度上是由于建筑施工企業(yè)項目管理人員成本控制思想意識薄弱，沒有對成本控制加以重視和關(guān)注造成的。

2、建筑施工企業(yè)成本控制必須注意的原則

2.1節(jié)省原則

在不降低施工水平，保證工程質(zhì)量的前提下，實行建筑工程成本的最小化。對施工中涉及到的一切人力、物力、財力通過優(yōu)化施工環(huán)境、改進施工技術(shù)、提前情況預(yù)知等方式進行最大程度節(jié)省。這種節(jié)省是用科學(xué)的手段來達到目標的積極節(jié)省，不是限制支出式地消極節(jié)約

2.2目標原則

在建筑施工企業(yè)完成預(yù)算并核算出合理的目標成本后，嚴格按照目標成本，對施工進行督查。建筑施工企業(yè)擬定的項目成本費用計劃應(yīng)該明確而具體，把每一項成本目標任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任落實到施工部門、班組和個人。這樣有助于施工進行和日后的完工評估工作。

2.3全員、全程原則

一個工程項目不是通過某個人或某幾個人的勞作來完成的，所以首先要樹立全員成本控制意識，嚴格要求每一個員工從自身做起，節(jié)約成本，促使目標成本實現(xiàn)。

3、控制工程項目成本的有效策略

3.1編制項目成本控制計劃

項目成立初期，項目管理人員應(yīng)依據(jù)公司頒布的項目目標成本書，在公司核算部門的建議指導(dǎo)下，科學(xué)合理地分解目標成本指標。

3.1.1以項目經(jīng)理為首的項目管理人員

應(yīng)依據(jù)工程項目的施工圖紙核算出工程量。進而對項目工期、安全、現(xiàn)場及上交資金、利潤等基本因素依據(jù)施工進度加以分解，以建立一個細致明確的目標責(zé)任體系和一個指標量化到人的指標承包體系。

3.1.2核算好必要的人工費、材料費、機械費及施工企業(yè)項目現(xiàn)場活動經(jīng)費最后綜合計算各項費用將其定為基本的項目成本計劃。

3.1.3嚴格有效地落實目標成本指標

在實際施工過程中，可通過加快工具流通、縮短某一過程工期、采用新技藝等方法，在保質(zhì)保量的前提下，努力協(xié)調(diào)成本與工期之間的關(guān)系，以落實目標成本指標。

3.2科學(xué)推動項目成本的過程控制

3.2.1嚴格建立施工企業(yè)內(nèi)部成本管理制度

項目初期，應(yīng)該依據(jù)公司的項目成本指標，確立一個針對性更強的成本管理體制，在實際實行過程中，不斷地改進、調(diào)整，以求其更加成熟完善，更好地規(guī)范項目成本管理。

3.2.2具體明確分析項目資源配置

首先，在項目領(lǐng)導(dǎo)及其它主要人員的選配上，標準要高，要嚴，項目管理人員要思想認識一致，明確自始至終應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理要簽訂規(guī)范有效的項目責(zé)任書。其次選配好專業(yè)的施工隊伍。為企業(yè)內(nèi)部施工團隊配備精明強干的管理人員和技藝精湛的技術(shù)人員，對外部勞務(wù)隊進行公開招標選用，并在開工前依據(jù)項目專業(yè)施工特點，做好相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)。最后對機械設(shè)備、車輛和其他施工工具的配置要合理，既保證工程項目能順利推進又要避免施工機械的過剩浪費

3.3對項目目標成本進行考評與獎懲

3.4合理編制流程

流程編制中，需要結(jié)合工程的實際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場的工作進度，完成理論成本的預(yù)算編制。在與實際相符的同時，需要具有一定的公司特點，建立具有特色的材料領(lǐng)用制度。加大調(diào)查工作力度，合理制定成本預(yù)算編制流程，在滿足工程實際的同時，具有一定的科學(xué)性和合理性，實現(xiàn)控制工作高質(zhì)量、高效率開展，同時做好設(shè)備以及材料的審核與調(diào)查。工作人員在成本控制中，應(yīng)該本著實事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準確性和精確度。在預(yù)算中，適當(dāng)加大計算的工作量，使其能夠適應(yīng)工程的實際發(fā)展需要。

結(jié)束語：

綜上所述，只有實現(xiàn)建筑工程成本全面、準確、合理的控制，才能依據(jù)設(shè)計方案開展施工工作，保證工程的順利進行與及時交付使用。管理人員需結(jié)合工程的進展和施工單位特點，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理辦法，通過預(yù)算的準確性和合理性，來保證施工單位利益的最大化。

【參考文獻】：

[1]趙家亮，李思璋.施工企業(yè)成本控制措施研究[J].工程技術(shù)研究，2016，（8）：168+171.