淺析建筑工程管理的存在問題和解決路徑

宋利勇

[摘要]在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程管理是其中必不可少的一部分，它涉及到了安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個建筑工程施工中非常重要的環(huán)節(jié)，這些都對于工程的整體質(zhì)量和工程投入使用后的壽命，以及給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)社會效益有重要影響。然而我國在建筑工程管理上還比較落后，存在著管理制度不完善、理念和手段落后等諸多問題急需解決。本文主要分析了當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中存在的一些問題，并在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)的解決路徑，希望能給大家一定的參考意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；問題；解決路徑 文章編號：2095-4085（2017）02-0123-02

建筑工程管理包括項目規(guī)劃和施工作業(yè)等內(nèi)容，它是建筑工程項目施工當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著城市化進(jìn)程的加快以及社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，這幾年建筑行業(yè)在我國發(fā)展得非?？欤踩〉昧瞬诲e的成績，然而隨著工程項目的增加，其在工程管理上也暴露出了管理體制不完善、管理理念比較落后等許多問題。建筑工程管理當(dāng)中存在的這些問題不但會影響建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，情況嚴(yán)重的還會威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，我們須及時發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題并積極尋找解決辦法。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.1對建筑工程管理缺乏重視

社會經(jīng)濟(jì)水平的提高以及城市化進(jìn)程的加快使得國內(nèi)許多城鎮(zhèn)都在進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和建筑施工，我國的建筑行業(yè)也因此在這些年取得了飛速發(fā)展。然而，作為建筑項目工程當(dāng)中非常重要的一個構(gòu)成部分——建筑工程管理的發(fā)展卻比較滯后。通過調(diào)查研究筆者發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)和施工單位對于建筑工程管理缺乏重視是導(dǎo)致建筑工程管理落后的一個重要因素?？梢哉f建筑工程是一項技術(shù)活，只有過硬的技術(shù)才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑，同時現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？?，建筑工藝的施工和設(shè)備也在不斷進(jìn)步更新，因此許多建筑企業(yè)都非常重視技術(shù)這一塊，與此同時對于管理卻明顯沒有給予過多的精力和投入，甚至有部分建筑企業(yè)和施工單位為了能夠在短時間內(nèi)完成施工，獲取經(jīng)濟(jì)效益而完全忽略了建筑工程的管理問題，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，反過來影響了自身的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理制度不完善

建筑工程管理要想順利開展并取得一定效果就必須有一套高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葋碇?，這樣才能讓我們的管理工作有據(jù)可依，在面對建筑工程施工作業(yè)過程中所出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況時，才能采取有效正確的措施進(jìn)行處理，建筑工程的施工質(zhì)量才能得以保證，才能最大限度避免經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生。但從當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作實情來看，國家在這一方面還沒有建立比較嚴(yán)密、行之有效的相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)和施工單位自身，不論是針對于施工技術(shù)或是施工、管理人員等也都未建立較為完善的管理制度?？梢哉f當(dāng)前許多建筑企業(yè)的管理制度根本不能滿足其管理需求，致使其在工程管理上遇到了不少問題，建筑工程管理的效率與質(zhì)量都很難提高。

1.3管理理念滯后

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及建筑工程施工設(shè)備和施工工藝的改進(jìn)都給我們的建筑工程管理工作提出了更高的要求，在工程管理上我們必須隨之做出相應(yīng)的改變，所以轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念非常重要。但現(xiàn)實是有不少建筑企業(yè)在管理工程方面還在使用過去落后的、傳統(tǒng)的管理理念，這些傳統(tǒng)的管理理念不但無法滿足日益進(jìn)步的建筑行業(yè)要求，而且有部分管理內(nèi)容僅僅流于形式，很難得到有效實踐。這不但會影響中國建筑工程管理的質(zhì)量，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步也是非常不利的。

1.4建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)對于提高其管理水平有重要意義，但就目前國內(nèi)建筑工程管理的實際情況來看，許多建筑企業(yè)都不重視建筑工程管理工作人員的綜合素質(zhì)和管理能力，在后期也未對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織再學(xué)習(xí)。一些建筑企業(yè)所聘用的工程管理工作人員雖然是建筑施工行業(yè)出身，在施工技術(shù)上也比較熟悉，然而他們不具備一定的工程管理知識以及實踐經(jīng)驗，管理起來難免存在問題。還有一些建筑企業(yè)甚至聘請不懂建筑技術(shù)和管理的人員來兼任這一職位，不僅讓工程管理質(zhì)量大大降低，同時也使得整個建筑工程的質(zhì)量難以保證。

1.5不重視安全管理工作

在建筑工程的管理過程中，不僅需要重視工程的質(zhì)量管理，安全監(jiān)督管理也是非常重要的一部分。近年來多次報道出來的建筑工程安全事故問題都提醒我們，在建筑項目施工中安全管理非常重要，否則很容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全事故，甚至在建筑物投入使用后發(fā)生坍塌等嚴(yán)重事故。但一些建筑企業(yè)受利益驅(qū)動，希望以最少的資金投入來獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，因此在安全管理方面不夠重視，安全管理觀念落后，這嚴(yán)重影響到了國內(nèi)建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2提高建筑工程管理水平的有效路徑

2.1重視和提高建筑工程管理意識

要提高建筑工程管理水平首先就要強(qiáng)化我們的工程管理意識，努力讓建筑企業(yè)的管理者意識到建筑工程管理的重要性，讓他們在建筑項目的施工中能夠從自身做起，重視并做好建筑工程管理工作，起到良好的帶頭作用。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該通過講座、培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)和提高相關(guān)管理者和施工作業(yè)人員的工程管理意識，只有讓每一位員工的思想理念中都具備建筑工程管理的意識，才能在整體上提高工程管理水平。

2.2建立健全各項管理制度

建立健全相關(guān)的建筑工程管理制度是確保管理工作順利進(jìn)行的前提和依據(jù)。為此國家應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國的法律政策對其進(jìn)行細(xì)化，不斷完善法律制度，實現(xiàn)管理工作的有法可依。同時，建筑企業(yè)也要重視內(nèi)部制度的建設(shè)，參照國家的政策法規(guī)，借鑒國內(nèi)外比較成功的建筑企業(yè)的建筑工程管理制度，再結(jié)合自身的具體情況來制定一份比較完善的管理制度準(zhǔn)則。這一份制度準(zhǔn)則應(yīng)該是比較詳細(xì)的，對于合同、技術(shù)、質(zhì)量等方面都有詳細(xì)說明，并具體到責(zé)任該如何劃分，以免出現(xiàn)問題或者發(fā)生事故時相互之間推諉情況的發(fā)生。只有這樣我們才能在建筑工程管理工作過程中實現(xiàn)有法可依，有據(jù)可循，職責(zé)劃分明確，管理才能順利開展。

2.3轉(zhuǎn)變管理理念

結(jié)合國外成功的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗我們可以看到，要解決當(dāng)前國內(nèi)建筑工程管理中存在的問題，提高管理水平，管理理念是其中非常重要的一個因素。正如前文所述，當(dāng)前國內(nèi)許多建筑企業(yè)還在使用的傳統(tǒng)的管理理念是無法滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需求的。時代的進(jìn)步需要我們轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并實現(xiàn)理念創(chuàng)新。我們可以從以下兩點出發(fā)：第一，借鑒和引入國外比較先進(jìn)的管理元素及管理思想，力求管理理念能夠滿足現(xiàn)代工程的需求與特點，比如網(wǎng)絡(luò)化的管理模式等；第二，一味的借鑒國外經(jīng)驗必然不能提高我國建筑工程的管理水平，只有結(jié)合我國的具體國情，建筑行業(yè)在其發(fā)展過程中所存在的特征建立出來的管理理念才是符合國情的，才能在我國順利應(yīng)用和開展并取得顯著效果。

2.4培養(yǎng)和提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

建筑工程的管理離不開“人”來具體操作實施，因此管理工作人員的綜合素質(zhì)能力對管理的效果有直接影響。結(jié)合當(dāng)前我國在建筑工程管理中存在的管理人員素質(zhì)參差不齊這一情況，建筑企業(yè)應(yīng)該重視對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。企業(yè)可以聘請有工程技術(shù)知識和管理水平的高素質(zhì)人才擔(dān)任管理職位；同時組織管理工作人員進(jìn)行定期、長時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)、管理以及法律等各方面的知識與技能；努力建設(shè)一支有高度責(zé)任心、綜合素質(zhì)水平高的管理團(tuán)隊。

2.5重視并落實安全管理工作

建筑工程管理工作的內(nèi)容包括建筑項目的許多方面，而安全管理則是其中最為核心的一項工作內(nèi)容，所以建筑企業(yè)必須重視并落實安全管理工作。要做到這一點我們可以從下面幾個方面出發(fā)：一，管理工作人員要根據(jù)相關(guān)的建筑安全管理條例和法規(guī)來宣傳安全管理工作，可選擇的方式方法有許多種，比如通告、貼安全標(biāo)語，進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)講座等；二，管理工作人員在平時的工作當(dāng)中應(yīng)該認(rèn)真安排好每一天的工作內(nèi)容和各自的職責(zé)范圍，最好是具體到分區(qū)域或者分工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面實施全天候、全過程以及全員安全管理工作；三，建立并完善“安全責(zé)任制”的工作制度，明確職責(zé)，每一個工程區(qū)位都應(yīng)該設(shè)立并安排專職以及兼職的安全管理工作人員。

3結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前國內(nèi)在建筑項目的工程管理工作當(dāng)中還存在意識薄弱、管理理念和方式方法比較落后等問題，極大的影響了國內(nèi)建筑工程安全管理水平。為此，我們應(yīng)該積極采取有效措施，參考和借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念，結(jié)合國內(nèi)建筑工程發(fā)展的具體實情，轉(zhuǎn)變管理思路，提高安全管理意識，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式來提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，最終促進(jìn)我國建筑工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，確保建筑工程的施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來社會和經(jīng)濟(jì)的雙重效益。