今日頭條“涉艷”背后：嚴肅內(nèi)容崛起 快餐內(nèi)容末路

萬麗

移動互聯(lián)網(wǎng)增量時代，今日頭條通過特立獨行的推薦算法，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容分發(fā)渠道，完成了對以人工編輯為主的資訊客戶端巨頭的超越。而今移動互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭快馬揚鞭，重金布局內(nèi)容領(lǐng)域，試圖迎頭趕上，今日頭條是否還能繼續(xù)獨立于巨頭存在？

因涉嫌推送“艷俗”直播，今日頭條遭央視點名。今日頭條App的裝機量超6億，占據(jù)了中國移動手機的近半壁江山，估值高達百億美元，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域冉冉升起的新星。在新聞資訊領(lǐng)域，其影響力遠超同類，與有強大社交平臺導流的騰訊新聞平起平坐（附圖）。就是這樣一只看起來勢無可擋的獨角獸，為何還要靠這種艷俗內(nèi)容來吸引眼球？

今日頭條從移動互聯(lián)網(wǎng)增量時代殺出來，通過一套特立獨行的推薦算法，充分挖掘人性中對資訊的最原始需求，將受眾下沉，快速獲取流量，短時間內(nèi)完成了對以人工編輯為主的資訊客戶端巨頭的超越，創(chuàng)造了一個互聯(lián)網(wǎng)奇跡，估值已近百億美元。

而今移動互聯(lián)網(wǎng)進入到下半場，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭快馬揚鞭，重金布局內(nèi)容領(lǐng)域，迎頭趕上，今日頭條的生存危機日益凸顯。2017年3月20日，百度宣布取消新聞源制度，轉(zhuǎn)而建立VIP站點制度。通俗理解，就是曾經(jīng)營銷至上、不愁流量、等著外界送錢的百度，現(xiàn)在開始主動向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容示好，籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)自媒體，甚至提出為優(yōu)質(zhì)站點服務(wù)的概念。百度焦慮的背后，是移動時代大大小小內(nèi)容分發(fā)平臺的崛起、各占山頭，強勢者如騰訊，其剛剛宣布“芒種計劃”2.0版，計劃投入12億元支持內(nèi)容創(chuàng)作者，外加微博、知乎、UC頭條、今日頭條等持續(xù)分流，眼看著百度根基正在被撼動。

當前，移動入口增量市場趨于飽和，流量經(jīng)營時代到來，內(nèi)容成為聚集流量的重要源頭。與此同時，內(nèi)容生態(tài)出現(xiàn)多樣性分化，用戶對推薦算法模式下的新聞內(nèi)容日漸產(chǎn)生審視心理，機器一味迎合受眾而推送的低質(zhì)量、博取眼球的資訊內(nèi)容，越來越受到質(zhì)疑。與之對應，嚴肅內(nèi)容市場崛起，一大批知識付費平臺興起，側(cè)面說明知識付費市場被培育起來，受眾越來越愿意為高質(zhì)量的內(nèi)容付費。

推薦引擎突圍BAT：

比人更懂人內(nèi)心的需求

2012年8月今日頭條App上線時，移動市場上新聞資訊客戶端林立，排在前幾位的有騰訊新聞、搜狐新聞、網(wǎng)易新聞以及鳳凰新聞等，且都頗為強勢，這些新聞客戶端皆承襲了老牌新聞門戶的渠道優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。

而至2016年中，艾瑞咨詢發(fā)布的一份中國獨角獸估值榜單顯示，今日頭條已經(jīng)完成C輪融資，估值92.3億美元，直逼新浪微博。此時，距離其創(chuàng)立不過4年半時間。

支撐今日頭條天價估值的，是其亮眼的流量數(shù)據(jù)和快速攀升的廣告收入。截至2016年10月底，今日頭條已經(jīng)累計有6億激活用戶，1.4億活躍用戶，在資訊類App的市場占有率排名中僅次于騰訊新聞。且相較于騰訊公眾號評價爆款文章的標準是10萬+閱讀量，今日頭條評價爆款文章的閱讀量則是100萬+。在流量支撐下，其2016年前三季度的廣告收入已經(jīng)超越了新浪2015年全年廣告收入，不過距騰訊2015年全年175億元的廣告收入尚有差距。

今日頭條是如何從資訊類客戶端中殺出來的？巨額流量又從何而來？答案是，主動搶占網(wǎng)民的空虛時間。

如何做到主動？今日頭條通過一種叫算法引擎的技術(shù)，主動向用戶推薦他們感興趣的內(nèi)容。這種技術(shù)的核心是，讓機器去對海量表現(xiàn)個人興趣意圖的場景特征、內(nèi)容信息特征等進行數(shù)據(jù)分析，推斷用戶興趣愛好傾向，并有針對性地推送用戶感興趣的內(nèi)容。

普通用戶從下載App那一刻開始，就被今日頭條“監(jiān)視”著，點擊了哪些內(nèi)容、一篇文章停留了多長時間、是否看完、是否評論、是否分享和收藏……一旦連接了社交賬號，機器還能抓取用戶社交內(nèi)容的關(guān)鍵詞進行分析，乃至社交圈子的興趣愛好等。每一個用戶打開今日頭條所顯示的頁面，都是機器抓取、分析其歷史閱讀數(shù)據(jù)后推送的專屬新聞頁面。

早期，那些各自有“干爹”的新聞客戶端，并沒把今日頭條太當一回事。一來，傳統(tǒng)新聞門戶人工編輯為主的模式并沒有被證偽，在各自靠山以及移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的幫助下，活躍數(shù)據(jù)也在持續(xù)增長。二來，推薦算法并非新事物，根據(jù)用戶喜好推薦內(nèi)容的功能，在不少平臺都作為輔助功能出現(xiàn)過，比如“猜你喜歡”，“推薦關(guān)注”等功能等。

對于一款資訊類App來說，將推薦算法做到極致，是否為受眾所需？今日頭條快速增長的數(shù)據(jù)回答了這個問題。公開數(shù)據(jù)顯示，2012-2016年間，今日頭條年均新增 1 億多用戶，平均每月新增 1000 多萬用戶，至2016年10月底已積累至6億用戶。

逆天的增長速度讓今日頭條迅速從各大資訊類客戶端脫穎而出，市場占有率僅次于有強大微信導流的騰訊新聞。

幾乎與今日頭條成立的同一時期，騰訊推出了微信公眾賬號功能，它讓每個人都成為一個獨立的媒體，分發(fā)渠道也由此發(fā)生改變，傳統(tǒng)報紙、雜志加速走向末路，人們開始習慣在微信訂閱自己感興趣的內(nèi)容。有了強大的社交入口，騰訊打造的微信公眾賬號內(nèi)容分發(fā)平臺在短時間內(nèi)獲得快速發(fā)展，一批自媒體網(wǎng)紅迅速崛起。

然而，今日頭條依然借助推薦算法獨辟蹊徑。

訂閱號與推薦算法分發(fā)不同的是，人們訂閱微信公號，是根據(jù)對自身的認識，主動選擇自己認為感興趣的內(nèi)容。推薦算法則是機器根據(jù)大數(shù)據(jù)分析，推斷受眾感興趣的內(nèi)容并送到用戶面前，用戶自始至終不存在主動選擇的過程。

這種被動接受的過程，更符合人性中的“懶”?？萍即蟛糠謺r候都在沿著人性的需要不斷延伸。將推薦算法做到極致，人們無需主動搜索尋求信息，只要刷新屏幕，就能讓自己感興趣的內(nèi)容自動出現(xiàn)在屏幕上。另一方面，相較而言，人的自我認識往往存在誤區(qū)，但機器能夠通過網(wǎng)絡(luò)上的痕跡，勾勒出人的潛在喜好和興趣，某種程度上比用戶對自身的了解更精準。

當然，剛一開始，僅僅有推薦算法技術(shù)，不足以構(gòu)成今日頭條流量劇增的邏輯。今日頭條從嬰兒期成功逆襲，還要感謝兩大“貴人”。

第一是各路社交渠道。今日頭條崛起的那幾年，也是國內(nèi)微博、微信等社交媒體蓬勃發(fā)展的時期。相對而言，新聞黏性弱，社交黏性強，所以今日頭條從一開始就引入社交基因，用戶可選擇微信、騰訊QQ、新浪微博等社交賬戶登錄，這使得今日頭條能夠迅速獲取用戶的社交關(guān)系鏈，通過抓取關(guān)鍵信息，判斷用戶的喜好。反過來，用戶通過將今日頭條內(nèi)容分發(fā)到社交渠道，又繼續(xù)為其起到引流的作用。社交渠道是今日頭條內(nèi)容得以全網(wǎng)分發(fā)的主要功臣。

值得注意的是，根據(jù)獨立第三方數(shù)據(jù)服務(wù)提供商TalkingData提供的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報告，近年來移動用戶增量市場一直在往三、四線城市下沉。這些下沉的受眾群體，散落在社交媒體中，很容易被今日頭條拉攏。從一定意義上來說，推薦算法讓今日頭條在過去幾年移動流量入口之爭中占據(jù)主動地位，其用戶數(shù)的增長，更多是因其下沉到三四線城市獲得了更為廣泛的受眾群體。

第二大貴人是傳統(tǒng)媒體，他們構(gòu)成了今日頭條創(chuàng)業(yè)早期的主要內(nèi)容來源。今日頭條作為一款資訊類App，從不自己生產(chǎn)內(nèi)容，而是從各大新聞門戶抓取內(nèi)容，推送給頭條用戶，在2014年一度引發(fā)了一輪版權(quán)之爭。今日頭條采用“先上車后補票”的方式，在后期采取了版權(quán)購買的方式，而此時，其流量早已起來，并在版權(quán)定價上占據(jù)了有利位置。

推薦算法+UGC ：

網(wǎng)紅掌握不了潮水的方向，今日頭條可以

推薦算法引擎背后的邏輯，是重構(gòu)內(nèi)容分發(fā)渠道，將內(nèi)容創(chuàng)造、內(nèi)容分發(fā)以及經(jīng)營分開。在國內(nèi)，這種算法分發(fā)技術(shù)應該追溯到百度。從百度廣告收入2008年超過新浪開始，就已經(jīng)展示了技術(shù)在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的顛覆性效果，但是百度一直以來的重心并不在內(nèi)容分發(fā)。

今日頭條創(chuàng)始人張一鳴對內(nèi)容創(chuàng)造與分發(fā)重構(gòu)、信息傳播去中心化、碎片化趨勢的體悟，遠在移動時代之前。技術(shù)出身的張一鳴曾以技術(shù)合伙人的身份加入飯否，主要負責搜索、信息分發(fā)、用戶排名等工作。

飯否等微型博客雖然以社交為載體，里面暗含的卻是對內(nèi)容創(chuàng)造與內(nèi)容分發(fā)渠道的顛覆。在信息高度碎片化、去中心化的微博世界，人人都是信息的提供者，微博平臺則是個人化信息的分發(fā)平臺。而今日頭條從一開始就很明確，它本身不創(chuàng)造內(nèi)容，而是要解放廣大網(wǎng)民的內(nèi)容生產(chǎn)力，為自身所用。

為了聚合有創(chuàng)造力的自媒體，今日頭條做了一個針對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的孵化空間“頭條號創(chuàng)作空間”，邀請一些已經(jīng)有一定知名度的自媒體入駐，“今日頭條將提供流量扶持，還有創(chuàng)業(yè)補貼、融資對接、辦公空間、企業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓、行業(yè)沙龍等綜合服務(wù)”。

目前，今日頭條平臺上已經(jīng)聚集了幾千家媒體和為數(shù)眾多的自媒體人，其早期的主要內(nèi)容來源——傳統(tǒng)新聞媒體供應商，則像一個思維跟不上時代的鄉(xiāng)下奶媽，逐漸被今日頭條拋棄。根據(jù)2016年底今日頭條對外發(fā)布的數(shù)據(jù)，該平臺上的資訊已經(jīng)有70%以上來自頭條號平臺，包括傳統(tǒng)媒體機構(gòu)、政府、企業(yè)、個人在內(nèi)的超過3.5萬個創(chuàng)作者，另外不到30%的內(nèi)容來自版權(quán)合作的途徑。

對廣大自媒體來說，在今日頭條上創(chuàng)造內(nèi)容的動力非常簡單：快速創(chuàng)建賬號，快速創(chuàng)造內(nèi)容，不需要拉粉絲，不需要做廣告推廣，不需要積攢口碑，只要內(nèi)容創(chuàng)造出來，會迅速被機器分發(fā)到感興趣的用戶手機屏上，并快速迎來大量反饋。創(chuàng)作者又能立刻根據(jù)讀者反饋，修正改進行文方式，找到提高閱讀量的辦法。一旦訪問流量持續(xù)提高，日后變現(xiàn)則輕而易舉。

當微信公眾賬號網(wǎng)紅寫手如咪蒙、和菜頭等，要通過對每篇文章的訪問數(shù)據(jù)歸納、分析讀者的喜好、把握“潮水的方向”、總結(jié)寫作技巧的時候，今日頭條已經(jīng)利用機器的快速分發(fā)、數(shù)據(jù)反饋，幫助創(chuàng)作者完成了一大半的“讀者喜好研究”工作。

由于沒有媒體慣性思維，張一鳴對信息的理解并不執(zhí)著于新聞。在他的思維中，信息是文字、圖片、視頻，甚至問答、直播、評論、段子等各種形式的綜合體。既然要做信息分發(fā)平臺，就要讓信息所涵蓋的各種形式都能在這個平臺找到它們的受眾群體。今日頭條平臺上的內(nèi)容不斷往張一鳴理解的“信息”方向豐富，當前受眾看到的今日頭條，更像是一個雜糅了口水化的知乎、資訊化的微博和娛樂化新聞資訊平臺等多種形式的“怪胎”。

BAT全面追趕，今日頭條還有多大的增長空間？

根據(jù)TalkingData的數(shù)據(jù)，截至2016年12月，中國移動智能終端規(guī)模突破13.7億臺，這意味著，移動互聯(lián)網(wǎng)終端用戶增量基本封頂，用戶紅利趨于結(jié)束。移動智能終端用戶的社交、娛樂等幾大剛性需求已基本釋放完畢，市場格局趨于穩(wěn)定，移動互聯(lián)網(wǎng)將迎來固有流量經(jīng)營的時代。

對于資訊類的App，市場的一個共識是，不論信息的內(nèi)容生產(chǎn)與分發(fā)怎么變，其盈利來源始終沒有變，廣告主始終是其“金主”。只不過隨著全面移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，各方的廣告投入全面向移動端傾斜。資本跟著廣告走，廣告跟著流量走，流量則跟著內(nèi)容走。

今日頭條從流量增量時代殺出來，給眾多平臺帶來啟發(fā)。一方面，個性化推薦算法全網(wǎng)開花，傳統(tǒng)新聞客戶端陸續(xù)改版上線“推薦”頻道，加大對個性化資訊的推送。當前，打開各家資訊類客戶端，不論是顯示界面還是使用體驗，看起來都與今日頭條越來越接近。顯然，在未來，個性化推薦功能為今日頭條帶來的差異化增值會越來越減弱。

另一方面，BAT與傳統(tǒng)門戶全面介入資訊市場，投入重金打造平臺，籠絡(luò)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，以期迎頭趕上。

騰訊推出的天天快報，不論是產(chǎn)品形態(tài)、模式還是定位，都與今日頭條無異。該產(chǎn)品與騰訊新聞客戶端形成資訊產(chǎn)品雙矩陣，阻擊今日頭條。針對今日頭條的原創(chuàng)內(nèi)容扶持計劃，騰訊很快宣布“芒種計劃”，拿出2億元補貼內(nèi)容創(chuàng)作者，并為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供一鍵分發(fā)的權(quán)利。2017年2月28日，騰訊又宣布推出芒種計劃2.0版本，砸下12億元支持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，足見騰訊構(gòu)建內(nèi)容平臺的決心。

微信和QQ把控了互聯(lián)網(wǎng)通訊超級大入口，加上其建立起強大的人與人、人與組織之間的關(guān)聯(lián)，奪取了用戶的大部分碎片時間，外加微信平臺背后超過2000萬公眾號，聚集了大量內(nèi)容創(chuàng)作者，解決內(nèi)容生產(chǎn)問題。騰訊在內(nèi)容平臺上的發(fā)力，無疑構(gòu)成今日頭條的頭號強敵。

2016年歲末，阿里巴巴宣布旗下UC攜10億元重金圍攻市場，同時啟動內(nèi)容資訊的UC頭條模式。淘寶也推出了淘寶頭條。百度形成百度號、百度新聞、百度貼吧產(chǎn)品矩陣，并對外宣稱，2017年將全面扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。后來者一點資訊與手機廠商OPPO合作，采用手機預裝的方式獲取用戶。連工具類軟件迅雷、WiFi萬能鑰匙也都推出自己的“號”……

個性化資訊終端的競爭已進入白熱化階段。

不過，用戶流量具有一定的慣性，擁有先發(fā)優(yōu)勢的今日頭條，其領(lǐng)先地位不那么容易被撼動。另一方面，今日頭條掌握了大量的用戶與行為數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)的累積，推薦算法技術(shù)會不斷升級優(yōu)化，機器只會越來越了解人，推薦分析越來越準確，在長時間的積累下便會拉開與競爭對手的差距。今日頭條目前已經(jīng)可以實現(xiàn)“秒懂”用戶，這方面還沒有競爭對手能超越。

留存焦慮：盡量延長用戶在平臺的使用時間

然而，今日頭條不是萬能的，其內(nèi)容的局限性同樣很明顯。

將推送算法做到極致，就是完全依賴機器算法進行分發(fā)，其結(jié)果必定是唯流量是瞻。流量導向下，內(nèi)容生產(chǎn)會呈現(xiàn)出“題目越驚悚越好，內(nèi)容越獵奇越好”的傾向。

機器不懂格調(diào)，不懂情懷，它只會通過人在某個時間點擊了某個獵奇新聞，來發(fā)現(xiàn)人的某種潛在需求，于是不斷推薦類似內(nèi)容。人只要在空虛時，對這種送到面前的內(nèi)容就沒有抵抗力。機器又將人內(nèi)心的需求反饋給創(chuàng)作者，為了獲取高流量，內(nèi)容創(chuàng)作者在下一次制作內(nèi)容時，必然在迎合受眾的道路上越走越遠。

“性、色情、暴力”，即便再克制，潮水不可避免會往這個方向走。在這點上，被今日頭條拋棄的“鄉(xiāng)下奶媽”傳統(tǒng)媒體們?nèi)匀荒芙探o今日頭條很多。如果過去一直受管制的國內(nèi)傳統(tǒng)媒還不太具有參照意義，那么香港和臺灣地區(qū)高度競爭的環(huán)境下，媒體的泛娛樂化、淺薄化、口水化，將是今日頭條可見的未來。

盡管沒有人愿意承認今日頭條推送給自己的內(nèi)容低俗，但這改變不了今日頭條已經(jīng)不可避免變成了一個披著資訊外衣的泛娛樂化平臺，上面的信息看似多種多樣，但都有著共同的特點——快餐式信息，人們看了一遍不會再想看第二遍。這種特點又為今日頭條圈定了受眾范圍——需要打發(fā)大量空虛時間的人。

鳳凰網(wǎng)曾經(jīng)做過一個網(wǎng)民碎片化時間管理的問卷調(diào)查，調(diào)查顯示平均每人每天有4-5小時的碎片時間，手機網(wǎng)民在碎片化時間內(nèi)參與最多的是社交，其他活動還包括游戲娛樂、閱讀資訊以及理財?shù)?。如果將這些活動按照“主動”、“被動”以及“中性”劃分，那么閱讀資訊、理財?shù)冉詾橹鲃踊顒?，娛樂游戲偏被動活動，社交則偏中性。

今日頭條利用推薦算法抓住人性中的“懶”，將人獲取資訊的形式由主動變成了被動，并在增加用戶黏性上不遺余力，鼓勵受眾在現(xiàn)有的資訊上“沉迷”下去。

今日頭條像一個主動幫助大家打發(fā)空虛時間的機器人，隨時從口袋掏出用戶感興趣的信息：你空虛了？來看個你感興趣的視頻吧。你空虛了？這里有你感興趣的段子。你空虛了？村口正在擺龍門陣，討論30歲的女人該不該結(jié)婚的話題，你來圍觀一下吧……

對此，張一鳴在接受媒體采訪時這樣表述：“大部分人是需要圍繞一個東西轉(zhuǎn)的，不管這些東西是宗教、小說、愛情還是今日頭條，用戶是需要一些沉迷的，我不認為打德州、喝紅酒和看八卦、視頻有多大區(qū)別。”

事實證明，用戶在今日頭條客戶端停留時間一直在增加。2015年今日頭條公布的用戶日均使用時間是52分鐘，至2016年10月底，這一數(shù)據(jù)已超過76分鐘，在資訊類APP中占據(jù)第一位，超過用戶數(shù)排第一的騰訊新聞。

今日頭條這種可以讓用戶“上癮”的抓取模式，贏得了好的開局，然而不可避免還是會陷入“留存焦慮”。

人性是由多種維度組成的，“懶”只是人性N個維度中的一個，人性中還有一種維度叫“自尊”或“自傲”，當后者被激發(fā)得足夠多的時候，人對知識的獲取方式會變成主動搜索和主動思考，并對自動推送到眼前的信息產(chǎn)生審視心理。這也是很多人在打開今日頭條后對呈現(xiàn)的信息產(chǎn)生不適的原因之一。

今日頭條在內(nèi)容受眾上的局限，已經(jīng)讓其他資訊類App看到了機會。2015年4月上線的即刻App，同樣是做內(nèi)容分發(fā)，但卻摒棄了大而全的大眾資訊模式，瞄準那些追求效率、有自我認知、有探索欲、渴望干貨和腦洞、向往個性與品位的群體。即刻實現(xiàn)這一定位的方式是，先通過人工編輯從知乎、微信公眾賬號、微博、自媒體、簡書等平臺上挖掘到好的內(nèi)容，加上一定的審核和質(zhì)量把控，再智能推薦給受眾。據(jù)即刻創(chuàng)始人透露，即刻上線一年就有200 萬的用戶量。

2015年，以小咖秀和美拍為代表的短視頻產(chǎn)品發(fā)力，作為移動版的電視，短視頻對用戶黏性極高，是延長用戶留存的“拯救空虛神器”。短視頻大大降低了視頻UGC的門檻，原本只能由專業(yè)電視制作公司制作的視頻，正在向人人都是視頻制作者方向轉(zhuǎn)變。

面對這個新趨勢，今日頭條第一時間砸下重金補貼短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。一貫做信息聚合的今日頭條，這次在視頻上不再只是做聚合，而是要求用戶直接在平臺上傳視頻，由其做托管。如今，今日頭條對視頻欄目做了比較詳細的劃分，甚至有相聲、游戲等等娛樂內(nèi)容的板塊。

短視頻和今日頭條的受眾可謂完美互搭，短視頻在該平臺上的數(shù)量增長超越任何移動平臺。數(shù)據(jù)顯示，上線不過一年，今日頭條短視頻每天就有10億次播放，每天播放時長達到2800萬小時，甚至超過了優(yōu)酷土豆。不久前，今日頭條還斥資5000萬美元全資收購了美國移動端視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram。

隨著自媒體人員數(shù)量的不斷擴容，今日頭條內(nèi)容管理成本逐年攀升。雖然今日頭條號稱沒有一個編輯，但UGG模式必然誕生無數(shù)個審核人員。網(wǎng)上搜索今日頭條過去一年的招聘記錄，視頻、內(nèi)容審核的招募就沒有停止過。張一鳴透露，雖然2016年前三季度收入60億元，但今日頭條仍未實現(xiàn)盈利。

在以后的發(fā)展過程中，今日頭條無法放松對內(nèi)容的監(jiān)控力度。如何創(chuàng)造一套有效的自媒體用戶管理體制，提高內(nèi)容的質(zhì)量，增強平臺的權(quán)威性，也是所有內(nèi)容平臺共同面臨的問題。

此外，當前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)最熱趨勢是IP化。自媒體受平臺扶持，辨識度提高，粉絲量起來的話容易獲得資本青睞，UGC隨即轉(zhuǎn)變成PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），受眾黏度進一步提高。不過，IP化的自媒體，對平臺不存在忠誠度可言，隨時可能取道另一個平臺，進一步拓寬變現(xiàn)渠道。這么看來，內(nèi)容平臺在早期的投入很可能變成為他人做嫁衣。因此，如何參與自媒體IP化后產(chǎn)業(yè)鏈的打造，可能也是包括今日頭條在內(nèi)的內(nèi)容平臺要思考的問題。