藝術(shù)區(qū)的“成長的煩惱”

金偉東

本文作者為上海M50藝術(shù)區(qū)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的管理者，就其20多年的從業(yè)經(jīng)歷與我們分享當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的抉擇、規(guī)劃以及一路走來的發(fā)展思考。M50藝術(shù)區(qū)是從原來工業(yè)系統(tǒng)的老工廠轉(zhuǎn)型而來，并不擁有得天獨(dú)厚的“科班”出身，當(dāng)時(shí)也不歸現(xiàn)有的文化藝術(shù)行業(yè)的主管部門管理，傳統(tǒng)的工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)尤其是國企又無能為力，使得類似于M50這類既非“草根”又非“科班”的藝術(shù)區(qū)長時(shí)間處于一種尷尬的自我發(fā)育狀態(tài)，這應(yīng)該是目前國內(nèi)大部分藝術(shù)區(qū)所共同面臨的環(huán)境。

近二十多年來，隨著人民群眾對(duì)于文化藝術(shù)生活需求的日益增長，從自發(fā)集聚的“藝術(shù)村”到由規(guī)劃引導(dǎo)的“藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園”，各地藝術(shù)區(qū)、特別是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)熱情此起彼伏。從老工廠、老倉庫的轉(zhuǎn)型利用到各類地產(chǎn)開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型變化，從早期的圓明園、昆明創(chuàng)庫、上海M50、北京798，到后來的宋莊、草場地、黑橋，再到正如日中天的上海西岸等等，起起伏伏，褒貶不一。

縱觀各地林林總總藝術(shù)區(qū)的形成，無論是自發(fā)集聚或是規(guī)劃引導(dǎo)，都是隨著這個(gè)城市政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生，無一不對(duì)城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、功能提升、城市形象塑造等等起到了很好的促進(jìn)作用。

筆者曾經(jīng)參與了上海最早形成集聚效應(yīng)的藝術(shù)區(qū)——“M50”的具體運(yùn)營管理，目前受公司委派，正在浙江紹興開發(fā)運(yùn)營紹興市首個(gè)集文化、創(chuàng)意、休閑和旅游為一體的文創(chuàng)旅游園區(qū)——水街壹號(hào)文創(chuàng)園，可以說經(jīng)歷了從“自發(fā)集聚”到“規(guī)劃引導(dǎo)”的過程和體驗(yàn)。下面就從M50的發(fā)展過程說起，希望能引起大家的批評(píng)和思考。

M50的前身是上海春明粗紡廠，紡織廠有近七十年歷史，位于蘇州河畔的莫干山路地段。廠區(qū)有從上世紀(jì)30年代起至90年代的各類建筑50幢，建筑風(fēng)格以“裝飾主義”為主，面積從30平方米至近9000平方米不等，工廠以生產(chǎn)粗紡面料和毛毯為主，曾經(jīng)躋身上海市利稅大戶之列。

自上世紀(jì)90年代末起，原上海春明粗紡廠進(jìn)入了全面關(guān)廠銷號(hào)的行列，那個(gè)時(shí)候整個(gè)紡織行業(yè)都處于一個(gè)大調(diào)整的環(huán)境之中。為了做好數(shù)千名員工和退休職工的安置和穩(wěn)定工作，工廠開始全面處置包括設(shè)備、產(chǎn)品等各類資產(chǎn)。但是資產(chǎn)的處置和員工的安置分流都需要一個(gè)比較漫長的過程，結(jié)果也不確定，為了解決眼前的實(shí)際問題，當(dāng)時(shí)的春明粗紡廠也和周邊的一些工業(yè)企業(yè)一樣，開始進(jìn)行廠房出租，通過收取租金來暫時(shí)彌補(bǔ)資金的不足。一時(shí)間，廠區(qū)內(nèi)聚集了各類加工廠和手工作坊，當(dāng)然也有了因?yàn)橐欢ǖ呐既灰蛩剡M(jìn)入廠區(qū)的薛松工作室。其實(shí)當(dāng)時(shí)在上海進(jìn)入調(diào)整序列的老工廠大多是這種狀況，大多都有相關(guān)政策的扶持。當(dāng)時(shí)的春明粗紡廠也是得到了市經(jīng)委的大力支持，才得以利用政策資金的支持初步改善了廠區(qū)的基本面貌，并被命名為“春明都市型工業(yè)園區(qū)”。筆者也是從那時(shí)起受公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，被委派負(fù)責(zé)進(jìn)行園區(qū)的招商。

記得那時(shí)廠區(qū)內(nèi)已擠滿了形形色色的加工廠100多家，涉及服裝、電子、印刷、金加工等，除了一些小作坊，倒也符合都市型工業(yè)的基本定位，創(chuàng)造了不少的就業(yè)崗位。而唯獨(dú)薛松工作室在那么多的小工廠中顯得有那么點(diǎn)“另類”。那時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)園區(qū)招商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我參觀了不少有名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也參加過一些培訓(xùn)和講座，從金橋到儀電，從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，我也曾經(jīng)騎著單車跑遍了方圓五公里內(nèi)幾乎所有的有廠房出租的老工廠。

說實(shí)在的，當(dāng)時(shí)的我對(duì)園區(qū)現(xiàn)狀并不感冒，卻也在思考一些東西，轉(zhuǎn)折的出現(xiàn)是隨著與藝術(shù)家薛松不斷深入地交流。大約是在2002年的年初，在與薛松討論有關(guān)他工作室續(xù)簽租賃合同期間，認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)還在飼料廠倉庫租工作室和倉庫的丁乙、張恩利、韓峰、陳墻、勞倫斯、李樑等藝術(shù)家，還有在其他地方有個(gè)人工作室和空間的樂大豆、徐震、周鐵海、韓妤奇、曲豐國、李磊、秦一峰、谷文達(dá)等人，其他的還有開麥拉影視、老侯等。我得知了他們?cè)瓉淼目臻g都因要搬遷而正在找新的空間，也是在那個(gè)時(shí)候，我開始聽說巴黎左岸、美國蘇荷、巴塞爾、北京圓明園、雙年展等等這些新名詞和文化符號(hào)。當(dāng)時(shí)，我除了帶藝術(shù)家們一起看房子、談合同，還經(jīng)常在一起討論藝術(shù)的話題，展覽啊藝術(shù)家啊，談多了，也逐漸延伸到討論藝術(shù)對(duì)于一個(gè)城市的作用，討論有關(guān)藝術(shù)改變城市的相關(guān)話題。

與第一批藝術(shù)家和畫廊簽約大約經(jīng)歷了六個(gè)月的過程，有驚無險(xiǎn)。也許是我們的執(zhí)著，獲得了大家的信任。在第一撥的合同中，有丁乙、張恩利、韓峰、徐震，有香格納、東廊、比翼等，當(dāng)時(shí)上海最活躍的當(dāng)代藝術(shù)家和機(jī)構(gòu)幾乎都被收獲“囊中”，不僅如此，還與藝術(shù)界建立了良好的人脈，也奠定了后來M50藝術(shù)區(qū)的氣質(zhì)和影響力的基礎(chǔ)。

在這個(gè)過程中，其實(shí)還有著一些鮮為人知的因素在影響著公司的決策。這些因素也幾乎引發(fā)了理論界和媒體界的廣泛關(guān)注與爭議，進(jìn)而引起了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)注，而后便有上海作為全國率先提出“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這一新生概念的城市。正是這些實(shí)踐，使得越來越多的人開始關(guān)心文化藝術(shù)，關(guān)心城市轉(zhuǎn)型的方向，關(guān)心城市功能建設(shè)中文化藝術(shù)的作用。

第一批藝術(shù)機(jī)構(gòu)成功簽約后，我開始更多地了解藝術(shù)家們的工作和生活狀態(tài)，分享他們?cè)诖蚱催^程中的收獲與困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，特別是在上海紡織“科技與時(shí)尚”大旗的鼓舞下，開始對(duì)原來的都市型工業(yè)園區(qū)進(jìn)行徹底的定位轉(zhuǎn)型和更新。因?yàn)椋覀冊(cè)絹碓角宄匾庾R(shí)到城市文化的重要，越來越清楚地意識(shí)到保護(hù)母親河邊唯一幸存的母親工業(yè)建筑群的緊迫，越來越清楚地意識(shí)到建設(shè)一個(gè)有品牌、有核心價(jià)值和影響力的藝術(shù)區(qū)是園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳選擇。

從那時(shí)起，除了不斷地與藝術(shù)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)洽談，我們更多地討論和研究一些新的話題，比如藝術(shù)家和畫廊選哪個(gè)？畫廊和設(shè)計(jì)公司選哪個(gè)？當(dāng)他們之間租金有差異時(shí)選哪個(gè)？這些選擇看似簡單，如何選擇也無關(guān)乎錯(cuò)對(duì)，但時(shí)間卻證明了這些選擇決定了他未來的氣質(zhì)、精神、影響與生命。

從M50藝術(shù)區(qū)及其品牌的形成過程中，不難看出是抓準(zhǔn)了定位并持之以恒地持續(xù)推進(jìn)，從而吸引了越來越多的行業(yè)人群的關(guān)注，使得M50的氣質(zhì)得以快速形成。

筆者以為，一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)一樣，產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，特別是產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建十分重要，能否形成“閉環(huán)”是園區(qū)自身循環(huán)發(fā)展的重要條件。雖然租金收入有高有低，但是否能持續(xù)發(fā)展并因此而延伸出新的觸角是決定一個(gè)品牌生命周期的關(guān)鍵所在。俗話說：五星級(jí)酒店邊上擺粥攤也能擺出名堂。因此，我們?cè)?jīng)邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)（上海市福卡經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)研究所）對(duì)M50進(jìn)行了深入研究、分析和規(guī)劃定位，上海電視臺(tái)的“七分之一”欄目也曾經(jīng)做過有關(guān)“七年之癢”的專題。在實(shí)踐中，根據(jù)行業(yè)實(shí)際，我們對(duì)園區(qū)的業(yè)態(tài)分布做了規(guī)劃定位：從量變到質(zhì)變，著重打造M50品牌可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。不強(qiáng)調(diào)以機(jī)構(gòu)為招商重點(diǎn)而更注重產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡，并從中尋找和發(fā)現(xiàn)新的觸角。園區(qū)的業(yè)態(tài)比例控制在當(dāng)代藝術(shù)占70%，其中藝術(shù)機(jī)構(gòu)和工作室各半，與藝術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)態(tài)占25%，與藝術(shù)活動(dòng)相關(guān)的功能配套占3%-5%。從而基本確定了園區(qū)的主力業(yè)態(tài)和核心定位。

一個(gè)藝術(shù)區(qū)的成長需要各方的幫助和支持，尤其是當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和社會(huì)的寬容和支持。現(xiàn)在看來最典型的例子就是上海西岸、北京798和臺(tái)北的華山文創(chuàng)園。

應(yīng)該說，M50的成長自始至終得到了各級(jí)政府、集團(tuán)公司和社會(huì)各界的關(guān)注和支持，在創(chuàng)建春明都市型工業(yè)園區(qū)的時(shí)候，市經(jīng)委曾經(jīng)雪中送炭，無償提供了一筆啟動(dòng)資金，到再后來文創(chuàng)平臺(tái)的一些項(xiàng)目補(bǔ)助，以及一些重要政策規(guī)范層面的支持。但是，有關(guān)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和發(fā)展方面的扶持政策支持相比而言就少了。M50藝術(shù)區(qū)在發(fā)展過程中圍繞藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的打造，曾經(jīng)涉足舞臺(tái)藝術(shù)、藝術(shù)展會(huì)、新銳藝術(shù)家英才計(jì)劃、線上線下的渠道打通，也多次投入資金進(jìn)行園區(qū)硬件和環(huán)境的改造升級(jí)，等等，除了在上海紡織集團(tuán)內(nèi)部，幾乎找不到爭取政策資金扶持的通道，幾乎都依靠自有的有限積累，因此很難比較快速地形成模式。當(dāng)然國內(nèi)也有藝術(shù)區(qū)得到了政府的大力扶持，比如北京798，幾乎每年特別是在2008北京奧運(yùn)會(huì)期間曾經(jīng)得到大筆的資金支持用來改善園區(qū)的硬件，而上海西岸則從一開始就從規(guī)劃定位、土地政策、資金準(zhǔn)備包括運(yùn)行機(jī)制等方面都得到了比較充分的保障，使得整個(gè)項(xiàng)目得以健康發(fā)展。為什么會(huì)發(fā)生找不到通道這種情況，我想國內(nèi)的大部分園區(qū)或多或少都遇到過類似的情況，筆者以為其中一個(gè)比較重要的原因還是一個(gè)體制問題。因?yàn)镸50藝術(shù)區(qū)是從原來工業(yè)系統(tǒng)的老工廠轉(zhuǎn)型而來，并不擁有得天獨(dú)厚的“科班”出身，當(dāng)時(shí)也不歸我們現(xiàn)有的文化藝術(shù)行業(yè)的主管部門管理，傳統(tǒng)的工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)尤其是國企又無能為力，使得類似于M50這類既非“草根”又非“科班”的藝術(shù)區(qū)長時(shí)間處于一種尷尬的自我發(fā)育狀態(tài)，這應(yīng)該是目前國內(nèi)大部分藝術(shù)區(qū)所共同面臨的環(huán)境。如果我們能夠互相之間再打開一些，就能更好地鼓勵(lì)大家都來重視和參與到中華文化的建設(shè)中來。

說到轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多人都喜歡用微笑曲線來說事。是的，這是一個(gè)非常經(jīng)典到位的比喻，大家都知道微笑曲線向上的兩端分別是品牌和渠道，底部通常形容為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因此大家都不約而同地會(huì)選擇向上的兩端為自己企業(yè)發(fā)展的方向。這種選擇無可厚非，畢竟作為企業(yè)追求利潤的最大化是天經(jīng)地義的理。筆者在開始時(shí)也曾經(jīng)幻想過把所有的大牌都攏到一塊，但很快就發(fā)現(xiàn)這種想法似乎違背了事物發(fā)展的規(guī)律。無論是做品牌、做渠道，還是做產(chǎn)品，他們的存在構(gòu)成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)邏輯，近年來各地比較流行的特色小鎮(zhèn)建設(shè)提出的產(chǎn)、城、人、文的協(xié)調(diào)融合發(fā)展的理念對(duì)此做出了很好的注解。藝術(shù)區(qū)的建設(shè)也是如此，一、二、三級(jí)市場的形成是產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)成的關(guān)鍵。所以說，一個(gè)具有長久生命力或者說能夠具備核心競爭力的藝術(shù)園區(qū)不僅需要旗手，更要有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作為支撐，如果缺少了底部基礎(chǔ)的支撐，那么這個(gè)曲線也就不完整了。

產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和城市的更新一樣，是一個(gè)永恒的話題，因?yàn)槲覀兪冀K處在一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境之中，每一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜硕紤?yīng)該為之去求索，在發(fā)展中找準(zhǔn)自己的定位，藝術(shù)區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也是如此。筆者最近在浙江紹興參與“水街壹號(hào)文創(chuàng)園”的運(yùn)營管理，在一個(gè)人地生疏的傳統(tǒng)地區(qū)從事文創(chuàng)園區(qū)的開發(fā)。一段時(shí)間下來，給我最深刻的體會(huì)就是實(shí)事求是、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)、尊重規(guī)律。按照原來的規(guī)劃設(shè)想，我們希望通過依靠滬紹兩地各50%的內(nèi)容對(duì)接，來快速打造紹興新的文創(chuàng)地標(biāo)?？墒鞘屡c愿違，我們發(fā)現(xiàn)，一方面，由于絕大多數(shù)的文創(chuàng)項(xiàng)目都是小微型項(xiàng)目，而且受地域文化等因素的影響，多種因素導(dǎo)致紹興以外地區(qū)的項(xiàng)目不易引入。另一方面也受到受紹興本地的人文、市場、政策、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)習(xí)慣等因素的影響。文創(chuàng)項(xiàng)目由于它獨(dú)有的個(gè)體和創(chuàng)意特征，不完全等同于普通商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)習(xí)慣；文創(chuàng)項(xiàng)目的培育本身也需要一個(gè)相對(duì)漫長的過程。所以我們放棄了硬性植入的計(jì)劃，實(shí)事求是地分析市場需求，深入挖掘本土基因，充分依靠本地資源，調(diào)整預(yù)期，逐步打開了局面，在紹興的文創(chuàng)行業(yè)中樹立了良好的口碑。

在初步形成了園區(qū)的藝術(shù)體驗(yàn)消費(fèi)、文創(chuàng)體驗(yàn)消費(fèi)和時(shí)尚生活體驗(yàn)消費(fèi)三個(gè)主力業(yè)態(tài)后，我們逐步確立了“水街壹號(hào)”的經(jīng)營原則——筑巢引鳳，產(chǎn)業(yè)集聚，樹立旗幟，優(yōu)化組合，養(yǎng)成氣質(zhì)，構(gòu)塑品牌。這個(gè)原則的本身就是一個(gè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)的自我調(diào)整過程，現(xiàn)在正處在筑巢引鳳和產(chǎn)業(yè)集聚的第一階段向樹立旗幟和優(yōu)化組合第二階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程之中，從量變到質(zhì)變，通過第一階段的不斷積累和持續(xù)調(diào)整，通過爭取逐步樹立起若干在紹興地區(qū)具有一定影響力的行業(yè)旗幟來實(shí)現(xiàn)園區(qū)新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)——養(yǎng)成氣質(zhì)，樹立品牌。這個(gè)目標(biāo)不可能一蹴而就，一定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)不斷成長、成熟的過程，這就要求我們這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，尤其是從事文創(chuàng)和藝術(shù)園區(qū)經(jīng)營管理的從業(yè)者要耐得住寂寞，不忘初心，尊重規(guī)律，預(yù)防轉(zhuǎn)型過度，從而盡可能避免在轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生出新的“庫存”，導(dǎo)致“事與愿違、事倍功半”的現(xiàn)象發(fā)生。而有關(guān)部門在制訂相關(guān)支持政策時(shí)，也應(yīng)盡可能增強(qiáng)“一盤棋”的意識(shí)，盡可能地為處于體制邊緣的項(xiàng)目和企業(yè)創(chuàng)造同等的通道和機(jī)會(huì)，共同營造文化大發(fā)展、大繁榮的美景。