中國電影失速

高洪浩+宋瑋

長期依賴外部紅利推動增長的中國電影市場，在外部紅利消失之后，內(nèi)容生產(chǎn)的短板頓時暴露無遺

對于中國電影行業(yè)來說，2016年是希望破滅的一年。

從2010年到2014年，中國電影票房平均增速在30%以上，2015年增速更是高達48%，這樣的背景之下，2016年被視為中國電影市場全面超越北美的前夜。這一年的2月，全國銀幕總數(shù)距離北美市場只差7000塊。

2016年初，中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光給出了沖擊600億元票房的預(yù)期。電影主管部門有關(guān)負責人給國內(nèi)三大在線票務(wù)平臺貓眼電影、微影時代等在線票務(wù)平臺負責人打電話，希望三家增加對暑期檔電影的票補力度以拉動市場。但最終2016年中國電影市場全年總票房卻停在了457.12億元，漲幅僅有3.73%，為十年來最低。

沒有人再提600億這個數(shù)字了。市場像一只被扎了針的氣球，一路泄氣。2017年一季度，全國電影票房144.61億元，同比出現(xiàn)了五年來第一次下滑。

值得注意的是，從2017年1月起，票房開始實行服務(wù)費統(tǒng)計，即消費者在線上購票時每張票所支付的2元至5元服務(wù)費也被納入票房統(tǒng)計。這意味著今年一季度實際票房收入比144.61億元還要低不少。

這場降溫并非偶然。表面看，它源于國家嚴打票房注水并收緊影視產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y，源于電影行業(yè)自身的大小年，源于中國電影市場的兩大驅(qū)動力——大規(guī)模影院（屏幕數(shù)）建設(shè)以及票務(wù)補貼的同時減速。

但更重要的是，業(yè)界人士深知，中國電影長期依賴外在紅利，內(nèi)容建設(shè)一直沒能跟上渠道建設(shè)速度，這才是中國電影行業(yè)在外在紅利衰竭時，市場忽然由盛轉(zhuǎn)衰的根本原因。

萬達影視總經(jīng)理蔣德富接受《財經(jīng)》記者采訪時稱，2016年的票房真實體現(xiàn)了前幾年高速增長背后產(chǎn)業(yè)的不理性。2016年12月，萬達集團董事長王健林曾表示，“中國電影市場看似下滑很大，其實這才是真實的中國電影市場?！?/p>

自2002年中國電影改制以來，中國電影市場享受了長達14年的繁榮。但盛世之下的現(xiàn)實是，工業(yè)化體系與成熟完備的產(chǎn)業(yè)鏈遲遲未搭建成功;行業(yè)既沒有形成好萊塢式的大片場生態(tài)，也沒有誕生一家大型影視傳媒集團;高質(zhì)量、大制作的電影始終缺乏，全行業(yè)都在拼命做中小投資，再爛的影片都可能有不錯的票房。

沒有大片的中國電影，是沒有希望的。沒有工業(yè)化運作生態(tài)的中國電影行業(yè)，也無法真正抵御風險。

“中國電影業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)換驅(qū)動力的時刻，只有高質(zhì)量的內(nèi)容才能真正推動中國電影繼續(xù)增長。”新麗傳媒高級副總裁、新麗電影CEO李寧告訴《財經(jīng)》記者。他預(yù)測，2017年中國電影市場會有所回暖，這是一個過渡期，一個讓行業(yè)得以理清思緒、重新尋找方向的時期。

五年狂飆

電影院建設(shè)與票務(wù)補貼曾是中國電影市場發(fā)展的最大驅(qū)動力，如今它們正成為瓶頸

改革開放以來，電影行業(yè)伴隨著思想解放與經(jīng)濟發(fā)展再度興起，將人們從匱乏的娛樂生活中解救出來。電影院的建設(shè)與下沉滿足了受眾觀看電影的需求，把人口紅利對中國電影行業(yè)的刺激發(fā)揮到了極致。

2010年，伴隨著3D電影的引入與數(shù)字放映機的應(yīng)用，中國電影總票房突破100億元，增速達到了歷史最高的63.9%，那一年的標志性事件是《阿凡達》的上映。同年，中國新建電影院的數(shù)量幾乎達到了過去十年的總和。從2010年到2015年，中國銀幕數(shù)的平均增速是38.51%，中國電影票房增速也在30%以上。

過去，中國電影市場增長的最大驅(qū)動力源于電影院的建設(shè)。在美國，每一萬人能夠擁有一塊銀幕，而目前我國每三萬人擁有一塊銀幕?！皣a(chǎn)電影的單片票房紀錄，建立在下游影院增多的基礎(chǔ)上，這是業(yè)內(nèi)的一個共識。”中國電影家協(xié)會劉藩表示。而這一兩年的票房奇跡，正是過去十年影院終端建設(shè)的積累。

電影銀幕的建設(shè)者主要是國內(nèi)的地產(chǎn)商、電影公司和一些非影視私營企業(yè)，萬達院線、大地影院、金逸影投、保利影投便是從此成長起來的。

保利影業(yè)投資有限公司運營中心總經(jīng)理葛蘭蘭接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，幾年前電影院興建熱潮時，激進如金逸影城一年簽下200個項目?！皟?yōu)質(zhì)的影院開價一個比一個高，根本搶不到?！?/p>

隨著中國成為全球銀幕數(shù)量最多的國家，國內(nèi)電影院數(shù)量正逐步走向飽和。根據(jù)國家新聞出版廣電總局數(shù)據(jù)，截至2016年全國銀幕數(shù)上升到了41179塊，增幅超過了30%，比北美銀幕數(shù)超出500余塊?！拔覈娪扒缹用娴慕ㄔO(shè)已經(jīng)到了一個峰值?！毙蔓愲娪癈EO李寧在接受《財經(jīng)》記者采訪時稱。

票務(wù)補貼是另一個促進中國電影市場票房增長的驅(qū)動力。在國內(nèi)，票務(wù)補貼主要來源于兩塊：一是電影制片方、發(fā)行方對票房的補貼;二是在線票務(wù)平臺的補貼。

過去幾年間，為了推高票房，從而在資本市場、保底發(fā)行上獲得更高的估值和收益，電影制片方、發(fā)行方對票房采取了大量的“補貼營銷”手段。市場隨處可見9.9元不計成本的單場電影票價，而片方的票房補貼，又被直接計入了全年的總票房中。

在線票務(wù)平臺在2014年-2016年的瘋狂補貼也拉動了票房增長。電影作為一種高頻消費，與打車、外賣一樣，成為了互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪流量的重要入口，它們通過大肆燒錢來爭奪用戶。

貓眼電影、淘票票與微票兒分別背靠美團、阿里巴巴與騰訊，它們共同在2015年掀起了一場票務(wù)補貼高潮。光線傳媒董事長王長田對《財經(jīng)》記者表示，2015年票補量約在40億元左右，約占票房總額的10%。最低6.6元就能夠買到一張電影票。

2015年9月上映的電影《港囧》，其在貓眼電影最低售價為9.9元，微票兒為9元，百度糯米為6.6元，事實上，一張2 D真人電影的正常平均票價應(yīng)在35元左右。一位在線票務(wù)平臺總監(jiān)預(yù)計，僅這部電影的票務(wù)補貼就在1.5億元左右。

時任淘寶電影（后更名淘票票）發(fā)行總經(jīng)理的盧岸輝表示，淘寶電影為《小時代4》做線上發(fā)行時，承諾片方前三天票房達2.5億元。最終，在淘寶電影的助力下，與其合作的800家影院其中大部分都為《小時代4》做到了46%的排片率。而一旦前三天2.5億元的票房目標達成，片方則會將淘寶電影用于票補的費用以宣發(fā)費用的名義收回。

2015年，中國電影票房以48.69%的增速創(chuàng)下來近五年來的新高。票務(wù)補貼便是背后最直接的推手之一。

但到了2016年，各大平臺票補驟降。在線購票的用戶習慣已經(jīng)培養(yǎng)起來——超過80%的用戶通過線上渠道購票，同時，三大票務(wù)平臺格局已定，票補大戰(zhàn)逐漸偃旗息鼓。根據(jù)王長田的估算，2016年票補驟降至15億元。

中國重工業(yè)電影的代表《捉妖記》票房24·4億元，位列國產(chǎn)電影票房排名第二。圖/視覺中國

“微影如今的重點已經(jīng)不是票補?！蔽⑵眱耗腹尽⑽⒂皶r代CEO林寧對《財經(jīng)》記者表示。2016年，為了追求盈利和向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，微影時代已大量減少票務(wù)補貼。

易凱資本創(chuàng)始人兼CEO王冉告訴《財經(jīng)》記者，無論是票補還是四處開電影院，都是人為扭曲了中國電影市場的增長曲線，之前的增長其實是不真實的增長。

扭曲

高增速帶來了電影行業(yè)的繁榮，也帶來了投機者和狂熱的資本。全行業(yè)都在拼命做中小投資，再爛的影片一度都可能有不錯的票房

“隨隨便便拍一部電影都能獲得很好的票房，錢掙得太容易了，誰還會去好好拍呢？”華誼兄弟集團副總裁、董事，華誼兄弟電影有限公司總經(jīng)理葉寧對《財經(jīng)》記者表示，越來越多的資本看中了這個易被左右的行業(yè)，希望從中撈筆快錢就走。

電影《盜墓筆記》是一個典型的例子。一位參與《盜墓筆記》項目的人士告訴《財經(jīng)》記者，《盜墓筆記》原定8月5日上映，但在7月13日舉行媒體發(fā)布會時，電影特效還沒開始做。正常來說，一部電影的特效制作需要半年以上時間。

上述知情人士稱，導(dǎo)演當時已非常明確因為特效來不及制作，8月5日無法如期上映。但最終，由于《盜墓筆記》接受了一家主營業(yè)務(wù)為面料生產(chǎn)與銷售的上市公司鹿港科技的10億元保底，而鹿港堅持要求電影在8月暑期檔如期上映，最終電影特效在不到一個月時間內(nèi)趕制完成。

盡管這部改編自暢銷作家南派三叔同名小說的電影在豆瓣電影上評分僅為4.7分，即使絕大多數(shù)的負面評論落在 “粗制濫造”的特效制作上，這依然不妨礙其最終收獲了超過10億元的票房。

最夸張的時候，有電影甚至靠“影院一日游”也能掙錢。2012年的電影《Hold住愛》，這部電影憑借500萬元的制作成本，在影院上映4天，便收獲了4400萬元的票房。該電影由萬達、金逸和大地三家院線聯(lián)合出品并發(fā)行，三家院線貢獻的票房占總票房的42%?！叭绻麤]有這三家院線，賺錢的可能性幾乎沒有?！币晃毁Y深電影人稱。

越來越多的從業(yè)者愿意將資源投入到小成本影片中去。小成本影片周期短回收快，而大片投資周期長、成本高、風險高，因此在票房市場繁榮的時候，很多人尤其是短線投資人都愿意押注小成本影片?！昂萌R塢的核心就在于它有一大批重工業(yè)電影在支撐，包括漫威系列、《諜影重重》等?！辈畼窢I銷CEO張文伯告訴《財經(jīng)》記者，“大片”代表的不僅僅是藝術(shù)創(chuàng)新的能力，更多還有工業(yè)的標準化、流程、產(chǎn)品的標準化。

小成本電影帶來的低門檻讓各路資本聞風而動。2014年8月，松遼汽車以23.2億元向耀萊國際、華誼互動娛樂等收購耀萊影城100%股權(quán)。這家以汽車整車車身研發(fā)、生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的公司因為連續(xù)兩年的虧損，在2015年一季度被扣上了*ST，卻在2015年底通過影視業(yè)務(wù)成功扭虧并摘去了*ST的帽子。有了這個成功的先例，跨界企業(yè)進入影視行業(yè)的現(xiàn)象愈演愈烈。

2016年3月，《葉問3》的資本運作黑洞被揭開。這部電影首日票房對外宣稱達到1.55億元，半個月內(nèi)累計7.9億元票房。不久后卻被戳破其大量票房涉嫌注水。最終，廣電總局查實《葉問3》票房累計實為8800萬元。快鹿集團控制人施建祥以2億元買斷《葉問3》發(fā)行權(quán)，將影片版權(quán)、票房收益打包成金融產(chǎn)品出售給投資者和上市公司，妄圖通過高票房提升金融產(chǎn)品收益和二級市場的股價，進而撬動幾倍于票房的收益。最終，快鹿集團倒塌，施建祥外逃加拿大。

《葉問3》事件的爆發(fā)，引得證監(jiān)會、廣電總局出手調(diào)整行業(yè)亂象：2016年11月7日，《電影產(chǎn)業(yè)促進法》出臺，明令禁止電影發(fā)行企業(yè)、電影院通過制造虛假交易、虛報銷售收入等不正當手段欺騙誤導(dǎo)觀眾。這些都讓電影的“非理性繁榮”降溫。

一個不能忽視的現(xiàn)實是：2015年，我國電影院的平均上座率只有15%，2016年這個數(shù)字降低至14%，相比之下北美的平均上座率為30%左右。此外，我國人均每年的觀影頻次為1次，而北美為3次-4次。

這意味著，支撐起票房的關(guān)鍵，很大程度上是中國的人口基數(shù)與低價電影票的刺激，受眾消費電影的習慣并沒有完全養(yǎng)成。

互聯(lián)網(wǎng)公司救場失敗

互聯(lián)網(wǎng)公司曾一度被視作中國電影行業(yè)的拯救者。它們攜資本、野心和“互聯(lián)網(wǎng)思維”而來。但在2016年，以阿里巴巴影業(yè)為首的互聯(lián)網(wǎng)軍團卻遭遇了一場滑鐵盧

阿里巴巴是最早進入電影業(yè)并進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。2014年6月，阿里巴巴以62億港元投資文化中國獲得其59.32%股份，后者更名阿里影業(yè)（01060.HK）。阿里影業(yè)寄托了馬云對于文化娛樂行業(yè)的夢想，同時也被阿里巴巴集團視為“未來競爭力”的業(yè)務(wù)。

電影《擺渡人》是阿里影業(yè)首部作為第一出品方出品的電影。這部由張嘉佳導(dǎo)演、王家衛(wèi)監(jiān)制、梁朝偉與金城武主演的電影，上映后在豆瓣電影僅獲評分4.0分。影片上映前，導(dǎo)演張嘉佳曾表示，《擺渡人》票房過10億元才不會虧本，然而最終該片僅獲4.8億元票房。

阿里影業(yè)2016年全年收入為9.05億元，同比增長243%，凈虧損9.59億元。

“除了內(nèi)容本身的問題以外，更主要在于出品方對于片子體量的計算失誤?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)公司高層人士對《財經(jīng)》記者表示，《擺渡人》的消費者體量應(yīng)該只有3億左右，但出品方是按照預(yù)計10億體量的片子去做?！斑@是經(jīng)驗問題?！彼f。

王冉在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，阿里最開始是想沿用流量和入口的平臺模式來運營電影行業(yè)?！巴ㄟ^平臺連接每一個內(nèi)容創(chuàng)造商、小工作室和導(dǎo)演?！蓖跞秸f，阿里影業(yè)的核心在于平臺的生態(tài)運營，一部電影票房好不好其實沒有那么重要。

但問題在于，目前中國電影市場自身的生態(tài)就是不建全的——一年500部影片，能夠和消費者觸達的不到100部，這100部的核心要素其實也就是那幾十個藝人、導(dǎo)演。所以，如果不親自參與到電影的制作和生產(chǎn)中，其在行業(yè)中的影響力和控制力是極其有限的。

騰訊影業(yè)一直被認為是最有可能誕生大IP的公司。各家互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊距離內(nèi)容最近。騰訊做電影的邏輯是：已經(jīng)有了文學(xué)、動漫、游戲等IP孵化平臺的騰訊要打造一個內(nèi)容生態(tài)，使得IP能夠在全環(huán)節(jié)得到流通，獲得價值最大化。

包括恐怖電影《中邪》、二次元動畫電影《十萬個冷笑話2》以及與工夫影業(yè)合作的《一代妖精》，這些類型電影正在被開發(fā)當中。

2016年12月，騰訊影業(yè)聯(lián)合青春光線、58同城影業(yè)等公司出品的《少年》?！拔覀円獮檫@個行業(yè)做一些可能需要成本的探索。過去中國一直沒有很好的青春罪案電影作品，但這件事總要有人來做?！彬v訊集團副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武告訴《財經(jīng)》記者。

程武說，目前，整個影業(yè)也正在培養(yǎng)自己的宣發(fā)團隊，思路也在發(fā)生變化。所以我們會在一些大型主流商業(yè)版，如《魔獸》、《金剛：骷髏島》上投入。

目前中國互聯(lián)網(wǎng)公司對于電影行業(yè)的影響更多是在網(wǎng)生IP的提供、用戶偏好的大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、售票渠道這幾個環(huán)節(jié)。但所有的從業(yè)者都知道，如果想真正深入電影行業(yè)，他們需要進軍上游。

“互聯(lián)網(wǎng)思維與電影行業(yè)的思維是沖突的?！?北京凡影科技有限公司合伙人王義之告訴《財經(jīng)》記者，互聯(lián)網(wǎng)公司最先考慮的是如何讓事情變得更高效，變得規(guī)?；?、標準化。而電影行業(yè)是先考慮能作出哪些差異化、創(chuàng)新化的東西，再去進行標準化生產(chǎn)。

所以，當制作方過分追求內(nèi)容框架的統(tǒng)一和標準，以及過分迷信數(shù)據(jù)帶來的指導(dǎo)時，就會忽視內(nèi)容的建設(shè)，導(dǎo)致創(chuàng)意和藝術(shù)的缺失。王義之說，亞馬遜與Netflix都曾犯過相似的錯誤。

亞馬遜和Netflix都是科技企業(yè)進軍影視行業(yè)的先行者，同時，它們都成功了。亞馬遜是第一家在奧斯卡獲獎的科技巨頭。而Netflix出品的《紙牌屋》成為首個獲得艾美獎提名的網(wǎng)絡(luò)劇。

亞馬遜背靠成熟的北美電影市場，它有足夠的本錢和謙卑的姿態(tài)吸引到好萊塢最優(yōu)質(zhì)的資源，并愿意進行最大限度的投入，這正是它與Netflix成功的關(guān)鍵。

為了吸引到著名導(dǎo)演Woody Allen，亞馬遜在2016年不惜以2000萬美元從索尼經(jīng)典的手中搶下其電影《咖啡公社》的北美發(fā)行權(quán)。而Woody Allen上一部電影《無理之人》的發(fā)行權(quán)只賣了100萬美元，以及400萬美元的營銷費用。

而根據(jù)Netflix公布的數(shù)據(jù)，2016年其在原創(chuàng)內(nèi)容的投入達60億美元。據(jù)摩根大通評估，亞馬遜在2017年用于內(nèi)容方面的投入將超過45億美元。

這些中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入電影行業(yè)，對于行業(yè)中的人才流動，有著巨大幫助。而經(jīng)過2016年一役，驕傲的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始學(xué)著如何適應(yīng)這個傳統(tǒng)行業(yè)。畢竟，亞馬遜跨入影視行業(yè)已有十年時間，中國互聯(lián)網(wǎng)公司的征途才剛剛開始。

向工業(yè)化前進

讓中國電影回歸內(nèi)容驅(qū)動的正確做法是向工業(yè)化前進，而中國電影工業(yè)什么時候成熟，很大程度上取決于市場有無占支配地位的電影企業(yè)。

“中國電影增速下滑，根本原因在行業(yè)長期依賴外在紅利，沒有建立起一套行之有效的操作規(guī)范和工業(yè)化體系?！?清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、影視傳播研究中心主任尹鴻對《財經(jīng)》記者表示，當這些外在紅利一旦消失，票房的極速降溫便成為了必然。

好萊塢的成功得益于兩個重要元素：工業(yè)化的運作生態(tài)和巨頭公司。前者是好萊塢運行的基礎(chǔ)，后者則為好萊塢提供了最大程度的支持與抗風險能力，使得其工業(yè)體系能夠順利運轉(zhuǎn)。

好萊塢的工業(yè)運作生態(tài)像一個蟻群，確定項目—組成團隊—完成項目—解散項目。這些非固定的班底在項目出現(xiàn)時迅速集結(jié)，在項目結(jié)束后立即解散。好萊塢模式意味著生態(tài)，那些人、項目所組成的生態(tài)。生態(tài)并非不可能復(fù)制，但顯然需要更長的時間。

這個生態(tài)形成的前提條件是：電影融資、制作的流程與環(huán)節(jié)需要極其細致與明確，每個崗位有清晰的分工;每個環(huán)節(jié)都需要有源源不斷的專業(yè)人才輸入。

以融資為例，“中國電影的渠道來源非常復(fù)雜，一個做煤炭產(chǎn)業(yè)的也能投資拍電影。”尹鴻告訴《財經(jīng)》記者，在好萊塢，一個煤老板如果想投資電影，必須先投到一個專業(yè)電影基金，由基金再投資給電影制作方。這樣就避免了行業(yè)外資金對電影本身的影響，“工業(yè)是有門檻的”。

目前，中國電影行業(yè)的工業(yè)化進程仍停留在第一步，即亟待解決各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人才短缺。葉寧告訴《財經(jīng)》記者，只有每個環(huán)節(jié)擁有足夠多的專業(yè)人才，才能夠出現(xiàn)足夠?qū)I(yè)的分工。

“這個行業(yè)需要聰明人。”一位資深電影從業(yè)者說，電影業(yè)中有經(jīng)驗?zāi)芨苫畹娜瞬盘倭?，而在行業(yè)出現(xiàn)大量專業(yè)的人才之前，即使整個機制搭得再好也轉(zhuǎn)不動?！霸谶^去，從來沒有任何一家公司有能力，或者愿意主動聚攏一批有能力的從業(yè)者，嘗試搭建像好萊塢這樣的工業(yè)體系，以致中國遲遲沒有走上工業(yè)化的道路?！比~寧告訴《財經(jīng)》記者。

大公司的出現(xiàn)有助于搭建體系和吸引人才。“中國電影工業(yè)什么時候成熟，很大程度上在于市場里有沒有占有支配地位的電影企業(yè)?！鼻迦A大學(xué)新聞與傳播學(xué)院影視傳播中心主任尹鴻對《財經(jīng)》記者說。

在好萊塢，電視劇市場一度因為人員的收入降低而導(dǎo)致市場供應(yīng)不足，而如今人才被科技公司進場一搶而空，這些科技公司甚至推動了整個行業(yè)的復(fù)蘇。

作為全球第二大電影市場，時至今日，中國始終未出現(xiàn)一家千億市值以上的電影公司，大量的電影公司會因為一部影片的失敗而崩潰。在國內(nèi)的上市民營影視公司中，市值突破200億元人民幣的只有光線傳媒和華誼兄弟兩家。光線傳媒2016年營收17億元人民幣，市值達241億元，相較之下，迪士尼2016年營收高達556.32億美元，市值超過1700億美元?！爸袊耙暃]有大公司，全是小公司?！惫饩€傳媒董事長王長田接受《財經(jīng)》記者采訪時說。

行業(yè)需要大公司帶頭建立起行業(yè)規(guī)范。美國70%-80%的商業(yè)電影通過六大電影公司進行發(fā)行，六大公司負責對每年的電影產(chǎn)量、類型、樣態(tài)進行市場計劃。獨立制片公司拍攝電影，通常需要和六大公司溝通、遞交案子，如果認可則會簽發(fā)行合同。

“六大公司對于每年上檔的電影數(shù)量彼此會心照不宣，今年你多上映兩部，那明年你可能就少上兩部。包括對外貿(mào)易，比如向中國每年出口的電影，今年?？怂沟碾娪氨容^多，明年大家就會討論換哥倫比亞?！币櫢嬖V《財經(jīng)》記者，這個協(xié)商從商業(yè)來講是降低成本和風險最有效的方式。

大公司也是最有能力進行類型化、工業(yè)化電影嘗試和新興電影技術(shù)革新的力量。以騰訊為例，科幻類型的《拓星者》、恐怖類型的《中邪》，這些在過去中國電影行業(yè)很少，甚至幾乎沒有出現(xiàn)的類型電影，騰訊已開始嘗試?！爸袊碾娪霸豪锊荒苡肋h只有愛情片和喜劇片?！币晃毁Y深電影營銷經(jīng)理告訴《財經(jīng)》記者。

接受《財經(jīng)》記者采訪的大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士表示，在傳統(tǒng)影視公司中，最有可能成為巨頭的是萬達、華誼兄弟與光線傳媒。

萬達院線如果與萬達影視重組完成，將成為國內(nèi)第一家市值破千億，甚至突破兩千億的影視巨頭。其核心優(yōu)勢在于搭建起了從上游制作到下游院線及衍生品業(yè)務(wù)的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。但萬達參與到最上游的時間在三家中最短，制作的經(jīng)驗是最少的。

華誼兄弟是中國最老牌的民營電影公司，其優(yōu)勢在于上游制作能力與明星資源，2017年華誼兄弟重新明確了未來的電影策略——高概念的工業(yè)化系列電影。但華誼兄弟的問題在于，公司缺少一個堅定清晰的核心，管理層過去就曾在戰(zhàn)略上屢次出現(xiàn)搖擺。

光線傳媒的優(yōu)勢在于其更能理解和借助資本與互聯(lián)網(wǎng)的力量。光線傳媒目前是貓眼第一大股東，同時，其投資、整合了近60家公司。王長田告訴《財經(jīng)》記者，內(nèi)容公司將整合渠道公司，他認為行業(yè)今明兩年就會出現(xiàn)100億元左右規(guī)模的并購。而這個并購的主角就是光線。但對于光線來說，業(yè)務(wù)過于單一，如果它想突破三四百億元這個市值，一定要做很多產(chǎn)業(yè)鏈布局，而就目前光線投資的公司來看，更多還是上游的制作公司。

在互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司中，阿里影業(yè)與騰訊影業(yè)最被看好。

阿里巴巴最具平臺思維，并掌握龐大的電商消費數(shù)據(jù)。此外，阿里巴巴擁有雄厚的財力并集中集團資源打造內(nèi)容生態(tài)。據(jù)《財經(jīng)》記者了解，阿里影業(yè)在未來或?qū)⒒貧wA股。目前，阿里影業(yè)市值為318億港元。

多數(shù)接受《財經(jīng)》記者采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，騰訊是最有“匠心”和勇氣的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司。其IP集中在年輕、科幻、玄幻等先鋒的題材，大量的游戲、動漫內(nèi)容也令騰訊影業(yè)與漫威、迪士尼更加接近。騰訊影業(yè)與唐麗君、周德東合作項目《禁區(qū)左轉(zhuǎn)90度》，最開始考慮是做影視劇項目，但由于規(guī)劃周期需三年到五年，期間，騰訊會用文學(xué)、動漫的形式去講述此故事，以獲得用戶的認可和反饋。

阿里影業(yè)的主要挑戰(zhàn)是人，公司管理層主要由原阿里人組成，對比亞馬遜和Netflix，后兩者籠絡(luò)了大量傳統(tǒng)電影公司的優(yōu)秀人才負責影視業(yè)務(wù)。騰訊影業(yè)目前成立時間還太短，經(jīng)驗和行業(yè)積累都不夠。

它們的成長都需要時間。事實上，這兩年，中國已有大型工業(yè)化電影的嘗試。2015年，華誼兄弟、光線傳媒、萬達影視三家電影公司首次合作，打造了冒險奇幻題材電影《尋龍訣》?！秾堅E》制作成本2.5億元，最終收回票房16.82億元。

“光劇本就打造了兩年，每一個環(huán)節(jié)都進行了非常專業(yè)的分工。”葉寧告訴《財經(jīng)》記者，從最開始的預(yù)算環(huán)節(jié)，哪個制作部分需要花多少錢都非常精確，甚至細致到拍攝中，電影特效能不能做有毛的動物，以及拍攝之外，伙食餐車的開銷價錢。

但這種巨頭間的合作，基本上是不可持續(xù)的。王長田也曾表示，未來不太可能再出現(xiàn)這樣在一個項目幾家大公司都共同深度參與制作。大公司之間有很多矛盾和利益沖突，如在原萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁葉寧跳槽到華誼后，圈內(nèi)人清楚，萬達很難再和華誼一起做片子了。

這次三強合作的意義其實更多體現(xiàn)在它們后來的檔期安排，三家彼此公開了自己的發(fā)片計劃，互相協(xié)調(diào)，錯開節(jié)奏，避免了惡意的市場競爭。這次它們是為了給《尋龍訣》讓路，但在好萊塢，很多時候這是大公司之間的默契——避免影片扎堆和惡性競爭。

多家大公司合作可以做出大片，一家大公司主控同樣可以，在好萊塢，大部分大片是由一家大公司和無數(shù)小的制作公司完成。行業(yè)需要真正有公司能夠按照做《尋龍訣》的那套制作流程來操作，華誼正在做這樣的嘗試，最快在2018年可以看到成果。

巨頭公司存在的意義在于，它們最有可能搭建起一套行之有效的生產(chǎn)體系，同時聚集更多的專業(yè)人才為一部項目負責。正如迪士尼建立了從IP到樂園的全產(chǎn)業(yè)鏈，以及從漫畫、電視、電影到互聯(lián)網(wǎng)的全內(nèi)容鏈，它的收入不依賴于不穩(wěn)定的電影票房，因此它有足夠的抗風險能力，使得迪士尼有能力參與到更加復(fù)雜分工的大項目當中，并成為好萊塢這套工業(yè)體系的支撐者。

上一波的人口紅利與影院建設(shè)紅利已接近飽和，這要求中國電影公司應(yīng)更快提升自己的內(nèi)容質(zhì)量并參與到全球電影的競爭中去，這樣才不會在下一個周期到來時落后。

接受《財經(jīng)》記者采訪的多位國內(nèi)電影權(quán)威人士認為，中國電影市場將在2018年回暖，這一波新的上升期基本將在2020年隨著市場增量徹底趨穩(wěn)而到頂。

（本刊記者陸玲對此文亦有貢獻）