解析電力調(diào)控系統(tǒng)一體化運(yùn)行崗位融合幾點(diǎn)建議

趙利萍

摘要：在現(xiàn)代化社會高速發(fā)展的今天，電，已經(jīng)深深置入到社會的每一個(gè)角落，與社會發(fā)展和人類生存息息相關(guān)。電力系統(tǒng)是由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等環(huán)節(jié)組成的電能生產(chǎn)和應(yīng)用過程，主要功能是將自然界的熱能、化學(xué)能、水能、風(fēng)能等能源通過發(fā)電裝置轉(zhuǎn)化為可用的電能，從而改善和提高人們的生活質(zhì)量水平。隨著人們需求的提高，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理模式已經(jīng)滿足不了人們對電能質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求。鑒于此，本文對電力調(diào)控一體運(yùn)行崗位融合幾點(diǎn)建議進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控;一體運(yùn)行;崗位融合

引言

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在電力企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的重要樞紐作用，發(fā)、變、輸、配、用等相關(guān)專業(yè)都要依據(jù)電力調(diào)控實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化措施的探究、遵循一定的優(yōu)化原則實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，最優(yōu)化服務(wù)人民對供電可靠性連續(xù)性的需求。我公司通過促進(jìn)思想認(rèn)知、班組文化以及業(yè)務(wù)知識的融合，從而實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控一體崗位的融合。

1電力調(diào)控一體化應(yīng)用的意義

隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們越來越依賴于電力能源供應(yīng)，電腦、手機(jī)、電視、通信網(wǎng)絡(luò)等都需要依賴電能的輸出供應(yīng)。當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，都能在不同程度上給人們生活造成很大的不便。另外，由于電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局復(fù)雜、供電方式多、入網(wǎng)設(shè)備多等，造成供電企業(yè)在電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)必須要對線路設(shè)備巡線排查、消缺排障或者要更換新的裝置設(shè)備，整個(gè)過程對人力、物力和時(shí)間的需求較大，特別是在雷雨大風(fēng)惡劣天氣、區(qū)域地形復(fù)雜、地下電纜管線等特殊狀況，給電力企業(yè)造成很大的困擾。為了保證電力系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中能夠合理高效率進(jìn)行電網(wǎng)管理，實(shí)施調(diào)控一體化在電力系統(tǒng)的有效管理應(yīng)用，調(diào)控一體化在電力系統(tǒng)應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化和OA自愈功能等，進(jìn)而清晰地對運(yùn)行裝置位置狀態(tài)、電壓電流信息變化、故障點(diǎn)大概位置范圍等進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，在提高電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的同時(shí)，也能高效的做出指令，比之傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理模式有著快捷、高效、智能的優(yōu)勢，在電力企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中有著重要的意義。

2電力調(diào)控系統(tǒng)運(yùn)行存在的問題

2.1調(diào)控人員專業(yè)技術(shù)能力

通過近幾年特高壓等大電網(wǎng)建設(shè)，城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)改造力度的不斷深入，當(dāng)前運(yùn)行的電力調(diào)控系統(tǒng)，雖然仍然處于發(fā)展提高階段，但現(xiàn)代化、智能化技術(shù)水平已大大提高。與此同時(shí)，多數(shù)縣級調(diào)控人員處于普通經(jīng)驗(yàn)有但掌握現(xiàn)代化技術(shù)水平有限，對電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題沒有更深的了解，導(dǎo)致系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在嚴(yán)重的安全隱患。因此，為了有效的提高電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平，必須重視工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高調(diào)控專業(yè)人員的技術(shù)水平，使他們了解更多與電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行相關(guān)的知識，對系統(tǒng)進(jìn)行更加全面的維護(hù)，并且在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行妥善的處理。

2.2缺乏正確的電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)管理觀念

在實(shí)施電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)管理時(shí)，僅僅通過管理體系對調(diào)控人員進(jìn)行監(jiān)督還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實(shí)際工作中需要調(diào)控人員真正重視電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的管理工作。但是由于作為構(gòu)成應(yīng)用系統(tǒng)重要部分的電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)，在功能和實(shí)際效果方面有著一定的差距，部分工作人員具備較高的調(diào)控指揮水平和應(yīng)用能力，對系統(tǒng)應(yīng)用過于重視而缺乏管理工作的實(shí)際實(shí)施，缺乏正確的管理觀念。部分調(diào)控值班人員相比于其他工作、特別是現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備狀況等方面掌握較少，在電力調(diào)控系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題或故障時(shí)，值班或管理人員往往會將相應(yīng)的責(zé)任歸于生產(chǎn)商或運(yùn)維部門，無法真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究，這就導(dǎo)致電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)存在一定的安全隱患，影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性。

3電力調(diào)控一體運(yùn)行崗位融合幾點(diǎn)建議

3.1促進(jìn)思想認(rèn)知融合

部分新入職調(diào)控監(jiān)視人員對工作流程和業(yè)務(wù)往來不熟悉。要正式采取多種措施，確保思想動態(tài)穩(wěn)定，加強(qiáng)師帶徒措施，培養(yǎng)認(rèn)同感。讓員工了解和認(rèn)知公司和調(diào)控工作的企業(yè)精神和企業(yè)文化。充分發(fā)揮員工主觀能動性，提高生產(chǎn)率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視對員工的教育和交流，結(jié)合不同員工的年齡、技能水平等與員工保持溝通，使之能盡快熟悉業(yè)務(wù)工作流程和運(yùn)營狀態(tài)，明確工作方向。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的交流要誠實(shí)，通過理解促進(jìn)融合，提高值班調(diào)控人員的使命感和歸屬感，從思想上融入調(diào)控中心，加強(qiáng)對調(diào)控中心專業(yè)工作特點(diǎn)的宣傳教育，組成了凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。電網(wǎng)調(diào)控工作需要24小時(shí)不間斷地有人值班，因此必須保證相關(guān)生活設(shè)施的完善性和實(shí)用性。公司及調(diào)控中心必須及時(shí)了解員工思想動態(tài)，及時(shí)解決員工問題與困難，有助于員工放下包袱、集中值班、安心工作，打造創(chuàng)造舒適的生活和工作環(huán)境，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.2加強(qiáng)業(yè)務(wù)調(diào)整培訓(xùn)

針對電網(wǎng)中不斷引進(jìn)、運(yùn)行的眾多很多新技術(shù)和新設(shè)備，邀請專家為調(diào)控人員進(jìn)行專題講課和培訓(xùn)活動，加大對電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備及新管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，可以確保調(diào)控工作的健康發(fā)展。面對市縣一體化管理模式的進(jìn)一步深入，傳統(tǒng)的調(diào)度反事故演練不能滿足已經(jīng)現(xiàn)代化的技術(shù)特點(diǎn)，依據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控和信息判斷已成為保障安全運(yùn)行、快速處理故障的重要環(huán)節(jié)。發(fā)生故障時(shí)生成的故障信息會對調(diào)度監(jiān)控指揮人員產(chǎn)生一定程度的沖擊，即使有明確的流程規(guī)定和信息經(jīng)驗(yàn)，調(diào)控人員也必須具備一定的合作、溝通障礙，對事件處理至關(guān)重要。

3.3信心促進(jìn)班組文化融合

縣級公司調(diào)控中心有調(diào)控運(yùn)行和配搶指揮（自動化運(yùn)維）兩個(gè)班組。由于增強(qiáng)調(diào)控一體化的業(yè)務(wù)需要班組文化的融合，尤其是在有不同班組文化的兩個(gè)班組的情況下，更需要做好班組文化的崗位融合，這就需要信心和努力。班組的融合涉及到人力資源、組織結(jié)構(gòu)、班組理念和價(jià)值觀等方面的融合，在融合的過程中必然會有文化的碰撞。如果忽視班組的融合就有可能會導(dǎo)致班組內(nèi)出現(xiàn)矛盾和沖突，為調(diào)控一體化帶來困難。因此，需要深入了解班組的實(shí)際情況，確定文化融合的思路才能促進(jìn)文化融合工作的進(jìn)行。

（1）采取措施促進(jìn)文化融合。一方面，調(diào)控中心強(qiáng)調(diào)安全管理，保障工作到位、責(zé)任到位。共同做好業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作，健全安全管理機(jī)制，從而促進(jìn)文化融合。另一方面，以市縣一體化建設(shè)為契機(jī)，在工作中融入班組文化，在對調(diào)控人員的行為進(jìn)行約束時(shí)，也提高了調(diào)控人員的精氣神。還可以充分利用調(diào)控黨支部先鋒示范崗、黨員責(zé)任區(qū)作用，發(fā)揮調(diào)控人員中的黨員先鋒模范作用，使得文化融合有政治保障。

（2）加強(qiáng)班組建設(shè)同業(yè)對標(biāo)，確立班組文化融合的目標(biāo)。在進(jìn)行班組文化融合時(shí)，需要確定好融合的方向，同時(shí)要結(jié)合班組建設(shè)同業(yè)對標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，由于班組文化的融合不僅僅是文化的融合和滲透，還有新文化的升華和提煉，這就需要確定好班組建設(shè)和融合目標(biāo)。

3.4互為師徒、輪值培訓(xùn)

隨著公司市縣一體化建設(shè)工作深入開展，必須培養(yǎng)調(diào)控人員的調(diào)度指揮和監(jiān)控業(yè)務(wù)技能，調(diào)控中心可以一方面開展互為師徒的理論培訓(xùn)工作，值班調(diào)控人員學(xué)習(xí)如何對事故異常處理和調(diào)度操作票的填寫，調(diào)度指揮、電網(wǎng)監(jiān)控分工明確、職責(zé)清晰，優(yōu)化和無功電壓調(diào)整策略。另一方面，通過到地調(diào)、市公司配調(diào)進(jìn)行掛崗培訓(xùn)或內(nèi)部交叉輪值培訓(xùn)，加深調(diào)控人員之間的交流和學(xué)習(xí)，從而提高調(diào)控一體化管理進(jìn)程。

結(jié)束語

綜上所述，隨著我國社會的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，電力系統(tǒng)作為人們生活方面的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)加快電力系統(tǒng)的建設(shè)腳步，以滿足人們的發(fā)展需求。為了保證電網(wǎng)的運(yùn)行效率，縮短電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)節(jié)、加強(qiáng)對電網(wǎng)調(diào)度的功能結(jié)構(gòu)，保證電網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不斷進(jìn)行專業(yè)化、集約化管理，從而構(gòu)建新的電網(wǎng)運(yùn)行體系，形成調(diào)控一體化運(yùn)行。

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