探討園林綠化施工企業(yè)項目成本管理

劉玉梅

（廣州華苑園林股份有限公司）

【摘要】目前在城市化發(fā)展中園林綠化施工有舉足輕重的地位，是城市發(fā)展的綠色動力。對于一個園林綠化施工企業(yè)而言，進(jìn)行項目成本管理很有必要性，是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它主要涉及企業(yè)管理的多個方面，具有綜合管理的特點?，F(xiàn)在我國的城市園林綠化項目競爭日益激烈，并且每個項目的利潤空間有限，因此項目成本管理成為當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本控制并確保綠化工程質(zhì)量的重要舉措，具有必要性和緊迫性，直接影響著綠化施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)在很多園林綠化施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到項目成本管理的重要性，但是在成本管理中存在諸多問題，急需解決。本文通過對園林綠化施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題進(jìn)行分析討論，提出可供參考的整治意見，可以改善綠化施工企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】園林綠化 施工企業(yè) 成本管理

現(xiàn)在我國大型的市政綠化工程逐漸增多，園林綠化工程的發(fā)展較快，對工程的質(zhì)量要求也在逐漸提高，如何在確保綠化工程質(zhì)量的同時縮減成本，為企業(yè)爭取盈利空間是目前園林綠化施工企業(yè)急需考慮的問題，而項目的成本管理是解決這一問題的有效方法，企業(yè)在采取了有力的成本控制措施后能合理利用企業(yè)資源，減少不必要的工程消耗，進(jìn)而減少綠化成本，從而達(dá)到企業(yè)盈利和較高工程質(zhì)量的雙贏局面，提高了綠化施工企業(yè)的核心競爭力和未來發(fā)展?jié)摿?。因為園林綠化施工企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容眾多，需要考慮到方方面面的問題，將成本管理貫穿到企業(yè)項目管理的全過程中。

一、企業(yè)園林綠化施工項目成本管理主要存在的問題

1、對成本管理的認(rèn)識不足。項目成本管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中有相當(dāng)重要的作用，對于園林綠化企業(yè)而言，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識到項目成本管理的重要性，在制定施工計劃目標(biāo)時，沒有根據(jù)市場行情的變化和時代的發(fā)展來制定系統(tǒng)、科學(xué)的管理方案。在綠化工程的施工過程中，管理比較簡單，制度化管理較差，每個施工人員的具體職責(zé)在管理制度中沒有具體體現(xiàn)，對施工中的規(guī)范程序沒有明確規(guī)定，并且每個部門間缺乏互動性，沒有將各部門聯(lián)系起來，成本管理比較分散。

2、成本管理制度不完善。園林綠化企業(yè)在目前現(xiàn)階段發(fā)展比較迅猛，市場需求較大，并且對綠化施工的要求也相對較高，因此企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本管理制度，才能迎合市場需求，交予社會滿意的優(yōu)質(zhì)工程成果。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理制度制定時，欠缺考慮，沒有結(jié)合實際的客觀情況進(jìn)行制定，而是憑借以往的項目施工經(jīng)驗來草率制定成本管理制度，忽視了項目客觀情況的存在，進(jìn)而導(dǎo)致成本管理制度沒法具體落實，不能為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提高起到促進(jìn)作用。

3、在投標(biāo)環(huán)節(jié)盲目性。許多園林綠化施工企業(yè)在投標(biāo)時，簡單組價就進(jìn)行投標(biāo)，沒有考慮到實際的工程投入和回報率，只是簡單的將人員、材料費用等以招標(biāo)比率進(jìn)行計算加總后投標(biāo)，與工程實際情況完全脫節(jié)。當(dāng)投標(biāo)價高于實際價格過多時，企業(yè)就失去了價格競爭優(yōu)勢。并且由于綠化工程招標(biāo)程序不規(guī)范，導(dǎo)致許多綠化企業(yè)在資質(zhì)不夠的情況下盲目投標(biāo)，在中標(biāo)后又隨意施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到有效保障，且企業(yè)也無法估量自身實際的利潤。

4、施工過程的隨意性。在實際施工過程中，由于負(fù)責(zé)人成本管理意識淡薄，導(dǎo)致項目施工缺乏有效的管理機(jī)制約束，部門間互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)權(quán)利無法完全統(tǒng)一。并且沒有考慮施工現(xiàn)象的氣候條件、環(huán)境條件等因素，只是一味的盲目施工，追趕工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障，并且造成人力物力的大量浪費。并且，在種植綠植時，忽視了天氣氣候的影響，在種植后成活率較低，只能進(jìn)行二次補(bǔ)植，進(jìn)而增加了綠植栽種的成本費用。

5、項目完工后的無序性。在綠化工程完工后，在工程沒有發(fā)生安全事故的情況下，沒有考慮到實際效益問題，就進(jìn)行盲目的獎勵，也就是好壞都平等對待，或者只做出懲罰行為，而不對工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵等，導(dǎo)致綠化工作人員的工作積極性減退，工作的熱情不高。并且，在工程完工后，工程款結(jié)算問題拖拉，沒有完善的考核制度或是追責(zé)制度，導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下。

二、主要的改進(jìn)措施

1、加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)階段的成本管理。目前園林綠化施工的市場競爭較大，參與的企業(yè)眾多，但是可供競爭綠化施工項目又比較少，因此投標(biāo)質(zhì)量的好壞尤為重要。派出參與投標(biāo)的人員要熟悉行業(yè)情況和市場動向，對施工現(xiàn)場的實際情況要進(jìn)行現(xiàn)場考察評估，并將收集的資料進(jìn)行綜合核算、分析，制定符合本企業(yè)實際情況并符合市場行情的初步投標(biāo)意向書，在此過程中一定要仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。

2、企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合。園林綠化施工企業(yè)的全員配合對工程開展有很大影響，不僅需要各部門、各管理層的全員配合，還需要每位企業(yè)職員相互之間進(jìn)行配合，進(jìn)行任務(wù)分配，相互之間進(jìn)行分工合作。企業(yè)需對每位成員進(jìn)行成本管理教育，并制定相應(yīng)的制約管理制度來進(jìn)行約束。將成本管理成效和員工的績效結(jié)合起來，能充分調(diào)動企業(yè)全員的成本控制積極性，形成全員參與的成本管理控制體系。

3、將成本管理措施落到實處。企業(yè)在制定成本管理制度后，需將制度落到實處，根據(jù)行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行成本水平控制，再和本企業(yè)的實際管理水平相結(jié)合，制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，將項目工程成本控制在合理區(qū)別，按一定比例來計算工程利潤，從而預(yù)測項目成本，并在工程實際進(jìn)行過程中不斷的完善。并且，在實際成本管理中，需將注意苗木成本和人工成本的合理安排，一般苗木的成本費用盡量控制在總成本的60%左右，并在工程動工前提前訂好苗源等。

4、結(jié)語

通過以上敘述，可以看出項目成本管理在園林綠化施工企業(yè)中的重要性，進(jìn)行有效的項目成本管理能對整個工程項目中的成本費用進(jìn)行科學(xué)控制，從而減少工程浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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