“小土豆”的能量

4月18日，云夢縣隔蒲潭鎮(zhèn)大余村黨支部書記余金海，正在辦公室與村副主任鄭華雄商量事情，兩名馬鈴薯專業(yè)合作社的社員余四茂、余允東，慌慌忙忙地闖了進(jìn)來，“余書記，趕緊去看看，我家土豆的葉子黃了枯了好多，怕是得了晚疫病了”。

余金?！膀v”地起身，跑著趕往現(xiàn)場。這個晚疫病可不得了，是馬鈴薯的急性傳染病，一夜之間可摧毀上千畝馬鈴薯田，兩三天可導(dǎo)致大余村周邊萬余畝馬鈴薯田顆粒無收。大家到了地里一查看，確認(rèn)是晚疫病。眼看著還有一個多星期，馬鈴薯就要成熟上市，可不能讓晚疫病給糟蹋了。余金海一面迅速組織人手，隔離近6畝已感染病害的田地，一面安排鄭華雄開車趕去武漢，購買專治晚疫病的農(nóng)藥“銀發(fā)利”。當(dāng)晚，10多名社員連夜給10余畝染病的馬鈴薯田打藥，及時控制了疫情。

“疫情能得到及時、有效控制，正好體現(xiàn)了‘支部+合作社的優(yōu)勢?！庇嘟鸷τ浾哒f。

成立于2011年的隔蒲潭大余村馬鈴薯專業(yè)合作社，以村“兩委”干部為骨干，村黨員、種植大戶、經(jīng)銷能手為主體。采取“支部+合作社”的模式，村部與合作社合署辦公，余金海兼任合作社負(fù)責(zé)人，由支部對合作社進(jìn)行宏觀管理，規(guī)范行業(yè)行為，保護(hù)農(nóng)戶利益，同時以此為載體，強化信息、資金、技術(shù)交流，可高效地處置災(zāi)情、行情、民情等方面的突發(fā)事件。

業(yè)務(wù)上，他們采取“合作社+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)+市場”的經(jīng)營模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化基地，采取與農(nóng)戶集中供種、集中技術(shù)指導(dǎo)、集中銷售于一體的方式。合作社有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)人100余名，負(fù)責(zé)建立銷售渠道。合作社主要承擔(dān)平臺和載體作用，負(fù)責(zé)土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)購統(tǒng)銷等，但不具體參與分紅，讓利于種植戶和經(jīng)銷者。

據(jù)介紹，村黨支部與合作社資產(chǎn)兩清，權(quán)責(zé)分明。黨支部出資10%作為村集體經(jīng)濟入股合作社，通過集中為農(nóng)戶提供種子、農(nóng)藥、化肥等方式獲利，每年能創(chuàng)造集體經(jīng)濟5萬元以上。

“支部+合作社”模式，帶富群眾、致富群眾的同時，不忘幫助、服務(wù)群眾。

2015年，馬鈴薯的行情不好，70多歲的村民余新民種了六七畝的馬鈴薯，眼看天總是下雨，自己一個人根本挖不完，很多馬鈴薯都爛在地里了，即使挖出來也賣不出價來。最后，他干脆“破罐子破摔”，放著一年辛苦種植的馬鈴薯不管不問。

原村副主任余水林聽說了情況后，立即發(fā)動10個黨員社員，用了整整兩天的時間，才把六七畝地的馬鈴薯全部挖好儲藏，挽回了余新民的損失。

不僅如此，合作社在村支部的領(lǐng)導(dǎo)下，提前預(yù)支馬鈴薯種子給特困戶，賺錢后再支付成本；幫助農(nóng)戶配種、買肥、配肥；自愿組成臨時幫扶小支隊，幫緊急裝車的農(nóng)戶打包馬鈴薯、搬運上車；購置馬鈴薯病蟲害太陽能預(yù)警系統(tǒng)，為大禹村及周邊上萬畝農(nóng)田“站崗”……

村民余景春感慨地說：“我們普通群眾，在‘支部+合作社的帶領(lǐng)下，成了病情防控的情報員，農(nóng)村治理的協(xié)調(diào)員，市場開拓的銷售員，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力奔小康?！?/p>

據(jù)了解，大余村已成為省級馬鈴薯高產(chǎn)示范基地，除核心區(qū)面積1100多畝以外，還輻射宋褚、副榜、鐘垸等8個村，總面積達(dá)1.35萬畝，帶動周邊400多個種植戶。目前，基地可年產(chǎn)鮮薯3萬噸、毛豆1萬噸、白蘿卜5萬噸，每畝年產(chǎn)值近萬元，純收入6000元以上。