建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

徐倩+周維

【摘 要】論文圍繞建筑施工技術(shù)管理展開(kāi)了詳細(xì)的分析，首先對(duì)建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容和進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的必要性做了簡(jiǎn)單介紹，然后分析了當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足并進(jìn)一步提出相應(yīng)的技術(shù)管理優(yōu)化措施，以供參考。

【Abstract】The paper analyzes the construction technology management in detail.First of all，management content on the construction technology and its necessity are introduced briefly， then paper analyzes the shortcomings of the current construction technology management and puts forward the corresponding optimization measures of technology management， for reference.

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

【Keywords】building； construction technology； technical management； optimization measures

【中圖分類號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0111-02

1 引言

目前，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，必須加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作，避免在建筑過(guò)程中或建筑竣工后出現(xiàn)大量的安全質(zhì)量問(wèn)題和人員事故問(wèn)題。對(duì)此，進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理首先必須在施工技術(shù)的管理體系、管理制度和過(guò)程監(jiān)督上做到完善，才能將建筑施工技術(shù)管理的根基打好。下面對(duì)施工技術(shù)管理作出具體分析。

2 建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

施工技術(shù)涉及到建筑工程的完成質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時(shí)，管理人員首先要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求詳細(xì)了解，不同的施工流程其技術(shù)方面的要求也是不一樣的，這就要求技術(shù)管理人員自身要有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，技術(shù)管理人員還要有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和技術(shù)管理意識(shí)，所以說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、且較為繁雜的管理工作。具體來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：施工項(xiàng)目編制方案的管理，施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究，建筑工程項(xiàng)目的檔案管理、建筑施工過(guò)程中的技術(shù)管理等等，各項(xiàng)管理工作涉及到的管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容較多，且具體實(shí)施的流程較為復(fù)雜。

3 進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理的必要性

建筑施工技術(shù)涉及到多方面的內(nèi)容，土方施工、樁基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)安裝、磚砌體施工、防水施工以及工程內(nèi)部裝飾施工等，這些都屬于建筑施工技術(shù)的范疇，在任意環(huán)節(jié)的施工過(guò)程中若是出現(xiàn)技術(shù)不合理問(wèn)題，都會(huì)影響到整體的建筑施工質(zhì)量，并且浪費(fèi)大量的人力物力，影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。近些年，應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們居住對(duì)建筑工程的大量需求，建筑工程項(xiàng)目在各城鎮(zhèn)間林立而起，與此同時(shí)，建筑單位與建筑用戶之間的質(zhì)量糾紛也在增多，建筑工程施工階段的返工現(xiàn)象更是引來(lái)了各方面的不滿，所以，為解決其根源問(wèn)題，建筑單位越來(lái)越重視建筑過(guò)程中的施工技術(shù)管理問(wèn)題，在保證施工技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各方資源的合理配置，使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響都取得良效。

4 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理中存在的不足

4.1 建筑施工技術(shù)的管理體系有待完善

建筑工程項(xiàng)目的施工采用的是工程分包的形式，一個(gè)工程項(xiàng)目可能按照不同的項(xiàng)目或是不同的流程分別承包給不同的施工單位，這就產(chǎn)生了施工技術(shù)和施工管理的不同，進(jìn)而使得最終的施工質(zhì)量參差不齊。

對(duì)于建筑單位的技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中的技術(shù)管理，這就更加突顯了建筑單位在施工技術(shù)的管理體系方面存在很大的不足。工程項(xiàng)目的承包分為項(xiàng)目總承包單位和分包單位，雙方在某些管理上是各自管理的形式，比如說(shuō)原材料的購(gòu)買(mǎi)，各分包企業(yè)自行購(gòu)買(mǎi)各工程階段所需要的原材料，這種情況就使得施工進(jìn)度和施工質(zhì)量沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，最終的工程驗(yàn)收上出現(xiàn)很大的問(wèn)題。而施工技術(shù)的管理體系并沒(méi)有明確各分包單位的管理職責(zé)，各部門(mén)之間不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，所以施工技術(shù)的管理體系在管理內(nèi)容和管理職責(zé)的制定上還有待完善。

4.2 建筑施工技術(shù)的監(jiān)督管理不到位

技術(shù)的監(jiān)督管理一是為了保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，二是為了保證施工人員的人身安全，但是現(xiàn)階段建筑工程在施工技術(shù)管理上并沒(méi)有起到很好的監(jiān)督作用，大多數(shù)的技術(shù)監(jiān)督管理人員都在走形式、走流程，技術(shù)管理人員的責(zé)任和管理范圍不明確，建筑工程的各施工流程比較繁雜，而技術(shù)監(jiān)督管理人員并沒(méi)有做到事無(wú)具細(xì)的流程管理，并且在對(duì)原材料的管理上存在睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料應(yīng)用在建筑施工中的現(xiàn)象大有所在，同時(shí)又是為了趕超施工進(jìn)度，技術(shù)監(jiān)督管理人員在技術(shù)管理上選擇了“能說(shuō)的過(guò)去就行”的管理方式。有的建筑單位在技術(shù)監(jiān)督管理上沒(méi)有嚴(yán)格的約束制度，技術(shù)監(jiān)督管理氛圍松懈散漫，這就給了素質(zhì)較低的施工人員隨意而為的機(jī)會(huì)，使其能蒙混過(guò)關(guān)就蒙混過(guò)關(guān)，長(zhǎng)此以往，大量的隱患問(wèn)題埋藏在建筑工程中，很容易誘發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

5 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

5.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理的監(jiān)管力度

在施工單位中，必須設(shè)置技術(shù)監(jiān)管部門(mén)，明確其監(jiān)管職責(zé)和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，若是技術(shù)監(jiān)管人員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有技術(shù)質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，應(yīng)隨即下令命其整改，將隱患問(wèn)題扼殺在搖籃里，保證施工項(xiàng)目在合同周期內(nèi)順利完成。在施工技術(shù)管理中要制定明確的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，包括所有的部門(mén)單位都必須在嚴(yán)格的技術(shù)管理制度下開(kāi)展施工作業(yè)，明確各部門(mén)單位的施工范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)技術(shù)操作水平情況依次評(píng)定出施工技術(shù)達(dá)標(biāo)的部門(mén)單位和施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)的部門(mén)單位，表現(xiàn)良好者給予物質(zhì)或是薪資上的獎(jiǎng)勵(lì)，施工技術(shù)較差引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的要進(jìn)行薪資上的處罰，以此來(lái)約束施工人員的施工行為，激勵(lì)其不斷提升自身的技術(shù)水平，堅(jiān)決杜絕由施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也是采用這種方式保證施工過(guò)程中的人員安全，避免由于技術(shù)操作不當(dāng)引發(fā)的人身安全問(wèn)題。

5.2 優(yōu)化施工制度管理體系

主要是在施工準(zhǔn)備階段與具體施工過(guò)程中進(jìn)行管理優(yōu)化，在建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，管理部門(mén)要對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估，研究建筑方案的可行性以及資源的最佳配比，對(duì)材料的采購(gòu)也要按照實(shí)際設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范材料的型號(hào)、數(shù)量，對(duì)于新材料的選用，要利用專業(yè)的檢查技術(shù)判斷材料的質(zhì)量，提高整體施工質(zhì)量，對(duì)于人員配比的管理，在施工準(zhǔn)備前期，要明確施工操作人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測(cè)人員、管理人員等的具體職責(zé)與人員配備，加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系與配合，防止施工中出現(xiàn)矛盾或者施工職責(zé)不明的現(xiàn)象。在具體施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目為施工人員構(gòu)建施工必要的條件，比如水電的供應(yīng)、施工進(jìn)度的安排、施工區(qū)域的分配等，并且施工中，技術(shù)管理人員必須堅(jiān)守在施工一線，對(duì)具體施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)管理人員能夠在第一時(shí)間做到問(wèn)題的有效處理。此外，為了保證管理人員的工作效率，還要制定相應(yīng)的管理人員崗位考核制度，防止串崗、離崗等消極工作的情況出現(xiàn)，確保技術(shù)管理人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度[2]。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張禮林.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].四川水泥，2016（01）：147.

【2】何立敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（01）：86.