國有鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題及對策研究

劉文惠

【摘 要】論文從闡述鐵路國有企業(yè)勞動定額管理實施必要性的角度著手，對其存在的問題及相應對策進行分析，望此次研究的內容和結果，能為現今國有企業(yè)的人力資源管理提供可供參考的建議。

【Abstract】This paper analyzes the problem existing in labor quota management of state - owned railway enterprises and its countermeasures， from the implementation necessity of this quota management， and hoping the contents and results of this study can provide reference for the human resource management of state-owned enterprises.

【關鍵詞】國有鐵路企業(yè)；勞動定額管理；存在的問題；對策

【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在經濟發(fā)展新時期，各項事業(yè)的不斷發(fā)展使得整個社會呈現出繁榮的景象。企事業(yè)單位在開展自身業(yè)務和管理的過程中，基于經濟利潤最大化的原則，均會對自身的各種資源進行整合。其中人力資源管理成為當中最為重要的資源，同時也是在管理中重點分析和配置的一項重要資源。國有企業(yè)中勞動定額的管理概念在提出之后，對其自身的管理造成了較大的影響，在實際開展存在一定的問題，這樣的發(fā)展狀況阻礙了企業(yè)的改革和創(chuàng)新。因此，論文從以下幾個方面進行了詳細的分析和論述。

2 鐵路國有企業(yè)勞動定額管理策略實施的必要性

在企事業(yè)單位當中，勞動定額在管理當中指的是在一定生產條件下，生產出一定數量產品所消耗的時長，或者是相對固定的時間段內生產的產品數量。勞動定額是現代企業(yè)合理組織生產的重要方式手段，與企業(yè)的生產計劃和資源管理等方面具有緊密的聯系。鐵路企業(yè)屬于多元化生產要素的企業(yè)，各個部門之間分工密切，在開展自身業(yè)務的過程中部門之間具有緊密的聯系。利用勞動定額的管理方式能將整個鐵路企業(yè)生產過程連接起來，進而保障運輸和生產的連續(xù)性[1]。

3 在國有鐵路企業(yè)實施勞動定額管理存在的問題

3.1 勞動定額專職人員的綜合素質相對較低

在現今鐵路企業(yè)當中，鑒于部分基層車輛段對勞動定額工作的重視程度不強，所配備的專職人員自身業(yè)務水平良莠不齊，專職人員對勞動定額的概念認識不清，詳細的概念了解不透徹，而現今的鐵路人員方面的培養(yǎng)力度和強度不夠，這樣的狀況使得專職人員掌握的知識相對匱乏，在信息逐漸更新和變化的時代，掌握的知識和內容不能為實際的工作提供相應的服務。從這一角度進行分析得知，專職人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上制約了勞動定額制度的有效發(fā)揮，不能很好地為實際工作提供相應的幫助。

3.2 勞動定額管理制度過于陳舊

由于歷史遺留問題產生的影響，使得自身管理的相應制度具有一定的局限性。鐵路企業(yè)車輛段在開展自身業(yè)務的過程中，仍沿用以往和老舊的勞動定額管理相關文件，勞動定額的管理在實際操作中遵守的相關工作條例，未能按照現今實際工作狀況做出相應的調整，這樣的發(fā)展狀況使得其中的規(guī)章制度不夠細化，以往的勞動定額制度和現代的工作管理出現不匹配的狀況，未能對實際的工作做出相應的指導和規(guī)范，嚴重影響了勞動定額管理工作的效率和質量。另外，勞動定額方面的管理工作屬于勞動管理水平的核心，鐵路企業(yè)內部制定的勞動定額管理規(guī)章制度缺乏先進性，以至于勞動定額無法發(fā)揮出應有的作用[2]。

3.3 從業(yè)人員對勞動管理認知程度不高

另外，職工在實際工作和管理的過程中，對勞動定額方面的認知產生一定的偏差，部分從業(yè)人員在意識中仍然認為國有企業(yè)是屬于國家的，這樣的觀念使得從業(yè)人員的認知停留在有活一起干的層面上，這嚴重影響著勞動定額管理制度的落實，甚至養(yǎng)成其消極態(tài)度的形成。

4 提高鐵路勞動定額管理效率的策略

4.1 加強定額管理人員的素質建設

從上文的論述得知，在現今的國有鐵路企業(yè)中，為了更好地完成車輛段方面的工作任務，應當對勞動定額管理工作人員的個人素質和能力進行改革，在實際的操作中應注重對專職人員的培訓，要從知識水平、工作經驗以及個人的素養(yǎng)方面來開展。其中提高勞動定額專職管理員的素質屬于管理工作中的重點部分，利用多媒體與實際現場考察的方式，組織人員參與實際的理論學習與業(yè)務實踐，進而使得勞動定額人員的業(yè)務能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素質的專業(yè)勞動定額管理綜合型人才，這樣才能為新時期企業(yè)的發(fā)展提供充分的保障，素質過硬的專業(yè)人才在實際中才能對陳舊的規(guī)章制度進行改進，提升勞動定額管理的效率[3]。

4.2 改進勞動定額管理形式

鑒于勞動定額制度屬于實際管理質量和水平的中心，改進勞動定額中籠統(tǒng)的制度屬于根本性工作。在現代鐵路企業(yè)管理中，大多數職工的薪資機構以績效為主，這時的勞動定額能充分展現出我國國有勞動體制中按勞分配的原則，做到效率優(yōu)先和按勞取酬。在實際的管理中，利用更合理和科學的管理模式，進而適應不斷發(fā)展的企業(yè)，勞動定額的相應管理制度盡量公平化與合理化，能為現實提供相應的輔助性作用，只有這樣才能在一定程度上保障和提升管理的效率和質量。另外，在勞動定額的相應管理制度改進的過程中，由于勞動定額方面的工作屬于一項較復雜的系統(tǒng)科學工程，制度的制定很難一次性到位，需要進行不斷的修整和完善[4]。因此，在實際的工作中，應針對實際的工作進行反復的研究和分析，進而摸索出能對現實起到積極作用的制度，并在實際中進行推廣和應用。

4.3 提升從業(yè)人員對定額管理的認知程度

為了提升勞動定額管理在鐵路單位中引起足夠的重視，在實際工作中，應注重從業(yè)人員對其作用和理念的認知，這樣才能更好地輔助該項管理工作的順利開展。在實際的操作中，應充分利用現今各種媒介和媒體，營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能更好地宣傳定額管理制度的優(yōu)勢和作用，并在不斷的宣傳中得到員工的理解和支持，在此過程中企業(yè)的工會應充分發(fā)揮其自身積極性作用，這樣才能監(jiān)督勞動定額管理的工作，充分利用該平臺，能對勞動定額制度的修訂起到促進性的作用。同時，還能更好地維護廣大職工的切身利益，更大程度上調動起從業(yè)人員工作的主觀能動性，提升現代鐵路自身的工作效率。調動勞動定額管理人員的工作積極性，能在一定程度上貫徹和落實實際的管理效率。從這一角度進行分析得知，勞動定額方面的管理工作不僅是定額管理部門人員的職責，同時也是所有從業(yè)人員的責任。因此，在進行勞動定額管理改進工作時，對整個企業(yè)從業(yè)人員進行宣傳勢在必行。

5 結論

通過本文的論述得知，在現今的國有鐵路企業(yè)中，對勞動定額管理及其制度進行完善和修訂，能在很大程度上提升實際的生產效率，促進從業(yè)人員明確自身的工作職責。因此，本文提出了相應的提高鐵路勞動定額管理效率的策略，即加強定額管理人員的素質建設、改進勞動定額管理形式、提升從業(yè)人員對定額管理的認知程度等，望此次研究的內容和結果能為現今國有鐵路企業(yè)生產和管理工作提供參考性建議，進而推動鐵路企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻】

【1】閆理蘋.林業(yè)企業(yè)勞動定額管理中常見問題分析及對策[J].中國新技術新產品，2016（01）：178.

【2】王潔茹.淺析施工企業(yè)勞動定額管理存在的問題及對策[J].經營管理者，2014（15）：302.

【3】李美枝.國有鐵路施工企業(yè)人力資源管理中存在的突出問題及對策[J].江西建材，2014（04）：300-301.

【4】鄭會星.國有大型鐵路施工企業(yè)人力資源管理的問題和對策研究[J].現代經濟信息，2013（11）：82.