“打毛衣”和“當(dāng)頭狼”

趙圓圓

從外企或者4A公司跳槽出去的高管們，混得好的各有所長(zhǎng)。而混得不好的，多半都是“打毛衣”型人才。

什么意思呢？

“打毛衣”型人才擅長(zhǎng)組織和協(xié)調(diào)資源，從千頭萬緒的雜事中把流程梳理清楚。但他們自身并不產(chǎn)出任何創(chuàng)意或策略，甚至不提供方向性決策。他們喜歡群策群力，到最后只在眾多提案中選個(gè)最受大家歡迎的即可。

這類人嚴(yán)重依賴下屬，下屬?gòu)?qiáng)他也強(qiáng)，下屬辭職了他急得能跳樓。且特別喜歡問為什么，感覺不需要問為什么的也要問個(gè)為什么，才能顯得自己思考更細(xì)致更深入。

這一類高管日常說話的套路如下：我想先聽聽你們的意見；我覺得這件事情需要更多的人手；這件事情沒有某某某不行；問題到底在哪里，請(qǐng)你告訴我；這個(gè)事情為什么會(huì)變成這個(gè)樣子……

這一類高管適合在組織嚴(yán)密的大公司游走。雖然不需要產(chǎn)出任何實(shí)質(zhì)性的價(jià)值，但他們?cè)谕馄蠡蛘?A公司又必不可少：他們是公司管理體系的維護(hù)者，職位等級(jí)關(guān)系的捍衛(wèi)者，他們擅長(zhǎng)分散矛盾以及平衡各方勢(shì)力，有點(diǎn)像管家，但又沒有管家那么有本事。

所以身在外企的人經(jīng)常會(huì)覺得：我的上司普通話都講不利索，什么觀點(diǎn)都說不出來，凈是些車轱轆話，跟著他啥都沒學(xué)到，還什么事情都讓我干！氣死我了！

這種“打毛衣”型的高管跳到民企或創(chuàng)業(yè)公司往往會(huì)嚴(yán)重不適應(yīng)。

中國(guó)的民企大到BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這個(gè)級(jí)別，小到一個(gè)加工廠，幾乎都是“頭狼模式”——領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則隊(duì)伍強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)“菜”則隊(duì)伍解體。

很多帶頭人都是滿經(jīng)驗(yàn)全能型。人家是從銷售生產(chǎn)第一線一路摸爬滾打上來的?；旧夏闼龅墓ぷ魉喽嗌偕俣几蛇^，都能提出“干貨”型的指導(dǎo)意見。他也不怎么依靠你，有你沒你心里都不慌。

本土企業(yè)下屬對(duì)上司也缺乏敬畏感。都是“誰強(qiáng)誰上”，你要比我強(qiáng)，我服氣聽話；你要是比我弱，哼哼，分分鐘干死你。

之前我服務(wù)過一個(gè)本土客戶，市場(chǎng)總監(jiān)是從同一批水平差不多的市場(chǎng)經(jīng)理中隨便挑出來的。這下壞了，開會(huì)的時(shí)候，這幫老同事下屬根本不聽，當(dāng)場(chǎng)翻臉翻白眼的比比皆是，搞得我們什么提案都過不了。

所以說本土企業(yè)骨子里還是拼搏創(chuàng)業(yè)階段，一般按照叢林法則，弱肉強(qiáng)食的模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

但外企，尤其是那種已經(jīng)統(tǒng)治地球的，或者某一類別長(zhǎng)期雄霸全球NO.1的，需要的是體系的維護(hù)者，而不是一個(gè)創(chuàng)造者。

不需要某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)多牛，或者突然冒出個(gè)太強(qiáng)悍的人才，這樣反而會(huì)對(duì)組織架構(gòu)產(chǎn)生破壞。所以，你看北歐很多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始“去精英化”了。

還是那句話：小孩子才看對(duì)錯(cuò)，大人只看利弊。

（摘自《商界》 圖/高加索）