安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的運(yùn)用探討

隆建鈺

摘 要：安全管理問題是保證建筑工程項(xiàng)目有效進(jìn)行的根本保障，也是維護(hù)建筑企業(yè)生產(chǎn)安全的基本途徑，安全管理工作的進(jìn)行，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展起著推波助瀾的作用。但就目前建筑施工發(fā)展看，建筑施工安全管理工作中依然存在著諸多問題，因此應(yīng)針對(duì)目前建筑工程項(xiàng)目施工過程中存在的相關(guān)問題提出具體的解決方案，推動(dòng)建筑安全管理工作的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo)管理；建筑工程；管理工作；應(yīng)用探討

引言：建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的頂梁柱產(chǎn)業(yè)，也是加快城市建設(shè)步伐的有效保障，做好建筑施工過程中的安全目標(biāo)管理工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)安全目標(biāo)管理工作要本著對(duì)施工人員負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以“安全施工”為施工的指導(dǎo)理念，全方位考量如何使用正確的管理手段，確定正確的管理方法來提升建筑施工工程的工作開展，就問題的根源入手解決建筑施工目前的局面，提高建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。隨著社會(huì)發(fā)展的需要，建筑項(xiàng)目工程逐漸增加，一些建筑企業(yè)進(jìn)而忽視安全管理工作的重要性，一味追求建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)效益，建筑施工的安全目標(biāo)管理中出現(xiàn)了較多問題，例如，企業(yè)安全意識(shí)薄弱，企業(yè)內(nèi)部沒有形成具有指導(dǎo)意義的安全管理制度，施工人員所接受的安全施工培訓(xùn)不足等情況，要針對(duì)以上問題從現(xiàn)實(shí)施工角度思考，逐漸改善目前企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

一、建筑施工過程中安全管理工作中存在的問題

1.1企業(yè)內(nèi)部安全管理意識(shí)落后

理論是指導(dǎo)實(shí)踐工作的有力武器，要想從根源上改善建筑企業(yè)目前安全管理工作，就目前來看，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部整體沒有形成有效的安全管理工作的意識(shí)，對(duì)安全管理中作實(shí)施的重要性認(rèn)識(shí)不到位，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目施工的正常開展和工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)將精力全部放在施工方面，將如何加快施工作為施工的重中之重，思想上沒有形成高度的安全施工意識(shí)。

1.2沒有形成有效的安全管理制度

安全管理工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部有效進(jìn)行，但是一人有很多企業(yè)存在安全監(jiān)督部門設(shè)置不明確，安全責(zé)任落實(shí)不到位，安全管理制度沒有有效執(zhí)行等情況。這些問題的出現(xiàn)都會(huì)影響建筑企業(yè)施工管理過程的正常運(yùn)行，給工程開展帶來極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)內(nèi)部管理力度不足，管理監(jiān)督人員對(duì)于施工中存在的安全隱患問題也是睜一只眼閉一只眼，很多管理制度都是只落實(shí)到的檔案?jìng)浞堇?，沒有形成明確的規(guī)章制度。

1.3對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)不足

大多數(shù)建筑施工人員文化水平不高，思想深處沒有形成安全施工的思想意識(shí)，并且在實(shí)際的施工工程中，為圖盡快完成建筑施工項(xiàng)目，不按照規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)重違反了實(shí)際操作規(guī)定，給自身和工程開展都來了極大的影響。面對(duì)這一問題，建筑企業(yè)沒有對(duì)這些施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，讓施工人員直接上手操作，而施工人員不能自發(fā)形成自我保護(hù)意識(shí)，由此給安全管理工作造成了影響。作為建筑施工的主體，施工人員的安全意識(shí)尤為重要，不僅可以保證自身安全，而且可以保證安全事故的減少，可以說安全施工意識(shí)是施工人員必須具備的思想意識(shí)之一。

二、安全管理目標(biāo)在實(shí)際施工工作中的應(yīng)用

2.1安全目標(biāo)管理明確

使用安全目標(biāo)管理方法提升建筑企業(yè)的整體施工項(xiàng)目有效開展的重要手段，確定目標(biāo)管理的方法，就要在工程開展前根據(jù)實(shí)際情況確定安全管理工作的整體目標(biāo)，建筑企業(yè)內(nèi)部全員參與到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中來。上到管理部門領(lǐng)導(dǎo)，下到具體的項(xiàng)目施工人員，都要根據(jù)管理目標(biāo)制定自身的控制計(jì)劃，或是進(jìn)行好安全管理監(jiān)督工作，或是提高自身的安全施工責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全目標(biāo)管理到實(shí)處。

2.2安全目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用

確定企業(yè)的安全管理目標(biāo)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)而又仔細(xì)的工作，安全思想工作的開展是建筑企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性理論。具體的確定過程要從建筑企業(yè)目前存在的相關(guān)問題出發(fā)，切實(shí)保證企業(yè)員工參與到安全落實(shí)工作中來，在企業(yè)內(nèi)部形成整體的安全生產(chǎn)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層要與施工人員確立安全責(zé)任到位的合同，以此提高施工人員的安全施工意識(shí)，從上到下將安全目標(biāo)管理工作進(jìn)行層層分配，全面推進(jìn)工作的進(jìn)行。

2.3安全目標(biāo)管理工作的具體實(shí)施

確定好實(shí)際的理論內(nèi)容后，就要將理論內(nèi)容付諸于實(shí)際行動(dòng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)安全目標(biāo)確定內(nèi)容的正確性。為保證建筑企業(yè)安全目標(biāo)管理工作的有效進(jìn)行，需要采取一系列的監(jiān)督與檢查方式，嚴(yán)格控制好安全目標(biāo)管理工作的進(jìn)行。建筑企業(yè)內(nèi)部確立有效的監(jiān)管部門，將安全管理工作的開展進(jìn)行實(shí)際的探討分析與實(shí)施，監(jiān)督部門管理人員做好自己的本職工作，針對(duì)建筑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)指出，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想意識(shí)的培訓(xùn)，通過實(shí)際案例讓施工人員意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

結(jié)束語：建筑企業(yè)項(xiàng)目施工是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的過程，涉及到大量的施工人員和重型施工設(shè)備，所以在建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過程中，采取安全目標(biāo)管理的方式提升安全施工的意義，對(duì)于建筑企業(yè)來說有著巨大的推動(dòng)意義。安全目標(biāo)管理工作中需要仔細(xì)研究問題的根源，管理人員要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提升自己的安全管理經(jīng)驗(yàn)，保證安全目標(biāo)管理工作開展的意義。