基于解析結(jié)構(gòu)模型的JIT采購供應商評價影響因素分析

賈 磊

（福建江夏學院工程學院，福建福州，350108）

基于解析結(jié)構(gòu)模型的JIT采購供應商評價影響因素分析

賈 磊

（福建江夏學院工程學院，福建福州，350108）

JIT采購供應商的選擇對供應鏈的高效運作具有重要意義。運用解析結(jié)構(gòu)模型對JIT采購供應商評價的影響因素進行系統(tǒng)分析，構(gòu)建多級遞階有向圖，并結(jié)合MICMAC法分析各影響因素的驅(qū)動性和依賴性。結(jié)果顯示：JIT采購供應商評價的影響因素通過不同的路徑對JIT采購產(chǎn)生影響。價格和財務穩(wěn)定間接影響JIT采購，信息共享、長期合同、技術研發(fā)和社會責任4個要素宜視作整體進行評價；質(zhì)量、準時交貨和柔性是評價JIT采購供應商最直觀的指標。

供應鏈；JIT采購；供應商評價；解析結(jié)構(gòu)模型；MICMAC

一、引言

供應鏈環(huán)境下，采購是連接供應商和制造商之間物料供應的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的采購模式往往給供應鏈帶來巨量庫存，增加運營風險。準時制（JIT，Just-In-Time）的基本思想是在合適的時間、地點，以合適的數(shù)量、質(zhì)量提供合適的物品，其本質(zhì)是為了消除庫存和浪費。[1]對制造商而言，JIT采購能夠有效降低庫存水平、采購成本及運營成本。對供應商而言，JIT采購能夠獲得穩(wěn)定的訂單，提高供應商績效，同時減少倉庫需求面積及合理選址倉庫。[2]對供應鏈系統(tǒng)而言，JIT采購可以縮減響應市場需求時間，降低供應鏈系統(tǒng)的庫存水平，減少不必要的浪費。分析JIT采購供應商評價的影響因素對于合理選擇JIT供應商及提升供應鏈系統(tǒng)的競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。

國內(nèi)外學者在相關領域已有一定的研究成果。Aman． Gupta和Robert O．Walton認為，供應商的評價及選擇屬于多準則決策問題，解決方法主要包括層次分析法、解析結(jié)構(gòu)模型、TOPSIS和模糊集理論等方法。[3]Tzong-Ru Lee等運用FAHP的方法確定綠色供應鏈中合作伙伴選擇的關鍵指標。[4]錢省三、黃旭利用TOPSIS法解決第三方物流企業(yè)績效評價與外包決策問題。[5]董景峰等運用模糊聚類算法和熵權多目標決策法建立評估模型，以實現(xiàn)物流服務供應商的優(yōu)化選擇。[6]上述方法較好地解決供應商評價及選擇問題，卻并未對供應商評價影響因素的重要程度及因素之間的相互影響進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。本文運用解析結(jié)構(gòu)模型，結(jié)合MICMAC法分析JIT采購供應商評價的影響因素，可以揭示各個因素之間的關系及其重要程度，有助于更加科學合理地進行供應商評價及選擇。

二、JIT采購供應商評價影響因素解析結(jié)構(gòu)模型分析

1973年，J．N．Warfield提出一種分析復雜的社會經(jīng)濟系統(tǒng)問題的技術方法——解析結(jié)構(gòu)模型（Interpretive Structural Modeling，ISM）。[7]該模型被廣泛應用于處理各類復雜系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)問題，以提高對復雜系統(tǒng)的認識和理解。

（一）JIT采購供應商評價影響因素集的確定

結(jié)合文獻資料以及對LHJT、SCUD和ATPTS等企業(yè)JIT采購實地調(diào)研，構(gòu)建JIT采購環(huán)境下供應商評價的影響因素，包括：質(zhì)量、價格、信息共享、長期合同、準時交貨、技術研發(fā)、柔性、財務穩(wěn)定性和社會責任。

1．質(zhì)量。原材料質(zhì)量對供應鏈系統(tǒng)意義重大。供應鏈系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)質(zhì)量出現(xiàn)問題，其他環(huán)節(jié)都會將問題進行幾何級別的放大，引起整個供應鏈質(zhì)量的異常波動，全過程復雜，協(xié)調(diào)周期長，調(diào)整成本高。[8]制造商與供應商雙方應就包括產(chǎn)品設計、原材料及零部件采購、加工工藝、生產(chǎn)制造、包裝和運輸?shù)确矫嬖趦?nèi)的質(zhì)量標準共同協(xié)議。供應商對質(zhì)量負責，制造商不再進行入廠后二次檢驗，節(jié)約訂貨成本。供應商也可以通過質(zhì)量認證等策略滿足制造商的要求。高質(zhì)量有利于供應商和制造商之間建立長期穩(wěn)定的合作關系。

2．價格。在傳統(tǒng)采購模式中，供應商和制造商之間是短期合作行為，價格通常是選擇供應商的重要因素。JIT采購中，供應商和制造商之間是長期合作關系，供應商的合作能力將顯著影響制造商的長期經(jīng)濟利益。同時，價格也會直接影響到企業(yè)的財務狀況。

3．信息共享。JIT采購要求供應商和制造商之間進行充分的信息共享。信息技術的應用是制造商和供應商之間實現(xiàn)信息共享的基本保障，能夠增強供應商對變化的及時響應，如制造商的生產(chǎn)作業(yè)計劃、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量和交貨等問題，同時也確保信息的準確性和實時性。

4．長期合同。供應商和制造商是互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關系。制造商可以通過長期合同加強與供應商之間的信任，降低訂貨成本和庫存，減少供應中斷的風險；供應商可以通過長期合同獲得長期相對穩(wěn)定的訂單，從而能夠更加合理地安排生產(chǎn)。

5．準時交貨。準時交貨是JIT采購的必要條件，取決于供應商的生產(chǎn)能力、地理位置遠近、交通運輸條件等。

6．技術研發(fā)。供應商的技術研發(fā)水平直接影響到供應零部件的質(zhì)量。制造商會根據(jù)市場需求不斷更新產(chǎn)品，這也要求供應商具備一定的技術研發(fā)能力。

7．柔性。在面臨市場需求變化的情況下，制造商的生產(chǎn)必須具備較大柔性。這要求供應商能夠根據(jù)制造商的需求改變供應計劃。

8．財務穩(wěn)定性。財務穩(wěn)定性是供應商進行正常生產(chǎn)、升級機械設備、提高技術研發(fā)水平以提供優(yōu)質(zhì)服務的基本保障。

9．社會責任。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展及環(huán)保意識的增強，制造商愈發(fā)重視社會責任和供應商的聲譽，如供應商的環(huán)境治理及對待員工等方面。穩(wěn)健的財務水平是履行社會責任的基本保障。

（二）解析結(jié)構(gòu)分析

表1 結(jié)構(gòu)化自相關矩陣

表2 可達集、先行集和共同集

表3 各層級劃分

（三）繪制多級遞階有向圖

通過以上分析，可以繪制出多級遞階有向圖，如圖1所示：

圖1 多級遞階有向圖

圖1描繪出JIT采購供應商評價影響因素之間的內(nèi)在關系。JIT采購供應商評價的影響因素分布于6個層次，各層次因素之間聯(lián)系緊密，所有因素都通過不同的路徑和方式對JIT采購產(chǎn)生影響。其中，S2（價格）和S8（財務穩(wěn)定）處于結(jié)構(gòu)模型的第5和第6層級。以S2和S8為根，所有的要素構(gòu)成一個不可分割的系統(tǒng)。第4層要素S3（信息共享）、S4（長期合同）、S6（技術研發(fā)）和S9（社會責任）為強連通塊，可以將其視作一個整體進行評價。

三、MICMAC分析

1973年，J．C．Duperrin和M．Godet提出MICMAC（Cross-Impact Matrix Multiplication Applied to Classification）。[9]在MICMAC象限圖中，橫坐標表示要素的依賴性，縱坐標表示要素的驅(qū)動力。根據(jù)驅(qū)動性和依賴性的不同組合將要素分為4種類型：Ⅰ自發(fā)型、Ⅱ依賴型、Ⅲ聯(lián)動型和Ⅳ驅(qū)動型。要素的驅(qū)動性和依賴性可以根據(jù)可達矩陣M求出：要素Si的驅(qū)動性可以通過該要素能影響的要素個數(shù)得到，要素Si的依賴性則根據(jù)達到該要素的要素個數(shù)求出。據(jù)此分別計算出各要素Si（i=1，2，…，9）的驅(qū)動性和依賴性，詳見表4：

表4 驅(qū)動性—依賴性計算

根據(jù)表4所計算的各要素Si（i=1，2，…，9）驅(qū)動性和依賴性的結(jié)果，可以繪制出MICMAC象限圖，詳見圖2：

圖2 驅(qū)動型-依賴性象限圖

從圖2可以看出，S1（質(zhì)量）、S5（準時交貨）和S3（柔性）屬于高依賴性、低驅(qū)動性的Ⅱ依賴型要素，這3個指標是考察JIT采購供應商的最直觀的評價指標。S2（價格）和S8（財務穩(wěn)定）均位于第Ⅳ象限，屬于驅(qū)動型要素，這兩個要素對系統(tǒng)中其他要素的影響力大，而受其他因素的影響程度較弱，且可以通過影響各層級因素間接影響JIT采購。S3（信息共享）、S4（長期合同）、S6（技術研發(fā)）和S9（社會責任）屬于Ⅲ聯(lián)動型，這4個要素屬于強連接關系，彼此互相影響。沒有要素屬于Ⅰ自發(fā)型。

四、結(jié)論

本文運用解析結(jié)構(gòu)模型對JIT采購供應商評價的影響因素進行分析，并結(jié)合MICMAC象限圖法進行驅(qū)動性—依賴性分析，主要得出以下結(jié)論：JIT采購供應商評價的影響因素分布于6個層次，各層次因素之間聯(lián)系緊密，所有因素都通過不同的路徑和方式對JIT采購產(chǎn)生影響。價格和財務穩(wěn)定屬于驅(qū)動型要素，通過影響各層級因素間接影響JIT采購；信息共享、長期合同、技術研發(fā)和社會責任四個要素屬于聯(lián)動型要素，在評價JIT采購供應商時宜視作整體；質(zhì)量、準時交貨和柔性屬于依賴型要素，是評價JIT采購供應商最直觀的指標。

解析結(jié)構(gòu)模型具有一定的主觀局限性，后續(xù)研究可以進一步改進模型，盡可能減少對專家團隊判斷的過度依賴。

[1] 諶述勇,陳榮秋．論JIT環(huán)境下制造商和供應商之間的關系[J]．管理工程學報,1998,(3):46-52．

[2] Giunipero,Larry C．,Keiser,Edward F．JIT Purchasing in a Non-manufacturing Environment: a Case Study[J]．Purchasing and Materials Management,1987,23(4):19-25．

[3] Aman．Gupta,Robert O．Walton．Interpretive Structural Modeling to Assess Third Party Logistics Providers[J]．World Review of Intermodal Transportation Research,2016,6(1):59-73．

[4] Tzong-Ru Lee,Thi Phuong Nha Le,Andrea Genovese,Lenny S．C．Koh．Using FAHP to Determine the Criteria for Partner's Selection within a Green Supply Chain[J]．Manufacturing Technology Management,2011,23(1):25-55．

[5] 錢省三,黃旭．基于逼近理想解法的第三方物流企業(yè)績效評價與外包決策[J]．上海理工大學學報,2008,(30):171-174．

[6] 董景峰,王剛,呂民,高國安．基于熵的第三方物流供應商選擇評估模型[J]．計算機工程與應用,2007,(43):194-196．

[7] 王眾托．系統(tǒng)工程引論(第4版)[M]．北京:電子工業(yè)出版社,2012,(8):130．

[8] 唐曉青,麻書城．供應鏈質(zhì)量預測方法[J]．航空制造技術,2002,(7):23-25．

[9] Grag,D．,Deshmukh,S．G．JIT Purchasing:Literature Review and Implications for Indian Industries[J]．Production Planning and Control,1999,10(3):276-285．

（責任編輯 王 瓏）

Analysis of Influencing Factors on Supplier Evaluation in JIT Procurement Based on Interpretive Structural Modeling Method

JIA Lei
(Engineering College,Fujian Jiangxia University,Fuzhou,350108,China)

Supplier Evaluation in JIT procurement is a significant part for supply chain operation．The method of interpretive structural model (ISM) is applied into its analysis in order to transform these complicated relationships into multilevel hierarchical directed graph．Furthermore,the method of cross-Impact matrix multiplication applied to classification (MICMAC) is uesd to analyze on the driving power and the dependence of these elements．The result shows that these factors affect JIT procurement through different ways．Price and financial stability indirectly affects JIT procurement．Information sharing,long-term contract,research & design and social responsibility should be regarded as a whole．Quality,on-time delivery and flexibility are the most visual indices．

supply chain;JIT procurement;supplier evaluation;ISM;MICMAC

F274

：A

：2095-2082（2017）02-0014-07

2017-01-12

福建省自然科學基金項目面上項目（2015J01635）；福建省中青年教師科研項目（社科A類）項目（JAS14312）

賈 磊（1983—），男，河南新鄉(xiāng)人，福建江夏學院工程學院講師，管理學碩士。