淺談建筑工程施工機械設(shè)備管理

魏增

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及人工智能等先進技術(shù)的進步革新，現(xiàn)代建筑工程施工的機械化程度越來越高，大型塔吊、挖掘機、推土機等建筑機械設(shè)備的使用極大地降低了建筑工程項目的人工成本，也降低了建筑施工的工程風(fēng)險。盡管解決了極大的建筑效率和風(fēng)險問題，但大型建筑工程需要使用的大量機械設(shè)備也需要經(jīng)常檢修、養(yǎng)護、修理、存放等問題，另外，大量的建筑機械之間的搭配使用、技術(shù)人員的操作水平等都是建筑機械管理中切實存在的問題。隨著建筑機械化程度的日漸提升，加強對建筑機械設(shè)備的管理已經(jīng)成為建筑工程項目中一項新的管理課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目機械設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的考慮因素是成本因素，對于建筑企業(yè)來說，成本包含人力成本、材料成本等多項成本，其中隨著機械現(xiàn)代化的發(fā)展，機械成本也逐漸成為建筑企業(yè)成本中非常重要的一種成本?？梢哉f，隨著機械化對于建筑施工促進推動作用越來越強大，加強企業(yè)的機械成本管理，對于有效降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有明顯作用。機械管理應(yīng)是新企業(yè)時代建筑工程企業(yè)的必修課之一。

1建筑工程施工項目機械設(shè)備管理存在的問題

1.1建筑機械設(shè)備管理制度不完善，管理機構(gòu)不明確

建筑工程的項目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項目決策計劃過程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機械設(shè)備操作人員需對工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國建筑公司實際情況來看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機械設(shè)備，然后忽略了對建筑機械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機械設(shè)備管理方法無法真實執(zhí)行。此外，我國大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對于建筑機械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒有切實做好建筑機械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2機械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對相關(guān)設(shè)備進行技改或升級換代，而還在使用一些破損、陳舊的機械設(shè)備。目前，我國施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機械設(shè)備在工作時容易出現(xiàn)運轉(zhuǎn)不暢的情況，這會造成施工中一些工序的延誤，而對施工進度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場的施工中一旦破損的機械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會對施工人員的安全造成很大影響，同時也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3機械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒有進行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時，一些無資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動，未按照規(guī)定編審施工方案便進行安裝，在安裝過程中也沒有實行旁站監(jiān)理等措施。這些問題導(dǎo)致項目機械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2建筑工程施工項目機械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全設(shè)備管理機構(gòu)與制度

建立健全建筑機械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強建筑機械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實到企業(yè)基層工作崗位上。對于建筑機械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實行定人、定機、定崗的“三定”制度，從而將機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實到個人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2建立完善的施工機械設(shè)備的保護措施

施工機械設(shè)備的及時維護和修理是確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過程中保護機械設(shè)備的安全才是我們在建筑施工中機械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問題。經(jīng)過不斷的實踐和大量的經(jīng)驗總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機械設(shè)備的保護措施：第一，提高認(rèn)知，明確強制保養(yǎng)的原則，在施工中機械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時間后進行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機械設(shè)備的損壞都是因為在施工時不對機械設(shè)備進行保養(yǎng)工作。為了解決這種問題造成的設(shè)備損壞，在機械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時的對機械設(shè)備進行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺機械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對機械設(shè)備進行有效的保養(yǎng)工作，會使機械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對機械設(shè)備良好保護的目的。

2.3加強施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備安裝管理

從事建筑機械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書。此外，對于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進行。最重要的一點是，要做到職責(zé)分明，在開始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護。

2.4增強施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機械設(shè)備的人員進行培訓(xùn)。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機械設(shè)備的施工人員不能及時、定期的進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會被時代所淘汰，也不能在機械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對機械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個施工人員，只有對工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來講，對工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個方面，即：有計劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對性。

（1）為了將上崗前的三級安全教育工作做到每個員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對施工項目相關(guān)操作人員的選拔過程。

（2）為了提高每一個工作人員的安全意識，就需要該公司將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊發(fā)放到每一個員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點的同時，還要給企業(yè)人員進行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹立安全理念。這里的全員不僅指與機械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個工作人員建立起防護安全意識和自我保護意識，了解自我保護的方法，從源頭控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對的問題是機械設(shè)備的管理問題，但要做好這個工作的前提是查出工作中的問題，就要能夠及時地查出所用機械設(shè)備可能存在的一些危險，強化企業(yè)管理工作，增強施工人員的整體素質(zhì)，對租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機械的工作效率，定期對工程機械進行保養(yǎng)和檢修，增強機械使用人員的安全意識，才能最大程度地減少機械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

參考文獻：

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