提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

許中華

摘要：在建筑工程中，工程的管理及施工質(zhì)量控制屬于一個系統(tǒng)性的工程，對建筑質(zhì)量起到至關(guān)重要的影響，因此，在實際施工的過程中，需要使用有效的措施，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平，從而確保建筑工程的順利進行。

關(guān)鍵詞；建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制；策略

在建筑工程施工的過程中，工程管理屬于一項較為復雜的、系統(tǒng)性的工程，在進行工程管理時，需要涉及多個方面的影響因素，這就要求建筑企業(yè)需要不斷學習新知識、新技術(shù)，提高自身建筑工程的管理水平，加大工程施工管理的力度，確保建筑工程的施工質(zhì)量。

1、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，在建筑行業(yè)中越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被廣泛地使用，人們對于建筑工程的要求也變得越來越高，因此，有關(guān)單位需要不斷提高建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，只有通過這樣的方式，才可以確保建筑工程的質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

1.1、以往的管理模式無法適應發(fā)展的要求

伴隨城市化水平的不斷提高以及科學技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，但一些建筑企業(yè)依然使用以往的分包模式進行管理工作，使用這種模式，建筑工程管理人員無法明確自身的工作內(nèi)容和工作職責，在項目管理的過程中容易出現(xiàn)混亂的情況。還有，使用這種管理模式，對管理內(nèi)容的分工不夠明確，施工程序不夠規(guī)范，造成各個部門間無法進行有效的協(xié)調(diào)與配合，不利于工程管理及施工質(zhì)量控制工作的進行，加大了項目管理的難度，阻礙了現(xiàn)場施工的順利開展，降低了工程施工的質(zhì)量。

1.2、工程質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷

在進行建筑工程管理的過程中，需要制定出一套健全的管理制度，給實際施工工作提供參考的標準，但一些建筑企業(yè)在質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)方面存在不足，質(zhì)量監(jiān)督體系存在缺陷，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。還有一些建筑企業(yè)，在質(zhì)量監(jiān)督體系方面缺乏執(zhí)行的力度，沒有落實相關(guān)的各項措施，造成在項目管理中出現(xiàn)權(quán)責不明的情況，偷工減料、違規(guī)違章操作的情況時常發(fā)生，質(zhì)量監(jiān)督管理部門沒有發(fā)揮應有的作用，加大了建筑工程管理工作的難度，降低了工程施工的質(zhì)量。

1.3、建筑工程的管理力度比較薄弱

因為建筑工程的工程量繁重、施工工序比較復雜、涉及范圍廣以及資金投入多，因此，在施工過程中所涉及到的施工人員、機械設(shè)備也比較多，只有通過進行良好的工程施工管理，才可以有效確保工程項目的質(zhì)量。但現(xiàn)今一些企業(yè)在施工建設(shè)過程中管理力度不足，例如，在檢查的過程中，監(jiān)督人員僅僅使用抽檢方式進行工程的檢查，這樣會造成一些存在質(zhì)量問題的地方被忽略，給工程留下施工隱患，導致工程在后續(xù)使用中出現(xiàn)問題。

1.4、施工環(huán)節(jié)造成的影響

伴隨我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備被廣泛使用在建筑工程施工中，但是一些企業(yè)在使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的過程中，存在著很多的問題，造成這些新型的技術(shù)很難使用在實際的工程施工中，一些建筑企業(yè)在進行工程建設(shè)的時候，依然使用以往的作業(yè)模式，不利于施工質(zhì)量的提升。在建筑工程施工中，建筑材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量起到很大的影響，但一些建筑企業(yè)為了降低工程施工的成本投入，在選擇材料的時候，選擇價格低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料，嚴重影響了建筑工程施工的整體質(zhì)量，并且也給建筑工程后續(xù)使用帶來了很大的安全隱患。還有，現(xiàn)今在建筑工程施工中，施工人員通常是由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平有待提升，在施工的過程中，人員缺乏專業(yè)的理論知識，對新技術(shù)、新工藝的使用無法進行有效的掌握，這在很大程度上降低了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1、提高工程質(zhì)量管理意識

建筑施工企業(yè)在正式施工前，需要認真了解合同相關(guān)的規(guī)定。對合同中出現(xiàn)變更的情況，需要進行及時的處理工作，還需要使用合同的約束手段，對項目各方進行管理，需要進行工程施工質(zhì)量和施工安全的規(guī)劃工作，提高人員質(zhì)量管理的意識，做好合同的管理，有效控制施工質(zhì)量。需要根據(jù)施工的實際情況和技術(shù)要求，設(shè)計出最合適的質(zhì)量管理方案，在施工前需要對可能出現(xiàn)問題的地方進行預防，在施工的過程中，需要及時發(fā)現(xiàn)問題，并且解決存在的問題，通過這種方式，有效確保工程施工的質(zhì)量。需要從根本上提高全體人員的質(zhì)量管理意識，讓人員深刻了解施工質(zhì)量管理所具有的重要性，從而提高工程施工的質(zhì)量。

2.2、建立科學的建筑工程管理機制

在不斷發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要建立起完善的、科學的施工管理機制，將工程的管理和質(zhì)量控制工作貫穿在項目建設(shè)的整個過程中，聯(lián)系企業(yè)實際的情況，不斷優(yōu)化管理體系和管理制度，提高建筑企業(yè)的管理效率和質(zhì)量控制水平。在發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要不斷借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，提高工程管理機制的科學性和合理性，并且在日常管理的過程中，需要嚴格執(zhí)行管理制度和各項措施，避免建筑工程管理的過程中出現(xiàn)問題，有效提高工程施工的質(zhì)量。

2.3、加大建筑工程的管理力度

企業(yè)領(lǐng)導人員需要定期組織培訓工作，提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使人員樹立起施工質(zhì)量意識，通過這樣的方式，企業(yè)在管理方面的各項制度才能夠得到有效的落實，對管理人員需要定期進行相應的崗位培訓和崗位考核，確保管理人員能夠充分掌握施工過程中的每一個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，提高工程施工質(zhì)量和工程施工效率。在建筑工程施工的過程中，需要建立起相應的責任制度，管理人員需要嚴格落實現(xiàn)場的管理制度，將工程質(zhì)量的責任落實到每個施工人員身上，加強施工現(xiàn)場的管理，加大施工管理的力度，確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的落實。

2.4、重視施工階段的相關(guān)工作

建筑企業(yè)需要通過培訓，使施工人員能夠有效掌握新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的使用，施工人員不僅需要在理論方面了解新技術(shù)，還需要在實際使用方面加強經(jīng)驗的積累，這樣才可以使新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備充分地發(fā)揮其作用。建筑企業(yè)需要加強施工材料的采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)以及使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在材料進場前，需要對材料進行檢查，確保材料有相關(guān)的質(zhì)量合格證明，在材料保存的過程中，需要對材料進行分類的堆放，對于一些易碎、容易受潮以及容易變形的材料，應該對其儲存進行相應的處理，通過落實建筑材料儲存方面的制度來確保建筑材料的質(zhì)量，從而提高施工的質(zhì)量。建筑企業(yè)需要進行相應的企業(yè)培訓，不斷提高人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平，在施工的過程中，要求施工人員持證上崗，對一些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的使用，需要對人員進行操作技術(shù)的專項培訓，通過專項培訓，提高建筑工程項目施工的整體質(zhì)量，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。

3、結(jié)語

建筑行業(yè)良好的發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的作用，因此，進行有效的建筑工程管理以及工程施工質(zhì)量控制，是確保建筑施工質(zhì)量和施工效率的基礎(chǔ)條件。在新時期發(fā)展過程中，建筑企業(yè)需要不斷提高工程施工管理及質(zhì)量控制的水平，使企業(yè)獲得良好的發(fā)展，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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