建筑工程項目施工階段質(zhì)量管理研究

吳守彥+傅峰

隨著社會的不斷進步，質(zhì)量控制在建筑企業(yè)經(jīng)營中的地位也越來越不可或缺，并且工程質(zhì)量的所涉及到的社會責任是巨大的。施工時的質(zhì)量狀況好壞直接關系到施工企業(yè)的信譽，良好的建筑設施也是人們期待的，是施工企業(yè)的形象工程。

施工方是工程管理的核心，也是主要的責任方。在競爭激烈的現(xiàn)代社會，建筑施工企業(yè)的生存也日益艱難，不論在施工的哪一個過程，企業(yè)都會把施工階段的質(zhì)量控制問題作為企業(yè)生存第一大問題，把質(zhì)量問題看成施工單位賴以生存的基本條件，這是企業(yè)在競爭市場百戰(zhàn)不殆的重要因素。

在社會各界的影響和管理下，我國的建筑質(zhì)量在不斷攀升，多個建筑在國際上獲得了良好的評價，和國際同類建筑產(chǎn)品相比，凸顯出我國的管理水平存在很多難以發(fā)掘的問題和漏洞。在實際操作時，經(jīng)常會因為施工人員不能嚴格按照施工圖紙施工，不能按照規(guī)范和相應的技術問及操作，出現(xiàn)了很多隱形的質(zhì)量問題，很多工程完工以后，才發(fā)現(xiàn)結(jié)構強度不夠，重新修補和返工又使產(chǎn)品內(nèi)部遭受破環(huán)，在使用時應具備的功能可能也會受到影響。有些施工方完全無視質(zhì)量，再施工時偷工減料，最終房屋坍塌，橋梁斷裂等重大事故的發(fā)生都屢見不鮮，比如上海閔行區(qū)蓮花河畔景苑小區(qū)倒塌事件，這樣的事故不僅傷害了人們的生命安全，也給國家及社會帶來了不良影響。

建筑工程施工質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，從近年來的工程情況總結(jié)來看，究其原因，主要有：第一，工程實體質(zhì)量有缺陷。第二，企業(yè)內(nèi)部沒有制定完善的質(zhì)量保證保體系。第三，配備的管理人員經(jīng)驗不足。第四，現(xiàn)場施工雜亂無章。第五，底層工作人員缺乏科學知識儲備。要解決這些問題，避免各種質(zhì)量事故的發(fā)生，必須采取有效的措施加強質(zhì)量控制，如何采取措施呢？在過去的施工經(jīng)驗中總結(jié)歸納，施工項目質(zhì)量管理研究必須實質(zhì)性的提高在施工階段質(zhì)量控制，由此來提高工程質(zhì)量是很有先行意義的。

從現(xiàn)實的角度出發(fā)，該研究成果可以減少工程質(zhì)量事故的頻發(fā)；希望能對提高施工質(zhì)量提出建設性的意見和建議；希望提供一些可以對施工項目質(zhì)量控制有所改善和幫助的方法和措施。

在各國，為確保國家建筑行業(yè)的蓬勃開展，采取基本措施是深化對工程質(zhì)量的監(jiān)察和管控。

（1）我國向來遵循以人為本的原則，提高施工質(zhì)量，堅持運用科學發(fā)展觀，理論與實際的聯(lián)系，以科學的態(tài)度來指導工作。

（2）我國的法律法規(guī)作為依據(jù)，對建設和監(jiān)督單位質(zhì)量進行監(jiān)督。我國在監(jiān)督建筑行為時，主要適用的是法律手段，法律手段是保證質(zhì)量的關鍵所在。并且重點對建設單位質(zhì)量行為方面的監(jiān)督。

（3）認真對待工程主體結(jié)構。目前來看，我國建設工程主體結(jié)構質(zhì)量是在國家控制范圍內(nèi)的，但是也存在一些問題，比如：混凝土工程質(zhì)量低，質(zhì)量缺陷多；施工現(xiàn)場不規(guī)范，質(zhì)量控制差；混凝土強度、鋼筋位置這些沒有達到設計要求。

（4）建筑工程質(zhì)量的合格率不高

質(zhì)量合格率的高低是判斷建筑產(chǎn)品質(zhì)量的法則。根據(jù)各單位的報表來看，工程的合格率比較高。但是是否真的有數(shù)據(jù)顯示的那樣高，還是要依據(jù)憑驗標準。根據(jù)相關推算，若全國的工程完全按照評驗標準檢驗，合格率將不會超過60%。想達到更高的標準則會更難。

（5）施工過程部分常見問題普遍

很多建設單位未建立健全質(zhì)量控制體系，各工種之間也沒有完備的交接手續(xù)，各工序存在很多問題，施工管理魚龍混雜。施工現(xiàn)場各種垃圾亂堆亂放，帶來了很不好的影響。我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，部分施工現(xiàn)場的施工人員施工過程中并未佩戴安全帽要知道，這種行為會嚴重危害工人的生命安全。

（6）開發(fā)商質(zhì)量觀念薄弱

眾所周知，建筑行業(yè)的利潤空間大，于是吸引了一些生意者將視野擴大到了建筑業(yè)。而這些人質(zhì)量觀念意識淡泊，法制觀念缺乏，在施工過程中不按章辦事，導致質(zhì)量不過關，事故多發(fā)。也有開發(fā)商急功近利，急于回收資金，完全無視質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題完全交給施工單位解決。

國外建筑工程項目管理與國內(nèi)有不同的地方，他們主要開展的是管理方式和管理行為的研究。工程質(zhì)量管理控制的發(fā)展趨勢是：全面質(zhì)量管理，安全衛(wèi)生達標；認為必須達到專人設計專人負責專人施工專人負責；另外，加強資料管理，建立獎勵機制等；使用特定的保險制度，避免工程管理產(chǎn)生的不可抗拒的風險.

所以可以認為，建筑業(yè)主必須對自身的建筑質(zhì)量進行控制，還需要對承包商施工時的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。

通過對國內(nèi)和國外現(xiàn)狀的分析，得出了一些結(jié)論，國內(nèi)國外的相似之處有以下幾個方面：

（1）堅持以“預防為主”的方針

（2）質(zhì)量控制應“以人為本”

（3）建立完善的質(zhì)量體系和方法

（4）理論研究為主，實證研究為輔

本文結(jié)合宣城市殘疾人康復中心工程實例，從質(zhì)量管理的基本情況入手，通過對資料的收集，整理和具體項目的分析，在各個環(huán)節(jié)對該建筑工程行了以下幾個方面的整理：

（1）如何對施工期間的質(zhì)量管理控制體系進行控制。

（2）施工工藝是影響質(zhì)量的主要因素之一，如何建立一個合理的質(zhì)量控制點，并探討如何展開預控制。

（3）闡述對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素進行管理的措施和方式。

（4）對五大要素展開討論，一對一的提出預防要點，從不同的角度考慮，對每一個因素提出解決措施，從而解決對施工各階段的質(zhì)量控制。

（5）結(jié)合具體案例進行實證分析。

通過這些整理和分析，最終提出了一些方法措施，對施工工序進行有效的管理和控制，希望對以后的類似工程項目的質(zhì)量控制有所幫助。

相比以往的研究，本文從收集資料開始就做了大量整理收集工作，并在分析的基礎上通過案例進行研究，最終成果主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）提出的五因素對質(zhì)量的影響，并提出了相應的控制措施。

（2）實現(xiàn)了階段性的劃分，并建立一套質(zhì)量控制點的總體控制目標，指出如何對預控制進行控制，實現(xiàn)質(zhì)量控制手段的創(chuàng)新。

（3）通過對宣城殘康復中心廣場一期工程檔案的搜集，以及了解施工階段的質(zhì)量控制過程的具體實施步驟，希望對質(zhì)量控制有所掌控，則將事后檢驗變?yōu)槭孪瓤刂?，使施工階段的質(zhì)量始終處于動態(tài)控制狀態(tài)。

21世紀的的社會，全世界飛速發(fā)展，技術方法日新月異，管理的方法和學科也在不斷變化，在工作中，對質(zhì)量的管控是否放在第一位是企業(yè)首要監(jiān)督的問題，通過有效的管理，將管理理論同實踐行動結(jié)合起來，力求鑄就完美的建筑產(chǎn)品，才能使房地產(chǎn)企業(yè)再如此競爭激烈的環(huán)境中處于領先地位。

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