論新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合促企業(yè)發(fā)展

莫柳紅

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是必然趨勢(shì)。本文通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性。通過分析，指出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合需做到：樹立正確會(huì)計(jì)理念、健全企業(yè)制度、獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門、構(gòu)造企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、全員協(xié)同推動(dòng)實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

十八大以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展加快轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位越發(fā)重要，如何在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展的過程中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映、監(jiān)督、管理和服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，值得我們深入思考。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的各項(xiàng)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)地核算與監(jiān)督，為外部經(jīng)濟(jì)相關(guān)者如股東、債權(quán)人以及政府相關(guān)部門提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)利益外部利益相關(guān)者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，并以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)為手段，科學(xué)做出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)（或者分析報(bào)告會(huì)計(jì)），是會(huì)計(jì)人員采用一系列的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)、資料并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的其他相關(guān)信息進(jìn)行加工整合和分析，從而為企業(yè)管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)不僅需要著眼于分析過去、監(jiān)控現(xiàn)在，更主要的作用在于根據(jù)企業(yè)過去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化和發(fā)展來對(duì)未來進(jìn)行籌劃。通過對(duì)過去、現(xiàn)在和未來財(cái)務(wù)信息分析的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的發(fā)展的視角和思維將會(huì)更為立體和長(zhǎng)遠(yuǎn)，從而做出更為科學(xué)管理決策，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理體制無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要

目前大多企業(yè)偏重于對(duì)過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量并為相關(guān)的利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅著眼分析過去、監(jiān)控現(xiàn)在的方式已無法滿足企業(yè)謀求高速發(fā)展的需求。企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的籌劃，包括對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及營(yíng)運(yùn)資本管理的必要預(yù)測(cè)，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障。

2.忽視管理會(huì)計(jì)、管理意識(shí)薄弱

隨著世界經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，企業(yè)將面臨各種新情況、新局面，而企業(yè)財(cái)會(huì)人員也應(yīng)跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的步伐，適時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念和方式，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而目前大多數(shù)財(cái)會(huì)人員的意識(shí)仍停留在一貫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，工作的側(cè)重點(diǎn)基本放在核算和監(jiān)督，而未意識(shí)到會(huì)計(jì)在本質(zhì)實(shí)質(zhì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告只是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的手段，根據(jù)核算的結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，才是會(huì)計(jì)工作的核心。

3.缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)會(huì)計(jì)教育偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，側(cè)重會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度的掌握和應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員知識(shí)面過于狹窄，專業(yè)知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。培養(yǎng)的會(huì)計(jì)大多是狹義的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才十分缺乏。造成這種狀態(tài)的原因一方面是由于國(guó)內(nèi)高校的專業(yè)設(shè)置上注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育，管理會(huì)計(jì)相關(guān)的課程尚需完善，師資力量比較匱乏；另一方面則是企業(yè)的管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。

4.會(huì)計(jì)電算化水平低下

企業(yè)雖然全面推行電算化，采用計(jì)算機(jī)及財(cái)務(wù)軟件完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作，但財(cái)務(wù)人員仍無法取得充分適當(dāng)系統(tǒng)的信息來完成管理會(huì)計(jì)的分析工作，管理會(huì)計(jì)賴以分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)十分匱乏。

三、企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)必要性

1.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

第一、二產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，第三產(chǎn)業(yè)則是社會(huì)生產(chǎn)力提高和進(jìn)步的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，截至2014年上半年，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重高達(dá)46.1%，傳統(tǒng)依靠資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的模式已轉(zhuǎn)為依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，而技術(shù)創(chuàng)新的核心關(guān)鍵便是人才優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法對(duì)人力資本進(jìn)行會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如何確認(rèn)企業(yè)的人力資本，充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)需要面臨的問題。

2.學(xué)科發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著會(huì)計(jì)學(xué)科的研究發(fā)展，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，形成了一個(gè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的企業(yè)會(huì)計(jì)分支。企業(yè)長(zhǎng)期以來偏重核算輕視管理，管理會(huì)計(jì)一直無法很好地應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)。隨著會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，研究方法的演進(jìn)，管理的思想將會(huì)滲透于企業(yè)日常管理的方方面面，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需求和作用將愈發(fā)凸顯。但并不因此而否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)該相互配合，協(xié)調(diào)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁，大力推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，提高經(jīng)營(yíng)收益的同時(shí)要做到有效降低成產(chǎn)成本，而管理會(huì)計(jì)恰恰能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行加工、修正和延伸，通過對(duì)過去進(jìn)行解析，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行控制，通過定性定量的嚴(yán)密分析，幫助企業(yè)管理層充分掌握相關(guān)信息，提高預(yù)測(cè)科學(xué)性，并以此做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理決策。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

1.樹立正確會(huì)計(jì)理念

企業(yè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)，偏重解析過去，重視對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量，一方面無法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理上的促進(jìn)作用，無法幫助企業(yè)的生產(chǎn)上做出科學(xué)決策；另一方面也造成企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的意識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作難以在質(zhì)量和效率上得到有效提高。因而，樹立正確會(huì)計(jì)理念，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)在管理上的職能效用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)合理的建議和方案，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。

2.健全企業(yè)制度

企業(yè)一方面要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度；另一方面需根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際制定確保企業(yè)健康發(fā)展的監(jiān)督制度。制度的制定上需明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)、工作分工以及工作權(quán)限，落實(shí)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全程的參與性，確保內(nèi)部監(jiān)督切實(shí)有效，從而保障管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)決策提供有效信息的最終目的。

3.獨(dú)立設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門

很多企業(yè)在設(shè)置和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中容易將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者混同，導(dǎo)致職能分工紊亂。為使崗位職責(zé)更明晰，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展上更好地發(fā)揮各自的作用，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中也應(yīng)保持各自一定的獨(dú)立性。為此，企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)解析過去、把控現(xiàn)在、籌劃未來的綜合性職能，從而實(shí)現(xiàn)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息滿足外部利益相關(guān)者的同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)提供加工整合的財(cái)務(wù)信息來滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.構(gòu)造企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生后的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)于企業(yè)決策者而言幫助不夠大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不夠高。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)資料進(jìn)行進(jìn)一步整合加工、改制延伸，通過指標(biāo)修復(fù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供更為科學(xué)有效的參考信息，能作為管理者做出經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。因此，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)造具有重大的意義。企業(yè)可以根據(jù)管理的需要，以相關(guān)性作為首要原則，將財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行加工改造成管理報(bào)告，為企業(yè)管理者提供更為全面具體的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并行，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)信息需求。

5.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)信息獲得與管理難度也相應(yīng)加大。企業(yè)管理者想要及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，可以在信息技術(shù)上加強(qiáng)應(yīng)用。通過借助現(xiàn)如今高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)It技術(shù)，搭建能夠滿足企業(yè)管理需求的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)了解、充分監(jiān)督、遠(yuǎn)程控制?？梢酝ㄟ^高度發(fā)達(dá)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)信息分類整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與其他相關(guān)信息的有效整合。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流與信息流的有機(jī)融合和統(tǒng)一，從而最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息有效共享的最終目的。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，可以利用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)獲取上的口徑、方法上的差異性帶來的不便問題，既能有效釋放大量勞動(dòng)力，又能滿足企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)信息的不同需求。

6.提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)要發(fā)展管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)能力是關(guān)鍵。企業(yè)會(huì)計(jì)人員只有不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)及能力，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作才能順利開展。財(cái)務(wù)人員要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，首先需要讓財(cái)務(wù)人員清晰認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的管理職能，透徹理解企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的異同之處，提升對(duì)企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)迫切性的認(rèn)知水平；其次，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)上得以系統(tǒng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)體系，快速提升專業(yè)技能和實(shí)操水平；再次，要注重會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備工作，尤其重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員的數(shù)量和質(zhì)量同步增長(zhǎng)，更好適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融合能力，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)能靈活運(yùn)用管理的視角收集業(yè)務(wù)信息，積極幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)梳理解決問題，通過管理會(huì)計(jì)的倡導(dǎo)和實(shí)施為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值；最后，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提出各種利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)同感，使會(huì)計(jì)人員在工作過程中更具擔(dān)當(dāng)和使命感，最終使企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值的同步實(shí)現(xiàn)和統(tǒng)一。

7.全員協(xié)同推動(dòng)實(shí)施

要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，首先需要企業(yè)高層高度重視并全力支持企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理變革，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；其次需圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，自上而下地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)工作按確定目標(biāo)、路線和周期有序進(jìn)行；再次需選擇和建立合適的工具，減少管理會(huì)計(jì)推進(jìn)工作過程中遇到的阻力，提高變革效率；最后需要企業(yè)全員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)價(jià)值的促進(jìn)作用，積極參與配合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作。

五、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用是必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合既有客觀基礎(chǔ)又有現(xiàn)實(shí)可能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，保障企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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