淺談電力施工項目管理

高云峰+吉小紅

摘 要：伴隨我國社會發(fā)展，電力基礎(chǔ)設(shè)施也變得越來越多，在激烈的市場競爭中，電力施工企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就需要做好電力施工項目管理，不斷提高項目管理水平。因此，本文對電力施工項目管理進(jìn)行分析，希望能夠起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項目；管理；分析

1、加強(qiáng)安全管理，提高人員安全意識

安全是企業(yè)發(fā)展的根本，在生產(chǎn)活動中屬于至關(guān)重要的因素。在電力施工的過程中，需要有效落實安全管理工作。在項目管理開始的時候，需要建立完善的安全管理制度，明確人員的分工，有效落實崗位責(zé)任制度。

1.1、嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)卡

通過進(jìn)行安全教育，可以讓項目管理人員充分了解施工現(xiàn)場的情況，提高人員的安全意識。倘若有臨時工或者外協(xié)隊要進(jìn)入項目部，需要對人員的身體狀況進(jìn)行仔細(xì)檢查，審查人員的資格，需要讓其學(xué)習(xí)安全管理規(guī)程，倘若必要的話，還需要進(jìn)行施工技能方面的培訓(xùn)，提高人員的自我防護(hù)意識。

1.2、加強(qiáng)日常監(jiān)察力度

為了充分發(fā)揮安全監(jiān)察的作用，電力施工企業(yè)需要每個月對項目部門進(jìn)行安全大檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，不僅需要通報給責(zé)任單位，還需要追究監(jiān)察人員的責(zé)任，通過這種方式，有效提高日常監(jiān)察的力度，還需要增加安全方面的投入，確保安全防護(hù)工作的落實，建立良好的安全施工的環(huán)境。

1.3、定期開展安全學(xué)習(xí)活動

在施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，對一些重要的施工方案交底工作，需要由交底人簽字。將每一周作為一個周期，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的活動，使施工人員對安全管理的規(guī)程有深入的掌握，定期組織人員學(xué)習(xí)安全事故案例，提高人員的安全意識，并在施工的過程中落實安全規(guī)程，確保施工組織的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升企業(yè)競爭力

施工質(zhì)量在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，電力施工項目對質(zhì)量有著比較嚴(yán)格的要求。在施工的過程中，倘若一顆螺絲或一個控制回路線出現(xiàn)松動，都有可能造成原件損壞或者設(shè)備損害，導(dǎo)致停電事故的發(fā)生，影響了人們正常的生產(chǎn)生活，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力企業(yè)需要不斷完善施工隊伍的建設(shè)工作，確保輸配電系統(tǒng)的順利運行。

2.1、建立完善的質(zhì)量管理制度

電力企業(yè)項目施工部門需要制定完善的質(zhì)量管理體系，并且有效落實相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。需要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，材料需要附有國家的合格證書，禁止質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，組織各個施工專業(yè)，對本專業(yè)范圍的工程進(jìn)行施工方案的編制工作，使施工朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。與此同時，施工人員需要對質(zhì)量通病與相應(yīng)的解決措施進(jìn)行有效的編制，從而起到事前控制的效果。

2.2、完善圖紙會審工作

在正式施工前需要做好設(shè)計圖紙的會審工作，需要審查設(shè)計圖紙能否滿足相關(guān)規(guī)范的要求，審查設(shè)計是否具有合理性，應(yīng)該按照工程特點與使用功能，明確業(yè)主的需求。在進(jìn)行圖紙會審工作的時候，不能夠應(yīng)付了事，需要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，解決可能對使用功能、施工質(zhì)量造成影響的問題。對于圖紙中存在疑問的地方應(yīng)該及時提出進(jìn)行相應(yīng)的研究分析，避免出現(xiàn)日后返工的情況，減少不必要的糾紛。

2.3、編制可行性強(qiáng)的專項施工方案

在電氣施工中，需要編制專項施工方案，并且需要確保施工方案具有可行性，不斷完善技術(shù)交底工作，要求人員對施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方面的要求有一個良好的掌握。與此同時，需要對施工專業(yè)人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，提高施工人員自身的工作技能，從而確保工程施工的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)成本管理，降低施工成本

有效節(jié)約施工成本，使企業(yè)的效益能夠最大化，是施工企業(yè)施工的共同目的。近些年來，我國電力市場的競爭變得越來越激烈，電力施工企業(yè)在占據(jù)市場地位的同時，也在進(jìn)行施工成本的控制工作。因此，在電力施工的過程中，企業(yè)項目管理部門需要使用各項措施，有效降低施工成本，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1、建立完善的成本管理體系

在組織體系方面需要建立一個完善的健全的成本管理體系，使用有效的手段來落實施工責(zé)任，對成本目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，起到有效的項目成本控制的作用。在成本管理方面，資金支付需要由項目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)越權(quán)簽字的情況。對各個專業(yè)進(jìn)行可控費用的承包，并且制定相應(yīng)的承包獎懲機(jī)制。

3.2、做好日常的成本控制

在項目施工成本管理工作中，為了能夠有效控制工程施工成本，要給各個專業(yè)施工隊制定合理的施工成本的降低指標(biāo)，使用每個月作為周期，組織財務(wù)部門、市場部門以及經(jīng)營計劃部門進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，做好成本的分析，獎勵資金結(jié)余的班隊，對于資金出現(xiàn)超支的班隊需要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，使各個施工隊伍在確保施工質(zhì)量的情況下，在人員投入方面、機(jī)械設(shè)備使用方面以及材料領(lǐng)用方面節(jié)約成本，從而起到成本管理的效果。

3.3、加強(qiáng)材料采購和工作量核定的控制

在成本管理方面，應(yīng)該使用招標(biāo)方式，有效堵住人情網(wǎng)和關(guān)系網(wǎng)，在采購的時候，需要避免因為亂加差價而造成資金流失。對專業(yè)分包或者勞務(wù)分包隊伍來講，需要對施工圖紙工作量進(jìn)行有效的核定，再簽訂施工合同，然后再根據(jù)合同施工，避免在決算過程中發(fā)生弄虛作假、多報工作量的情況。

4、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保施工進(jìn)度

4.1、建立高效管理流程

現(xiàn)今，伴隨企業(yè)管理不斷發(fā)生變革，企業(yè)使用的是流程式管理，而不是以往的職能式管理。企業(yè)的職能式管理已經(jīng)沒有辦法滿足市場發(fā)展的需求，現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化發(fā)展變得越來越快，流程式管理也隨之產(chǎn)生。要想做好電力施工項目進(jìn)度的管理，需要確保施工單位和管理部門一同協(xié)調(diào)合作，建立起高效的電力施工進(jìn)度管理流程，管理部門人員需要做好進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。施工單位在安排工作的時候，需要遵守施工的進(jìn)度計劃，確保施工單位內(nèi)機(jī)械設(shè)備、施工材料以及人員等資源的合理分配，并在內(nèi)部建立起施工的控制程序，保證施工具有合理性。

4.2、施工進(jìn)度的檢查管理

倘若電力施工的竣工時間超過合同規(guī)定，那么將在一定程度上對企業(yè)的形象造成損傷，還會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，需要建立并且完善相關(guān)的檢查管理體制。首先，在施工進(jìn)度計劃實施的時候，需要對施工開始的時間、持續(xù)的時間以及完成的時間有一個有效的把握，了解施工實際的進(jìn)展情況，與此同時，還需要掌握工作時差的使用情況等，清楚了解在施工時不利于施工推進(jìn)的問題，然后及時使用有效的措施預(yù)防，解決這些存在的問題。其次，定期開展進(jìn)度工作的會議，對實際施工進(jìn)度有一個良好的把握，還需要不斷建立與完善進(jìn)度報表制度。還有，完善施工人員的管理控制制度，進(jìn)度管理人員需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的實地考察工作，對施工進(jìn)度進(jìn)行明確的記錄，反饋每日施工作業(yè)的效率、每周施工進(jìn)度的情況、每月施工進(jìn)度的情況，全面進(jìn)行施工進(jìn)度的控制工作。

5、結(jié)束語

在電力施工企業(yè)的管理中，項目管理屬于重要的組成部分，在進(jìn)行項目管理的過程中，電力施工企業(yè)需要根據(jù)施工特點，不斷完善人員的結(jié)構(gòu)，制定和項目相互符合的管理方法和有效的規(guī)章制度，并確保這些制度能夠貫徹執(zhí)行。與此同時，需要充分調(diào)動人員的主觀能動性，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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