探討機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范及安全

張利峰+張忠

摘 要：當(dāng)前，隨著機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)以及功能的多樣化及復(fù)雜化，在實際應(yīng)用的過程中也出現(xiàn)了一些問題，因此，對機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范和安全也提出的新要求。簽于此，本文主要針對機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范和安全進(jìn)行分析和闡述，希望給予我國相關(guān)行業(yè)以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；管理；規(guī)范；安全；分析

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0205-01

隨著機(jī)械設(shè)備功能和結(jié)構(gòu)的多樣化和復(fù)雜化，其在運(yùn)行中也出現(xiàn)了更多的問題，其中大多事故都是源于對設(shè)備的不正確操作而導(dǎo)致的，其不僅會對設(shè)備造成不同程度的損壞，同時還可能對操作人員的人身安全帶來嚴(yán)重威脅。因此，新時期下，加強(qiáng)對設(shè)備的規(guī)范使用和安全管理十分關(guān)鍵，對設(shè)備的正常運(yùn)行、操作人員的安全以及生產(chǎn)的有序開展具有積極意義。

1 機(jī)械和設(shè)備管理在規(guī)范以及安全方面存在的主要問題

1.1 管理規(guī)范以及安全制度不完善

在我國企業(yè)中，對機(jī)械設(shè)備的管理存在一定的缺陷，缺乏對人員的懲罰和激勵政策，企業(yè)沒有將獎勵政策與人員工資掛鉤，如果人員作出貢獻(xiàn)也沒有給予物質(zhì)獎勵，相反，如果出現(xiàn)重大安全事故則會給予嚴(yán)厲政策，這種制度容易激發(fā)員工的不瞞情緒，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時，一些企業(yè)在選擇設(shè)備的過程中，也存在不合理的情況，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命降低，易損零部件沒有及時更新，對設(shè)備的正常運(yùn)行帶來一定的安全隱患。

1.2 人員素質(zhì)較低

我國企業(yè)的設(shè)備操作人員以及管理人員專業(yè)技能較差、綜合素質(zhì)較低，對設(shè)備的正常以及安全運(yùn)行帶來一定程度的影響。同時，管理人員缺乏責(zé)任意識，操作人員缺乏安全意識，都對設(shè)備的管理和運(yùn)行帶來影響，甚至造成嚴(yán)重的生產(chǎn)故障和安全事故。

2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范以及安全的相關(guān)措施

為了確保機(jī)械設(shè)備安全以及有序的運(yùn)行，相關(guān)部門一定要不斷完善管理制度，針對頻繁出現(xiàn)的漏洞和問題制定科學(xué)的改進(jìn)措施，完善以及加強(qiáng)對設(shè)備的規(guī)范管理，確保設(shè)備穩(wěn)定以及正常的運(yùn)行。

2.1 強(qiáng)化管理體制

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，企業(yè)要遵照市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的設(shè)備管理體制。企業(yè)要實行激勵政策，確保操作人員和管理人員在工作具備積極的態(tài)度，并且樹立主人翁意識，通過獎罰制度調(diào)動員工的工作熱情，積極爭取員工關(guān)于機(jī)械設(shè)備的合理化建議，并且給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，發(fā)揮員工的主動性和積極性，在遵循以人為本的原則下，確保設(shè)備穩(wěn)定以及安全運(yùn)行，進(jìn)而避免出現(xiàn)安全事故，影響企業(yè)生產(chǎn)和人員安全。

2.2 實現(xiàn)科學(xué)選型

每一種設(shè)備由于其結(jié)構(gòu)和性能特點(diǎn)，都具有針對性的使用要求，如何科學(xué)選型，在保證發(fā)揮設(shè)備功能的同時，降低設(shè)備成本、延長設(shè)備壽命是企業(yè)需要思考的重要問題。因此，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及實際工作量，選擇科學(xué)的機(jī)械設(shè)備，防止出現(xiàn)運(yùn)用不合理的情況。對于設(shè)備的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)一定要充分掌握各個工序?qū)υO(shè)備和進(jìn)度的要求，協(xié)調(diào)好設(shè)備的使用，并且在使用中做好保養(yǎng)和維護(hù)工作，避免出現(xiàn)保養(yǎng)和使用沖突的情況。

2.3 防止機(jī)械危險

機(jī)械危險主要是指機(jī)械設(shè)備的工件、工具、零件以及構(gòu)件在使用中出現(xiàn)人身傷害的情況。因此，在設(shè)備的具體使用中，操作人員一定要按照操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)違規(guī)操作和違章生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

2.4 做好保養(yǎng)工作

在設(shè)備正常運(yùn)行過程中，企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求以及操作標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)備的例行保養(yǎng)和維護(hù)工作，如果設(shè)備存在安全問題，要馬上組織人員進(jìn)行排查和解決。在保證設(shè)備處于玩好的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)，操作人員還要在設(shè)備停機(jī)、作業(yè)以及開機(jī)前都要進(jìn)行檢查，降低設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的費(fèi)用。設(shè)備在運(yùn)行過程中，企業(yè)要通過計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。嚴(yán)重控制設(shè)備的維護(hù)情況，并且安排機(jī)修人員按照流程開展維護(hù)工作，現(xiàn)場操作人員要做好監(jiān)督、督促以及配合，并且由設(shè)備管理人員進(jìn)行驗收和檢查，保證現(xiàn)場設(shè)備的維修質(zhì)量。

2.5 規(guī)范管理行為

企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檢修人員的管理行為，保證檢查人員認(rèn)真對待設(shè)備出現(xiàn)的每一個細(xì)小問題，做好眼到、身到、手到以及心到。認(rèn)真根據(jù)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，對設(shè)備勤潤滑、勤保養(yǎng)，全心全意為現(xiàn)場設(shè)備提供服務(wù)，為生產(chǎn)排憂解難。

2.6 開展人員培訓(xùn)

開展人員培訓(xùn)主要包括，對操作人員以及管理人員的安全教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)教育要做到有針對性、有考核、有檢查、有部署以及有計劃，實現(xiàn)操作人員憑證上崗。在進(jìn)入崗位之前做好安全教育和操作規(guī)范學(xué)習(xí)工作，同時，企業(yè)還要編制科學(xué)的安全操作和安全知識手冊，保證每位操作人員都認(rèn)真學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)還要對人員開展安全教育，樹立安全第一的理念，生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員都要接受安全教育，下到員工、上到領(lǐng)導(dǎo)，都要了解和掌握機(jī)械設(shè)備可能帶來的傷害。并且認(rèn)識到安全的關(guān)鍵性，掌握自救意識、為我保護(hù)意識以及安全生產(chǎn)意識，從思想上控制事故發(fā)生的源頭。對于設(shè)備維修和操作人員，要提高其處理事故和解決問題的能力，對于一些新設(shè)備的維修和使用，可以邀請廠家人員進(jìn)行講解和示范，并且對維修人員和操作人員開展相關(guān)技能培訓(xùn)。

3 結(jié)語

當(dāng)前，市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的競爭環(huán)境下獲取穩(wěn)定的發(fā)展，要給予機(jī)械設(shè)備的規(guī)范管理以高度的重視，并且實施以及落實各項安全管理措施。從設(shè)備管理的安全以及規(guī)范兩方面對設(shè)備開展系統(tǒng)管理，提高全體人員的安全和規(guī)范意識，對操作人員、管理人員以及維修人員進(jìn)行相關(guān)配培訓(xùn)。進(jìn)而提高設(shè)備的穩(wěn)定以及有序運(yùn)行，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展。