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    邊關(guān)工會暖萬家

    2017-05-16 21:35流沙
    時代風(fēng)采 2017年7期
    關(guān)鍵詞:糖業(yè)甘蔗緬甸

    流沙

    “在糖業(yè)公司。職工的需要就是工會前行的動力?!惫8赡峦醭烧f。糖業(yè)公司的職工一直都比較穩(wěn)定。一些企業(yè)曾想到糖業(yè)公司“挖人”,但都沒成功。相反很多大中專生、退伍軍人都非常樂意到糖業(yè)公司工作。

    職工心里有桿“稱”。這桿“稱”能稱出企業(yè)的輕重。在糖業(yè)公司的發(fā)展過程中,職工的選擇已經(jīng)給出了答案。

    日子越來越甜蜜

    鎮(zhèn)康縣南傘125號界碑旁,兩棵粗壯的榕樹像哨兵一樣守護著邊疆。一陣風(fēng)掠過,樹葉隨風(fēng)舞動,陽光透過繁枝密葉的縫隙,在地上留下斑駁的影子。

    以125號界碑為界,一根簡易的鐵絲網(wǎng)將這片土地隔開,土地的這邊是中國,另外一邊是緬甸。

    山相依,水相連。用來形容南傘與緬甸的地理位置恰如其分,甚至有的地方還出現(xiàn)了一塊田兩國人民共同耕種的景觀。

    在這里,出國就像走親訪友一樣容易,因此,經(jīng)濟、文化、生活上都非常相近,就連邊民之間的交易都是使用人民幣。

    隨著南傘口岸的升級,兩國之間的交流越來越多。

    鎮(zhèn)康縣南華南傘糖業(yè)有限公司(以下簡稱糖業(yè)公司)就承擔(dān)著這樣的一個角色。

    記者采訪的時候剛好進入二月份,正是榨糖季節(jié)。

    在南傘口岸,一車車從緬甸運進來的甘蔗正按秩序通過海關(guān)。糖業(yè)公司副總經(jīng)理王正聰說,為了保障緬甸老百姓的正常收益,公司優(yōu)先收購他們種植的甘蔗。

    自從實施境外替代種植以來,糖業(yè)公司通過技術(shù)幫扶、資金支持和市場培育等多種措施,幫助緬甸邊民走上了致富路。

    在糖業(yè)公司的外墻上,張貼著公司對緬甸果敢群眾進行甘蔗栽培技術(shù)培訓(xùn)的照片。

    果敢地區(qū)的甘蔗面積已發(fā)展到數(shù)萬畝,糖業(yè)公司年需要46萬噸甘蔗,其中有23萬噸來自果敢,甘蔗的大力推廣,不但為緬甸老百姓帶來了可觀的收益,而且促進了兩國之間的深層次經(jīng)濟交流。

    記者在中緬125界碑附近看到,緬甸果敢縣的蔗田連成大片,一直延綿到遠處的山腳下。

    過去果敢老百姓也會種植玉米等農(nóng)作物,因為土質(zhì)并不適合,再加上缺乏技術(shù)、干旱等原因,他們的收入十分有限。而在山上,一些人都靠種植罌粟為生。

    現(xiàn)在種植甘蔗,技術(shù)上有糖業(yè)公司支持,土壤又合適,糖業(yè)公司還負責(zé)收購,實現(xiàn)兩國一樣的公平價格,果敢老百姓的日子好過多了,原來在山上種罌粟的人都搬下山來種植甘蔗。

    有一個農(nóng)戶種植了1000畝甘蔗,按照平均產(chǎn)量來計算,甘蔗的畝產(chǎn)在4.5噸左右,現(xiàn)在糖業(yè)公司的收購價是430元每噸。這樣算下來,這個農(nóng)戶一年的收入在100余萬元。

    除了對種植農(nóng)戶進行栽種技術(shù)的培訓(xùn)之外,糖業(yè)公司還利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣生產(chǎn)有機肥料,每當(dāng)農(nóng)戶收完甘蔗后,糖業(yè)公司就會為他們送上這種有機肥料。

    在糖業(yè)公司的精心呵護下,中緬兩國甘蔗種植戶的日子越過越甜蜜。

    給他們一樣的待遇

    生產(chǎn)原料有一半來自緬甸,在糖業(yè)公司的職工里面,也有一部分緬甸籍員工。

    對于這些境外務(wù)工人員,糖業(yè)公司同樣對他們實行無差別對待,不但為他們配備了集體宿舍,而且還有食堂。

    吃住不用花錢,而且福利待遇還比較高,能進入糖業(yè)公司工作是很多緬甸籍員工引以為自豪的事情。

    由于在車間作業(yè),安全上崗是糖業(yè)公司“雷打不動”的規(guī)則。

    每一個新來的員工,都必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),并且還有專人負責(zé)帶領(lǐng)他們作業(yè),直到他們能熟練掌握每個工作流程。

    由于糖業(yè)公司是每年1月到4月開榨,這3個月的時間段工作量大,因此糖業(yè)公司集中在7月份放假一個月。

    王正聰說:“這個時間段放假有幾個好處,一是讓職工得到充分的休息,二是公司也能借這個時間段進行機械檢修,同時還可以送職工出去培訓(xùn)?!?/p>

    作為一個老牌企業(yè),糖業(yè)公司的各項工作非常規(guī)范,特別是工會工作獨具特色。

    寬大的職工活動室里,職工可以在里面打乒乓球、排練舞蹈,在職工活動室旁邊,天藍色的雨棚下面就是一個網(wǎng)球場,職工打網(wǎng)球的時候不再受天氣的影響。

    2014年,糖業(yè)公司加大了職工書屋的建設(shè)力度,在原有的基礎(chǔ)上又投資了15萬元,購置了50余套座椅,并增訂了1000余份報刊,在這個有7000余冊藏書的職工書屋里,總能找到適合職工需要的書籍。

    職工心里有桿“稱”

    糖業(yè)公司的職代會對于職工來說是個盛大的“節(jié)日”。在職代會上,所有涉及到職工權(quán)益的事情,職工代表都要進行監(jiān)督。

    獎金分配、干部競爭上崗,都能見到職工代表的身影,從提出建議到簽字認可,以及最后的貫徹落實,職工代表全程參與到其中。

    去年涉及到分配方案的改革,因此,在職代會之前,工會就把分配方案下發(fā)到每個職工手中,聽取職工的意見和建議。

    由于職工福利的逐年增加,職工的意見和建議大多體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)上。

    魯明瑞是糖業(yè)公司生產(chǎn)線供排水車間主任,為了加強生產(chǎn)工藝技術(shù)管理,減少工藝用水量和用水污染,他在職代會上提出,工藝用水應(yīng)該循環(huán)利用,不但能達到節(jié)能減排的效益,還能減少用水產(chǎn)生的污染源。

    他提交這個建議之后,立即得到糖業(yè)公司的響應(yīng),糖業(yè)公司讓他放手研發(fā),并給予全力支持。

    他帶領(lǐng)車間同事對所有車間的管道進行排查,幾個車間的管道有數(shù)千根,但在魯明瑞和同事的努力下,每個管道的走向和分布都一清二楚。

    摸排清楚之后,魯明瑞拿出了一套切實可行的整改方案,并立即動手整改。

    經(jīng)過改造后的效益立即顯現(xiàn)出來,原來鮮榨每噸甘蔗要12方水,經(jīng)過魯明瑞的改造之后,鮮榨10萬噸甘蔗只需要3000多方水,用水量得到銳減。

    工作上的難題擺出來,有解決的平臺;生產(chǎn)上的建議提出來,有采納的機制。

    在一來一往的互動中,職工生產(chǎn)的主動性強了,被動性少了;關(guān)注企業(yè)發(fā)展的建言者多了,看熱鬧的旁觀者少了。

    2009年,工會為職工組織健康體檢。職工李德華查出患有尿毒癥,工會先后將其送到臨滄市人民醫(yī)院、昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院救治。

    李德華妻子沒有工作,一家人生活十分困難。

    糖業(yè)公司工會一邊向上級工會反映,一邊在企業(yè)內(nèi)部進行愛心募捐,愛心倡議書發(fā)出后,一共為李德華募集到86104元的善款。

    2011年,糖業(yè)公司工會成立了“職工子女助學(xué)基金”,每個職工每個月存入10元錢,糖業(yè)公司再注入一筆啟動資金。

    只要是職工子女在校期間得到一個獎項,職工子女助學(xué)基金就給予600元的獎勵,考上大學(xué)的職工子女則按照不同的標(biāo)準(zhǔn)給予2000元到4000元的獎勵。

    字圓圓考入大學(xué)后,工會給予她4000元的獎勵,由于她在學(xué)校經(jīng)常獲得表彰,她每得到一個獎項就到工會來報喜,因此工會對她的印象非常深。

    從“職工子女助學(xué)基金”成立以來,糖業(yè)公司工會一共發(fā)放了262500元的獎金。

    企業(yè)惦記著職工,職工心里就會裝著企業(yè)。

    在親情一般的滲透過程中,不需要夸夸其談,需要的是用心去做,從心底把職工當(dāng)成家人,也許只是微小的舉動,卻足以打動人心。

    職工對公司的情感和責(zé)任感,就在這一點一滴的感動中聚集。

    “在糖業(yè)公司,職工的需要就是工會前行的動力?!惫8赡峦醭烧f,糖業(yè)公司的職工一直都比較穩(wěn)定,一些企業(yè)曾想到糖業(yè)公司“挖人”,但都沒成功,相反很多大中專生、退伍軍人都非常樂意到糖業(yè)公司工作。

    職工心里有桿“稱”,這桿“稱”能稱出企業(yè)的輕重,在糖業(yè)公司的發(fā)展過程中,職工的選擇已經(jīng)給出了答案。

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