讓安全管理落地生根
——興隆莊礦創(chuàng)新管理保安全工作側(cè)記

文/謝紅玲

讓安全管理落地生根
——興隆莊礦創(chuàng)新管理保安全工作側(cè)記

文/謝紅玲

礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研工作

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和安全生產(chǎn)的壓力，兗礦集團(tuán)興隆莊礦積極探索安全管理的新方法、新途徑，圍繞操作層、技術(shù)層、管理層履職規(guī)范，在理念引導(dǎo)、優(yōu)化工藝、履職盡責(zé)上下功夫，系統(tǒng)構(gòu)建全員崗位保安體系，讓安全管理真正落地生根，確保實(shí)現(xiàn)第15個(gè)安全年。

文化引領(lǐng)促提升

“這18 起安全典型事故案例，觸目驚心，在工作中一定要把好安全關(guān)，堅(jiān)決做到自?；ケＢ?lián)?！边@是該礦組織干部職工觀看“反思事故、遵章守紀(jì)”安全事故案例圖片展覽后一名職工的留言。

該礦把職工崗位規(guī)范作為安全管理的主體，注重培養(yǎng)自主保安、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的行為養(yǎng)成，積極開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)范、做示范”活動(dòng)，修訂《職工崗位行為規(guī)范》，拍攝《入井須知》《乘罐須知》《自救器使用》等標(biāo)準(zhǔn)流程示范片，集中組織職工觀摩和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化職工作業(yè)行為規(guī)范教育。

不斷加強(qiáng)操作層職工的安全教育，創(chuàng)新“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全必知必會(huì)培訓(xùn)思路，建立安全培訓(xùn)QQ群、安全培訓(xùn)微信朋友圈，定期在群里轉(zhuǎn)發(fā)各類安全視頻短片和安全行為規(guī)范，讓職工利用手機(jī)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)安全知識(shí)。持續(xù)開展安全警示教育活動(dòng)，組織職工收看視頻《煤礦安全十萬個(gè)為什么》，收集整理近年來省內(nèi)外發(fā)生的40例安全事故，選取其中18起典型事故案例，舉辦安全事故案例圖片展覽，自主拍攝14部安全警示教育片，開展“員工上鏡頭、一線話安全”訪談活動(dòng)，鏡頭對(duì)準(zhǔn)基層班組、組織職工暢談安全，著力提升職工遵守安全、遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性。

科技保安強(qiáng)支撐

該礦把技術(shù)層視為安全管理的支撐。優(yōu)化完善礦井技術(shù)管理體系、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)技術(shù)管理人員職責(zé)，規(guī)范專業(yè)管理流程和工作要求。規(guī)范圖紙資料、基礎(chǔ)記錄和臺(tái)賬，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理，扎實(shí)開展安全技術(shù)措施和規(guī)程措施整治活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革項(xiàng)目評(píng)比發(fā)布會(huì)，評(píng)選出優(yōu)秀項(xiàng)目30項(xiàng)，向上級(jí)科技部門申報(bào)科技成果20項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利6項(xiàng)，集中全體智慧促進(jìn)礦井科學(xué)技術(shù)發(fā)展。

該礦不斷深化煤炭生產(chǎn)“三減三提”工作，重點(diǎn)優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)、巷道布置、工程方案設(shè)計(jì)、技術(shù)裝備配套和生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)研究使用采煤面支架和輸送機(jī)快速安撤裝置、膠帶運(yùn)輸智能化調(diào)速自控系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)等。深化智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控，研發(fā)應(yīng)用了激光甲烷、光纖震動(dòng)等10余種傳感器，為礦井災(zāi)害監(jiān)測(cè)提供了有效手段。完善高清工業(yè)視頻，增強(qiáng)圖像智能識(shí)別，實(shí)現(xiàn)壓風(fēng)、排水、皮帶運(yùn)輸、供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制和無人值守。建成目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的精確人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員兩米內(nèi)精確定位，礦井被國(guó)家安監(jiān)總局列為“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”試點(diǎn)示范企業(yè)。

強(qiáng)化履職夯基礎(chǔ)

該礦把管理層作為安全管理的引導(dǎo)者。圍繞安全目標(biāo)，從抓頂層設(shè)計(jì)、培育安全文化、創(chuàng)新管理制度入手，著力在安全管理“真認(rèn)真”、安全措施“真落實(shí)”、安全檢查“真較真”、安全責(zé)任“真追究”上下功夫。充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員“三不定”檢查制度，實(shí)施綜合檢查、專項(xiàng)檢查、突擊夜查、回頭查、不固定巡檢，按照“定項(xiàng)目、定人員、定措施、定時(shí)間”的原則，整改處理查處的問題，檢查質(zhì)量和檢查效果實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，逐級(jí)完善落實(shí)安全生產(chǎn)組織保障體系，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，逐級(jí)定期研究布置安全工作任務(wù)，明確不同時(shí)期和階段的安全重點(diǎn)，確立安全目標(biāo)和保障措施，形成閉環(huán)管理。實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班和值班制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、時(shí)間、地點(diǎn)無空擋，提高現(xiàn)場(chǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。

為充分發(fā)揮管理層的引導(dǎo)作用，該礦還創(chuàng)新開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，95名專業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)中級(jí)職稱以上管理人員、技術(shù)骨干從安全法律法規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)及各類事故預(yù)防處理等方面開設(shè)專題講座。截至目前，開展專業(yè)化授課210場(chǎng)次，有效提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（作者單位：兗礦集團(tuán)興隆莊礦）

智能監(jiān)測(cè)監(jiān)控安全調(diào)度系統(tǒng)