井下作業(yè)工程設(shè)備管理探析

李步華

（攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司特種分公司，四川 成都 610000）

井下作業(yè)工程設(shè)備管理探析

李步華

（攀鋼集團(tuán)工程技術(shù)有限公司特種分公司，四川 成都 610000）

近年來(lái)，井下作業(yè)工程技術(shù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了工程設(shè)備的進(jìn)步，其中，大型化與機(jī)械化已經(jīng)成為工程設(shè)備主要的發(fā)展趨勢(shì)，具有明顯的多樣化特征。文章通過對(duì)工程設(shè)備相關(guān)問題的研究與分析，提出了工程設(shè)備管理工作的問題，探討了井下作業(yè)條件下的工程設(shè)備管理措施。

井下作業(yè)；工程設(shè)備；管理；探析

1 工程設(shè)備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義

第一，關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)形象與未來(lái)發(fā)展。設(shè)備管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，所以，管理效果對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)形象具有直接的影響，甚至在技術(shù)服務(wù)能力提升方面發(fā)揮重要作用。在井下作業(yè)條件下，工程設(shè)備的狀態(tài)對(duì)于基礎(chǔ)服務(wù)能力效果帶來(lái)影響。在企業(yè)工程設(shè)備管理工作被認(rèn)可的基礎(chǔ)上，其自身的市場(chǎng)地位也會(huì)隨之提升，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。相反，若設(shè)備性能不理想或者是停機(jī)待修問題比較頻繁，則會(huì)對(duì)井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)的功能產(chǎn)生負(fù)面影響，破壞市場(chǎng)形象。

第二，關(guān)乎服務(wù)成本與企業(yè)資金運(yùn)用效果。工程設(shè)備管理與服務(wù)成本之間存在一定的聯(lián)系，不僅在數(shù)量與質(zhì)量方面可以表現(xiàn)出來(lái)，同樣也會(huì)對(duì)設(shè)備投資的效果以及維修費(fèi)用，甚至是能源與材料的消耗產(chǎn)生直接的影響。為此，通過對(duì)工程設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，可以增加其實(shí)際使用的時(shí)間，延長(zhǎng)檢修的周期，減少維修費(fèi)用與停工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)的形成則能夠節(jié)省設(shè)備運(yùn)行過程中的能耗與操作費(fèi)用，在管理工作的影響下，還可以減少機(jī)物料使用量，節(jié)省不必要的費(fèi)用開支，確保工程設(shè)備始終處于理想的運(yùn)行狀態(tài)。但是，在現(xiàn)代化設(shè)備被普遍使用的情況下，設(shè)備資金在固定資產(chǎn)中的比重不斷提高，所以，要想增加實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，必須要提升資金使用的效率，因而，工程設(shè)備的科學(xué)管理勢(shì)在必行。

2 井下作業(yè)工程設(shè)備管理問題解構(gòu)

2.1 設(shè)備管理和生產(chǎn)管理矛盾突出

通常情況下，工程設(shè)備管理工作人員不在技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，而生產(chǎn)管理工作人員不了解工程設(shè)備的使用與定期保養(yǎng)知識(shí)。另外，操作人員對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的認(rèn)知不全面，導(dǎo)致施工始終處于被動(dòng)亦或者受支配的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了工程設(shè)備的管理效果。

2.2 施工作業(yè)任務(wù)量大且環(huán)境惡劣

對(duì)于技術(shù)服務(wù)施工而言，因?yàn)楣こ淘O(shè)備的數(shù)量不多，通常會(huì)以加班的形式完成施工工作，所以，增加了工程設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備帶病作業(yè)的情況，對(duì)工程設(shè)備本身的技術(shù)性能及實(shí)際使用壽命帶來(lái)了負(fù)面的影響，使其老化速度不斷加快。另外，對(duì)于工程設(shè)備維修階段的重視程度較大，但是并未給予相應(yīng)的關(guān)注，因此難以適應(yīng)現(xiàn)代工程設(shè)備管理工作的系統(tǒng)性要求。

2.3 工程設(shè)備工作人員素質(zhì)有待提高

第一，工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用的問題。在井下作業(yè)條件下，工程設(shè)備操作人員自身素質(zhì)不同，大部分文化水平都不高，而且未接受過專業(yè)培訓(xùn)。很多操作人員都會(huì)先上崗操作而后補(bǔ)辦操作證，另外，有個(gè)別操作人員會(huì)因個(gè)人問題離開現(xiàn)場(chǎng)，而隨意選擇人員替班。基于此，在井下作業(yè)過程中，通常都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重缺少操作人員的情況下，為了達(dá)到應(yīng)急目的而隨意選擇工作人員操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重影響了工程設(shè)備的管理。第二，培訓(xùn)存在問題。在傳統(tǒng)工程設(shè)備管理培訓(xùn)的過程中，僅組織了設(shè)備管理部門與專業(yè)工作人員參與，而忽略了其他工作人員培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的群眾基礎(chǔ)薄弱。

2.4 工程設(shè)備的更新速度緩慢

對(duì)于已經(jīng)老化的工程設(shè)備，其機(jī)械可靠性完全喪失，超出所規(guī)定的使用時(shí)間，所以，在實(shí)際使用的過程中，發(fā)生故障的幾率也很大。在這種情況下，不僅增加了維修的成本，同時(shí)還會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

3 完善井下作業(yè)工程設(shè)備管理的有效途徑

現(xiàn)階段，雖然井下作業(yè)工程設(shè)備管理工作的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是，仍然存在諸多不足之處。究其原因，設(shè)備管理的理念與制度建設(shè)并不完善，且專業(yè)人才嚴(yán)重不足，進(jìn)而對(duì)工程設(shè)備管理工作的創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。為此，必須要積極采取合理措施，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備的綜合性管理。

3.1 轉(zhuǎn)變管理理念

為了更好地開展工程設(shè)備的管理工作，就必須要將管理現(xiàn)代化作為重要目標(biāo)。其中，應(yīng)當(dāng)積極樹立現(xiàn)代化的管理理念，正確認(rèn)知設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重要作用，并且全面結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)中的各方面內(nèi)容。通過對(duì)系統(tǒng)管理理論的合理運(yùn)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備管理和企業(yè)管理工作的共同發(fā)展。

3.2 建立并健全設(shè)備管理組織與機(jī)制

現(xiàn)代化的設(shè)備管理需要對(duì)設(shè)備管理和維修機(jī)構(gòu)予以有效整合，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建同設(shè)備綜合管理理念相吻合的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，貫徹并落實(shí)專群結(jié)合班組設(shè)備管理工作。另外，對(duì)設(shè)備前期管理進(jìn)行改進(jìn)，重視狀態(tài)維修與設(shè)備改造更新，以保證進(jìn)一步滿足設(shè)備現(xiàn)代化管理的需求。

3.3 合理選用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法

在工程設(shè)備管理工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備診斷技術(shù)全面推廣，由原有的狀態(tài)維修方式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知維修方式。另外，可以通過對(duì)工程設(shè)備分類的方法來(lái)強(qiáng)化管理工作的水平?；诖耍€應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給予高度重視，進(jìn)而針對(duì)關(guān)鍵的工程設(shè)備展開大修工作，有效地減少修理的工期，節(jié)省維修工作的費(fèi)用，全面優(yōu)化資源，最終強(qiáng)化設(shè)備生命周期各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效果。

3.4 組織并開展崗前技能培訓(xùn)

工程設(shè)備操作人員在上崗或者是轉(zhuǎn)崗前應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書開展相關(guān)培訓(xùn)工作，確保操作人員能夠熟練地掌握工程設(shè)備操作與維護(hù)保養(yǎng)的方法和技巧。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)參與培訓(xùn)的操作人員進(jìn)行上崗考核，以保證具備必要的操作技能，深入了解設(shè)備原理，熟知設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的故障與處理方式。然而，操作人員素質(zhì)對(duì)于工程設(shè)備實(shí)際使用的時(shí)間與施工安全存在緊密地聯(lián)系，所以，同樣需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供有力保障。

3.5 重視施工過程的工程設(shè)備管理

第一，于一線作業(yè)項(xiàng)目部門而言，需要積極開展設(shè)備組織工作，并且合理地調(diào)配工程設(shè)備。

第二，操作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工作業(yè)項(xiàng)目的安排，充分考慮工程設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)具體情況開展管理工作。與此同時(shí)，應(yīng)按照具體的操作規(guī)程，對(duì)工程設(shè)備動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察，以保證在短時(shí)間內(nèi)排除安全隱患，避免受油水影響而對(duì)工程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不利的影響。此外，需要根據(jù)機(jī)械保養(yǎng)制度對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，有效地規(guī)避過時(shí)保養(yǎng)問題，確保工程設(shè)備始終處于理想的工作狀態(tài)。

第三，及時(shí)儲(chǔ)備工程設(shè)備易損件，以免受構(gòu)件周期較長(zhǎng)的影響而延長(zhǎng)施工工期。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于井下作業(yè)條件，工程設(shè)備管理工作必須要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展。然而，目前工程設(shè)備管理尚未健全，對(duì)工程設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)了不利的影響。文章將工程設(shè)備作為研究對(duì)象，闡述了在井下作業(yè)條件下工程設(shè)備管理工作的現(xiàn)實(shí)意義，通過對(duì)管理問題的研究，提出了具有可行性的完善途徑，為工程設(shè)備管理工作的開展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。

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