波司登：“羽”眾不同蘊實業(yè)風(fēng)華

梁 劍

波司登：“羽”眾不同蘊實業(yè)風(fēng)華

梁 劍

40年，只是一個新的起點，在波司登品牌創(chuàng)始人高德康的眼中，波司登的成長歷程不僅是民營經(jīng)濟發(fā)展的一個成功案例，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動縮影

四月芳菲，江南如畫。

江蘇常熟，波司登工業(yè)園內(nèi)整潔靚麗、煥然一新，波司登集團總部大樓身披巨幅的中國紅慶典海報，盛裝喜迎八方賓朋，處處洋溢著祥和喜慶的氣氛。4月9日，波司登創(chuàng)建40周年慶典大幕正式開啟。

此刻，距離1976年高德康領(lǐng)頭成立常熟縣白茆人民公社山?jīng)艽澹ǘ箨牐┛p紉組，已經(jīng)過去了40年。

在波司登品牌創(chuàng)始人高德康的眼中，波司登的成長歷程不僅是民營經(jīng)濟發(fā)展的一個成功案例，是“蘇南模式”的具體呈現(xiàn)，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動縮影，映射著中國經(jīng)濟社會發(fā)展的每一次重要變革。

40年來，波司登與祖國同呼吸、共命運，既見證了改革開放的巨大成就，也勇于直面經(jīng)濟社會、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來的一系列挑戰(zhàn)，體現(xiàn)著與時代精神同頻共振、與改革創(chuàng)新唇齒相依的典型性和代表性。

回溯歷史，不僅是紀(jì)念，更為找到開啟未來航程的新引擎。

改革開放的弄潮兒

上世紀(jì)90年代初，蘇南大地上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)遍地開花蓬勃興起。鄧小平南方談話之后，不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風(fēng)發(fā)，1992年開始投入2000萬元建設(shè)新生產(chǎn)基地，引進(jìn)生產(chǎn)流水線，擴大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能。并根據(jù)馬德里協(xié)定規(guī)定在全球68個國家和地區(qū)開展“波司登”國際商標(biāo)注冊，邁出打造自主品牌的第一步。1993年到1994年間，借著江蘇省首批企業(yè)股份制改造的東風(fēng)，確立現(xiàn)代企業(yè)制度釋放發(fā)展活力，成為遠(yuǎn)近聞名的“明星企業(yè)”。

然而，剛剛踏上自主創(chuàng)牌的波司登遭遇了一場前所未有的危機。1994年暖冬來臨，23萬件羽絨服只賣出了8萬件，最終高德康通過北京王府井百貨大樓的“反季銷售”帶來寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。經(jīng)過認(rèn)真反思和市場調(diào)研后，高德康大刀闊斧對產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進(jìn)行改革，并引入時裝要素，將當(dāng)時羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來又提高到90%，開啟中國羽絨服的“時尚化”革命。

為進(jìn)一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年波司登贊助中國登山隊成功登頂珠穆朗瑪峰，實現(xiàn)“品牌第一”與“品質(zhì)第一”的完美結(jié)合。2006年2月意大利都靈冬奧會上，中國健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實現(xiàn)中國雪上運動冬奧會金牌零的突破，標(biāo)志著波司登在體育專用防寒服領(lǐng)域步入國際高端品牌的行列。

把握大勢，搶抓機遇，順勢而為，波司登人以改革創(chuàng)新為動力，走出一條民營企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的成功之路。

探索品牌“出海”新路徑

2007 年 10 月 11 日，身穿紅色馬甲的高德康滿面春風(fēng)，走進(jìn)香港聯(lián)合交易所的交易大廳，敲響了波司登成功上市的鐘聲，讓波司登站在品牌國際化的新起點上。

從成立上海波司登（世界）貿(mào)易有限公司開拓出口渠道，到第一個以民族服裝名牌成功打入瑞士市場；從以首位中國民營企業(yè)家身份登上哈佛大學(xué)講臺分享波司登名牌之道，到榮登牛津大學(xué)講壇展示東方智慧和商業(yè)哲學(xué)；從“搶跑”倫敦奧運會在英國設(shè)立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到持續(xù)深化與日本伊藤忠集團的國際合作和資源共享，波司登“走出去”的步伐一直沒有停歇。

如何探索國際化發(fā)展新路、重塑品牌形象和企業(yè)文化，讓企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略無縫對接、深度融合？這是一段去蕪存菁、脫胎換骨的漫長過程，更需要創(chuàng)新的思維方式和開闊的國際思維，“前無古人、后有追兵”的波司登一肩擔(dān)當(dāng)起中國品牌國際化先行者的重任。

近年來，波司登把握“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作，潛心學(xué)習(xí)借鑒合作伙伴先進(jìn)的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗，豐富企業(yè)產(chǎn)品組合，提升在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的身位，為促進(jìn)中國由“制造大國”向“品牌強國”轉(zhuǎn)變提供了典型案例。

2016年以來，波司登通過增進(jìn)項目合作，實施資本運作計劃。使用伊藤忠東南亞地區(qū)的新生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本；并擴大貼牌加工管理業(yè)務(wù)，共同尋求并購新業(yè)務(wù)和對外合作聯(lián)盟的機會，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。同時，借鑒伊藤忠豐富的國際管理經(jīng)驗，提升內(nèi)在競爭力及營運效率，實現(xiàn)國內(nèi)外市場的優(yōu)勢互補、互利雙贏。

創(chuàng)新驅(qū)動品牌升級

2016年，波司登品牌新標(biāo)識煥然問世，一雙騰飛的翅膀更加美觀大氣，寓意創(chuàng)新活力和品牌升級，也是40年始終如一的品質(zhì)保障。

隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng)新、移動互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò)購物等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)也對服裝市場競爭格局形成了現(xiàn)實挑戰(zhàn)。波司登以堅守實體經(jīng)濟40年的專注和底氣，聚焦質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”，培育“中國制造”的新魅力。

應(yīng)對生活方式的轉(zhuǎn)變和市場變化，創(chuàng)新刻不容緩。波司登不斷提升智能制造水平，在產(chǎn)品原材料的升級提檔上，選用防潑水面料和蓄熱升溫里料，探索應(yīng)用最新的智能穿戴羽絨服；在先進(jìn)制造創(chuàng)新方面，加快推動“機器換人”和“智能工廠”創(chuàng)建，對六大直屬生產(chǎn)基地升級改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平；在品牌建設(shè)運營方面，以“滿足消費者及內(nèi)外部客戶需求”為導(dǎo)向，開啟“成為全球最大的時尚功能性品牌運營商”的戰(zhàn)略新篇章；在經(jīng)營管理方面，推進(jìn)股權(quán)激勵改革和阿米巴經(jīng)營模式，鼓舞全員投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的實踐中去。

在營銷模式上，波司登啟動終端門店改造升級，賦予品牌現(xiàn)代化形象和時尚內(nèi)涵。同時，瞄準(zhǔn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線上線下融合發(fā)展，2016年集團電商業(yè)務(wù)合并銷售額達(dá)12億元?！半p11”線上銷售再創(chuàng)歷史新高，集團旗下品牌全網(wǎng)銷售翻番突破4.28億元。

潮涌海闊，千帆競發(fā)。

40年，只是一個新的起點。正如高德康所說，“市場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會存在，只有永遠(yuǎn)的變革和創(chuàng)新，才是通向未來的唯一道路?！?/p>