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    財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化路徑

    2023-04-16 10:20:00李兆杰
    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)會(huì)計(jì)核算核算

    李兆杰

    佳木斯市軍糧供應(yīng)站

    財(cái)務(wù)共享模式下落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算,使對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理更具統(tǒng)一性和規(guī)范性。由財(cái)務(wù)共享中心分類對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理,可以避免資源浪費(fèi),而且同類別會(huì)計(jì)核算處理由相同的人或是部門進(jìn)行核算操作,有利于全面提高會(huì)計(jì)核算工作效率,降低會(huì)計(jì)核算工作中錯(cuò)誤發(fā)生率。而且會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施,還有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,對防范資金風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范財(cái)政收支也具有極為重要的意義。特別是在當(dāng)前財(cái)稅體制改革不斷深化的新形勢下,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的內(nèi)涵發(fā)生了較大的變化,充分應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的統(tǒng)一和集中處理,可以為各單位的良好運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    一、優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算的必要性

    (一)適應(yīng)新形勢發(fā)展變化

    在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展及新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)的新形勢下,各行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。各行業(yè)為了強(qiáng)化自身的管理和發(fā)展,對于財(cái)務(wù)工作和系統(tǒng)運(yùn)行的速度、服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)控能力等都提出了更高的要求,在實(shí)際工作中需要打通業(yè)財(cái)融合的通道,重塑業(yè)務(wù)流程。會(huì)計(jì)集中核算作為各單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代運(yùn)行模式,需要積極適應(yīng)新形勢發(fā)展需求,對接新的理念,并依托先進(jìn)技術(shù)的支持,打造更高效、智能的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。

    (二)助力財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理

    在當(dāng)前新形勢下,各行業(yè)為了提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,對于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理越發(fā)重視。這就需要各單位要不斷升級財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),提升基礎(chǔ)核算的智能化水平。在具體工作中,可以依托先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的升級轉(zhuǎn)型,全面升級系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)事前審批、事后報(bào)賬的智能化管理,針對會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)全流程控制。

    (三)破解財(cái)務(wù)集中核算的難點(diǎn)

    會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施,借助于先進(jìn)技術(shù)的支持,財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)由線下轉(zhuǎn)為線上,這也使會(huì)計(jì)集中核算改革取得了重要的突破,但在事前財(cái)務(wù)審批、資金結(jié)算和信息錄入等環(huán)節(jié)仍采用手工操作的方式?,F(xiàn)階段會(huì)計(jì)集中核算離預(yù)期目標(biāo)仍存在較大的差距,在日常工作中還需要進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,針對業(yè)務(wù)流程上重結(jié)果輕過程、財(cái)務(wù)工作中重核算輕服務(wù)及財(cái)務(wù)開支上重事項(xiàng)輕管控等難點(diǎn)問題積極加以解決,確保財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的有效貫通,打造一站式管理和服務(wù),并依托線上平臺(tái)和智能化手段自動(dòng)歸集傳遞信息,全面提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量,推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管控理念的落實(shí),重視成本費(fèi)用核算,確保財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升。

    二、會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享的關(guān)系

    (一)二者的聯(lián)系

    會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)共享之間存在緊密的聯(lián)系,特別是信息技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,有效地推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的變革?;跁?huì)計(jì)集中核算的角度而言,通過剝離原有組織的財(cái)務(wù)職能,使其不具備基本的會(huì)計(jì)核算職能,通過會(huì)計(jì)集中核算中心提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)服務(wù),核算中心具備服務(wù)和信息共享的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享中心成立后,集中原有組織會(huì)計(jì)職能和業(yè)務(wù),這也給會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ),因此會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)共享之間的關(guān)系可以概括為集中衍生共享,共享要求集中。會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn),整合了分散和同質(zhì)性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和資源,構(gòu)成了新的組織,并為各單位提供統(tǒng)一且專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。從本質(zhì)上看,無論是會(huì)計(jì)集中核算還是財(cái)務(wù)共享都屬于委托代理關(guān)系。而且二者的目的都是為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性,在目的上具有統(tǒng)一性。

    (二)二者的差異

    基于財(cái)務(wù)共享形成的會(huì)計(jì)集中核算,在工作中面向的服務(wù)對象為存在利益關(guān)系的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織,服務(wù)對象的特點(diǎn)也決定了會(huì)計(jì)集中核算的客戶數(shù)量有限,客戶服務(wù)上不具備主動(dòng)性,即無法根據(jù)自身的需求選擇會(huì)計(jì)集中核算中心。財(cái)務(wù)共享工作中,以客戶為中心來提供服務(wù),服務(wù)對象相對廣泛,服務(wù)數(shù)量也較多??蛻艨梢愿鶕?jù)自身需求選擇服務(wù)。在當(dāng)前市場快速發(fā)展的新形勢下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在市場中已成為獨(dú)立參與者,而且隨著其業(yè)務(wù)能力的提升,客戶數(shù)量也呈現(xiàn)出顯著擴(kuò)大的趨勢。

    三、財(cái)務(wù)共享下實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的作用

    (一)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程

    以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)開展的會(huì)計(jì)集中核算,通過形成一套統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程,并在單位內(nèi)部全面落實(shí),實(shí)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)核算模式的創(chuàng)新。通過推行會(huì)計(jì)集中核算模式,可以將所有業(yè)務(wù)集中起來進(jìn)行處理,采用統(tǒng)一的賬務(wù)處理方式,有效地提高了會(huì)計(jì)核算工作的效率,而且也能夠縮短因核算標(biāo)準(zhǔn)和方法不一致帶來的額外時(shí)間上的消耗。通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程,也能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算工作的整體水平。

    (二)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

    基于財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算,可以確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性。這主要是由于在集中化會(huì)計(jì)核算模式下,會(huì)計(jì)制度和處理流程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)具有一致性,不存在分散核算模式下會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)傳輸中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)問題,也不存在會(huì)計(jì)信息被篡改的情況。而且在整個(gè)核算過程中,信息技術(shù)的應(yīng)用,有效地提高了會(huì)計(jì)核算工作的智能化水平,進(jìn)一步保障了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

    (三)通過集中管控防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    會(huì)計(jì)集中核算是單位分散化向集中化方向管理的重要轉(zhuǎn)變,有利于促進(jìn)單位內(nèi)部經(jīng)營管理流程的集中化管理。在這種情況下,單位管理者能夠更好地掌握單位自身資源的配置情況,科學(xué)對資源進(jìn)行調(diào)配,全面提高資源價(jià)值。而且會(huì)計(jì)信息的有效共享,還能夠進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,為單位各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    四、財(cái)務(wù)共享下會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)化路徑

    (一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度

    由于財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)集中核算關(guān)系緊密,單位為了確保會(huì)計(jì)集中核算工作的有序開展,需要建立健全完善的財(cái)務(wù)制度,積極對會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行規(guī)范。相較于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)集中核算具有自身的特點(diǎn),在實(shí)際工作中,對于財(cái)務(wù)制度的完整性和可行性具有較高的要求,一旦財(cái)務(wù)制度不完善或是會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范,都會(huì)對會(huì)計(jì)集中核算工作的開展帶來較大的影響。因此各單位需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求制定與自身相符合的財(cái)務(wù)制度,并明確會(huì)計(jì)流程和操作要求,細(xì)化各部門和人員的崗位職責(zé),充分發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,也需要根據(jù)財(cái)務(wù)制度將會(huì)計(jì)處理流程和審批節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容有效地融入其中。

    (二)加強(qiáng)預(yù)算管理

    通過開展高效的預(yù)算管理,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用,可以確保財(cái)務(wù)工作高效開展。單位各個(gè)部門都在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的約束下進(jìn)行資源調(diào)配和利用。在會(huì)計(jì)集中核算工作中,通過建立會(huì)計(jì)核算中心,掌握單位的一切財(cái)務(wù)資源與數(shù)據(jù)。而且為了能夠提高會(huì)計(jì)核算中心的工作水平,引入預(yù)算管理這一重要工具,這樣在預(yù)算編制時(shí),核算中心通過掌握單位自身的財(cái)務(wù)資源和數(shù)據(jù),了解各單位的需求和運(yùn)營情況,以此為基礎(chǔ)引入適宜的方式確保資源的合理分配。預(yù)算編制完成后,需要確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中還要強(qiáng)化監(jiān)管,一旦出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際需求不符的情況,需要及時(shí)查明原因,并立即進(jìn)行調(diào)整,確保資金的合理利用。

    (三)重視大數(shù)據(jù)的運(yùn)用

    財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)離不開信息技術(shù)的支持,在財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算工作的開展,需要重視大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用,并構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。各單位需要加大財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方面資金和技術(shù)的投入,構(gòu)建完善的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng),豐富系統(tǒng)的功能,為會(huì)計(jì)核算工作的有序開展提供重要輔助。單位相關(guān)人員要對市場上最新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件給予密切關(guān)注,并結(jié)合自身的情況,定期對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級,確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的完整性和先進(jìn)性,全面促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作效率的提升。在會(huì)計(jì)核算工作中,還要積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù),借助大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析等方面的優(yōu)勢,通過會(huì)計(jì)核算,提取最有價(jià)值的信息,形成會(huì)計(jì)分析報(bào)告,確保其具有較強(qiáng)的參考性。另外,由于財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)集中核算都呈現(xiàn)出較強(qiáng)的信息化特點(diǎn),因此在會(huì)計(jì)集中核算工作中,需要重視應(yīng)用信息安全技術(shù),進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)信息的安全。

    (四)完善內(nèi)部控制

    為了提高會(huì)計(jì)核算工作的整體水平,需要強(qiáng)化內(nèi)部控制,通過內(nèi)部控制和監(jiān)督,有效解決會(huì)計(jì)核算工作中的各種問題。會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),不僅需要完善的制度約束,還需要確保內(nèi)控落實(shí)到位。在實(shí)際工作中,核算部門需要強(qiáng)化自我監(jiān)督。會(huì)計(jì)集中核算中心承擔(dān)著單位的會(huì)計(jì)核算工作,需要保證核算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門需要定期由專人針對會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不符的情況,要查明原因并進(jìn)行處理。單位內(nèi)部也要建立專門的內(nèi)控部門,針對會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施全過程監(jiān)督,確保內(nèi)審與內(nèi)控的有效分離。在內(nèi)部控制工作中,還要強(qiáng)化對信息的監(jiān)管,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有序?qū)?,及時(shí)識別和處理數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性。還要加大對財(cái)務(wù)共享中心人員的監(jiān)管力度,確立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向,不定期檢查管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù),針對違規(guī)人員加大處罰力度。另外,對會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果開展考核,深入分析考核結(jié)果,針對考核結(jié)果中存在的不足,積極進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

    (五)加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理

    基于財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算,需要各單位加大對實(shí)物資產(chǎn)的管理力度。單位通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),全面提高財(cái)務(wù)工作的共享性和自動(dòng)化水平,針對有關(guān)憑證實(shí)施賬務(wù)處理。通常情況下會(huì)計(jì)核算中心都設(shè)置在總部,但實(shí)物資產(chǎn)分屬于各個(gè)單位,這也導(dǎo)致單位管理者無法有效了解和掌握各種實(shí)物資產(chǎn)的具體情況,因此在會(huì)計(jì)集中核算工作中易出現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物信息不相符的情況。通過強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算目標(biāo)過程中,單位內(nèi)部需要遵循不相容崗位相分離的原則,保證單位內(nèi)部各種資產(chǎn)的完整。對于下屬單位,為了確保資產(chǎn)的有效管理,應(yīng)建立健全完善的資產(chǎn)管理制度,使資產(chǎn)管理和使用相互獨(dú)立,并設(shè)置專業(yè)的管理人員,定期向總部匯報(bào)資產(chǎn)使用情況。另外,還需要做好實(shí)物資產(chǎn)的跟蹤管理工作,定期組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場盤點(diǎn)和清查,掌握資產(chǎn)的實(shí)際情況,并通過加大資產(chǎn)購置和報(bào)廢處置的審核力度,全面提升實(shí)物資產(chǎn)的管理水平。

    (六)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

    由于一直以來業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的速度較為緩慢,這就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的引導(dǎo)作用,有效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的快速開展。由于業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢,雖然業(yè)財(cái)融合與會(huì)計(jì)集中核算聯(lián)系不大,但是基于會(huì)計(jì)集中核算層面而言,業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)仍存在較大的難度。依托于財(cái)務(wù)共享模式,可以促進(jìn)業(yè)財(cái)融合流程的優(yōu)化,使其更好地滿足單位業(yè)務(wù)發(fā)展需求。通過重新對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行梳理,可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,不僅有利于提高單位業(yè)務(wù)效率,而且對單位各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)也具有積極的促進(jìn)作用。

    (七)加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算的組織建設(shè)

    1.設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

    相較于常規(guī)的會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)共享模式下的會(huì)計(jì)集中核算具有自身的特殊性。財(cái)務(wù)共享模式下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能更為集中,這也迫切需要單位要強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),并借助財(cái)務(wù)共享中心整合單位內(nèi)部財(cái)務(wù)資源,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)開展。為了有效推進(jìn)會(huì)計(jì)集中工作的開展,離不開良好的組織結(jié)構(gòu)。單位在會(huì)計(jì)集中核算工作中,可以采用一級財(cái)務(wù)組織或是二組財(cái)務(wù)組織。一級財(cái)務(wù)組織在設(shè)置組織單元時(shí),應(yīng)在財(cái)務(wù)共享中心下設(shè)立會(huì)計(jì)核算、資金管理和預(yù)算管理等部門??冃Э己斯ぷ髦校瑧?yīng)逐級下設(shè)分支考核機(jī)制,并確保考核制度落實(shí)到位,在實(shí)際考核工作中,還要保證考核指標(biāo)的合理性。二級財(cái)務(wù)組織,具體在會(huì)計(jì)核算組織單元中,可以在會(huì)計(jì)核算部門下設(shè)多個(gè)小組,各司其職,實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)核算的集中管控??冃Э己斯ぷ髦?,采用評分制考核,在考核指標(biāo)體系中應(yīng)將報(bào)表準(zhǔn)確性和報(bào)送及時(shí)性、資金管理成本、收益和安全等作為考核指標(biāo)。

    2.財(cái)務(wù)集中辦公

    為了確保單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠滿足財(cái)務(wù)共享和會(huì)計(jì)集中核算要求,應(yīng)積極推行財(cái)務(wù)集中辦公,即實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)人員和財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的集中?;谪?cái)務(wù)人員視角,財(cái)務(wù)共享中心垂直管理下屬單位財(cái)務(wù)人員,并與各崗位人員的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量相結(jié)合,針對財(cái)務(wù)人員實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績考核,考核結(jié)果應(yīng)與下屬單位的情況分割開來,以此來提高財(cái)務(wù)核算部門的獨(dú)立性,減少其他部門對會(huì)計(jì)核算工作的干預(yù)。而從財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)視角分析,在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下,信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中廣泛應(yīng)用,在會(huì)計(jì)核算工作中,財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理會(huì)計(jì)賬務(wù),通過收集和整理會(huì)計(jì)憑證,完成單據(jù)處理和審核等工作,審核后的結(jié)果應(yīng)及時(shí)錄入信息系統(tǒng),充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢,全面提高財(cái)務(wù)工作的整體效率。

    3.實(shí)行財(cái)務(wù)委派與輪崗制

    為了能夠提高會(huì)計(jì)集中核算工作的成效,各單位可以打破單位邊界,在保證有效內(nèi)控的基礎(chǔ)上,整合財(cái)務(wù)力量,實(shí)施財(cái)務(wù)委派和輪崗制,并確保制度的全面實(shí)施。具體由財(cái)務(wù)共享中心承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理等工作,并全面分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)一步強(qiáng)化單位的成本管控力度,定期將相應(yīng)的決策匯報(bào)給管理層。會(huì)計(jì)集中核算工作中,通過實(shí)施財(cái)務(wù)委派和輪崗制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,使單位內(nèi)部的各部門都受其監(jiān)督約束,從而實(shí)現(xiàn)對下屬單位會(huì)計(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)管。另外,對負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的人員應(yīng)定期輪換,這樣負(fù)責(zé)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的人員能夠更深入了解基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和會(huì)計(jì)處理等工作,這對于制定單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有極其重要的意義。而且基層財(cái)務(wù)人員在崗位輪換過程中也能夠進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)面,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)職能向財(cái)務(wù)控制職能的轉(zhuǎn)變,全面提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

    五、結(jié)束語

    財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施,使會(huì)計(jì)人員工作流程更具規(guī)范化,并形成標(biāo)準(zhǔn)的處理模式,可以在一定程度上降低運(yùn)營成本,提高工作效率。但在具體實(shí)施過程中,也需要各單位樹立正確的認(rèn)知,積極對組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建完善的制度體系,加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的重視,加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,全面提高財(cái)務(wù)信息化水平。通過將會(huì)計(jì)集中核算模式落實(shí)到位,可以更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)集中核算的價(jià)值,從而為單位管理決策提供更有效、更全面的會(huì)計(jì)信息,為單位的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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