林百里的「CEO願(yuàn)景」

愛之味的麵筋在臺(tái)灣賣了幾十年，不但還在賣，生意還好得很，「IT產(chǎn)品就不能這樣」；廣達(dá)電子董事長林百里接著說：「在臺(tái)灣，IT工業(yè)是不能傳給兒子的，沒有新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，你的企業(yè)就要結(jié)束?！?/p>

沒有研發(fā)，企業(yè)無法長存

為了持續(xù)研發(fā)出更有競爭力的產(chǎn)品，廣達(dá)花了50億新臺(tái)幣蓋了一個(gè)近3萬坪的研發(fā)重鎮(zhèn)，裏面可以容納7000名研發(fā)工程師，為了讓這些人安心工作，更有文化品味，裏面有廣達(dá)書院、博物館、音樂廳、科技圖書館、宿舍、健身房、泳池、公園、書店……美極了。

每個(gè)企業(yè)有他的理想及願(yuàn)景，因?yàn)榱职倮锶ミ^松下幸之助生前修行的地方，發(fā)現(xiàn)到松下企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展的這麼成功，乃由於經(jīng)營者立下的理念及目標(biāo)，一直在引導(dǎo)企業(yè)全體同仁按照他的想法一歩一歩走下去。

企業(yè)在發(fā)展的路途中，外在的環(huán)境變化很多，CEO不是三頭六臂，當(dāng)然希望能夠集合眾人智慧的力量來實(shí)現(xiàn)「企業(yè)文化及願(yuàn)景」。

從技術(shù)者轉(zhuǎn)成管理者

林百里深深了解「廣達(dá)會(huì)的，別人也會(huì)」；但是為何廣達(dá)比別人成功？原因有哪些？第一就是「變革速度」，第二是「生產(chǎn)速度」。

廣達(dá)能夠成為世界級(jí)大廠並居於領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是他們能夠提供客戶「最佳的價(jià)值、最佳的價(jià)格、最佳的品質(zhì)、最佳的供應(yīng)方式?！?/p>

臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)很多創(chuàng)業(yè)CEO都是技術(shù)出身，例如林百里、郭臺(tái)銘、曹興誠、張忠謀，他們?yōu)椤讣夹g(shù)的CEO」，企業(yè)一旦成立，接下來他們必須扮演「執(zhí)行長CEO」的角色，注重「管理經(jīng)營」，而把自己原先專長的技術(shù)工作轉(zhuǎn)移給專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

你要把企業(yè)帶往哪裡

CEO把自己轉(zhuǎn)進(jìn)管理者角色之後，還要把組織弄得更大，更賺錢，甚至公開上市，這就是「盈利型CEO」，這個(gè)時(shí)候每天面對的就是股東，不拿出漂亮的成績行嗎？

CEO不是神，是人就會(huì)老、會(huì)死，總有一天要交棒，這個(gè)時(shí)候就是當(dāng)一位「願(yuàn)景CEO」；你要交棒的時(shí)候，一定要清楚告訴接班人「你要把企業(yè)繼續(xù)帶往哪裡去」！

交棒者要知道，你不是傳財(cái)產(chǎn)，而是傳事業(yè)，所以接棒者要接的是經(jīng)營這些財(cái)產(chǎn)，不是接這些財(cái)產(chǎn)；怎麼經(jīng)營下去？那是要靠願(yuàn)景支持著你的意志，否則一路上的困難太多了，成功者每天都在苦惱如何解決問題，這些心酸外人是不會(huì)看到的。

林百里的願(yuàn)景很簡單，那就是讓廣達(dá)永續(xù)經(jīng)營！