智能化在建筑裝飾裝修施工管理中的應(yīng)用

陳穎

摘 要：隨著第四次工業(yè)革命在現(xiàn)代社會人的生產(chǎn)生活中不斷被深化，智能化已經(jīng)深入人心，智能化打給大眾的是更快捷和更便利的發(fā)展性理念，智能化電話、智能化醫(yī)院等都是智能化在我們生活中的具體體現(xiàn)，而早在很久之前，智能化就已經(jīng)將范圍擴(kuò)展延伸至建筑裝修裝飾過程中了。人們逐漸加大對于智能化施工的重視程度，本文通過對于我國當(dāng)前智能化施工的現(xiàn)狀的了解來談一談如何在實(shí)際的建筑施工過程中應(yīng)用智能化。

關(guān)鍵詞：智能化；裝飾裝修施工；應(yīng)用

人們歷來對于居住環(huán)境的要求是非常高的，在物質(zhì)水平不斷上升的現(xiàn)代社會，人們對于居住環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)也提升了一個檔次，要求建筑物的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、管理與服務(wù)四者最優(yōu)結(jié)合。傳統(tǒng)的施工方式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)如今的消費(fèi)者的要求了，智能化施工的方式也被越來越多的施工企業(yè)吸收并應(yīng)用，雖然施工企業(yè)對智能化施工的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，但由于各方面的原因?qū)е略谶M(jìn)行實(shí)際的建筑施工過程中，智能化操作總會出現(xiàn)各種問題。本文為了解決這些問題，針對我國智能化施工的現(xiàn)狀提出了應(yīng)對措施。

1建筑智能化施工概述

傳統(tǒng)的建筑施工工作往往會在建設(shè)過程中消耗大量的資源和能源，甚至?xí)诮ㄔO(shè)工程過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全隱患，而智能化施工卻能夠巧妙地避免這種情況，一方面在保證高質(zhì)量的施工同時消除安全隱患，另一方面還能促進(jìn)工程的環(huán)?；?，促進(jìn)工程的可持續(xù)發(fā)展，減少對于環(huán)境的危害。在新型經(jīng)濟(jì)文化的推動下，建筑施工單位結(jié)合當(dāng)前的智能化的發(fā)展推出的智能化施工，所選擇的裝飾原材料都是污染小、輻射小、危害小的新型材料，無論是在使用過程中還是在消費(fèi)者入住后都不會產(chǎn)生對環(huán)境或者對人體的危害，不僅內(nèi)部功能完善，即使在外觀的設(shè)計上也能滿足現(xiàn)代人對于美好形象的追求，給人在視覺上最大程度上的滿足?，F(xiàn)代人處于高壓的工作狀態(tài)之中，居住條件的提升有助于是人們懷抱更積極的心態(tài)投入到緊張的工作之中。

雖然智能化的施工相比從前，已經(jīng)對于工程中的不足之處進(jìn)行了有效的改進(jìn)，但是仍舊處于探索階段的智能化施工仍然需要進(jìn)一步的系統(tǒng)化與規(guī)范化，甚至很多企業(yè)只是在言語上對智能化施工大加贊許，并沒有采取具體的行動，部分企業(yè)的智能化施工程度比較低，僅僅是依靠技術(shù)手段降低施工中的噪音，智能化施工不僅僅是要減少垃圾的排放等具體的舉措，還要在管理和技術(shù)研發(fā)層面上加強(qiáng)智能化的程度，少部分企業(yè)還為了經(jīng)濟(jì)效益，以權(quán)謀私，用廉價的化學(xué)材料來代替造價相對比較高的環(huán)保材料，究其根本，還是建筑施工單位對于智能化的認(rèn)識不夠。

2智能化在建筑裝飾裝修施工管理中的模式

長期以來，我國的建筑智能化工程的管理模式已經(jīng)從單項(xiàng)子系統(tǒng)承包轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑こ炭偝邪男问?。自從我國進(jìn)入世貿(mào)組織后，逐漸同國際先進(jìn)的管理方式相結(jié)合，今后的工程管理模式一定會朝著智能化建筑管理模式的方向前進(jìn)。

2.1單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

相關(guān)機(jī)構(gòu)：建筑機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、單向智能系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)。

相互關(guān)系：建設(shè)機(jī)構(gòu)同設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、單向子系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)之間同屬于合同關(guān)系，設(shè)計機(jī)構(gòu)和單向系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)是相互配合的關(guān)系，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是建設(shè)機(jī)構(gòu)業(yè)主的代表，對單向系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，單向系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)之間也具有相互配合的關(guān)系。

模式特點(diǎn)：管理和配合關(guān)系非常復(fù)雜，技術(shù)接口較多，工程界面較廣，協(xié)調(diào)工作量較大，管理成本過高，并要求建設(shè)機(jī)構(gòu)要匹配專業(yè)完善的工程管理人員。

適用范圍：適合規(guī)模較小、系統(tǒng)簡單、對集成沒有要求的工程項(xiàng)目。

2.2智能化工程總承包模式

相關(guān)機(jī)構(gòu)：建設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、智能化工程總承包、單向系統(tǒng)承包機(jī)構(gòu)。

相互關(guān)系：建設(shè)機(jī)構(gòu)同設(shè)計機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、智能化工程總承包屬于合同關(guān)系。設(shè)計院同智能化工程總承包是相互配合的關(guān)系。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是建設(shè)單位業(yè)主的代理人，對于智能化工程總承包有監(jiān)督的作用。智能化工程總承包同單向系統(tǒng)分包機(jī)構(gòu)間的關(guān)系，對于其他各方來說屬于內(nèi)部調(diào)整關(guān)系。

模式特點(diǎn)：引進(jìn)智能化工程總承包的理念，通過一個具備資質(zhì)的公司對智能化工程的工期、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，建設(shè)單位只同總承包機(jī)構(gòu)或者建設(shè)機(jī)構(gòu)簽署合同。它的優(yōu)點(diǎn)是：可以簡化管理。智能化工程總承包機(jī)構(gòu)對工程的實(shí)施，極大程度降低了建設(shè)單位的現(xiàn)場工作量；可以保障前期的規(guī)劃設(shè)計。智能化工程總承包機(jī)構(gòu)有實(shí)力可以在前期參與進(jìn)來，可以通過系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，對咨詢顧問起到一定的作用，還可以減輕一定的工作量，特別是對于系統(tǒng)集成非常有利。

適用范圍：適合用在綜合、大型、通用的，并且對于系統(tǒng)集成要求非常高的工程項(xiàng)目。

3智能化施工在施工管理中的具體應(yīng)用

智能化施工的目標(biāo)與我國現(xiàn)在實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展是相符的，都致力于安全、環(huán)保、節(jié)約、減排，因此在進(jìn)行建筑的裝飾裝修的過程中，各方人員必須積極配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的工作。

3.1建設(shè)高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，在組建智能化施工管理團(tuán)隊(duì)之初的人員篩選工作時必須要嚴(yán)格審核，包括質(zhì)管工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)的選拔，既要對專業(yè)性的知識技能有所要求，還要保證這個團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)是過關(guān)的，不能在施工過程中出現(xiàn)管理不善的情況，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，確保合理分工，要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多開展交流會，進(jìn)行學(xué)習(xí)活動來彌補(bǔ)實(shí)際操作中的不足。

3.2施工單位需要不斷總結(jié)與實(shí)踐智能化施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善現(xiàn)場管理辦法以及智能化施工步驟，進(jìn)一步發(fā)展適合智能化施工的環(huán)境保護(hù)技術(shù)與資源利用技術(shù)。針對不同的裝飾工程，設(shè)計針對性的智能化裝飾重點(diǎn)，積極研究智能化施工新技術(shù)、新工藝，保證智能化裝飾裝修的順利、健康開展。

3.3積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)，提高裝飾裝修工程的科學(xué)化、合理化、信息化。充分利用計算機(jī)信息技術(shù)以及電子技術(shù)，提前對裝飾工程進(jìn)行電子模擬實(shí)驗(yàn)，準(zhǔn)確計算裝飾裝修材料的最佳用量，提早發(fā)現(xiàn)施工過程中的影響因素及潛在問題，及時找出解決方案，預(yù)防實(shí)際施工過程中，生產(chǎn)成本與資源的浪費(fèi)。與此同時，還可以積極利用信息技術(shù)，對整個裝修施工工程進(jìn)行全面的規(guī)劃與改良，從而進(jìn)一步完善智能化施工的多項(xiàng)指標(biāo)。

3.4提高管理人員的綜合素質(zhì)

應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和再教育，豐富他們的理論基礎(chǔ)知識，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識，提高他們的管理水平。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不放松任何一點(diǎn)工程質(zhì)量隱患，真正做到“從嚴(yán)管理，從嚴(yán)施工”。此外，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵制度，調(diào)動員工的工作積極性，充分體現(xiàn)出自身的價值，這樣有利于管理水平的提高。

4結(jié)語

我國建筑企業(yè)的智能化施工還有很長的道路要求，還有很多需要改善的地方，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的重視，吸引高素質(zhì)人才加入到智能化施工的隊(duì)伍中來，逐漸增強(qiáng)智能化施工的環(huán)保效能，為創(chuàng)建低碳社會付出自己的一份努力。

參考文獻(xiàn)：

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