論建筑工程施工項目管理與質(zhì)量控制

平云

摘 要：建筑工程項目管理的水平高低對建筑施工企業(yè)的核心競爭力有很大影響，為提升企業(yè)核心競爭力，就必須加強對建筑工程項目管理的創(chuàng)新。通過健全管理手段、提高建筑工程項目管理水平以及提升企業(yè)員工的綜合能力等有效方式，確保施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理創(chuàng)新方面有所加強，從而促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定及和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

引言

工程管理和施工質(zhì)量是房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是保證房屋建筑工程安全、進(jìn)程、成本以及整體施工質(zhì)量的核心。建筑企業(yè)應(yīng)該重視施工管理工作，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，采取切實有效的管理措施，保障施工安全，控制施工成本，促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提高。

1、建筑工程施工項目管理特點分析

隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多新型的施工結(jié)構(gòu)和材料、施工技術(shù)等都不斷出現(xiàn)，使得建筑工程施工技術(shù)管理面臨更為復(fù)雜的現(xiàn)實問題，人們對建筑工程的功能需求和設(shè)計理念提出了更高的要求，需要不斷提升建筑工程施工的技術(shù)水平和管理水平，使建筑工程項目從立項、規(guī)劃到設(shè)計、施工，最后到竣工驗收的每一個環(huán)節(jié)都保質(zhì)保量地完成。

1.1具有很強的組織協(xié)調(diào)性

在對建筑施工項目進(jìn)行管理中，必須做好各項組織協(xié)調(diào)工作，加強各個工種的聯(lián)系，設(shè)計人員和施工人員要加強溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。對于施工項目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人員有很強的流動性，在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。

1.2在不同階段管理內(nèi)容有一定的變化

對建筑工程進(jìn)行管理時，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2、建筑工程施工項目質(zhì)量控制措施

2.1完善施工項目質(zhì)量管理體系

在房屋建筑工程管理與施工的過程中，應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程的實際狀況，創(chuàng)建科學(xué)、完善、系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任機制和管理體制，明確各分項工程施工的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工管理負(fù)責(zé)人。一套健全的管理體系能有效保證工程的質(zhì)量，包括對施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、對工程的技術(shù)評定與驗收管理等。施工技術(shù)人員要對建筑工程的施工工序以及施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，做好技術(shù)把關(guān)，確保每一道工序的相關(guān)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是保證建筑工程順利竣工的重要內(nèi)容。在技術(shù)評定與驗收管理環(huán)節(jié)，施工技術(shù)人員要詳細(xì)地進(jìn)行實地考察，對照施工設(shè)計圖紙，科學(xué)地對考察內(nèi)容和統(tǒng)計的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，做好對工程的技術(shù)評定。

2.2加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

（1）加強對設(shè)備材料質(zhì)量的管理。建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過程中也應(yīng)當(dāng)加大對于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑單位在進(jìn)行施工作業(yè)前，首先要做的事就是要對需要入場的建筑材料的性質(zhì)、質(zhì)量與規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，只有通過檢測的建筑材料才能夠進(jìn)行入場施工，對于不能通過檢測的建筑材料。同時、優(yōu)化建筑施工的材料管理實施細(xì)則，制定管理目標(biāo)，并進(jìn)行逐項的分解，建立嚴(yán)格的材料采購、入庫、出庫管理制度，對材料分堆分類存放完善基礎(chǔ)管理。對設(shè)備妥善保管，定期做好檢測和保養(yǎng)，故障設(shè)備及時維修。

（2）做好各階段的質(zhì)量管理工作。全面剖析房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工人員組織多種方面的問題以及施工現(xiàn)場的不確定的因素，反復(fù)論證并最終編制出科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，方案確定后所有參建人員都必須嚴(yán)格按照方案認(rèn)真實施。在進(jìn)行施工作業(yè)中，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，來開展每一階段的質(zhì)量管理工作，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫，保證設(shè)計圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。不僅是要有建筑單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作，相關(guān)的監(jiān)理單位、業(yè)主以及政府都應(yīng)該要做好常規(guī)的質(zhì)量管理工作，并且加強其監(jiān)督功能，來確保交付建筑能夠在施工、驗收環(huán)節(jié)都符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）強化建筑施工的監(jiān)督力度。管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。因此，要堅持依法進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)法給予震懾，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工的認(rèn)真進(jìn)行查處，保證相關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，根據(jù)不同的情況，采取指令文件控制和駐地監(jiān)督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)建筑施工現(xiàn)場管理工作向著法制化、制度化、規(guī)范化的方向不斷邁進(jìn)。

2.3加強施工人員培訓(xùn)

房屋建筑工程對施工質(zhì)量的要求相對較高，這就要求由一支專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工技術(shù)人才隊伍進(jìn)行施工。施工人員是工程開展的主要力量，建筑工程的施工企業(yè)需要組織施工人員定期培訓(xùn)，依據(jù)建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)案例，總結(jié)管理經(jīng)驗和施工管理的不足，使施工管理人員的管理水平得到提升，使施工人員能夠?qū)κ┕さ募夹g(shù)、材料性能以及操作流程等全面掌握。同時，房屋建筑工程施工現(xiàn)場還應(yīng)該做好施工監(jiān)管，保證所有分項負(fù)責(zé)人、技術(shù)指導(dǎo)人員能夠及時到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，保證所有的工序嚴(yán)格按照施工方案和流程進(jìn)行，進(jìn)而保證現(xiàn)場管理水平和整體施工質(zhì)量。

3、建筑工程項目創(chuàng)新管理

3.1進(jìn)一步完善管理理念

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展需要進(jìn)一步完善管理理念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動項目管理的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會在發(fā)展過程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重在企業(yè)管理理念創(chuàng)新、管理體制優(yōu)化等方面進(jìn)行不斷的革新與優(yōu)化。眾所周知工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，在這一過程中建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重堅持不懈的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念。并且更加全面的處理建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，從而能夠使得工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。

3.2有效對施工進(jìn)行組織管理

在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的建立起科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，并且在此次基礎(chǔ)上實行科學(xué)有效的管理方法，從而能夠起到合理協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)的效果。進(jìn)行建筑工程項目管理時，為了保證各項工作都能按步有序的進(jìn)行，實施前進(jìn)行工程計劃編制十分必要。編制網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，必須了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同階段使用的施工技術(shù)，同時要收集相關(guān)的工程圖紙，統(tǒng)一完成工作編制計劃，初期工作完成之后，必須對其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，將管理流程簡潔化，提高實際的管理效率，加強管理工作的落實，有必要可以設(shè)置專門的管理監(jiān)督小組，主要對管理部門的工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，提高管理實效性。各個參加的單位也可以對各自的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)和商討，爭取把施工建設(shè)的協(xié)調(diào)工作做好。

4、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟水平的提高，建筑工程技術(shù)也在不斷進(jìn)步，影響工程項目施工管理的因素也越來越多。因此，必須強化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項目的安全性。并結(jié)合建筑工程的管理特點，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的實效性。

參考文獻(xiàn)：

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