淺談企業(yè)成本管理的重要性及其措施

孫濤

【摘 要】隨著各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間被不斷的壓縮，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理就變得更加重要。本文首先說(shuō)明了企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性，然后分析了企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了企業(yè)成本管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；全過(guò)程；運(yùn)營(yíng)管理；成本策劃

一、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵及其重要性

（一）企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本核算、分析以及控制的過(guò)程，成本管理的主要目的就是控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理成本的下降。從企業(yè)成本管理的具體內(nèi)容來(lái)看，主要可以分為成本策劃、成本計(jì)算、成本控制以及評(píng)價(jià)改進(jìn)等四個(gè)方面的內(nèi)容，成本策劃是指在成本控制目標(biāo)之下，對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)整體規(guī)劃；成本計(jì)算是指基于標(biāo)準(zhǔn)成本法來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成本進(jìn)行具體核算；成本控制是指采用各種措施努力實(shí)現(xiàn)成本下降；評(píng)價(jià)改進(jìn)是指對(duì)于成本管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行成本管理的不斷改進(jìn)。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

企業(yè)成本管理的重要性體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，而核心競(jìng)爭(zhēng)力又是左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的最關(guān)鍵要素。在企業(yè)營(yíng)收固定的情況下，成本越小意味著企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，企業(yè)擁有更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域，從而使得企業(yè)的品牌具有差異性以及高附加值，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)有效的成本管理工作開(kāi)展，可以給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供更大的空間，有助于企業(yè)搶占更多的市場(chǎng)份額。

二、企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)成本意識(shí)缺乏，管理制度不完善

我國(guó)很多企業(yè)對(duì)成本管理與控制意識(shí)不強(qiáng)，很多技術(shù)人員與管理人員不重視成本管理與控制，認(rèn)為加強(qiáng)成本管理與控制就會(huì)影響生產(chǎn)。尤其一些企業(yè)根本沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理制度，更談不上成本控制措施。

（二）成本管理手段過(guò)于單一

成本管理手段單一是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一，成本管理這一工作本身難度很大，沒(méi)有針對(duì)性的成本管理措施，必然會(huì)降低成本管理水平。從目前企業(yè)成本管理手段來(lái)看，主要就是自上而下進(jìn)行成本分解，然后制定懲罰性措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種成本管理手段，激勵(lì)性不夠，員工參與性不足，很多時(shí)候?qū)е鲁杀竟芾砟繕?biāo)難以實(shí)現(xiàn)，不斷的懲罰反而導(dǎo)致了員工的反感，引起了各種不滿(mǎn)。

（三）成本控制不科學(xué)與只注重短期效益

目前我國(guó)很多企業(yè)，特別一些中小企業(yè)還是采取傳統(tǒng)成本控制方式，而傳統(tǒng)控制方式通常建立在短期效益上，只著重過(guò)程中控制，而缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面的控制。因此其設(shè)定成本目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)市場(chǎng)與業(yè)主需求等就很少加以考慮，其目標(biāo)設(shè)定不靈活，這樣成本控制往往具有不科學(xué)性，也沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識(shí)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、企業(yè)成本管理的措施

（一）增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)

加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

對(duì)于成本管理人員來(lái)說(shuō)，在具備職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂基礎(chǔ)知識(shí)和各項(xiàng)法律法規(guī)，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本預(yù)測(cè)與分析結(jié)果優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，并學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹(shù)立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹(shù)立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。

（二）進(jìn)行成本系統(tǒng)管理及全過(guò)程控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。成本管理就不能再局限于過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及設(shè)計(jì)等方面；向后延伸到使用、維護(hù)階段。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到技術(shù)研發(fā)成本、項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本、施工運(yùn)營(yíng)成本，以及質(zhì)量維護(hù)成本等范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理控制

其一，強(qiáng)化物資及設(shè)備管理體制。主要包含供應(yīng)商招投標(biāo)優(yōu)選體制、材料規(guī)范領(lǐng)用和使用監(jiān)督體制以及定期盤(pán)點(diǎn)分析體制。

其二，制定完整的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。為增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)大力踐行質(zhì)量管理檢驗(yàn)工作，針對(duì)實(shí)際情況制定科學(xué)的質(zhì)檢制度，逐步落實(shí)，規(guī)范操作。

其三，做好成本管理的統(tǒng)計(jì)和分析。企業(yè)應(yīng)參照市場(chǎng)真實(shí)運(yùn)作情況，構(gòu)建合理的市場(chǎng)模擬體系，同時(shí)，將企業(yè)成本看作核心目標(biāo)，全面管控企業(yè)涉及的所有運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)下一步工作起到指導(dǎo)作用。

其四，提升管理水平，做好成本策劃。前期策劃的重要性，往往影響整個(gè)項(xiàng)目的整體布局；中期策劃的調(diào)整有利于迅速扭轉(zhuǎn)不利局勢(shì)；后期策劃在項(xiàng)目收尾中起到至關(guān)重要的角色。由此可知，企業(yè)應(yīng)重視成本策劃，切實(shí)提高運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

（四）重點(diǎn)突出物機(jī)管理和效益管理

必須將物機(jī)管理進(jìn)行全面細(xì)化，逐條逐項(xiàng)納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，建立物資機(jī)械的明細(xì)記錄檔案，對(duì)日常的材料入庫(kù)、發(fā)出、設(shè)備使用進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，建立個(gè)人記錄追逐卡，由以往的材料領(lǐng)料單轉(zhuǎn)換為個(gè)人記錄卡，采用以人員為對(duì)象統(tǒng)計(jì)成本，由過(guò)去的單純管理物資機(jī)械改為管理人本，這樣既可以責(zé)任到位，又可以極大提高人力效益，在一定程序上杜絕了材料和設(shè)備的額外消費(fèi)和損失，極大地提高了價(jià)值和使用效率，能充分發(fā)揮物盡其用的原則。

對(duì)企業(yè)全部費(fèi)用進(jìn)行重新組合，重新界定費(fèi)用的歸屬，劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的區(qū)別，便于用人而考核，用物而考核，實(shí)行雙重考核體系：即對(duì)部門(mén)和個(gè)人的考核。明確考核部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行部門(mén)歸口管理，按照預(yù)算指標(biāo)嚴(yán)格考核管理；對(duì)個(gè)人的考核，也納入個(gè)人記錄追逐卡實(shí)行責(zé)任制進(jìn)行管理，與個(gè)人的績(jī)效掛鉤。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，我們就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)成本上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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