電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應對策略

西窮

摘 要：第二次工業(yè)革命標志著電氣時代的來臨，如今電力被廣泛地運用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩(wěn)定運行與民生息息相關(guān)，一旦電力方面出現(xiàn)問題，將會對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。電力施工技術(shù)工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術(shù)工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.110

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關(guān)注的話題之一，因此非常有必要對相關(guān)技術(shù)工程管理做一些規(guī)范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產(chǎn)。社會的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現(xiàn)在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業(yè)也非常重視，特別是在安全層面上，經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進。本文結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

1 電力施工技術(shù)工程管理的特點

從目前我國電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術(shù)工程涉及的領(lǐng)域是非常廣泛地。從電力施工工程的復雜性來看，施工和管理兩個過程是聯(lián)通的，我們不能將其相互割裂，每個環(huán)節(jié)都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應的設備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續(xù)的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復雜性，加劇了其復雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務管理的復雜性，此外還要考慮電力系統(tǒng)的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復雜性。從電力施工技術(shù)管理的準確性來看，在現(xiàn)代信息技術(shù)的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴謹，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學的環(huán)節(jié)，以保證正常的施工。

2 電力施工技術(shù)工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質(zhì)較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業(yè)都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發(fā)展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰(zhàn)略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發(fā)展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎(chǔ)教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養(yǎng)了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經(jīng)驗上的積累是非常多的，但是在專業(yè)素質(zhì)上還是有所欠缺的，現(xiàn)在的科技發(fā)展如此迅速，科技化的時代已經(jīng)來臨，如果固守以前的傳統(tǒng)工作模式，沒革新?lián)Q代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關(guān)技術(shù)的不到位，就會對施工的安全產(chǎn)生威脅，繼而影響到施工的質(zhì)量。在技術(shù)管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責任和安全的意識，對于相關(guān)的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發(fā)生重復采購的情況，這樣不僅白白耗費人力，對于資源也是一種浪費，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學性

電力施工技術(shù)工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術(shù)工程管理的流程中，供用電技術(shù)是一個核心的和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司在一定程度上幾乎占據(jù)著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環(huán)節(jié)，只有供用電技術(shù)達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學的管理流程還會導致各個部門之間的脫節(jié)，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應該重視起來這一點，運用信息技術(shù)或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責任分工明確，避免重復施工情況的發(fā)生。

2.3 電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，電力施工技術(shù)人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術(shù)人員往往更加重視施工的效率和質(zhì)量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險，。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術(shù)人員在前期工作中就有一個科學合理的規(guī)劃，對于突發(fā)情況能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。此外，從施工單位的技術(shù)人員上看，有些單位雇傭非專業(yè)的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術(shù)人員進行安全培訓，這樣也是不合理的。進行一定的安全教育培訓，就要踏踏實實地做這項工作，有的單位卻走形式，表面上進行培訓了，實際上不僅單位在應付，培訓人員也在應付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發(fā)事故的產(chǎn)生。在施工的現(xiàn)場，對于相關(guān)的責任要安排到位，保障精細化的流程，但是實際上這一點在施工過程中是缺失的，相關(guān)部門對于施工現(xiàn)場的安全性關(guān)注還是比較少的。對于管理機制，其存在著一定的不完善性，沒有對施工現(xiàn)場做一個很好的安全排查工作，不能過于注重進度而忽視了安全的問題，這樣最后是得不償失的。

3 解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略

3.1 提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

近幾年來，隨著社會的進步，科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工技術(shù)也不斷革新，以新的面貌呈現(xiàn)出來，電力施工不再局限于勞力密集型的情況，許多新的工具的引進大大減少了人的勞力，當然這也要求我們的工作人員掌握更多的技術(shù)，那么如何才能更好地提高工作人員的專業(yè)技能呢？首先，實踐是認識的來源，生活中有許多知識都來源于實踐，施工工作人員可以在每個月做一項工作總結(jié)，并召開座談會，互相談一談工作的經(jīng)驗，分享一下工作技巧，互相取長補短，促進共同發(fā)展。其次，企業(yè)要重視對施工工作人員的定期考核，可以以筆試的形式，面試的形式或者是實踐操作的形式，這樣不僅可以督促施工工作人員個人的不斷進步，也可以促進整個裝修施工隊伍的工作水平不斷提升，當遇到工作人員出現(xiàn)考核不合格的情況，相關(guān)負責人應采取一定的措施，如加強培訓，進行補考等。再次，企業(yè)一定要關(guān)注對施工工作人員的定期培訓，因為當今的世界發(fā)展非常迅速，使用工具更是更新?lián)Q代，施工工作人員不能死守著過去的陳規(guī)舊說，要與時俱進，讓自己不斷接受新知識，運用新知識，只有這樣，才能使自己跟上時代的潮流，企業(yè)的發(fā)展也才能更好更快。此外，對施工管理人員的安全培訓不容忽視，身體是革命的本錢，我國又是一個充滿人道主義的國家，以人為本的發(fā)展理念也是要求我們尊重生命，企業(yè)在對施工工作人員專業(yè)技能培訓的同時，一定要提到相關(guān)的安全知識，企業(yè)堅決不能盲目追求收益而忽視安全，當利益與安全沖突的時候，相關(guān)管理人員一定要權(quán)衡考慮，爭取雙贏，規(guī)避風險。

3.2 完善電力施工技術(shù)工程管理體系

電力施工項目是一項繁雜的工程，如果沒有一個很好的管理團隊，將出現(xiàn)群龍無首的狀態(tài)，即使我們的工作人員再優(yōu)秀，無計劃無條理的施工也會出現(xiàn)種種差錯。作為電力施工技術(shù)工程項目的管理團隊，精細化管理不容忽視，管理者要重視每一個施工工作人員，因才施用，責任到人，建立健全相應的規(guī)范制度，管理者應該認識到以效率的重要性，而不是一味地強調(diào)時間量，責任到人的制度體系可以激發(fā)勞動者的工作積極性。再次，管理者要制定一系列的獎懲機制，對于按時按點，高質(zhì)量高效率完成工作的員工進行獎勵，對于拖泥帶水，不重視工作的人進行適當?shù)呐u，這樣才能讓管理者在工作人員的心中樹立起權(quán)威，防止干多干少一個樣情況的發(fā)生。在工作之外，管理者與施工員工之間也要彼此聯(lián)系，這樣可以加深工作人員之間的感情，從而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之間可以建立一個微信群，建立微信群的好處頗多，大家不僅可以有一個交流感情的平臺，而且如果公司有什么事的話也可以在此通知。在施工過程中，管理者在用料、技術(shù)、工具等方面都要進行嚴格的控制，不僅保證成品的質(zhì)量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美觀性，科學性和合理性。

3.3 工程驗收的精細化

電力施工技術(shù)工程項目在其收尾階段后，都有工程驗收的環(huán)節(jié)，在此，我要談論的是工程驗收的精細化，工程驗收方面包含的內(nèi)容很多，比如資金方面，管理者要到財務部門了解各項投資，做好預算，對于不明確的賬單要進行核查，如果發(fā)現(xiàn)員工在資金上大肆浪費的情況，管理者必須提出來，給與說明，避免下次相同情況的發(fā)生，同時，管理者也可以對做得好的員工進行獎勵，激發(fā)其工作熱情。只有把細節(jié)做好，企業(yè)的整體才能更好地向前邁進一個臺階，還有在用料上，管理者要對其隱漏進行排查，保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量不僅可以換來客戶的滿意，而且也可以在無形中為企業(yè)做廣告，使企業(yè)有一個好口碑，從而有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.4 積極推廣使用現(xiàn)代化的項目管理軟件

二十一世紀是一個信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，網(wǎng)絡技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代，信息技術(shù)被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術(shù)。在電力施工技術(shù)工程管理方面，現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)也被用于其中，電力施工技術(shù)工程管理在信息技術(shù)的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統(tǒng)的人力模式?，F(xiàn)代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監(jiān)控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質(zhì)量是有非常大的幫助作用的。同時，在費用的控制方面，管理者可以在不影響施工質(zhì)量的前提條件下合理地控制成本，當然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越這個度，做出違反規(guī)則的行為，在不該花費的環(huán)節(jié)上，盡量克制，關(guān)于材料方面的花費，管理者一定要在市場調(diào)研的情況下合理地選購，不能謀得一時的便宜而選取一些質(zhì)量低下的材料，這種行為是不可取的?？傊?，電力施工技術(shù)工程在相關(guān)管理軟件的幫助下，可以起到事半功倍的作用。

4 結(jié)語

結(jié)合個人多年實踐工作經(jīng)驗，就電力施工技術(shù)工程管理存在的問題及應對策略展開了探討，具體的分析了三點，分別是電力施工技術(shù)工程管理的特點，電力施工技術(shù)工程管理存在的問題和解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略。在電力施工技術(shù)工程管理存在的問題上，談到了三點，分別是電力施工人員素質(zhì)較弱，管理流程缺乏科學性和電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱。在解決電力施工技術(shù)工程管理問題及的策略上，談了四點，有提高電力施工技術(shù)工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善電力施工技術(shù)工程管理體系，工程驗收的精細化和積極推廣使用現(xiàn)代化的項目管理軟件。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關(guān)注。

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